牛牛的什么

這本書是《善戰者說》之后，宮玉振教授又一部關于管理者如何向戰爭學習的力作。軍事和管理分屬不同的領域，打仗的事情，可以用到企業管理中嗎？戰場和商場有很多共通的地方：兩個領域都充滿了對抗；兩個領域都充滿了不確定性；兩個領域都需要對勝利有強烈的信念和意志；因而兩個領域都需要清晰的戰略、強大的組織、卓越的領導力以及團隊的執行力。因此，戰爭和軍事就可以為商業世界的管理者提供一個獨特的視角，從戰爭看競爭，從軍事看管理，從而更好地理解決定競爭勝負的那些本質的要素。本書分為四部分，從孫子兵法到西方戰爭理論，從古代軍隊如何打仗到紅軍為何能打勝仗，分別闡述企業向軍隊學什么、從戰爭視角如何理解管理學、競爭中的取勝之道，以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業家、學者、管理者就軍事與管理的探討，以期對企業管理者如何從戰爭與軍事中感悟管理與競爭之道，提供更多啟發。

·22萬字

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全球華語小說大系·官場與職場卷

張頤武主編的“全球華語小說大系”是全球華語小說領軍人物強大陣容首度總集結，它記錄了當代華語小說演變的脈絡足跡，它見證了新世紀中國純文學積淀的精髓。張頤雯編著的《全球華語小說大系·官場與職場卷》收錄了：《倒立》、《官道》、《錢科錢局》、《林老板的槍》、《命案高懸》、《玻璃時代》、《知恥而后勇》、《派我一輛吉普車》、《紅酒》、《求職游戲》、《我要的自由》、《我叫陳美麗》、《住酒店的人》、《提拉米酥》、《魚腸劍》等十五篇官場小說和職場小說。

·40.3萬字

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采購管理：研究與應用的視角

本書在吸收和借鑒國內外采購管理理論和最新研究成果的基礎上，密切結合國內企業采購管理中存在的實際問題，介紹了采購管理領域前沿研究問題的分析思路和解決方案。全書分為10章，分別就采購方式比較和選擇、供應市場分析和預測、采購管理決策和優化、采購成本分析及信息系統設計等問題進行了研究。本書在內容上抓住了現代采購管理領域的前沿性研究問題，可為讀者分析和解決采購管理問題、提升創新和研究能力、開展采購管理研究工作提供重要參考。

·20萬字

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管理者每天讀點《韓非子》（韓非子管理日志）

韓非子憑借“天地不仁，以萬物為芻狗”的純粹冷靜、“敢為天下先”的果敢、“國之利器不可以示人”的政治謀略，對于我們為人處世，乃至管理工作都有很大的啟發。《管理者每天讀點<韓非子>》的每節分為韓非子箴言、案例引導、管理智慧、行動指導四個板塊，除了對韓非子的管理思想進行深入剖析外，還收羅了古今中外眾多典型的管理故事，既有理論又有實例。

·25.1萬字

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新零售升級：用大零售思維創新商業模式

本書以新零售升級為主題，特別是以大零售思維創新和營銷、運營體系構建來展開，共分為12章4大篇，具體內容包括"零售創新：十年甚至是更長維度的布局”、"思維變革：大零售變革的四個思考邏輯”、"用戶爭奪：搶奪用戶24小時的分配權”、"實體店轉型：智慧的零售行業解決方案”、"互聯網電商：實現線上線下的流量互換”、"智能機器人：AI為零售注入新鮮能量”、"自助販賣機：更自由個性的零售時代”、"無人便利店：掘金無人值守零售市場”、"社區便利店：讓線下門店經營更智慧”、"跨界集合店：店鋪＋場景的思維結合”、"行業實戰：新零售如何轉型升級落地”、"經典案例：新零售時代品牌引爆法則”等，理論結合案例，實操性強，讓執行真正地落到實處。

·20.2萬字

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商業銀行票據經營（第二版）

要通過怎樣的調試才能使商業銀行這臺構造精密的機器在運作中其盈利性、安全性、流動性達到最大化和最優化呢？就這個問題，國內很多股份制商業銀行在拓展票據業務和主動經營等方面進行了多年積極的探索。本書針對以上問題從如下方面做了深入研究和透徹分析：商業銀行票據經營生態、票據經營的理念、票據戰略與實現保障、票據的發行業務、票據的買入與賣出業務等一系列操作以及商業銀行票據經營中的風險與規避措施和辦法。同時，本書對我國近年來的20個票據大案進行了深入剖析，并總結了有關的經營警示。本書適用于各類商業銀行（包括城市、農村信用社）的各級票據業務經營管理者，財務、市場營銷、資金信貸等專業人員，以及高校師生閱讀；不僅可用作商業銀行各層次有關專業人員的培訓教材，還可作為金融院校相關專業教師和學生的輔助教材或參考讀物。

·24.6萬字

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股票投資理財1000個不可不知的小知識（速查版）

30多個專題內容，包括炒股的專業術語、選股技巧、盤面分析方法、分時圖分析方法、K線圖分析方法。1000個純干貨技巧，從技術指標、技術形態分析，到炒股平臺運用。《股票投資理財1000個不可不知的小知識》教你輕松看懂紛繁復雜的股市行情，步步為營，層層突破，精準捕捉績優股，成為炒股高手。《股票投資理財1000個不可不知的小知識》結構清晰，案例豐富，實戰性強，適合剛入門的炒股者，特別是想學習短線操作、K線看盤以及手機炒股的用戶。《股票投資理財1000個不可不知的小知識》也可作為證券、投資等公司用于培訓、指導員工的教材。

·20.6萬字

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能源價值鏈數字化管理工程

本書全面分析和論述了以煤炭為基礎的大型綜合能源企業的價值鏈數字化建設面臨的挑戰，從普渡模型和價值鏈分析的角度提出能源價值鏈數字化及其管理的方法論，提出了主要大模樣板塊數字化工程的具體建設思路、方法和實踐指導，對能源企業數字化的發展方向進行了探討，探索出了一條符合中國大型能源企業業務發展和管理模式的、具有*水平的數字化路徑。本書以神華集團的能源價值鏈數字化實踐為案例，探討和分析這套方法在這個有代表意義的能源企業價值鏈上各個關鍵領域的應用和取得的成果，證明了方法論的適用性、有效性和前瞻性。

·43.4萬字

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即將爆發的貨幣戰爭

一部警醒國人的美元陷阱警報,獨家權威揭秘大國貨幣暗戰真相！資本為何從窮國流向富國？新興市場的重商主義政策才是資本逆流的罪魁禍首？不合理的貨幣估值導致了貨幣大戰？為何說“競爭性不貶值”才是解決貨幣戰爭的最終出路？蓋特納以浮動匯率制和資本管制阻止人民幣加入SDR收到了怎樣的效果？中國作出了怎樣的反擊？普拉薩德全面剖析美元在國際貨幣體系中扮演的角色，并以資本流動和儲備貨幣歷史為切入點，潛入金融危機跌宕起伏的深水區，探討美元未來的路線圖。他整合大量數據和最新研究成果，闡述無法將美元排除在貨幣中心體系的原因。同時，他還對當前掣肘全球金融體系的各種矛盾進行深刻解析，并將當代國際金融體系中的重大問題呈現在讀者眼前。崛起的新興市場經濟體、復雜的中美關系、不甘寂寞的IMF、國際金融交易背后的陰謀詭計，不甘心退出世界舞臺的美元正在加緊套牢全球金融市場，洗劫全球財富，深陷陷阱的人越來越希望擺脫困境。弊端百出的國際貨幣體系再次烽煙四起，下一場貨幣戰爭一觸即發………

·21.4萬字

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管理的實踐

本書則討論“管理企業”“管理管理者”和“管理員工和工作”，這幾個重點分別是本書第一部分、第二部分和第四部分的標題，同時也談到“管理的結構”（第三部分），以及“做決策”（第28章）。本書一方面探討“管理的本質”，管理層的角色、職責和所面對的挑戰，另一方面也從人的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發展管理能力，以及他們的責任和價值。本書還專辟一章來談“組織的精神”（第13章），目前針對“企業文化”的所有討論內容幾乎都可以在本章中找到。本書也是率先探討“目標”、定義“關鍵成果領域”、說明如何設定目標，并運用目標來引導企業方向及評估績效的第一本著作。的確，“目標”這個管理名詞可能是本書發明的，至少在以前的各種論述中都不曾出現過。此外，本書也是兼顧管理現有企業和創新未來企業的第一本著作。

·25.2萬字

12步玩轉股權激勵

隨著經濟的發展和科技的進步，人才成為企業重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業主頭痛的難題。因此，企業為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權激勵，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業股東權益，使員工具有主人翁意識，提高員工的主觀能動性和積極性，讓員工與企業形成利益共同體，幫助企業實現長期穩定發展。本書首先從股權激勵的起源和發展史出發，結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業引入股權激勵的重要性。基于股權激勵的必要性，本書作者創造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論，以公司戰略為核心，從企業文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方面入手，全局性地解決問題。其次，本書講到企業應該落地執行股權激勵的九個環節，以制訂出適合自己的股權激勵方案。最后，本書講解了作者構建的股權激勵“12定”模型及其具體內容，其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數量、定價格、定時間、定考核、定調整、定退出12個要素構成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權激勵計劃的核心要素，從而剝離出該股權激勵計劃的骨架。

·21.4萬字

會員

互聯網+時代大變革：社會重構、企業再造與個人重塑

書中涉及通信、電商、制造、旅游、傳媒、咨詢、教育等十多個行業與互聯網的融合，也有對Google、蘋果、微軟、阿里巴巴、騰訊、小米、海爾等知名企業的轉型評價，當下熱議的共享經濟、工業4.0、打車軟件、網絡公開課等新生事物也包括其中。讀者可以根據自己的職業背景和個性興趣，找到對應的章節閱讀。當然，從頭讀起，更有利于全面了解本書的觀點與思考過程。每一位對互聯網感興趣，正在考慮自我創業、企業轉型以及職業定位的朋友，都可以從本書中獲得良好的閱讀體驗。

·26.9萬字

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私域流量營銷：私域+爆品，IP時代營銷方法論

PC互聯網以貨為中心，移動互聯網以人為中心。PC互聯網的流量和轉化法則正在被顛覆，5G時代的營銷新打法，將會是什么？做生意，有三種流量，門店流量、平臺流量、私域流量，你用的是哪一種？未來已經來臨，只是尚未流行！IP、社群、爆品、新零售、個人品牌、粉絲經濟、裂變傳播……讓你收獲滿滿，讓你從容應對不確定性時代的挑戰和變化！這是一本移動互聯時代，關于私域流量營銷新玩法的書！讓你學會IP化生存、讓你搞定社群粉絲運營，讓你在移動互聯時代，自建用戶魚塘，創新模式、營銷突圍！

·24萬字

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日本國有企業的民營化與制度創新

中曾根內閣時代與小泉內閣時代，日本掀起兩次大規模民營化改革，并深刻觸動了戰后日本社會的利益集團結構和公共投資體制。本書基于節約交易成本和創造社會價值的分析邏輯，從產權性制度創新、結構性制度創新、規制性制度創新、激勵性制度創新四個維度，具體研究了日本國有鐵道、日本電信電話公社、日本道路公團、日本郵政公社的民營化案例，探討了日本國有企業民營化本身的制度創新價值，揭示了國有企業民營化的政治化問題和民營化進程中的國有企業治理問題。

·20.2萬字

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華為干部管理方法論

任正非說：“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢，同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制，使華為的力量生生不息。”本書為眾多企業和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續成長和發展？在過去的數年中，華為陸續完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設，以及構建了片聯組織、干部管理委員會、華為大學等組織，建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準，設計了科學的干部績效評估體系，加強了干部隊伍的培養與鍛煉，充分保證了干部團隊對企業發展的支撐作用，最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業和廣大讀者：干部管理不是人力資源管理，而是一種經營管理，是一種組織層面的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎上，對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理，通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規范化行權、雙重約束與監管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養等七個方面，系統、深入淺出地為廣大讀者再現了華為干部管理的方法體系。

·21.1萬字

會員

市場調研理論與實務

本書主要分為策劃篇、執行篇、分析篇和總結篇四大部分，其中第一篇包括市場調研概述、市場調研總體方案設計、問卷設計、量表的設計與評價和抽樣設計；第二篇包括二手數據調研方法、傳統實地調研方法、定性調研法、網絡調研法和敏感性問題調研；第三篇包括數據的整理與展示、數據的指標描述、列聯分析法、對應分析法、參數估計、回歸分析、因子分析、聚類分析、市場調研誤差分析；第四部分包括市場調研報告的撰寫。

·27.4萬字

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組織的邏輯

企業成長和創新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創始人自身的進化。《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；②組織問題不等于組織結構問題；③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制；④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力；⑤組織機能能否被發揮出來，取決于組織形態；⑥組織形態能否被激活，取決于企業家領導力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。

·24.8萬字

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B端產品方法論：入門、實戰與進階

這是一本系統講解B端產品設計、運營、標準化、商業化以及B端產品經理職業成長的著作，是順豐科技采購產品線負責人10年B端產品經驗的總結。B端產品設計方法總結了一套通用的B端產品設計方法論——“4+X”模型，涵蓋B端產品從0到1的4個階段：產品規劃、產品設計、產品實現、產品迭代，涵蓋近20個主題。這套方法論將幫助讀者事半功倍地建立B端產品的完整知識體系，打通各業務領域的B端產品設計，掌握核心方法與實戰技巧。除此之外，你還將獲得B端產品設計的3大法寶，規避B端產品設計的2類常見陷阱。B端產品項目管理和運營方法項目管理是B端產品落地的助攻者，這里講解了B端產品項目管理的5個階段、5項核心內容以及與“4+X”模型的關系。運營是產品上線后的重要工作，圍繞B端產品的產品運營和數據運營進行了詳細的講解。產品運營方面，總結了B端產品運營的4項內容、運營體系構建以及內部客戶運營的重點；數據運營方面，主要講解了數據運營的框架、數據分析的模型與方法以及數據可視化等。B端產品標準化和商業化簡要地介紹了B端產品標準化思路，包括業務標準化和產品標準化，以及B端產品的商業化分析，包括團隊分析和ROI分析。此外，還重點講解了如何在標準化和商業化之間取得平衡。B端產品經理的職業發展除了B端產品打造的硬核知識外，本書還重點關注B端產品經理的成長，總結了B端產品經理的能力模型和6項核心技能、B端產品經理的8個思維方式，以及B端產品經理的入行和職業發展。此外，本書的實踐性極強，針對B產品設計的每個環節，不僅提供了方法論，還穿插著大大小小的實戰案例，用一個大的集團案例貫穿全書，讓書中的思路和方法能落在具體場景上。讀者可以結合案例背景，真正地理解和應用B端產品設計知識，解決實際的痛點問題。

·21萬字

會員

工商管理專業知識與實務（中級）歷年真題分章解析與考題預測

本書以人力資源和社會保障部人事考試中心編寫的《工商管理專業知識與實務(中級)》為依據，在多年研究考試命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。針對每一章，都分為“重要考點分析”“近三年題型及分值總結”“思維導圖”“知識點測試”“考題預測及強化訓練”幾部分，幫助考生在考前加深記憶，順利通過考試。本書結構清晰，知識點全面，語言通俗易懂，是考生參加經濟師考試的必備復習材料，也是相關專業技術人員提高業務知識水平、查找相關專業知識信息的有效資料。

·21.2萬字

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電子商務基礎

本書結合電子商務最新發展動態，從應用的角度全面系統地介紹了電子商務領域各個方面的基本知識和基本技能。內容主要包括：電子商務概述、電子商務技術基礎、電子商務運作及其體系結構、網絡營銷與客戶關系管理、網上銀行與電子支付系統、電子商務物流、電子商務安全、電子商務的法律保障、移動電子商務，并根據每章的具體內容與特點，安排了具體的習題和操作實訓題。本書內容新穎、重點突出，以循序漸進、深入淺出的方式幫助讀者認識和了解電子商務。

·33.7萬字

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鐵馬秋風集：企業如何向軍隊學打勝仗