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創(chuàng)新性和模仿性是組織的兩種本性質(zhì)，與此對應(yīng)，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創(chuàng)新性管理元素和模仿性管理元素。創(chuàng)新性管理元素與模仿性管理元素循環(huán)組和，組成團(tuán)隊(duì)制、首席制、集體制和諸侯制的管理結(jié)構(gòu)，分別代表組織的不同進(jìn)化階段。促進(jìn)組織進(jìn)化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協(xié)調(diào)至最佳狀態(tài)，促進(jìn)企事業(yè)單位及政府部門的進(jìn)化。

·13.6萬字

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極簡關(guān)系：職場成功，你需要處理好這四種關(guān)系

本書將職場關(guān)系高度提煉為四種：對上級，做到知己知彼，加速晉升；對同事，做到高效鏈接，協(xié)同作戰(zhàn)；對下屬，做到因材施用，激發(fā)潛能；對客戶，做到摸清訴求。處理好這四種關(guān)系，你將成為值得上級信賴的下屬，同事中話語權(quán)極重，值得下屬尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，客戶的長久伙伴。針對不同的職場關(guān)系，本書介紹了相應(yīng)的工具、方法和技巧，為職場人提供了整套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的職場生存方法論。

·8萬字

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名企人力資源管控最佳管理實(shí)踐

本書將人力資源管理的概念進(jìn)一步提升，在側(cè)重于對人力資源的投入進(jìn)行監(jiān)控和測量，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差以期實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，第一部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構(gòu)。第二部分從職位體系、規(guī)章制度設(shè)計(jì)、表單設(shè)計(jì)、勞動協(xié)議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風(fēng)險管控和關(guān)鍵人員管控以及高級管理人員管控等微觀層面詳細(xì)闡述了如何進(jìn)行人力資源管控。最后一部分作者站在集團(tuán)企業(yè)、跨國公司的角度，探索了人力資源管控的發(fā)展趨勢。

·14.9萬字

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名企員工培訓(xùn)最佳管理實(shí)踐

培訓(xùn)可以說是人力資源開發(fā)的主要手段，而人力資源開發(fā)是人力資源管理的唯一目標(biāo)，培訓(xùn)是人力資源管理的重要手段，人力資源管理的核心問題就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力方面的有效支撐，我們要樹立“培訓(xùn)即管理”的理念，充分認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，掌握正確的培訓(xùn)技術(shù)與策略，通過組織卓有成效的培訓(xùn)，提升組織人員素質(zhì)與技能，進(jìn)而提升組織競爭力，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。本書是“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書中的一本，“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書是市面上第一套專注“最佳實(shí)踐”的人力資源管理叢書，由上市公司和大中型企業(yè)、具有豐富一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源高管傾力編寫，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和指導(dǎo)性。本套叢書是專門針對企業(yè)各級管理人員和人力資源從業(yè)人員而作的實(shí)務(wù)操作手冊，也可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師和管理專業(yè)人員的參考用書。

·18.8萬字

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PPP項(xiàng)目財(cái)稅策劃與操作實(shí)務(wù)

本書主要通過對PPP項(xiàng)目流程的規(guī)范化解讀，詳細(xì)分析了PPP財(cái)稅管理問題及操作實(shí)務(wù)要點(diǎn)。結(jié)合典型案例，針對性分析不同行業(yè)、不同階段下的PPP涉稅風(fēng)險及稅務(wù)處理方案；同時結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范化指引不同時期、不同項(xiàng)目下的PPP資產(chǎn)管理及財(cái)稅操作實(shí)務(wù)。本書基于多個PPP項(xiàng)目典型案例的深入調(diào)研和分析，對PPP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、運(yùn)營階段、移交階段等各環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險和稅務(wù)籌劃進(jìn)行剖析，對PPP項(xiàng)目流程中的業(yè)務(wù)事項(xiàng)描述、主要關(guān)注點(diǎn)、會計(jì)處理、稅務(wù)處理、法律手續(xù)、發(fā)票管理、資金管理等工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，為PPP項(xiàng)目參與方提供方位的財(cái)稅實(shí)務(wù)指引。

·0字

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財(cái)商2：民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系

企業(yè)的風(fēng)險既來自經(jīng)營，也來自管理，經(jīng)營是外部風(fēng)險，管理則是內(nèi)部風(fēng)險。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險又是內(nèi)部管理的重中之重，小則跑冒滴漏，大則入不敷出，甚至毀掉企業(yè)根基。完善財(cái)務(wù)體系，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，從財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略、賬、錢、稅、管控5大方面構(gòu)建系統(tǒng)化財(cái)稅管理體系，是民營企業(yè)走向規(guī)范、發(fā)展壯大、穩(wěn)健賺錢的必然要求。張金寶所著的《財(cái)商》凝結(jié)了作者二十多年的財(cái)務(wù)管控智慧，以及數(shù)萬家企業(yè)、兩萬多位老板的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得，揭示了民營企業(yè)財(cái)務(wù)背后的管理問題和潛在風(fēng)險，突出了規(guī)范民企財(cái)務(wù)的必要性，并將構(gòu)建系統(tǒng)化財(cái)稅管理體系的實(shí)用工具和寶貴經(jīng)驗(yàn)融入咨詢案例中進(jìn)行演示和講解。

·10.8萬字

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從零開始做新餐飲

傳統(tǒng)餐飲，移動餐飲，如何融合、轉(zhuǎn)型和脫變？餐飲專家，實(shí)踐結(jié)合，與你分享餐飲O2O變革經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新、思維、平臺、融合，一書在手，輕松掌握互聯(lián)網(wǎng)餐飲運(yùn)作模式！線上、線下、分析、營銷，多種方式，輕松實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)餐飲的轉(zhuǎn)型發(fā)展！11大餐飲營銷專題內(nèi)容，從餐飲開店、店鋪設(shè)計(jì)、打造爆品、用戶體驗(yàn)、口碑運(yùn)營、平臺營銷、活動營銷、社群營銷、微信營銷、視頻營銷、H5營銷等角度，幫助大家從新手成為餐飲業(yè)營銷高手。150多個純高手干貨技巧，打造互聯(lián)網(wǎng)餐飲營銷一體化方案，助力傳統(tǒng)企業(yè)、電商快速引流以及帶來餐飲銷量的增長，一本書輕松玩轉(zhuǎn)！全書內(nèi)容包含：快速入門：互聯(lián)網(wǎng)下的餐飲新思維；視覺設(shè)計(jì)：占領(lǐng)用戶眼球增加轉(zhuǎn)化；爆品打造：需求、痛點(diǎn)與創(chuàng)新結(jié)合；用戶體驗(yàn)：融入情感建立好印象；口碑運(yùn)營：口口相傳客人源源不斷；平臺營銷：外賣團(tuán)購提升消費(fèi)力度；活動營銷：優(yōu)惠造勢增強(qiáng)餐廳人氣；社群營銷：打造高黏性的餐飲消費(fèi)；微信營銷：餐飲推廣從朋友圈開始；視頻營銷：動態(tài)畫面最能吸引食欲；H5營銷：餐飲互動引領(lǐng)消費(fèi)熱潮等，系統(tǒng)化地介紹餐飲營銷與運(yùn)營的方方面面。

·11.8萬字

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小本經(jīng)營之道：開一家賺錢的小店

本書涵蓋了開店初期的項(xiàng)目選擇、市場調(diào)研，中期的店鋪選址、產(chǎn)品策劃與定價，以及后期的宣傳推廣、客戶維護(hù)及競爭應(yīng)對等全鏈條的開店步驟，更通過豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與深度剖析，為創(chuàng)業(yè)者提供了切實(shí)可行的操作方法和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。借鑒本書提供的方法，創(chuàng)業(yè)者可以及時抓住市場機(jī)遇，找到那個既能實(shí)現(xiàn)自我價值又能滿足市場需求的黃金項(xiàng)目”，有效利用營銷渠道擴(kuò)大品牌影響力，從而在市場上脫穎而出，成就自己的商業(yè)夢想，開出一家人氣旺店。

·6萬字

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品類十三律

本書提供的方法，將會讓企業(yè)的經(jīng)營者通過了解群體對事物的看法，確定品類在消費(fèi)者心智中認(rèn)知資源的分布情況，通過品類發(fā)展過程中需求的演變以及當(dāng)前市場的競爭格局來判斷品類進(jìn)程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務(wù)，以及如何實(shí)現(xiàn)更高效的品牌傳播。

·11.1萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項(xiàng)修煉（修訂3版）

本書從自我管理、輔導(dǎo)員工、做事管人、授權(quán)控權(quán)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等角度展開內(nèi)容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領(lǐng)新中層入門，為老中層補(bǔ)課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅(jiān)”的蛻變，實(shí)現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。

·13.2萬字

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企業(yè)融資：股權(quán)融資×債權(quán)融資×IPO上市×并購融資

本書結(jié)合作者多年來在創(chuàng)投領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對國內(nèi)企業(yè)融資現(xiàn)狀與問題，全面梳理企業(yè)融資的模式、渠道、政策與工具，旨在為國內(nèi)企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者提供一站式融資解決方案，致力為企業(yè)破解企業(yè)融資難融資貴問題，實(shí)現(xiàn)金融賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

·12.1萬字

會員

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈：體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理

當(dāng)前，新制造與新消費(fèi)升級，“出海”與“雙碳”倒逼多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)正面臨巨大的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，然而經(jīng)營者卻對供應(yīng)鏈運(yùn)營存在認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)遣僮鞑块T，是成本中心，從而大大忽視了供應(yīng)鏈體系對于企業(yè)增長的重要性。《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈：體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理》圍繞企業(yè)經(jīng)營邏輯展開，結(jié)合中外供應(yīng)鏈領(lǐng)域理論和實(shí)踐，指導(dǎo)企業(yè)從核心戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定開始，逐步、逐層搭建戰(zhàn)略供應(yīng)鏈體系。書中重點(diǎn)闡述了4項(xiàng)內(nèi)容：基于數(shù)字化的流程再造，基于一體化的供應(yīng)鏈組織和績效設(shè)計(jì)，生態(tài)圈戰(zhàn)略合作以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)。書中也展示了這些年作者所見到的供應(yīng)鏈運(yùn)營中的“坑”和作者對未來中國供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢的研判。作者曾先后為多家企業(yè)服務(wù)，積累了近20年的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全書有理論，有實(shí)踐，有工具，體系化，適合企業(yè)中高層管理者、商學(xué)院講師及學(xué)生、管理咨詢者、供應(yīng)鏈從業(yè)者等閱讀和使用。

·9.6萬字

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冷啟動2：低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化

《冷啟動2：低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化》針對門店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者做門店?duì)I銷時遇到的預(yù)算不足、缺乏用戶、市場難打開、吸引流量難及轉(zhuǎn)化難等痛點(diǎn)，系統(tǒng)、具體地介紹了門店冷啟動的思維和實(shí)用的策略、技巧，以幫助門店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)零成本或低成本啟動，實(shí)現(xiàn)業(yè)績從0到1再到n的爆發(fā)式增長。《冷啟動2：低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化》共分為7章，第1章主要闡述了門店冷啟動的思維邏輯，包括什么是門店冷啟動、門店生意好壞的底層邏輯、門店?duì)I銷的4個關(guān)鍵詞、4大產(chǎn)品矩陣、新營銷思維、升維創(chuàng)新6個方面的內(nèi)容。第2～7章主要闡述了門店冷啟動的策略、方法，包括項(xiàng)目冷啟動，如何從0到1開一家賺錢的門店；品牌冷啟動，從文化創(chuàng)新中找到商業(yè)切入點(diǎn)；市場冷啟動，如何獲得*一批“種子”顧客；引流冷啟動，實(shí)現(xiàn)從1到n的爆發(fā)式增長；轉(zhuǎn)化冷啟動，如何打造“私域流量池”；升級冷啟動，如何打開老店的新市場。《冷啟動2：低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化》結(jié)構(gòu)清晰，擁有一套系統(tǒng)、具體、可操作性強(qiáng)的門店冷啟動策略和技巧，以及大量的冷啟動案例，可以讓門店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者更直觀地了解門店冷啟動的底層邏輯以及如何運(yùn)用門店冷啟動的策略、技巧。

·11.2萬字

會員

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險防范

本書以房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目全流程為主線，以項(xiàng)目實(shí)例為背景，系統(tǒng)詳細(xì)地介紹房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并對不同類型的投資者給予不同的應(yīng)對方法及措施。為推動和改進(jìn)企業(yè)自身的財(cái)稅問題，降低和防范公司運(yùn)營過程的風(fēng)險起到應(yīng)有的幫助。本書適合具有一定的會計(jì)、稅務(wù)基礎(chǔ)的讀者，既可作為財(cái)務(wù)人員、稅務(wù)人員、內(nèi)審人員、會計(jì)（稅務(wù)）師事務(wù)所等社會中介人員及其他人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)用書，也可作為院校財(cái)稅相關(guān)專業(yè)教學(xué)用書、房地產(chǎn)開發(fā)、施工企業(yè)培訓(xùn)教材。

·36.6萬字

會員

內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多維異質(zhì)性研究

制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，是支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，深入推進(jìn)《中國制造2025》，制造業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新勢在必行。新時代“大智移云”等數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，引致企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、勞動形態(tài)等運(yùn)營管理模式變革。為應(yīng)對外部環(huán)境變化，企業(yè)更傾向于采用團(tuán)隊(duì)決策模式，高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)決策的核心，尤其是日益呈現(xiàn)的高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對如何開展技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮至關(guān)重要作用。同時，內(nèi)部控制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境，會影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。此外，在當(dāng)下供應(yīng)鏈競爭時代，供應(yīng)商和客戶是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要資源。針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金短缺問題，政府部門加大實(shí)體經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的信貸政策支持力度。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程并非單一因素作用的結(jié)果，有必要深入研究多因素共同作用對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制及其經(jīng)濟(jì)后果。鑒于此，本書以內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，基于宏觀、中觀、微觀的多維視角，結(jié)合企業(yè)異質(zhì)性特征，選取2010~2018年滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司，運(yùn)用Mann-Whitney檢驗(yàn)、構(gòu)建OLS模型、SEM模型等方法，對“內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：多維異質(zhì)性視角”這一問題展開研究，探究信貸尋租、供應(yīng)鏈集中度、高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性下，內(nèi)部控制對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)理與經(jīng)濟(jì)后果，并提出相應(yīng)政策建議。

·12.2萬字

會員

成長力：揭秘高科技人才成長模式

討論在技術(shù)和商業(yè)模式快速變革的時代高科技公司的技術(shù)型員工如何成長為既懂技術(shù)又懂管理和商業(yè)的復(fù)合型人才。

·6.3萬字

會員

新媒體運(yùn)營：用戶運(yùn)營+內(nèi)容運(yùn)營+活動運(yùn)營+產(chǎn)品運(yùn)營+社群運(yùn)營（慕課版）

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各類新媒體平臺不斷涌現(xiàn)。由于新媒體具有互動性強(qiáng)、信息傳播速度快等特點(diǎn)，企業(yè)可以通過新媒體平臺以更低的推廣成本觸達(dá)更多的目標(biāo)用戶，新媒體平臺成為企業(yè)首選的營銷平臺。本書系統(tǒng)闡述了新媒體運(yùn)營的概念及企業(yè)對新媒體運(yùn)營從業(yè)人員的技能要求，分別講解了用戶運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營及社群運(yùn)營的細(xì)節(jié)與技巧，介紹了通過案例拆解獲取新媒體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的主要方法。本書體系完整，講解透徹，既可以作為本科院校、職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)新媒體課程的教材，也可以供廣大新媒體行業(yè)研究人員和從業(yè)人員學(xué)習(xí)和參考。

·8.6萬字

會員

運(yùn)營升階筆記

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異的大背景下，運(yùn)營工作的門檻和難度已經(jīng)今非昔比，大量的業(yè)務(wù)難題、思維瓶頸和生涯困惑令諸多運(yùn)營人苦惱。怎樣判斷自己適不適合做運(yùn)營？如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感？如何刺激用戶多消費(fèi)？如何增加運(yùn)營在產(chǎn)品功能上的話語權(quán)？怎樣在日常工作中找到自己的上升空間？如何認(rèn)識運(yùn)營大格局？……這些有關(guān)運(yùn)營的不同維度、不同層次的問題，你都將在這本書中找到靠譜的答案。作者張亮在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營領(lǐng)域深耕十余年，歷任多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管。本書中的100個問題，精選自張亮在自己公眾號收集的運(yùn)營從業(yè)人員高頻問題，以清晰到位的關(guān)鍵詞分類列出，覆蓋日常工作、運(yùn)營思維、職業(yè)發(fā)展和行業(yè)格局等多個方面。張亮從自己多年的一線運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以輕松詼諧的方式，輔以大量行業(yè)實(shí)例和深度思考，不玩花招，切實(shí)為不同層級的從業(yè)人員解答日常工作難題。可以說，這本書是運(yùn)營人案頭不可缺少的工作指導(dǎo)書，也是全面助力運(yùn)營人成為運(yùn)營高手的強(qiáng)力“助推器”。

·20.9萬字

會員

欣賞式探詢的威力

欣賞式探詢(AI)是一種嶄新的變革管理模式，非常適合當(dāng)今面臨諸多挑戰(zhàn)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者。它是一個大規(guī)模變革管理的過程，由發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢（核心專長與戰(zhàn)略優(yōu)勢）開始，可以確保公司管理者、員工、顧客和其他利益相關(guān)者積極參與進(jìn)來，共同設(shè)計(jì)未來的業(yè)務(wù)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人員、利潤和社會“三重底線”方面的顯著改善。本書簡要介紹了AI的魔力、原則和實(shí)踐操作等，以及一些成功應(yīng)用AI的實(shí)際案例及其效果。本書可以被視為一個邀請、一個起點(diǎn)，引領(lǐng)你進(jìn)入令人振奮的、積極的組織變革的世界。

·15.5萬字

會員

超級清單：從拖延到自律的實(shí)用技巧、表格與自我訓(xùn)練

即便是最有才能的人，若是拖延成性，也會一事無成。反之，越自律，才越有助于成就人生。為了幫助更多人變得自律，本書講述了戰(zhàn)勝拖延的各種實(shí)用技巧，并提供了相關(guān)的自我訓(xùn)練表格，讓大家通過運(yùn)用表格工具更好地梳理生活清單，將復(fù)雜的問題簡單化，從而實(shí)現(xiàn)高效的自我管理，成為更優(yōu)秀的自己。

·5.8萬字

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組織的進(jìn)化（第2版）