2024年属龙打牌最佳方位

全書共十一章，分為商務談判基礎理論和商務談判實務兩篇。第一篇包括談判概述，商務談判概述，商務談判準備，談判者素質與談判心理，商務談判過程；第二篇包括商務談判語言技巧，商務談判策略，商務談判中僵局的處理，談判合同的履行，商務談判的禮儀與禁忌，國際商務談判中的文化差異及談判風格，模擬商務談判實訓與商務談判典型案例。

·32.1萬字

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重整河山：王志綱工作室戰略策劃實錄

上篇：走向世界——全球化背景下的中國戰略。從制定沿邊各城市的發展戰略中認識到，“重整河山”是走出去，是在世界這個大坐標系中，以全球化的眼光尋求發展方向。中篇：以休閑的名義——探索東西部和諧發展可持續之路。從麗江成功經驗來看，借助旅游休閑，將東部的消費力吸引到西部，可以實現跨越式、可持續發展。下篇：未來的城市——開創未來的前沿探索。在與成都等先鋒城市打造信息化、生態城市時領悟到，只有不斷創新，才能保持一個城市和區域的長久活力。

·20.3萬字

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價值與關系：網絡媒體商業模式研究

商業模式（businessmodel）是20世紀90年代伴隨網絡經濟崛起而興起的概念，《哈佛商業評論》、《歐洲信息系統》、《中國工業經濟》等權威期刊都有對商業模式的專題研究。從傳統媒體到網絡媒體，是理解商業模式和新經濟的鑰匙；“價值”與“關系”是商業模式的現實搭建與理論建構的兩個核心變量。本書稿以網絡媒體組織為研究對象，按照產業經濟學最常規分析框架，沿價值創造——價值實現的一般經營管理過程，以“價值”和“關系”為兩個關注點，對過去12年間中國網絡媒體經營實踐進行了富有洞見的描述，探索了傳統媒體到網絡媒體的經營變遷。書稿規范與實證相結合，分析了網絡媒體的經營實踐，對價值創造與價值實現進行了充分考察，梳理經典、扎實實證，明確了商業模式概念，系統研究了其各層次狀況，對關系營銷學與網絡管理戰略進行了新思索。

·20.2萬字

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企業家社會資本對企業多元化戰略與經營風險的影響研究

本書提出企業應該結合外部環境的變化積極構建新型企業家社會資本體系，并注重持續提升企業動態能力，合理應用企業家社會資本，為企業的持續發展積累資源和動能。尤其是實施多元化戰略的企業，一定要注重企業家社會資本、動態能力與發展目標的匹配。企業要重視企業家社會資本分散經營風險的作用，合理利用企業家社會資本規避經營風險。同時，也要關注在轉軌經濟期多元化戰略提高經營風險這一特殊情景，量力而行，合理實施多元化戰略。

·10.9萬字

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哈佛經理產品質量管理

產品是企業市場營銷組合中的一個重要因素。產品管理直接影響和決定著其他市場營銷組因素的管理，對企業市場營銷的成敗關系重大。在現代市場經濟條件下，每一個企業都應致力于產品質量的提高和組合結構的優化，以更好地滿足市場需要，提高企業產品競爭力，取得更好的經濟效益。現代市場營銷理論認為，產品整體概念包含核心產品、有形產品和附加產品三個層次。

·15.6萬字

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特許經營管理

眾所周知，社會生產的最終目的是為了滿足消費，產品只有經過流通過程，通過交換才能到達消費領域，完成由商品形態到貨幣形態的轉化，實現其價值和使用價值。由此可見流通在社會再生產過程和國民經濟中的重要作用，堪稱是國民經濟正常循環周轉的“大動脈”。零售業作為流通業的一個主要的組成部分，自然也有著舉足輕重的作用。我國零售業起步較晚，改革開放以來有了較大的發展。隨著中國加入WTO，我國的零售業必然面臨著國際市場的激烈競爭，為我國的零售行業培養出一批既具有理論功底又能夠參與實際經營工作的高素質管理八才，是我們商業經濟研究和教學工作者的必盡之賁。多年來，我和我的同事一直希望能夠找到一些適合MBA教學和企業管理培訓的零售業經營管理教材。目前國內這方面的書籍可謂汗牛充棟，但質量良莠不齊，有的通篇講述的是零售業的歷史發展和基本理論，脫離于實踐之外，顯得蒼白和枯燥，而有的則是敘述了一些成功零售業的案例，沒有配以相應的理論介紹，雖然生動卻難以給人以系統的理論認識，可以說這些作品都很難滿足我們的教學要求。

·22萬字

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系統的力量：基業長青的秘密

經營企業就是經營系統。如何將它嵌入商業環境這部大機器，和相關企業環環相扣，帶動大系統的運轉？同時構建自己相對獨立、良性運轉的小系統？海水的威力絕對不等于無數水滴的合力，而是這些合力的幾何倍數。企業系統所爆發出的威力同樣比敏銳的商業嗅覺、合理的整體布局、有效的具體運營等綜合實力強大數倍。如果你的企業已經發力到這種境界，那么恭喜你擁有了撬動巨頭的能量。假使你還在為企業的商機選擇、文化氛圍營造、商業模式設計、資金來源、營銷策略、組織架構等煩惱，同樣恭喜你，選擇這本書，聆聽亞洲商業模式首席專家林偉賢的運籌帷幄之道，你的企業能量通過系統的整合將得以彰顯。

·11.7萬字

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布局商業生態圈

本書列舉了很多成功企業的生態圈構建歷程，并對它們的發展情況進行仔細的分析比較。希望讀者可以從中得到一些經營企業的寶貴經驗，使自己的企業更加出色。在未來，商業生態圈必定會推動經濟快速發展，而處于這個大環境下的您也一定需要了解商業生態圈的魅力并加以運用。希望您的企業越辦越成功！

·9.4萬字

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電子商務戰略

本書以企業戰略分析與制定理論為基礎，結合國內外企業成功的電子商務戰略制定的案例分析，從系統觀角度講解企業的電子商務戰略的目標、指導思想、原則以及戰略制定模式和技術方法。本書內容共分為4篇，第一篇是理論基礎，第二篇介紹宏觀電子商務戰略，第三篇介紹觀電子商務戰略，第四篇是案例與應用。本書既可以作為高等學校電子商務、信息管理與信息系統、軟件工程、計算機應用等本科生的教材，也可以作為企事業單位從事電子商務工作的科研人員和管理人員的制定電子商務戰略的參考用書。

·41.9萬字

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品牌秒殺

越來越多的企業意識到在擴大生產規模、狠抓產品質量的同時，樹立企業品牌形象，增加企業的知名度和美譽度，對于企業的長遠發展的意義。就像很多企業花高價請明星代言、爭奪央視廣告“標王”、贊助奧運會和世界杯、熱衷于公益活動，甚至有些企業的領導人不惜拋頭露面，如王石、張朝陽、潘石屹等人，通過樹立領導人形象從而引導大眾更加相信他們領導下的企業及其產品。那么，他們有什么成功經驗？又有哪些失敗的教訓呢？本書即是圍繞著這樣一個主題來展開，對于很多中小企業有很強的借鑒意義。

·16萬字

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精益商業思維

在《精益商業思維》中，程浩將自己18年來在互聯網行業踩過的“坑”以及總結的經驗和干貨進行了逐一總結。書中內容結合了作者在中國互聯網行業十幾年的從業經歷和實操經驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業觀察，以及豐富的互聯網本土實例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪里。

·9.3萬字

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商務談判實務(第3版)

《商務談判實務(第3版)》吸收了商務談判學最新的理論和實踐研究成果，以扎實理論、突出應用、培養技能為目標，基本覆蓋了商務談判學中所有的實踐環節內容，深入淺出、案例豐富，遵循“學以致用”的原則，對重點內容進行挖掘，強化了綜合性、應用性和實踐性。《商務談判實務(第3版)》共九章，分為基礎理論篇、基本程序篇和實務篇。第一篇包括商務談判概述、商務談判心理與思維、國際商務談判；第二篇包括商務談判準備、商務談判過程；第三篇包括商務談判策略、商務談判技巧、商務談判僵局的破解和商務談判禮儀與禮節。《商務談判實務(第3版)》案例力求新穎，語言通俗易懂、選材實用生動，可讀性強。在結構安排上，按學習目標、開篇案例、正文、本章小結、綜合練習和實踐練習為順序，循序漸進，由淺入深，培養分析和解決問題的能力。《商務談判實務(第3版)》可作為高等院校管理類、經濟類專業及其他專業的商務談判課程教材使用，也可供自學者及實際工作者參考閱讀。《商務談判實務(第3版)》配套課件下載地址為http://www.tupwk.com.cn/downpage。

·26.2萬字

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戰略管理：理論、方法與案例

本書共分4篇12章：第一篇介紹戰略管理的基本概念及其演變歷史，企業使命的選擇與戰略目標的制定；第二篇闡述如何對企業外部環境和內部資源能力進行分析和評價；第三篇分別列舉了企業成長戰略、多元化經營公司戰略以及競爭戰略，并介紹了常用的戰略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從組織結構、企業文化和領導等方面論述戰略的實施、控制與變革等問題。

·31.1萬字

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目標管理法

目標管理法是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得很好業績的現代管理方法。它誕生于二戰后的美國管理學界，經過多年發展已經成為一個遍及優選的企業管理工具。本書以目標管理法的操作流程為綱，論述了目標管理法的基礎知識、制定目標的訣竅、分解目標任務的要點、如何克服阻礙目標的影響因素、怎樣利用目標管理法優化日常管理、績效考核管理、目標效果評估等內容。能讓讀者比較全面地掌握目標管理法的操作技巧。

·6.9萬字

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Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China（2017）

ThisreportelaboratesChina’sstatusquoonenergy-savingandnewenergyvehicledevelopmentfromtheaspectsofindustrialenvironment，fuelconsumption，productdevelopmenttrend，technologyapplication，energyconsumptionevaluationandoverseasdevelopment.

·6.3萬字

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向企業和城市學習自我改造

經歷巨大變革，繼而迎來輝煌成就，實現教科書級別的創新改造，這樣的案例數不勝數。商業變革日新月異，創新公司奮力超越自我，帶著新創意與行動力不斷涌現，吸引眾人眼球。此外，一大批心懷使命、具備創新變革思想的領導者和夢想家們正在通過一系列變革，對社區和城市進行改革，再現色彩與活力。一直以來，《快公司》秉承的原則是，無論商界遭遇何種挑戰沖擊，創造非凡成就的空間永遠存在。以下是來自近幾年《快公司》團隊重點報道的變革改造案例，覆蓋了老牌大型企業、硅谷科技公司、美國南部小鎮，乃至昔日汽車之城底特律的重建。

·4.7萬字

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商業模式的經濟解釋Ⅱ

商業模式如何不只依賴于商業直覺，而是系統化地進行設計并持續升級，《商業模式的經濟解釋Ⅱ》將單個企業的邊界打破，開創性地提出了商業模式共生體、商業模式設計工程學等新概念、新方法、新思想，使企業的商業模式設計有依據、有途徑、有方法，更加系統化。書中不僅有定性的方法，比如設計商業模式的原理和原則，還提出了定量的方法，例如基于商業模式的“會計核算方法”和基于商業生態圈的“財務分析方法”等。這些方法，無疑可以幫助企業家、創業者和管理者設計出更好的商業模式，獲得企業的長足發展與成功。

·9.9萬字

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企業管理基礎

遵循學生職業能力培養的基本規律，以真實工作任務及其工作過程為依據，根據高職教育人才培養目標，對本教材內容進行整合與序化，科學設計學習性工作任務，形成了如下教學情景，每個教學情景都對應地設計了職業行動能力訓練項目，具體實施時，可根據不同授課對象適當取舍。

·22萬字

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績效認知升級：基本理論與數字化

績效認知升級的研究主線先從“績效考核”發展為“績效管理”，再從“績效管理”升級到“績效發生”；而數字化轉型則是績效認知升級的重要推手。本書主要從西方學者對績效問題百年研究的綜述，績效驅動力、績效管理潔癖和績效發生原理，績效管理中的數字化問題等三個方面探討了績效認知升級的基本理論與數字化問題。其中，第一篇從西方學者對績效問題百年研究的視角出發，著重介紹了績效考核與績效管理的聯系和區別、研究意義和研究進展；第二篇主要從績效發生視角出發，探討了績效驅動力、績效管理潔癖和績效發生原理，以及國有企業三項制度改革（管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減）的績效管理問題；第三篇從數字化時代背景出發，為企業在數字化轉型過程中如何應對和解決績效問題提供了思路和建議。希望本書可以給從事績效管理工作、參與國有企業三項制度改革的管理者和從業人員，以及對績效管理理論和實踐有研究興趣的學者和研究者提供一些參考。

·15.8萬字

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反向盈利：企業盈利的6大規劃和9大模式

這是一個萬物重生的新時代，傳統盈利模式已經走進死亡之谷，反向盈利時代正在加速走來，勢不可擋，生機勃勃！商業在求新，傳統盈利形式在變弱。成人達己正在粉碎自私自利模式創新正在顛覆產品買賣資本力量正在重塑傳統生意超級路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰勝資源擁有者。沒有永遠的領先，也沒有永遠的落后。從現在開始，每個人、每家企業都需要一場自我革命。反向盈利是一套全新的商業哲學、全新的商業操作體系、全新的商業方法論。本書分為五個部分。第壹部分：反向思考，時代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業家群體的自我進化第三部分：反向盈利的6大規劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時代宣言。本書適合：企業家、創業者、新零售從業者、實體門店老板、企業股東、企業高管與專注盈利模式研究的專家學者閱讀使用。

·11.5萬字

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