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“戰略就是找魂。”先到達事物的本質，抓住問題的主要矛盾，真正的戰略家必須有精準“找魂”的意識和本領。“找魂”就是回答“我是誰”“我處于什么位置和狀態”以及“我將向何處去”。從碧桂園到茅臺酒，從麗江新城到昆明世博會，本書匯集了智綱智庫成立第一個十年間的16個典型策劃案例，用本土咨詢的實戰經驗，講解戰略策劃的方法本質。戰略咨詢必看之作，一部中國本土戰略策劃機構的成長史，一部開拓視野的專業指導書。大至國家，小至個人，都必須找到自己的魂，翻開本書，在充滿變革和機遇的社會轉型期，幫客戶找到正確的方向。

·24.4萬字

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粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·新材料明星卷

“粵港澳大灣區戰略性新興產業創新研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊。《新材料產業卷》重點介紹粵港澳大灣區的新能源新材料產業的發展情況，通過產業中的龍頭企業創始人的創業歷程，透視行業前景，展望新能源新材料的未來。

·7.4萬字

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研發困局

本書是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經歷和咨詢實踐，從中國企業目前的研發現狀入手，詳細介紹了中國企業產品研發的6大困境(產品創新模式落后、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人才)，提出了突破研發困境的思路，并介紹了華為的核心技術體系建設及研發管理的變革，從而揭示了華為研發創新成功的秘訣，為企業高層管理人員、研發主管和研發人員，提供了可資借鑒的經驗。

·24.4萬字

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粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·生命健康產業卷

“粵港澳大灣區戰略性新興產業研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊。《生命健康產業卷》主要介紹了粵港澳大灣區生命健康產業的發展狀況，包括生物技術、基因檢測、智慧醫療、高端醫學診療設備等領域，利用新一代技術創新推動產業發展，促進生命健康產業的潛力釋放，推動智慧醫療健康向高效率、高層次發展。

·7.1萬字

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于變局中開新局：《21世紀經濟報道》創刊20周年暨2020-2021年終特刊《21世紀經濟報道》深度觀察

2020年是極不尋常的一年，走進2021年，世界依然充滿風險，也擁有希望。面對世界百年未有之大變局，本報推出21世紀經濟報道20周年暨2020—2021年終特別策劃《于變局中開新局》，探尋中國在危機中育新機、于變局中開新局的趨勢方向。

·9.8萬字

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麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業以及準備向跨國公司轉型的大企業而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業）流于形式的員工培訓問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。

·6.7萬字

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智能物流：鏈接“互聯網+”時代億萬商業夢想

“互聯網+”時代不僅能對物流行業的資源進行整合，還有助于改變我國物流行業整體“散、亂、小、差”，交易雙方信息不對稱，中間過程冗余，以及標準化程度不高等方面的缺陷。互聯網與物流的結合，能夠使金融、物聯網、智能制造等元素也融入物流行業當中，提高物流行業的附加值。在“互聯網+”時代，智能物流必將是下一個千億級“風口”，到于如何在經濟新常態下，把握物流業的發展機遇和戰略選擇，本書能夠給相關從業者們帶來些許啟發。本書適合物流企業中高層管理者及電子商務從業者等閱讀與學習。

·11.7萬字

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戰略參謀：寫出管用的戰略報告

本書基于“戰略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業經營層團隊及戰略管理從業人員提升戰略認知、掌握戰略管理科學流程的實用手冊。作者認為企業對行業、自身和競爭對手的認識往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數情況下本應不需要借助外部力量就能高質量完成戰略規劃，然而缺乏對戰略理論、方法和工具的系統掌握，而使企業付出額外的成本。本書在梳理戰略理論的基礎上，結合作者多年企業戰略規劃和戰略咨詢經驗，圍繞戰略三個維度即戰略過程（戰略洞察、戰略制定、戰略分解、戰略執行、戰略評估）、戰略內容、戰略情境，給企業提供戰略管理的操作指南，希望對其有所參考。本書的特點是不排斥理論，更重實操，除了了解經典與前沿戰略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（云附錄提供更為詳細的模板）。作者深信規律的力量，認為只要掌握科學的方法，企業戰略管理將會提升一個段位。

·15.8萬字

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大競爭：中國企業競爭戰略實戰案例

本書精選了飛鶴、簡一、雅迪、飛貸、香飄飄、君智6家分屬不同行業但各有特色的優秀中國企業，綜合作者多年的采訪調研，融合故事性的敘述方式及獨具慧眼的細致分析，輔以競爭戰略實戰專家的解讀，呈現了這些企業在競爭日益激烈的商業環境中異軍突起的獨特歷程。透過這些案例的復盤及解讀，本書不僅詮釋了中國企業家“修齊治平”的士大夫精神，更是帶給中國企業家突圍競爭壓制、擺脫價格血戰、找到增長動力、明晰創新方向的新啟發。以這本《大競爭：中國企業競爭戰略實戰案例》為鑒，讀者可知一門贏得市場競爭、引領行業發展的新知識，最終找到一把將內部資源更有效、更高效地轉化為外部成果的新鑰匙。

·13萬字

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哈佛經理管理三論

哈佛經理在管理中運用的方法和技巧，是一個企業活力與生機所在，也是企業在動態的環境中靈活應變化威脅為機會的能力所在。企業的明天之樹能否常青賦予了哈佛經理努力去尋找和采用最優的管理技巧、決策技巧、組織技巧、激勵技巧的責任。上司應該傾聽下屬想要說的話，并且努力去了解他們對問題的看法。不了解影響下屬行為的種種因素，上司就不可能有效地控制和改變下屬的行為。

·12.4萬字

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麥肯錫戰略思考力：50個真實戰略問題，從容應對各種狀況

在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己介紹了兩方面內容：第一，如何“找出常理以外的創新的對策”，就是以兵法、經營戰略為根基而構筑的戰略理論、戰略布局、相關知識及思路；第二，從本書列舉的諸多事例中收獲雜學知識，包括很多可以與人高談闊論的與企業經營相關的知識和案例。本書所列舉的問題及解答案例均基于過去所發生的事實，讀者在閱讀本書，學習學知識所帶來的新奇感的同時，還能學會戰略思考術，掌握做出決策的技能。

·4.8萬字

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循證矯正浙江探索

本書主要研究循證矯正的基本概念、工作流程、運行機制，風險評估與矯正需求分析，循證矯正項目及設計，循證矯正典型案例等。

·12萬字

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戰略解碼：跨越戰略與執行的鴻溝

本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例（絕大部分來自中國創造和實踐）。無論是對企業家、高層經理、經營負責人而言，還是對戰略管理、運營管理、人力資源管理等領域的專業人士而言，抑或對咨詢顧問、培訓講師或研究學者而言，本書都是不可不讀的戰略落地指南。

·15.4萬字

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幕后產品：打造突破式產品思維（全彩）

網易云音樂在激烈的競爭中實現了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現了用戶量行業前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產品過程的心路歷程、細節決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產品。本書不僅是一部嚴謹的用戶型產品經理全階段成長指南，還深度解讀了網易云音樂等產品的經典案例，討論和分享了優秀的產品經理應該具備的素質、能力、方法與思維方式等。通過本書一窺優秀產品幕后，感受與它們一起成長和進化的體驗，帶你打造突破式產品思維。

·17.2萬字

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公司財務診斷手冊

本書基于國際財務報告標準和國際公認會計準則(IFRS/GAAP)，匯集中外財務咨詢專家實操經驗，結合中國經濟改革過程中企業實踐的具體環境，以實用手冊的形式編著而成。本書所匯集的專業視角的鎖定點是任何國家的任何公司、任何商業活動都離不開的三張財務報表(資產負債表、損益表、現金流量表)；通過對報表上下左右數據的系統分析，并基于企業實踐案例梳理其經營脈絡，為相關人士提供便捷、快速、動態導向指南，實為迄今國內少見的企業系統診斷參考工具。

·10.8萬字

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心靈管理

締造兩家世界五百強企業，2010年成功拯救即將破產的日航，創造了航空界一大奇跡的知名企業家稻盛和夫先生，將為你揭秘優秀企業的成功法——心靈管理。書中將介紹如何對企業進行心靈管理，以讓企業基業長青。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云先生，結合豐富的實踐經驗對本書做了精心修改，以讓你深切理解并成功運用稻盛先生的成功之法。書中還包括中國及日本企業家對稻盛和夫經營理念的使用感悟，以及稻盛先生的點評，供你借鑒。

·6.4萬字

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懸崖：企業領導人的12個險象

領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候，當企業在成功和輝煌的時候，這些現象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。作者莫少昆總結的12個險象是：自我感覺太好的險象；價值觀混淆和錯亂的險象；朋友圈的險象；孤獨的險象；精力耗盡的險象；權力太大的險象；做出迎合眾人決定的險象；被誤解和不被賞識的險象；團隊分裂的險象；不愿冒險、延誤決策的險象；思維滯后、不敢創新的險象；忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架，一個險象一個險象地展開，希望拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述，就是希望能夠把復雜的問題簡單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質和規律，而不會淹沒在浩瀚的現實故事里。莫少昆希望通過以十二個險象的系統的逆向思考，展現多樣化的案例故事，幫助領導人找到從當下走向未來的領導人的成長道路。

·15.1萬字

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高效變現

我們每個人的時間都是一樣的，同樣的時間，如果你只能做一件事或者只能拿一份死工資，那么，你個人的時間價值就是相對比較低的；如果你能通過提升效率，做更多的事或者在工作之外開啟副業，拿幾份工資，那么你的時間價值就是相對比較高的。這本書就是在指導讀者如何高效利用自己的時間，創造更高的時間價值，如何通過更有價值的努力，讓自己賺到更多的錢。有錢人并不比普通人擁有更多的時間，他們懂得打造自己的賺錢體質，讓賺錢進入正循環，早日實現財富自由。