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營(yíng)銷革命5.0:以人為本的技術(shù)
會(huì)員

營(yíng)銷3.0揭示了營(yíng)銷從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷(1.0)到面向顧客型營(yíng)銷(2.0),再到人文精神營(yíng)銷(3.0)的轉(zhuǎn)變,營(yíng)銷3.0標(biāo)志著傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)的頂點(diǎn)。營(yíng)銷4.0關(guān)注的是以提升效率為核心的“數(shù)字化營(yíng)銷”,以強(qiáng)化顧客在每個(gè)消費(fèi)觸點(diǎn)的新體驗(yàn)。營(yíng)銷5.0兼具了營(yíng)銷3.0人文精神和營(yíng)銷4.0技術(shù)賦能,是更為高級(jí)的營(yíng)銷框架。它是應(yīng)用“類人技術(shù)”在整個(gè)消費(fèi)者體驗(yàn)過(guò)程中創(chuàng)造、傳播、交付和提升價(jià)值的活動(dòng)??铺乩詹┦颗c其他兩位作者陳就學(xué)和伊萬(wàn)·塞蒂亞萬(wàn)一起,整合了營(yíng)銷人員現(xiàn)在必須面對(duì)的重要課題,包括日新月異的技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)者行為的變化,以及傳統(tǒng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。全書以詳盡務(wù)實(shí)的風(fēng)格,描述了上述三種根本變化如何在市場(chǎng)、商業(yè)和技術(shù)層面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深刻影響,進(jìn)而幫助它們?cè)诋a(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷過(guò)程中成功應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。作者在書中關(guān)注的是“以人為本的技術(shù)”理念,介紹了如何利用技術(shù)手段,比如,人工智能、自然語(yǔ)言處理、傳感器、機(jī)器人、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等,滿足顧客的非物質(zhì)需求。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小,本書都可作為首席營(yíng)銷官、高級(jí)管理人員,以及其他營(yíng)銷工作者的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)。

(美)菲利普·科特勒等 ·市場(chǎng) ·10萬(wàn)字

金融的謎題:德國(guó)金融體系比較研究

本書是近20年來(lái)國(guó)內(nèi)少有的對(duì)德國(guó)金融體系進(jìn)行的全面而深入的比較研究。中國(guó)與德國(guó)在經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展上存在諸多相似性特征。中德兩國(guó)金融體系的銀行主導(dǎo)特征都十分明顯,國(guó)有或公共金融機(jī)構(gòu)比重高,兩國(guó)都重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,出口導(dǎo)向性特征明顯,兩國(guó)都實(shí)行大陸法系等。德國(guó)金融體系成敗得失都耐人尋味,可以為探索中國(guó)的金融發(fā)展道路帶來(lái)很多啟發(fā)。本書基于對(duì)德國(guó)金融一手文獻(xiàn)的掌握和驗(yàn)證,輔之以與美國(guó)、英國(guó)、日本及歐元區(qū)金融體系的比較分析,深入研究了德國(guó)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系、銀企關(guān)系、去杠桿、貨幣政策、住房金融、中小企業(yè)融資、政策性銀行、合作金融和股票市場(chǎng)等問(wèn)題,力求在弄清德國(guó)金融體系基本事實(shí)和內(nèi)在運(yùn)行邏輯的基礎(chǔ)上,為中國(guó)金融改革借鑒德國(guó)經(jīng)驗(yàn)提供啟示。本書為中國(guó)金融四十人論壇課題《德國(guó)金融體系比較研究》的研究成果。

張曉樸 朱鴻鳴 ·金融/投資 ·18.9萬(wàn)字

理念·制度·人:華為組織與文化的底層邏輯
會(huì)員

在《理念?制度?人》一書中,華為公司顧問(wèn)田濤先生,結(jié)合20多年來(lái)對(duì)華為和任正非的近距離觀察,以及對(duì)華為上至高管下至一線員工的訪談,對(duì)華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分:第一部分,圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行,作者指出,華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利,華為的崛起有堅(jiān)實(shí)的文化邏輯,分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法,并對(duì)華為文化的獨(dú)特內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)歸納,介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)。第二部分,也是全書內(nèi)容的核心,結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系,作者指出,任何組織都致力于構(gòu)建一個(gè)理念、制度和人都達(dá)到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系,華為之所以能崛起,就是因?yàn)樵谶@三方面做到了相對(duì)優(yōu)秀。作者以華為為例,以“解剖麻雀”的精神,分別對(duì)理念、制度、人這三個(gè)概念和閉環(huán)體系的形成、進(jìn)化、變異的過(guò)程與邏輯進(jìn)行了解讀。讀懂了這個(gè)體系,也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運(yùn)行的底層邏輯。第三部分,作者對(duì)華為成功背后的核心要素即英雄主義文化,以及華為30多年一路走來(lái)所憑借的五種力量,進(jìn)行了解析,作為全書內(nèi)容的總結(jié)。

田濤 ·企業(yè)家 ·14萬(wàn)字

鎖定高端:中小企業(yè)的出路
會(huì)員

15年來(lái),行動(dòng)教育服務(wù)了13萬(wàn)中小企業(yè)家,我看到無(wú)數(shù)企業(yè)由生到死,也見(jiàn)證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功,幾乎都不是因?yàn)槁斆?,而是因?yàn)樗麄兒?jiǎn)單,他們抓住了經(jīng)營(yíng)的初心:成就用戶。從初心,到使命,到資源配置,他們圍繞這個(gè)原點(diǎn),力出一孔,萬(wàn)箭齊發(fā)。但是,對(duì)中小企業(yè)而言,你要清楚自己的邊界——你沒(méi)有資源成就所有用戶,你必須要鎖定高端用戶。因?yàn)楦叨说念^部企業(yè)比他們的對(duì)手更重視用戶價(jià)值。更因?yàn)?,他們?duì)用戶價(jià)值的高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)倒逼你升級(jí),從你的價(jià)值觀,到你的組織架構(gòu),到你的人才和資源配置,倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運(yùn)營(yíng)規(guī)則。這就是企業(yè)升級(jí)的優(yōu)先路徑,也就是本書中重點(diǎn)闡述的“大鯨魚戰(zhàn)略”。任何企業(yè)都可以鎖定高端,通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,你可以做低端中的高端,或中端中的高端。本書將通過(guò)討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個(gè)問(wèn)題,幫助企業(yè)厘清思路、升級(jí)基因、找到新出路。

李踐 ·企業(yè)家 ·9.3萬(wàn)字

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