2024可以打金提现的手游传奇

方太是一家企業，更是一種文化現象！方太董事長茅忠群說：“如果方太只有一樣東西可以保留，唯一可以傳承的就是文化！”方太文化認為：做企業就是做人，企業的成功，關鍵在于做人的成功，即人品、企品、產品，三品合一，人品決定了企品和產品。本書作者遍訪上百位方太高管和員工，寫作歷時兩年，收集整理百萬字企業原始素材，從管理、創新、品質、服務以及人才培養等多角度完整展現歷經時間檢驗的方太經營理念、基本法則和踐行體系。

·17.1萬字

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一句頂十年：培生集團卓越領導力系列（全5冊）

“卓越領導力”系列圖書重磅來襲！情緒訓練、有效賦能、積極氛圍、利害演講、溝通博弈——從情緒管理到團隊建設再到高效溝通，一站式塑造、強化你的能力！把握職場精進之路。全系列圖書脫胎于海量樣本研究成果、數百位管理者及500強企業的成功經驗，并匹配高針對性的案例分析和自檢練習，幫助你迅速融入職場情境，排查癥結所在，一次性解決你的職場發展瓶頸！

·46萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質，他曾在麥肯錫咨詢公司擔任決策顧問長達25年。他發現，很多公司的商業決策乃至戰略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數據證據表明這些決策大概率會導致失敗，甚至會帶來災難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學方面的研究發現，這些決策錯誤是由認知偏差導致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經常導致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業巨頭。并將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構建一個有效的決策架構，而不是重復使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經濟學和認知心理學的發展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬字

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組織的力量：增長的隱性曲線

小企業經營業務，大企業經營組織。我們正在經歷一個劇烈變革和轉型的時代，中國的民營企業平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業中能夠持續增長的不足十分之一，組織發展跟不上業務發展已經成為企業永恒的難題。通過對數千家企業的長期研究，本書揭開了企業保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業發展的特性進行了總結，并提供了一整套幫助企業打天下的營運系統，詳細地解答了企業管理者主要關注的七大問題：企業如何才能基業長青？初創期的企業如何生存發展？快速成長期的企業如何搭建管理體系？成熟期的企業如何變革轉型？鼎盛期的企業如何激活組織活力？如何規避企業運營中的四大斷裂？未來的管理者應該具備怎樣的素養與能力？本書所述觀點、方法工具以及案例均來自真實的企業管理場景，適合企業的級管理者用于提升管理認知，提高管理效能。如果你對管理的本質充滿好奇，對管理的實踐渴望精進，那么你將在本書中找到答案。

·10.6萬字

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一汽-大眾系列故事（全三冊）

《一汽-大眾系列故事》共有三冊，分別聚焦一汽-大眾汽車有限公司的生產與物流管理領域、營銷售后領域以及人力、培訓、外事等領域。本書以員工的親身經歷為基礎，講述了很多鮮為人知的企業內部故事。這些故事，有的發人深省，有的催人奮進，揭示了一汽-大眾的成功要素和個人的成功經驗，也展現了一汽-大眾這家中德合資企業獨一無二的企業合作精神和發展奮斗理念。本書適合汽車制造領域各崗位工作人員、各行各業職場人員以及對一汽-大眾感興趣的讀者閱讀。

·28.3萬字

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建模：數字化轉型思維

本書以“建模”為點題，以模型思維為范式，介紹了數字化建設和組織轉型中所需的模型思維及其特點，并分別從社會技術系統、企業架構、戰略管理、流程管理、產品研發、生命周期管理、成熟度、規模定制、制造運營、產品研發、客戶關系等領域介紹了組織運營管理的特點、挑戰、范式及其如何與數字化建設有效地進行結合。

·11.7萬字

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供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行（第2版）

供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下，這些問題表面上看是供應鏈執行不到位，但仔細探究卻發現根源都離不開計劃。計劃是“三分技術，七分管理”，本書的第1版做到了兩者兼顧，但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”，通過大量的案例，系統、全面地闡述了需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈執行，以改善交付，降低庫存和運營成本。需求預測、庫存計劃、供應鏈執行是供應鏈的三道防線，分別解決如何提高預測準確率，若預測不準如何應對，以及預測錯誤如何彌補的供應鏈常見問題。

·25.3萬字

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新媒體廣告（慕課版）

本書介紹了新媒體廣告的具體內容，主要從新媒體廣告的概念、類型、特點、投放策略、投放效果評估入手，并輔以大量案例。本書內容不僅可以幫助讀者理解新媒體廣告的理論知識，還能使讀者掌握新媒體廣告的投放策略及投放效果評估方法，使讀者在學完本書后能投入實踐，成為合格的新媒體廣告從業者。目前，新媒體廣告從業者在日常工作中涉及的新媒體廣告的主要形式包括橫跨PC端和移動端的門戶網站廣告、搜索引擎廣告、移動App廣告、微信廣告、微博廣告、視頻廣告、音頻廣告和直播廣告。本書將對這些類型的新媒體廣告逐一進行詳細剖析，指導讀者掌握這些類型新媒體廣告的概念、類型、特點、投放策略與投放效果評估方式等。本書結構清晰，內容通俗易懂，圖文并茂，適合企業營銷和新媒體廣告的初學者和從業者使用，也可作為高等院校市場營銷、廣告、電子商務等專業的教學用書。

·10萬字

數智革新：中國企業的轉型升級

“數智革新楊五環”與“組織能力的楊三角”“市場化生態組織”一脈相承助推中國企業的數字化轉型、智能化升級數字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力，數字化轉型、智能化升級也已經成為眾多企業的共識。如何在大趨勢下把握發展機遇，革新組織架構與發展戰略，順利推進企業的數智革新，從而達到企業轉型升級的目標，是組織和領導者們亟須思考與探索的主題。但是，企業的轉型升級比想象中要難很多。為什么要轉型？從哪里切入？如何落地？很多企業的踐行過程體現出了對這三個框架性問題的困惑。在本書中，楊國安教授通過調研眾多優秀企業數字化轉型、智能化升級的實踐，提出了企業數智化轉型升級框架——“數智革新楊五環”，即戰略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力這五大環節。“數智革新楊五環”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業探索自己的轉型升級路徑提供思路，讓企業根據自己所處的發展階段、行業屬性、組織能力等，建構適合自己的發展藍圖，進而實現企業的數字化轉型、智能化升級。

·14.9萬字

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高效研發：硅谷研發效能方法與實踐

本書以Facebook（Meta）等硅谷企業的研發經驗為背景，結合作者17年的研發經驗，講解了如何實現個人和團隊的高效研發。全書主要從以下5個方面對硅谷的高效研發方法進行了總結，提供了非常系統的指導原則和實踐指南。1.研發效能綜述主要講解研發效能的定義、模型，以及研發效能度量的正確方法。希望借此幫助讀者梳理出研發效能的主脈絡，構建一幅清晰的知識圖譜。2.個人高效研發實踐主要講解如何提高個人研發效能，具體涉及深度工作、Git、命令行、Vim、工具環境集成等內容，旨在幫助讀者提高技術的專精程度，實現持續成長。3.研發流程優化主要講解研發流程優化的基本目標和原則、代碼優化、分支管理、DevOps、團隊協同等，希望幫助讀者深入理解研發過程中的關鍵流程，以及流程優化的基本原則，從而能夠針對自己的實際情況，找到最合適的工程實踐，讓軟件開發的整個流程更加順暢、高效。4.團隊高效研發實踐主要講解團隊高效研發實踐過程中各關鍵步驟的高效工程方法，內容涉及研發環境搭建、代碼審查、合理處理技術債、開源利弊分析、測試等，同時對研發流程及工程方法的趨勢進行解讀，希望幫助讀者掌握這些具體工程方法的正確使用。5.管理和文化系統分析了硅谷研發團隊的管理和文化，尤其是Facebook的工程師文化，并根據作者在國內公司的具體落地經驗，給出推薦的文化引入和建設方法。

·18.5萬字

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客戶體驗至上：體驗驅動的企業數字化轉型

本書分為三部分，講述為什么要建立以體驗為中心的組織以及如何建立。第一部分主要關注領導層，展示以體驗為中心的組織案例，實現以體驗為中心的組織變革，以及需要什么樣的組織特質才能實現以體驗為中心。第二部分主要關注如何實現以體驗為中心的組織，將深入講述何為客戶體驗，以及如何為之做設計。第三部分描述了全新的、進化中的競爭領域以及成為以體驗為中心的組織之后應提升的能力。各個部分都將幫助你了解你的組織在以體驗為中心的成熟度標尺上所處的位置，以及怎樣做才能打造以體驗為中心的組織。

·13.1萬字

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直播營銷：高效打造日銷百萬的直播間

《直播營銷：高效打造日銷百萬的直播間》針對淘寶直播、快手直播、抖音直播三大平臺特征，從四大核心、七大重點、七大誤區等方面著手，結合作者十余年實戰經驗，以及經典直播案例剖析，有圖有文，有要點有方法，涵蓋視野、思維、理論、實戰等層面，系統而詳盡地展現了高效打造一個日銷百萬的直播間所不可忽視的團隊靈魂、場景營造、內容策劃、主播修煉、帶貨要訣、人氣運營、流量變現等，幫你全方位掌握結構化思維及互聯網營銷運營思維，手把手教你從零打造有靈魂的高人氣直播間！

·7.7萬字

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爆款短視頻：7天打造你的百萬粉絲

《爆款短視頻：7天打造你的百萬粉絲》一書從“人設”標簽、漲粉妙招、內容創意、熱搜體質、商業變現等8大關鍵點，結合10大運營誤區，手把手教你從零打造爆款。幫你在短視頻紅海中殺出重圍，快速打造流量時代“低成本、高銷量、強鏈接”的爆款內容。掌握了爆款公式，你也能7天打造屬于自己的百萬粉絲！

·8.9萬字

新競爭戰略

本書為T型商業模式系列的第四本書，書中主要企業競爭戰略如何從創新、聚焦到實際落地實施。傳統企業戰略有“三宗罪”：戰略學派眾多，創新發散雜亂，難于指導企業戰略聚集；超過99%的企業重點在競爭戰略，而戰略教科書80%篇幅都在談少數集團公司才用到的總體戰略；接近95%以上企業的高管有MBA/EMBA文憑或學習過戰略，但95%以上企業缺乏有效的戰略規劃。新競爭戰略對于傳統企業戰略做了“三改進”：將各種戰略學派收斂到戰略規劃；將80%以上的戰略創新、活動聚焦到競爭戰略——產品好、贏利多，才是“好戰略”；將戰略落實到企業經營場景，貫徹采用DPO戰略過程模型。

·20.5萬字

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智能管理會計：全面賦能業財融合的實戰指南

《智能管理會計：全面賦能業財融合的實戰指南》分別從應用和技術兩個方面闡釋了數字化時代管理會計的應用創新。在應用領域上，本書內容涵蓋了戰略管理、預算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告、投融資管理、營運管理、風險管理等在新技術影響下的應用方法變遷；在技術方面，闡釋了大數據和商業智能等新技術，并提出用中臺架構重構企業IT系統，實現更快速、更有效的數據采集和治理，數據存儲和計算，數據分析、挖掘和數據可視化。《智能管理會計：全面賦能業財融合的實戰指南》內容充實、案例豐富，適合對智能管理會計和財務數字化轉型感興趣的讀者閱讀和使用。

·14.5萬字

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5G+智慧金融：5G×AI技術驅動下的金融新生態

本書立足于金融科技行業的前沿動態，詳細闡述AI、區塊鏈、大數據、物聯網等新興技術在金融領域的應用場景。全面梳理5G應用背景下，以Al為核心的數字技術在銀行、保險、證券、監管、借貸融資、支付清算、資產管理等金融細分領域的實踐路徑，揭示“智能+金融”模式的深度融合，梳理未來金融領域的產業變革與模式進化，指導傳統金融業應時而變，加快推進數字化轉型升級。

·10.8萬字

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無界零售

本書介紹了許多真實的案例，呈現并解讀了中國新零售革命發生的原因、契機以及對世界其他地區的意義。至關重要的是，本書提出了全球零售業高管現在必須認識到的新零售發展的五個關鍵階段：生活服務電商、線上線下融合、社交電商、直播銷售和終（極）體驗銷售。作者提出了一個實用而簡單的框架——面向全球零售業高管的十年戰略路線圖，即超越價值鏈模型。在本書中，作者分享了對中國零售業正在發生的巨變的看法，跳出中國視野，揭示全球零售業的未來，并提供了一個清晰的框架，幫助讀者為迎接未來做好準備。

·12.3萬字

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競爭大未來

本書是20世紀90年代最具影響力的商業類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業必須與消費者一起創造價值、交換價值。企業與消費者共同努力擴展企業網絡和構建消費者社區的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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微博營銷與運營（第2版慕課版）

微博有低門檻、實時性、高聚合、強裂變的信息傳播特點，是當下最重要的新媒體社交平臺之一。作為超級流量池的微博平臺，也成為個人或企業用戶們打造品牌影響力、實現商業價值變現的重要渠道。本書系統地闡述了微博平臺的發展歷史、平臺特征及功能應用，在了解微博平臺各板塊功能的基礎上，介紹了微博賬號營銷與運營的方法、要點，手把手教授從微博賬號創建、定位到營銷、運營的技巧以及案例實操。本書內容實操性強、分析透徹，可以作為本科院校、職業院校相關專業新媒體概論，新媒體營銷與運營、媒介研究等課程的教材，也可供廣大新媒體研究人員和微博運營人員學習和參考。

·6.8萬字

塑造打勝仗的團隊系列（8冊）

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰斗力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷發展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內涵是，為自己負責，為依靠你的人和你所在的組織負責，為同一個組織的同一個目標負責。在能打硬仗、打勝仗的團隊中，每個人既是并肩作戰的戰士，同時也互為領導者，勇于擔責也互相信賴，眼界高遠也腳踏實地，自信滿滿又熱忱如一，只有在這樣的團隊中，每個成員才能持續釋放領導力潛能，團結一心，無往不勝。

·100萬字

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