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周期真實(shí)義1:繁榮的起點(diǎn)(濤動(dòng)周期錄)

這本書(shū)是中國(guó)康德拉季耶夫周期理論研究開(kāi)拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機(jī)和2016年大宗商品年度反彈,周金濤先生成功把握和預(yù)測(cè)了長(zhǎng)周期運(yùn)行中的每一次重要轉(zhuǎn)折,他的研究與洞見(jiàn)不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對(duì)沖策略,也為我們理解經(jīng)濟(jì)周期與人生財(cái)富命運(yùn)的關(guān)系提供了重要啟示。這本書(shū)以經(jīng)濟(jì)周期研究和結(jié)構(gòu)主義為核心,全面而完整地展現(xiàn)了作者獨(dú)特的邏輯框架和思維體系,記錄了他在預(yù)測(cè)重要經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)時(shí)刻的經(jīng)濟(jì)原貌、理論根源與推演過(guò)程,內(nèi)容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產(chǎn)等在內(nèi)的幾乎所有大類(lèi)資產(chǎn)類(lèi)別。作者的核心觀點(diǎn)是,我們?nèi)松呢?cái)富軌跡是有跡可循的,而這個(gè)軌跡就是康波周期,從某種意義上看,人生財(cái)富積累的根本就是源于對(duì)康波周期中資產(chǎn)價(jià)格的投資或投機(jī)。作者扎實(shí)的理論功底、翔實(shí)的數(shù)據(jù)論證以及嚴(yán)密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場(chǎng)迷霧的明燈,幫助我們更好地理解長(zhǎng)波周期的本質(zhì)和康波中的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律,發(fā)現(xiàn)人生財(cái)富規(guī)劃的密碼。

周金濤 ·金融/投資 ·14.7萬(wàn)字

內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)指南

內(nèi)部控制是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)。近年來(lái),各國(guó)政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)界和會(huì)計(jì)職業(yè)界對(duì)內(nèi)部控制的重視程度日益提升,企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)由原來(lái)的一次性業(yè)務(wù)或面向少數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變成了與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)一樣的經(jīng)常性業(yè)務(wù)。而對(duì)于如何做好內(nèi)部控制審計(jì),很多審計(jì)人員仍舊不得其法,本書(shū)便是一部?jī)?nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)指南。本書(shū)匯集了作者團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部控制審計(jì)領(lǐng)域多年積累的豐厚理論研究成果和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在介紹了一些內(nèi)部控制審計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)后,本書(shū)詳細(xì)論述了整體層面內(nèi)部控制審計(jì)、資金活動(dòng)內(nèi)部控制審計(jì)、采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)、全面預(yù)算內(nèi)部控制審計(jì)、合同管理內(nèi)部控制審計(jì)、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)務(wù)及案例。作者以深入淺出的方式介紹了內(nèi)部控制審計(jì)的具體流程與方法,并輔以案例解析,帶領(lǐng)讀者充分透視內(nèi)部控制審計(jì),系統(tǒng)掌握內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧。本書(shū)適合審計(jì)機(jī)關(guān)、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)及其人員,內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理人員、咨詢(xún)?nèi)藛T等閱讀和使用。

高雅青等主編 ·工具書(shū) ·11萬(wàn)字

中國(guó)上市公司并購(gòu)重組實(shí)務(wù)與探索
會(huì)員

公司的成長(zhǎng)和生存是一個(gè)永恒的話(huà)題。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史證明,并購(gòu)重組相較于其他戰(zhàn)略,如公司內(nèi)部投入、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或者戰(zhàn)略聯(lián)盟,更有利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。并購(gòu)重組在我國(guó)資本市場(chǎng)落地生根,源于解決關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等歷史遺留問(wèn)題,現(xiàn)在發(fā)展為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市和行業(yè)整合,未來(lái)趨勢(shì)在于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游結(jié)合,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的橫向一體化、縱向一體化和地域一體化,從而保證上市公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。然而,國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明,并購(gòu)重組并不是一件很容易的事情,涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大,需要并購(gòu)雙方和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)通力配合,規(guī)范操作。無(wú)論是行政性審批還是市場(chǎng)化運(yùn)作,要完成一項(xiàng)并購(gòu)重組事項(xiàng),至少應(yīng)該考慮方案的合理性、交易各方的合法性、置入資產(chǎn)的獨(dú)立性、交易定價(jià)的公允性、并購(gòu)后的成長(zhǎng)性和公司治理的有效性。簡(jiǎn)而言之,并購(gòu)重組后,要有“1+1大于2”的協(xié)同效應(yīng)。

程鳳朝 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

拼多多開(kāi)店·經(jīng)營(yíng)·管理一冊(cè)通
會(huì)員

《拼多多開(kāi)店經(jīng)營(yíng)管理一冊(cè)通》作為一本拼多多網(wǎng)上開(kāi)店運(yùn)營(yíng)從入門(mén)到精通的全程指南,從實(shí)際拼多多開(kāi)店的準(zhǔn)備講起,同時(shí)穿插了最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣思路和經(jīng)營(yíng)管理技巧,總結(jié)了很多拼多多創(chuàng)業(yè)者在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題。《拼多多開(kāi)店經(jīng)營(yíng)管理一冊(cè)通》把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)完-美地結(jié)合到一起,只需要一本書(shū),可以解決網(wǎng)上開(kāi)店的所有問(wèn)題,真正做到一冊(cè)在手,拼多多網(wǎng)上開(kāi)店不用愁。主要內(nèi)容包括輕松做好拼多多開(kāi)店準(zhǔn)備、尋找熱賣(mài)的網(wǎng)店商品、在拼多多創(chuàng)建和管理店鋪、網(wǎng)上商品的基本拍攝方法、處理吸引眼球的商品圖片、設(shè)計(jì)裝修店鋪、免費(fèi)引流提高網(wǎng)店知名度、付費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)推廣、活動(dòng)引流吸引訪客暴漲、爆款打造全程揭秘、網(wǎng)店物流與包裝管理、培訓(xùn)優(yōu)-秀資-深客服人員、完善的客戶(hù)服務(wù),做大網(wǎng)店的規(guī)模。

葛存山 劉秀勇 孫瑩月編著 ·電子商務(wù) ·10萬(wàn)字

跑贏危機(jī):全媒體時(shí)代的公關(guān)自救指南

全媒體時(shí)代,企業(yè)、政府、社會(huì)組織乃至每個(gè)個(gè)人,都可能深陷輿論漩渦,面臨“全民審判”危機(jī)與挑戰(zhàn)。從以服務(wù)為口碑的代表企業(yè)海底撈,到網(wǎng)紅品牌三只松鼠,從因產(chǎn)品安全問(wèn)題頻發(fā)而衰落的奶制品大企業(yè),到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機(jī)無(wú)處不在,讓人猝不及防。面對(duì)危機(jī),有的品牌憑借出色的公關(guān)能力再次收獲大眾好感,有的卻因頻頻“翻車(chē)”導(dǎo)致自身舉步維艱,再難翻盤(pán)。如何做好危機(jī)中的應(yīng)對(duì),幾乎已經(jīng)成為制約品牌生存的重要關(guān)卡。本書(shū)以李國(guó)威老師30余年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及多年培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ),圍繞危機(jī)自身周期、邏輯這一主線,詳細(xì)闡述企業(yè)在危機(jī)發(fā)生前需要做的準(zhǔn)備,包括企業(yè)認(rèn)知、反應(yīng)機(jī)制、資源統(tǒng)籌方面工作;在危機(jī)發(fā)生時(shí),基本判斷、發(fā)言人選擇與要求、媒體應(yīng)對(duì)、關(guān)乎公關(guān)效果的各個(gè)環(huán)節(jié)等內(nèi)容;危機(jī)發(fā)生后,企業(yè)需要做什么,避免殺傷力更大的二次危機(jī)等重要內(nèi)容。干貨滿(mǎn)滿(mǎn),極富實(shí)踐性,幫助品牌跑贏危機(jī),修復(fù)聲譽(yù),實(shí)現(xiàn)自救。

李國(guó)威 ·一般管理 ·17.4萬(wàn)字

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