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跑贏危機(jī):全媒體時(shí)代的公關(guān)自救指南

全媒體時(shí)代,企業(yè)、政府、社會組織乃至每個(gè)個(gè)人,都可能深陷輿論漩渦,面臨“全民審判”危機(jī)與挑戰(zhàn)。從以服務(wù)為口碑的代表企業(yè)海底撈,到網(wǎng)紅品牌三只松鼠,從因產(chǎn)品安全問題頻發(fā)而衰落的奶制品大企業(yè),到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機(jī)無處不在,讓人猝不及防。面對危機(jī),有的品牌憑借出色的公關(guān)能力再次收獲大眾好感,有的卻因頻頻“翻車”導(dǎo)致自身舉步維艱,再難翻盤。如何做好危機(jī)中的應(yīng)對,幾乎已經(jīng)成為制約品牌生存的重要關(guān)卡。本書以李國威老師30余年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及多年培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ),圍繞危機(jī)自身周期、邏輯這一主線,詳細(xì)闡述企業(yè)在危機(jī)發(fā)生前需要做的準(zhǔn)備,包括企業(yè)認(rèn)知、反應(yīng)機(jī)制、資源統(tǒng)籌方面工作;在危機(jī)發(fā)生時(shí),基本判斷、發(fā)言人選擇與要求、媒體應(yīng)對、關(guān)乎公關(guān)效果的各個(gè)環(huán)節(jié)等內(nèi)容;危機(jī)發(fā)生后,企業(yè)需要做什么,避免殺傷力更大的二次危機(jī)等重要內(nèi)容。干貨滿滿,極富實(shí)踐性,幫助品牌跑贏危機(jī),修復(fù)聲譽(yù),實(shí)現(xiàn)自救。

李國威 ·一般管理 ·17.4萬字

中國資本市場變革
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2020年,恰逢中國資本市場建立三十周年。三十而立,中國資本市場實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,同時(shí)也面臨許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。回顧歷史,我國資本市場發(fā)展有著明顯的新興加轉(zhuǎn)軌的特征。我們用三十年時(shí)間,差不多走過了西方國家上百年的發(fā)展歷程,體現(xiàn)了后發(fā)優(yōu)勢,這與我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的歷史進(jìn)程與內(nèi)在需要是一致的。與此同時(shí),也應(yīng)當(dāng)看到,我國資本市場發(fā)育先天不足,存在著結(jié)構(gòu)和資源配置不合理等問題。為了適應(yīng)未來發(fā)展趨勢,我國資本市場改革發(fā)展應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向、以競爭為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為引領(lǐng),努力實(shí)現(xiàn)適應(yīng)市場和改革需要的轉(zhuǎn)變。資本市場是一個(gè)資金場、信息場、名利場,但歸根到底是一個(gè)法治市場,必須以規(guī)則為基礎(chǔ)。打造規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場,關(guān)鍵是加快推進(jìn)資本市場基礎(chǔ)制度建設(shè)。因此,本書選取了資本市場基礎(chǔ)制度建設(shè)這個(gè)視角來探討,回顧了若干制度建立的來龍去脈,分析了制度執(zhí)行的利弊得失,呈現(xiàn)了各方面對某些制度的不同意見,提出了未來制度建設(shè)的方案設(shè)想。

肖鋼 ·金融/投資 ·20.8萬字

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