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冷啟動2:低成本獲客與銷售轉化
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《冷啟動2:低成本獲客與銷售轉化》針對門店創業者、經營者做門店營銷時遇到的預算不足、缺乏用戶、市場難打開、吸引流量難及轉化難等痛點,系統、具體地介紹了門店冷啟動的思維和實用的策略、技巧,以幫助門店創業者、經營者實現零成本或低成本啟動,實現業績從0到1再到n的爆發式增長?!独鋯?:低成本獲客與銷售轉化》共分為7章,第1章主要闡述了門店冷啟動的思維邏輯,包括什么是門店冷啟動、門店生意好壞的底層邏輯、門店營銷的4個關鍵詞、4大產品矩陣、新營銷思維、升維創新6個方面的內容。第2~7章主要闡述了門店冷啟動的策略、方法,包括項目冷啟動,如何從0到1開一家賺錢的門店;品牌冷啟動,從文化創新中找到商業切入點;市場冷啟動,如何獲得*一批“種子”顧客;引流冷啟動,實現從1到n的爆發式增長;轉化冷啟動,如何打造“私域流量池”;升級冷啟動,如何打開老店的新市場。《冷啟動2:低成本獲客與銷售轉化》結構清晰,擁有一套系統、具體、可操作性強的門店冷啟動策略和技巧,以及大量的冷啟動案例,可以讓門店創業者、經營者更直觀地了解門店冷啟動的底層邏輯以及如何運用門店冷啟動的策略、技巧。

高臻臻 ·市場 ·11.2萬字

內部控制與企業技術創新的多維異質性研究
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制造業作為實體經濟的主體,是支撐經濟高質量發展的重要力量,深入推進《中國制造2025》,制造業加強技術創新勢在必行。新時代“大智移云”等數字經濟蓬勃發展,引致企業的業務流程、勞動形態等運營管理模式變革。為應對外部環境變化,企業更傾向于采用團隊決策模式,高管團隊作為企業決策的核心,尤其是日益呈現的高管團隊異質性對如何開展技術創新發揮至關重要作用。同時,內部控制是企業技術創新實施的內部環境,會影響企業技術創新。此外,在當下供應鏈競爭時代,供應商和客戶是企業進行技術創新的重要資源。針對企業技術創新資金短缺問題,政府部門加大實體經濟技術創新的信貸政策支持力度。而企業技術創新過程并非單一因素作用的結果,有必要深入研究多因素共同作用對企業技術創新的影響機制及其經濟后果。鑒于此,本書以內部控制為切入點,基于宏觀、中觀、微觀的多維視角,結合企業異質性特征,選取2010~2018年滬深A股制造業上市公司,運用Mann-Whitney檢驗、構建OLS模型、SEM模型等方法,對“內部控制與企業技術創新:多維異質性視角”這一問題展開研究,探究信貸尋租、供應鏈集中度、高管團隊異質性下,內部控制對企業技術創新的影響機理與經濟后果,并提出相應政策建議。

郭軍 ·一般管理 ·12.2萬字

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