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企業之間的競爭已經演變為供應鏈之間的競爭。供應鏈管理專家姜宏鋒基于多年的一線工作經歷以及咨詢、培訓經驗，梳理了當今企業供應鏈管理的新特點、新趨勢，總結了企業的供應鏈戰略、供應鏈的流程和信息化、供應鏈團隊專業能力，以及如何構建快響應和低庫存的柔性供應鏈、高質量與低成本的健壯供應鏈。書中包含大量的圖表、工具和實際案例，幫助企業解決供應鏈中的問題，構建供應鏈優勢。供應鏈管理人員、企業中高層管理者、供應鏈研究和學習人員，都能通過閱讀本書提升對供應鏈的認識和實踐水平。

·10.2萬字

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供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案（第2版）

經濟增速放緩后，企業成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》（第2版）從一個實踐者的角度出發，提出了系統的解決方案，那就是降低復雜度，提高供應鏈的規模效益；改善計劃，控制庫存，有效平衡需求與供應；提高供應商管理能力，走輕資產運作之路。本書基于作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，結合近年來幫助本土企業改進供應鏈的經驗，以及眾多讀者對第1版的幾百條反饋，通過更加豐富的多行業的案例，探討本土企業快速發展后的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，表面上賺了，其實都賺到庫存和產能里去了，并從產品管理、需求管理和供應管理方面提出多角度的供應鏈解決方案。同時，本書是對作者三本暢銷書提綱挈領的總結與提高，旨在形成企業層面的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資產運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

·16.1萬字

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組織的數字化轉型

數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花，經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖。本書指出數字化轉數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。

·13.6萬字

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研發管理快速上手

本書以高效開展研發組織管理工作為目標，首先引入研發管理的常見問題，然后介紹研發管理的概念、目的、建設思路，以及如何從頭創建一個項目（包括項目管理過程、項目開發過程、項目實施過程、產品管理和營銷客服過程、研發支持過）。本書圍繞研發管理體系的四個要素—思想方法、工作流程、配套工具和人力資源進行了詳細講解。閱讀本書，讀者可從中學習到如何建立自我成長、高效能的研發作戰團隊，從而在預定的時間和成本之內開發出讓消費者滿意的產品。

·6.4萬字

精益數據分析（珍藏版）

本書圍繞精益創業展開討論，融合了精益創業法、客戶開發、商業模式畫布和敏捷持續集成的精華。本書匯聚了100多位創始人、投資人、內部創業者和創新者的成功創業經驗，呈現了30多個高價值的案例分析，可以為各階段的創業者提供行為準則。如果你是一名創業者，或者你是一名產品開發、產品管理、市場營銷、公共關系和投資領域的商務專業人員，那么本書不容錯過。

·22.2萬字

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數智化轉型：企業升級之路

本書介紹企業數智化轉型的時代背景、數智化要義、數智化基石、企業數智化轉型案例，以及數智化轉型的風險和未來展望等內容。本書既適合希望了解企業數智化轉型的整體方法與路徑的讀者閱讀，也可以作為企業數智化轉型的實際參與者的參考用書。

·16.2萬字

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知識隱藏的形成機理及對策研究

21世紀是知識經濟的時代，很多組織采取措施積極鼓勵有利于員工的知識共享行為，但仍有許多員工不愿意和同事們分享他們特有的知識和技能。現有研究大多集中在知識共享方面的研究，對知識隱藏的關注較少。本研究通過調查發現知識型組織內部成員之間的知識隱藏嚴重阻礙了知識、信息或技能在組織內部的擴散，這種行為直接損害了知識型組織的創造力，削弱團隊績效。本研究以知識型組織員工為研究對象，通過數據收集和實證分析研究了影響知識隱藏的因素和心理動機，之后給出了減少知識隱藏的對策。本書對知識型組織的知識管理具有重要的指導作用。

·10.5萬字

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上市公司財報分析與股票估值

財務報表是上市公司對外披露其經濟活動和經營成果的必要方式，是投資者了解企業的重要途徑。所以，了解基本的財務知識和看懂財務報表已經成為大眾投資者取得投資回報所必須完成的工作。本書《上市公司財報分析與股票估值》專門為財務知識較少的投資者撰寫，書中對財務報表的基本知識和財務報表的分析方法進行了簡要講解。除此之外，本書的重點還在于教讀者使用學到的財務報表分析知識，判斷所要投資的公司股價是否虛高、是否有投資價值，以及制訂自己的投資策略。

·9.6萬字

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從0到1學做自媒體運營

本書全面解密自媒體運營之道，從自媒體的本質談起，聚焦自媒體人設、推薦算法、權重、內容、吸粉、矩陣搭建、社群、變現等運營方法，結合豐富的圖片和實操性強的案例，化繁為簡，完美地回答了“如何做好自媒體”這個問題。本書可幫助讀者快速在互聯網上打造發聲和營銷推廣陣地，讓讀者看得懂，學得會，做得好，開啟持續升級模式。

·9.2萬字

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10人以下小企業的財務稅務解決方案

近年來，隨著國家對創業的鼓勵和支持，10人以下小企業不斷增多。成立之初，這些小企業普遍存在著從業人員少，經驗不足，缺乏完善的管理體系等問題，尤其在財務稅務方面，更是缺少科學、合理的管理方法。《10人以下小企業的財務稅務解決方案》通過大量案例，一步步為讀者詳細解讀了10人以下小企業應該如何架構自己的財務和稅務管理模式，如何進行財務決策、如何進行科學納稅，以幫助企業經營者合理規避財稅風險，節省大量管理成本，從而將企業財稅隱患徹底解決。

·13.7萬字

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高效領導：成功領導的行動指南

領導力研究的開山教授約翰·阿代爾系統講授領導的藝術與科學理解是開啟行動大門的鑰匙三大方法+三環模型實現自我發展、成就高效領導。領導者在我們現代生活的方方面面都扮演著重要的角色，優秀的領導能力講究科學與藝術。有能力的領導者不僅具有控制、評價和分析的能力，也有鼓勵、改進和激勵的能力。英國領導力培訓專家約翰·阿代爾在《高效領導》一書中展示了管理者如何學會領導。他借鑒了許多來自商業、歷史和軍事領域的實例，確立了成功領導者的基本要求，并解釋了如何提高你的個人魅力、知識和地位，從而成為更好的領導。這本書被公認為任何有抱負的領導者的終極工具，將幫助你：了解領導力——成為一個高效的領導者所需的特征和技能。培養領導力——如何定義任務、計劃、溝通、激勵和樹立榜樣。作為領導者成長——如何將你的領導技能付諸實踐。

·8萬字

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未來廣告：中國廣告業未來發展與數字營銷傳播前瞻（2025—2035）

本書整理的廣告業未來30項重點問題，集中反映了廣告行業正在經歷的主要變革，值得營銷傳播業者關注。書中整理提煉出200位廣告營銷專家對未來廣告的定義理想，也反映出我國廣告業數字化十分注重貼近終端市場的特色。對數字廣告技術和數字營銷系統的梳理和介紹，可以幫助廣大廣告營銷從業人員更好了解廣告業發展已經融入數字經濟體系。研究結果既有戰略高度又有務實態度，對企業開展廣告業務、增強競爭力具有很好的指導作用，是一本集系統性、理論性、前沿性和指導性于一體的行業前瞻和戰略指南。

·16.9萬字

創業管理概論

本書結合國家關于創新創業教育的政策導向，從創業者的視角來闡述創業管理的相關內容。本書內容涵蓋創業活動過程中所涉及的相關方面，編寫主線清晰易懂，內容系統、新穎。本書共13章，包括：創業概述、創業條件和創業準備、商業模式確定、商業計劃書的撰寫與演示、股權結構設計與股權激勵、創業企業管理、企業決策機制管理、企業文化塑造、創業融資、創業收益與退出、創業風險防范、創業常見誤區等。本書提供教學課件、習題答案、教學大綱等資源，方便用書教師教學。本書可作為高等院校創業管理相關課程的教材，也可作為企業的培訓用書，還可作為創業者、期望了解創業管理的讀者的學習參考用書。

·21.5萬字

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企業導師制實操指南：以結構化在崗培訓激活組織賦能系統，批量復制人才

本書作者基于5年的深耕研究，結合15年的人力資源管理相關方面的工作經驗，梳理出一本幫助企業零基礎地實施導師制的工具書，意在以結構化在崗培訓激活組織賦能系統，批量復制人才。本書先是梳理實施導師制需要了解的關鍵內容，再按照實施導師制的步驟，教讀者逐步實施導師制。書中不僅提供關鍵表單、工具，還提供避坑指南、成功案例等。本書特別適用于處于快速發展階段、需要大量培養新員工的企業的人才發展工作者，同時也是有后備/新晉管理人員、銷售人員、技術人員等人才培養需求的企業的人才發展工作者的重要實踐工具書。

·9.8萬字

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全域營銷：付費增長與流量變現實戰講義（第2版）

在數字化時代，企業要想長期盈利，需要有能在全域市場中持續增長的營銷體系來支撐。本書融入了作者在阿里巴巴等互聯網企業積累十幾年的一線實操經驗，從對全域營銷概念進行深度解讀開始，通過系統實踐“五步營銷法”展開內容，講解了如何打通公域流量與私域流量、打通線上與線下消費場景、打通前端渠道與后端供應鏈、打通用戶價值與品牌價值，最終實現企業的經營效率增長、盈利增長、品牌價值增長。本書適合市場營銷入行人群、有3~5年經驗的互聯網運營人員、傳統或新興行業的高管，以及廣大創業者閱讀，讀者可以從書中找到完整、務實的入門路徑與提升方法。

·10.4萬字

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真高管團隊

戰略轉型、產品&服務升級……組織迭代、文化變革……模式創新、規模化擴張……企業在面臨這些關鍵挑戰的時候，都需要“真高管”！誰是真高管？那些在所轄領域內，對內可以領導一號位及高管團隊，對外可以代表公司競爭力的人。真高管在精神底色上是創業者。如何成為真高管？你的公司有經營管理原則嗎？怎樣用組織活動應對業務的不確定性？真高管要致力于提升運營效能，更要在關鍵時刻帶公司穿越周期，贏得高質量持續增長。本書融合房晟陶老師多年管理經驗，價值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業中高層、創業者向“真高管”模式進階。

·14.1萬字

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短視頻與直播電商實戰（慕課版）

本書主要講解短視頻與直播電商的理論與方法。全書共8章，第1章介紹了短視頻與直播的行業概述、特點及兩者的融合運營；第2章介紹了短視頻的賬號定位、選題策劃、內容創作、賬號運營技巧；第3章從直播運營的主流平臺，直播間的“人、貨、場”理論，不同行業直播的運營策略3個角度介紹了直播的策劃與運營；第4章從店鋪直播間引流短視頻、“達人”直播間人設短視頻、“帶貨”直播間“種草”短視頻、活動直播宣傳短視頻4個角度介紹了為直播間引流短視頻的創作要點；第5章介紹了不同類型短視頻賬號的直播模式；第6章介紹了短視頻與直播的推薦算法、引流短視頻的自然推廣策略和直播間的付費推廣策略；第7章介紹了短視頻與直播的數據分析與優化；第8章介紹了3個不同行業的短視頻與直播的運營案例，通過案例展示了短視頻與直播的整體運營思路與方法。本書可作為高等院校市場營銷類、企業管理類、商務貿易類、電子商務類等相關專業的新媒體營銷課程的教材，也適合從事企業營銷、新媒體營銷實踐工作的人員使用。

·11.6萬字

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小紅書運營：爆款內容+實操案例+高效種草+引流變現

隨著“種草”一詞的爆火，“種草”社區小紅書被越來越多的年輕人喜愛。小紅書也正在成為企業、品牌、商家、KOC“種草”和KOL擴散的重要平臺。那么作為普通人，如何在小紅書上掘金？本書主要介紹小紅書的平臺紅利、價值，KOC、KOL的經驗分享，如何打造爆款“種草”筆記，以及企業/品牌號、素人號、引流號如何在小紅書掘金，一次性幫你解決所有關于小紅書的問題，讓普通人也能在小紅書上掘金。

·11萬字

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B站運營：爆款內容+商業變現+品牌營銷

普通人如何在站上掘金？本書通過5章內容，講解站“出圈”原因、商業價值及與其他平臺的對比；解析那些在站上爆火的UP主運營賬號的具體方法，剖析站的六大變現模式；講解企業如何利用品牌營銷掘金，手把手教讀者掘金站。本書用案例帶理論，每個案例都有可落地的實操方法，可讀性較強，易學易懂。本書適合渴望掌握更多變現技能的新媒體從業者，適合希望利用業余時間實現副業變現的上班族、學生黨，以及想抓住站風口的創業者、企業品牌方等。

·9.3萬字

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商業模式基因工程：巨變時代的企業生存之本

世界上永遠不變的，是變！當今世界正在經歷“百年未有之大變局”，商學領域同樣面臨“百年未有之大變局”。以管理為中心的舊商學逐漸衰落，以設計為中心的新商學正在崛起。在此背景下，作者創立的“企業設計”學科群，提出企業設計的核心，是設計企業自身的生態適應性，即企業順應商業生態環境的變化而快速變形、變異和自我進化的能力。商業模式是企業設計的五大核心模塊之一。在書中，作者將商業模式定義為“價值環節的生態組合”，將價值鏈比喻為商業模式的DNA，將價值環節比喻為商業模式的基因，對價值鏈上排列組合的價值環節進行剪切、分離、插入、替換、拼接、重組、突變等“基因工程手術”，即可得到商業模式新品種、企業新物種。書中給出的商業模式基因工程四種路徑（基因突變、基因重組、價值鏈變異與跨價值鏈雜交）、商業模式五種重構和商業模式設計七步法，都讓企業的商業模式創新變得清晰而簡單，不再需要“摸著石頭過河”。同時，書中加入大量作者親自“操刀”的設計案例，向讀者展示如何通過精巧的商業模式基因工程手術，實現企業的自適應、自調節、自運行，以及自盈利、自生長和自進化。本書適合企業管理者閱讀，亦可作為高校商學院的教材。

·14.3萬字

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決勝供應鏈：降本增效快響應