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卓有成效的個人管理（袖珍版）

本書不僅具有理論性，而且告訴人們“應(yīng)該做什么”。不要將它僅僅用于分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應(yīng)該做什么”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄出自德魯克，但語錄的選擇與全文的整體結(jié)構(gòu)編輯由上田惇生教授獨(dú)自完成。

·1.9萬字

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三分制度七分執(zhí)行大全集（成功金版）

為什么說：制度是基業(yè)常青的守護(hù)者？為什么說：讓員工服從靠制度？為什么說：好制度造就好人才？為什么說：好的制度在于執(zhí)行？為什么說：執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位？為什么說：用制度管人，按制度辦事？為什么說：執(zhí)行無小事，態(tài)度決定一切？陳榮賦編著的《三分制度七分執(zhí)行大全集(成功金版)》傳遞這樣的工作理念，執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助力器。只有切實(shí)執(zhí)行，才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；只有切實(shí)執(zhí)行，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

·31.5萬字

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式。我們在社會各個領(lǐng)域都看到了自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的負(fù)面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只從權(quán)力和控制的角度來考慮領(lǐng)導(dǎo)力。而世界需要的是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者——不僅關(guān)注結(jié)果，還會關(guān)注更崇高的愿景。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務(wù)他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧》是當(dāng)今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認(rèn)識服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要領(lǐng)、方法、典范、實(shí)踐案例與影響力，闡述了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，為世界帶來積極的改變。

·16.3萬字

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期貨投資一點(diǎn)通（精華版）

本書是一本指導(dǎo)初、中級投資者進(jìn)行期貨投資的工具書，以基礎(chǔ)知識輔助實(shí)際案例的形式編寫，詳細(xì)地介紹了期貨投資的各方面知識，非常全面、實(shí)用。全書共18章，分為4個部分，第一部分全面介紹了期貨入門知識以及期貨市場的參與方式，以及期貨投資應(yīng)該如何開戶、利用交易軟件下單等內(nèi)容；第二部分通過豐富的案例介紹了期貨交易中必須了解的實(shí)物交割、套期保值與套利等內(nèi)容；第三部分通過豐富的插圖與案例介紹了期貨的基本面和技術(shù)面分析；第四部分是實(shí)戰(zhàn)技巧，介紹的是常見的一些金屬期貨、農(nóng)產(chǎn)品期貨及金融期貨的投資要點(diǎn)和策略。本書適用面較廣，特別適合對期貨沒有太多經(jīng)驗的新手學(xué)習(xí)，也可以作為具有一定期貨實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的散戶、職業(yè)操盤手和專業(yè)期貨分析師的參考用書，還可作為高職類大專院校相關(guān)專業(yè)課程以及投資理財培訓(xùn)班的教材。

·12.3萬字

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李嘉誠最有價值的投資策略

李嘉誠，這個名字已成為中國財富英雄的象征，他的人生充滿了財富的魅力。但又有誰知道他是貧民出身，17歲出外闖蕩，從打工仔做起，靠塑膠花起家的呢？他縱橫商海數(shù)年，在激烈的商戰(zhàn)中，不但站穩(wěn)了腳跟，而且能鶴立群雄、叱咤風(fēng)云，他憑借什么取得了如此輝煌的成就？很多人希望能夠擁有像李嘉誠一樣成功的金鑰匙，本書就是在為你解開李嘉誠財富王國的秘密。

·16.5萬字

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中臺戰(zhàn)略：中臺建設(shè)與數(shù)字商業(yè)

數(shù)字中臺模式是將共性業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)予以沉淀，避免相同功能重復(fù)建設(shè)和維護(hù)帶來的資源浪費(fèi)。集合了技術(shù)和產(chǎn)品能力的業(yè)務(wù)中臺能快速、低成本地完成業(yè)務(wù)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)中臺則能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。未來，全面建立一個服務(wù)化架構(gòu)的數(shù)字中臺將會成為傳統(tǒng)大型企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳解決方案，甚至成為未來數(shù)字營銷的主導(dǎo)方案。同時，企業(yè)數(shù)字中臺將朝著跨終端、全渠道、全域運(yùn)營方向發(fā)展，基于云原生技術(shù)實(shí)現(xiàn)中臺彈性擴(kuò)容，依靠平臺能力為各個系統(tǒng)產(chǎn)品輸出統(tǒng)一管理能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，賦能企業(yè)智能化營銷。

·15萬字

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私募股權(quán)投資管理

本書試圖總結(jié)國際私募股權(quán)領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗，并分析中國基金業(yè)顯著不同的操作模式，為讀者介紹中國私募股權(quán)基金的管理模式，同時也從學(xué)術(shù)角度探討私募股權(quán)對宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。本書的目標(biāo)讀者為學(xué)習(xí)私募股權(quán)基金管理的本科和研究生，以及新近加入股權(quán)投資業(yè)的基金管理人員。

·30.5萬字

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管理者每天讀點(diǎn)《論語》（論語管理日志）

本書內(nèi)涵豐富、思想深刻，是儒家至高無上的經(jīng)典。宋代宰相趙普以“半部《論語》治天下”對其高度贊賞。本書系統(tǒng)、全面地對《論語》的文本進(jìn)行了梳理并作出了管理學(xué)的解讀，涉及決策、組織、領(lǐng)層、控制，以及溝通、協(xié)調(diào)、用人、團(tuán)隊建設(shè)等企業(yè)管理問題，使讀者能從中領(lǐng)悟管理工作中那些非凡的東方智慧。本書內(nèi)容全面，體例新穎，以精干務(wù)實(shí)的日志形式把管理精華融入讀者每天的生活當(dāng)中，選擇精妙的“論語箴言”、具體的“案例引導(dǎo)”并輔以高度概括的“管理智慧”和操作性極強(qiáng)的“行動指導(dǎo)”，分析企業(yè)管理的成敗得失，總結(jié)最實(shí)際的管理策略，為企業(yè)的管理者提供參考，使之能夠更清晰、更透徹地領(lǐng)悟企業(yè)管理思想。

·25.7萬字

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餐飲運(yùn)營與管理

本書主要論述了餐飲管理的理論基礎(chǔ)、餐飲經(jīng)營計劃、餐飲經(jīng)營策略，以及餐飲運(yùn)營中的預(yù)算與菜肴價格、菜單設(shè)計、餐飲原材料供應(yīng)鏈、廚房布局與餐飲制品生產(chǎn)、中餐生產(chǎn)原理、西餐生產(chǎn)原理、餐飲服務(wù)與餐飲成本等各方面的管理理論、方法及案例，闡明了餐飲企業(yè)管理的全過程。本書論述簡明扼要，結(jié)構(gòu)合理，理論體系完整，圖文并茂，定性分析與定量分析相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際。本書出可作為高等職業(yè)教育及自學(xué)考試相關(guān)專業(yè)教材外，也可作為高等教育旅游類專業(yè)教材，還可作為餐飲企業(yè)中、高級管理人員的業(yè)務(wù)用書。

·23.4萬字

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向格力學(xué)習(xí)：13年蟬聯(lián)空調(diào)銷售冠軍的成功秘訣

格力的營銷模式被經(jīng)濟(jì)界、理論界譽(yù)為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命！格力能有今天的成就，獨(dú)特的營銷模式固然是很大的原因，其他的因素也不可忽略。甚至可以說，如果沒有其他的成功因素，僅僅具備了營銷模式的優(yōu)勢，格力不會獲得今天的成功。而這些因素就是“格力大模式”。它包含以下內(nèi)容：一、格力獨(dú)創(chuàng)的營銷模式；二、格力的專一化經(jīng)營模式；三、格力堅持自主創(chuàng)新的模式；四、主動尋求變化的思維模式；五、格力的人才培養(yǎng)模式；六、以誠信為核心的企業(yè)文化；七、獨(dú)特的大工精神。本書從營銷、品牌、管琿、服務(wù)理念、國際化、未來發(fā)展等方面，對格力電器進(jìn)行研究，探求其成功的秘密：同時，它沒有回避現(xiàn)實(shí)，指出并分析了格力電器面臨的難題。

·18.2萬字

價值投資5部曲

全書共3個部分10個章節(jié)，介紹了張磊的個人歷程、他所堅持的投資理念和方法以及他對價值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對人才、教育、科學(xué)觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細(xì)拆解的10多個投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。

·94.8萬字

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管理咨詢師的第一本書

本書作者結(jié)合對各大領(lǐng)域頂尖企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，運(yùn)用發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的邏輯步驟，深度剖析每一個初級入行咨詢師在工作中會遇到的問題，將沒有任何經(jīng)驗的職場小白，引進(jìn)到“百萬思維”的大家庭中來，從而使讀到這本書，并應(yīng)用其中思維、原則和方法的人踏上“千萬身價”之旅。用百萬思維，享百萬年薪。

·8.6萬字

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老板經(jīng)典：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的八項修煉（超值金版）

韓冰編著的《老板經(jīng)典——中小企業(yè)做大做強(qiáng)的八項修煉》是專門為年輕企業(yè)家編寫，非主流MBA經(jīng)典培訓(xùn)課程的精華本。《老板經(jīng)典——中小企業(yè)做大做強(qiáng)的八項修煉》中的培訓(xùn)教練來自全世界最有人氣的成功及商業(yè)大師——拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基、松下幸之助、喬·吉拉德、比爾·蓋茨、史蒂芬·柯維、卡耐基夫人和李嘉誠。《老板經(jīng)典——中小企業(yè)做大做強(qiáng)的八項修煉》中的思想精髓包括：激勵、經(jīng)營、推銷、效能、財富、演說、商業(yè)謀略和魅力等八個方面。

·26.8萬字

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現(xiàn)代工程項目管理

本書從工程項目全局出發(fā)，針對工程項目特點(diǎn)和國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，就工程項目管理的科學(xué)原理與科學(xué)方法、利害相關(guān)方與人員、管理的時間范圍、管理要素和管理過程等進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述，具有較強(qiáng)的理論性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和適用性。本次再版，在第1版的基礎(chǔ)上根據(jù)工程項目管理的最新發(fā)展對本書的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，對內(nèi)容進(jìn)行了更新和補(bǔ)充，使邏輯更清晰，內(nèi)容更新穎，更符合讀者所需。

·26.5萬字

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跨越鴻溝：顛覆性產(chǎn)品營銷指南（原書第3版）

本書書名中的“鴻溝”，指的是高科技產(chǎn)品在市場營銷過程中遭遇的關(guān)鍵障礙：高科技企業(yè)的早期市場和主流市場之間存在著一個巨大的“鴻溝”，能否順利跨越鴻溝并進(jìn)入主流市場，決定了一項高科技產(chǎn)品的成敗。實(shí)際上每項新技術(shù)都會經(jīng)歷“鴻溝”，關(guān)鍵在于采取適當(dāng)?shù)牟呗裕罡呖萍计髽I(yè)成功地“跨越鴻溝”。摩爾在本書中給出了跨越鴻溝的制勝秘訣。對深諳經(jīng)營之道的公司來說，本書是它們走向成功的藍(lán)圖；對普通公司來說，本書是它們安身立命的手冊；對身處高科技市場的商業(yè)人士來說，本書是一本參考指南。

·13.4萬字

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麥肯錫管理法

作為世界知名的管理咨詢公司，麥肯錫迄今為止已有近百年歷史。它在全球40多個國家設(shè)有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，以高專業(yè)水準(zhǔn)和卓越的技術(shù)為通用電氣公司、可口可樂公司、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、平安集團(tuán)等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造世界一流的組織機(jī)構(gòu)。本書作者多年來深入研究麥肯錫公司，以麥肯錫獨(dú)特的管理思維為突破口，站在企業(yè)系統(tǒng)管理的視角去觀察，剖析麥肯錫管理體系，梳理麥肯錫多年來騰飛之道，尋找麥肯錫成功的真正原因。

·10萬字

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人力資源管理實(shí)操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學(xué)習(xí)、入職人力資源管理，本書細(xì)致講解人力資源管理幾乎所有的工作流程，并對易錯問題點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項做重點(diǎn)介紹，力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實(shí)戰(zhàn)技能。本書分為12章，涵蓋人力資源管理實(shí)操工作、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、能力劃分、招聘有效實(shí)施、入職與離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、培訓(xùn)有效實(shí)施、發(fā)展路徑設(shè)計、績效管理、薪酬設(shè)計與計算、員工福利設(shè)計、企業(yè)與員工關(guān)系處理、員工反饋管理、勞動爭議處理、社會保險/住房公積金登記與繳納、相關(guān)制度制定、人力資源系統(tǒng)選擇與運(yùn)用等。本書內(nèi)容全面，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、中小企業(yè)的管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、大型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)使用。

·21.5萬字

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可轉(zhuǎn)債投資入門與實(shí)戰(zhàn)指南

可轉(zhuǎn)債是近年來火熱起來的一種投資產(chǎn)品，受到了諸多投資者的青睞。本書作為可轉(zhuǎn)債投資的實(shí)操指南，在介紹可轉(zhuǎn)債投資基礎(chǔ)知識的基礎(chǔ)上，融入可轉(zhuǎn)債投資的實(shí)操指導(dǎo)，手把手教投資者做可轉(zhuǎn)債打新，給出了雙低策略、博弈策略等可轉(zhuǎn)債操作技巧，并引入了大量特色案例來介紹可轉(zhuǎn)債投資中常見的一些問題。此外，本書還分析了可轉(zhuǎn)債基金的投資優(yōu)勢，為投資者指出了可轉(zhuǎn)債投資的另一條途徑。本書內(nèi)容充實(shí)，能很好地幫助投資者充分認(rèn)識可轉(zhuǎn)債投資的基本規(guī)則，摸清可轉(zhuǎn)債投資的獲利機(jī)制，避開可轉(zhuǎn)債投資的風(fēng)險，讓投資者做可轉(zhuǎn)債投資省心又省力。

·6.7萬字

價值投資重磅套裝（2冊）

全書共3個部分10個章節(jié)，介紹了張磊的個人歷程、他所堅持的投資理念和方法以及他對價值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對人才、教育、科學(xué)觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細(xì)拆解的10多個投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。如果你是投資人，這本書將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。如果你是管理者，這本書將教會你如何管理一支天才團(tuán)隊，包容他們的離經(jīng)叛道、古怪性格甚至講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學(xué)院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數(shù)學(xué)家、投資家等數(shù)個壁壘森嚴(yán)的身份之間，并且逐漸進(jìn)化成為“量化投資之父”的，您能從中學(xué)到，面對棘手的問題和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何自處和應(yīng)對。

·41.1萬字

一位銀行家的管理筆記

本書立足于作者從事銀行一線管理工作30多年的宏觀思考和微觀審視，從金融業(yè)大勢、金融新業(yè)態(tài)、金融供給側(cè)改革、金融監(jiān)管的邏輯，到銀行業(yè)如何賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，再到銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)實(shí)踐、品牌和人事管理等，深入淺出地探討了經(jīng)濟(jì)金融熱點(diǎn)話題和銀行管理的方方面面。本書從宏觀視角切入，深入探討如何構(gòu)建現(xiàn)代金融體系、如何理解金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、金融監(jiān)管的邏輯和尺度、銀行業(yè)如何轉(zhuǎn)型與升級、突破金融科技瓶頸的五個閉環(huán)等。作者認(rèn)為金融業(yè)當(dāng)前最突出的問題是“脫實(shí)向虛”，需要回歸本源，服務(wù)和支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，深刻反思銀行業(yè)如何更好地賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。作者基于自身30多年的銀行一線管理經(jīng)驗，深度復(fù)盤銀行業(yè)務(wù)實(shí)操思路、品牌建設(shè)理念、人事管理經(jīng)驗等。

·21.5萬字

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老板經(jīng)典：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的八項修煉（超值金版）

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