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別讓管理敗在窮忙瞎忙上

在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的管理者，他們一邊用“拼命三郎”的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指揮，害得員工東跑西顛，還完不成任務，要賠上周末和假期。團隊管理的本質不是管理者事必躬親，什么都懂。不是整個團隊以晚下班、常加班為榮，以朝九晚五、準點走為恥。而是要求管理者高瞻遠矚、統籌全局。對一個管理者來說，忙不是他的功勞，忙不是他做不好管理者的理由。定計劃、分任務、跟蹤檢查，促成團隊目標完成，才是管理者的本職工作。

·14.6萬字

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成交高于一切：大客戶銷售十八招（全新修訂版3.0）

沒有成交，何談銷售？成交是銷售的目的，也是企業經營的命脈。在銷售活動中，存在兩個硬道理：賣出去；賣上價。本書圍繞“成交”這一概念，運用四維成交法，介紹大客戶銷售18招，招招緊扣“成交”，招招落到實處。其目的就在于幫助銷售人員切實練好基本功，真正做到用業績說話，同時書中介紹的方法有力地解決銷售人員在銷售過程中普遍存在的“中場盤帶過多，欠缺臨門一腳”的問題。

·18.2萬字

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消費心理十四講

哈利·D.凱森編著的這本《消費心理十四講》不講授具體銷售技巧，因為不同的銷售形式有不同的操作技巧，故不可同日而語。《消費心理十四講》關注的是所有銷售的共同技巧和原則。眾所周知，在不同形式的銷售中，銷售成功與否的影響因素具有共同性。這些影響因素的作用對象，歸根結底就是消費者的心理活動。無論是說出一個詞，還是寫出或畫出一個字，在購買活動發生前，消費者的心理活動都將經歷幾個階段。書中將描述這些階段心理活動的變化過程，并加以分析。

·6.5萬字

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領導力法則

本書針對團隊管理者的工作任務，從領導風格、領導力打造、權力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術、解難藝術等方面系統介紹了管理者應具備的領導素質和應掌握的領導藝術，是有心取得成就的管理者必備的日常管理工具書。全書內容全面、實用，為管理者提供了一份全方位的、細致周詳的工作手冊，幫助管理者提高理論水準和管理素養，有效解決各類管理實務問題。

·11.5萬字

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稅務稽查要點與企業稅務風險防范

本書根據《中華人民共和國稅收征收管理法》《中華人民共和國稅收征收管理法實施細則》《稅務稽查案件辦理程序規定（征求意見稿）》等現行財經法規編寫，通過稅法解讀、案例重現、檢查過程、企業應對、稽查結果分析等板塊，詳細介紹了增值稅、所得稅、財產稅、行為稅和其他稅種的稅務稽查要點，以及大數據時代稅務稽查的新變化，并從企業角度出發，給出了企業如何進行納稅自查、如何配合稅務檢查，以及如何防范稅收風險的具體措施。

·11.4萬字

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如何專業做采購

本書沒有采用面面俱到式，也不是教科書式，而是對采購供應管理中經常遇到的119個關鍵問題進行解析，以使本書可以成為一個工具性的參考書，便于理解、便于查閱，而不必拘泥于前后邏輯。通過對119個關鍵問題的領會，可提高采購專業能力。

·18.4萬字

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銷售冠軍是如何煉成的：阿里鐵軍銷售進階課

銷售既是一份充滿挑戰的工作，更是一項偉大而光榮的事業！·茫茫人海，你要尋找的精準客戶在哪里？·面對不同客戶，你該用怎樣的技巧策略？·忙前忙后，你為何遲遲無法和客戶簽約？·付出很多努力，你的業績為什么依舊毫無突破……因為你沒有正確掌握銷售冠軍的銷售規律，因為你缺乏一擊即中的銷售智慧和謀略！作者賀學友在本書中精煉整理其在阿里巴巴多年卓有成效的銷售從業經驗，總結歸納技巧策略、理論方法，圍繞銷售員職業成長中的主要困惑和應對之道，從銷售員自身素質、客戶和決策者分析、銷售和談判技巧、簽單成交、目標分解等方面，深入淺出地闡述成為銷售冠軍必備的實戰能力和素質，助你超額完成銷售目標，從普通銷售員中脫穎而出，進階為銷售冠軍。

·8.5萬字

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中層領導力（團隊建設篇）

要有更強的領導力，就要培養人來完全取代你。你需要一眼識別身邊有潛力的領導者，全面培養他們，直至他們成為另外一個你。掌握10個秘訣，輕松帶出完美團隊。

·9.4萬字

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操盤手記：分時圖交易實戰精解

短線交易需要正確地解讀盤面信息，其中，分時圖呈現了多空雙方的實時交鋒情況，體現了多空力量的對比格局。本書以各種各樣的分時圖形態為核心內容，結合A股市場的走勢及案例，講解了主力的行為、多空力量的轉變、題材的炒作、個股的波動方向等知識。本書以實戰為核心，以各式分時圖形態為線索，全面講解了如何利用分時圖把握股價波動的規律，對于每一種具體的分時圖形態，都通過“形態特征”“形態解讀”“買賣點判定”“實戰指南”“小貼士”這5個環節來綜合講解，既讓讀者容易理解，也體現了本書的清晰邏輯架構。本書在力求系統性、全面性的同時，又本著簡單化、便捷化的原則撰寫，讓每一位讀者只需花費很少的時間，可以學到分時圖的相關知識，提升自己的股票操作水平。

·9.6萬字

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服務的59個滿意法則

由于客戶服務這一行業的特殊性，本書的側重點不在于理論的梳理，而是偏重于理論知識與案例并重，本書為從事各個行業的客戶服務工作者們提供了實用的技能和大量可供借鑒的案例。除了理論點評外，更設計了大量的服務場景和實例，內容生動、真實、有趣。描述了這些行業客服人員有可能會遇到的服務難題及應對方法，將這些案例集中在一起，并予以適當的點評與指導，以適應不同行業的客戶服務人員的要求。

·17萬字

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品牌的起源

本書重新定義了品牌以及品牌創建的哲學和方法，使品牌創建的過程成為一門科學、成為商業的一部分，而非靈光一現的藝術或者虛無縹緲的品牌宗教。艾·里斯先生和勞拉·里斯女士指出：商業發展的動力是分化；分化誕生新品類；真正的品牌是某一品類的代表；消費者以品類來思考，以品牌來表達；品類一旦消失，品牌也將消亡，企業創建品牌的正道是把握分化趨勢，創新品類，創建新品牌，發展品類，壯大品牌，以多品牌駕御多品類，最終形成品牌大樹。

·14.8萬字

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你是在做牛做馬，還是做主管

優秀的領導者可以把團隊里的“庸才”變成干將，可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統一的行動方略，讓每個團隊成員都心服口服地接受命令，堅決執行；優秀的團隊領袖可以把各自為陣、自行其是的團隊成員團結在一起，讓大家相互協作，使大家擰成一股繩，釋放出強大的團隊戰斗力。身為企業老板、領導者和管理者，一定要了解員工，一定要學會激勵員工，一定要學會正確用人，讓對的人做對的事。

·17.7萬字

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哈佛商學院最受歡迎的營銷課

企業如何從嘈雜混亂的市場中脫穎而出？哈佛商學院榮譽揚米·穆恩認為，要想贏得消費者的忠誠，不應在不足的方面追趕其他品牌，而要做相反的事情——加強優勢，勇于做減法，不需要迎合所有消費者或者客戶。這不僅對于企業品牌至關重要，每個人的進步也離不開這一點。這不僅是差異化的標志，更是的標志。本書作者通過對谷歌、宜家、MINICooper（迷你庫珀）、紅牛、捷藍航空等品牌成功案例的研究，總結出品牌營銷的三大核心戰略，告訴我們如何在“相同”中尋找“不同”，實現差異化。這三個核心戰略是：“逆向品牌”戰略：減少服務項目，提高服務質量。“超越行業品牌”戰略：徹底忽視既有的類別定義，把消費者從習慣性的消費節奏中拉出來。“敵意品牌”戰略：欲擒故縱，不以傳統方式進行營銷，甚至有一點兒反營銷，拒絕使用吸引顧客的傳統理念。

·11.9萬字

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纏中說禪技術理論圖解

本書共分為6章，全面解析了纏中說禪技術理論的精華，對纏論技術進行剖析，一一深入解讀，包括具體的操作步驟及難點解析，同時輔助以實戰圖，以幫助讀者由淺入深地快速掌握纏論。本書最大的特色在于圖解，要點在于詳細闡述了纏論技術，本書插有大量股票圖、示意圖，采用圖文并茂的形式解讀深奧的內容，使本書充滿了趣味性和可讀性。本書向讀者傳達纏論精髓，可以幫助讀者掌握纏論技術，完成從新手到操作高手的跨越。

·8.8萬字

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給你一個團隊，你能怎么管2

"針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用于高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以借此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。"

·11.7萬字

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抖音運營實戰一本通

抖音是當下受歡迎的短視頻平臺之一，聚集了龐大的流量。越來越多的企業、品牌和個人選擇入駐抖音。那么，如何才能在用戶量龐大的抖音平臺上站穩腳跟？創作短視頻有什么技巧？如何有效地開展粉絲運營？如何選擇合理的方式完成變現呢？《抖音運營實戰一本通》分為10章，系統地闡述了抖音平臺及其用戶的特點、確定賬號定位與運營方向的方法、內容創作技巧、精準引流的方法、粉絲運營的技巧、數據化運營思維、矩陣式發展路徑、IP塑造、藍V賬號的特殊之處、多元變現方法等內容。書中介紹的內容可以幫助運營者掌握抖音運營的實用方法和技巧，更快速有效地實現運營目標。

·10.4萬字

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六項精進實踐（珍藏版）

六項精進——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經營者，還適用于員工，甚至一般社會人士。如何在日常生活中踐行六項精進？村田忠嗣先生總結自身十幾年的實踐經驗，用平實易懂的語言歸納成可模仿、可復制的方法，分享給各位讀者。

·10.1萬字

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CEO談管理

《CEO談管理》作者以自己二十年私企高管的親身經歷，向大家講述了奮斗在私企一線的職業人士所經歷的許多鮮為人知的決策內幕以及其中的玄機。作者將那些每天發生在管理者身邊的平凡“瑣事”提煉成一個個具體的管理問題，并且將作者自己的感悟與讀者共享，為大家遇到的職場中的管理問題提供解決之道，以此幫助管理者規避職業風險，提高分析判斷能力。本書共分為6章40節，根據事件的共性進行分類。書中所敘案例，大多發生在民營企業，是作者從業20年中，以人力資源經理、總經理助理、董事長助理、副總經理和執行總裁等中高層管理者身份親身經歷和處置的一些實例。