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增長(zhǎng)戰(zhàn)略

近年來(lái),增長(zhǎng)已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng),企業(yè)將會(huì)面臨生死攸關(guān)的大問題。但是,不同角色談及的增長(zhǎng)并不在同一個(gè)范疇和維度上。比如,“增長(zhǎng)就是做流量”“增長(zhǎng)就是做價(jià)值創(chuàng)新”“增長(zhǎng)是組織能力的溢出”……那么,究竟什么是增長(zhǎng)?這本書首先對(duì)紛繁復(fù)雜的增長(zhǎng)概念做了厘清,從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層,將增長(zhǎng)分為結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)性增長(zhǎng)。在企業(yè)里,尺度由大到小,顆粒度由粗到細(xì),戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長(zhǎng)共同構(gòu)成了理解增長(zhǎng)的完整維度。戰(zhàn)略層增長(zhǎng)的任務(wù)是明確企業(yè)的使命,明晰方向與路徑;而戰(zhàn)術(shù)層增長(zhǎng)則關(guān)注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層,從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā),為企業(yè)提供了五大核心的增長(zhǎng)策略——價(jià)值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界,并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點(diǎn),幫助企業(yè)在實(shí)踐增長(zhǎng)的時(shí)候有方法可依、有路徑可循,梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長(zhǎng)路徑。

李云龍 曾楠 ·戰(zhàn)略 ·16.7萬(wàn)字

企業(yè)人力資源合規(guī)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

人力資源合規(guī)管理能對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展起到推動(dòng)和促進(jìn)作用,通過(guò)有效的人力資源合規(guī)管理可讓企業(yè)從根本上防止出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的隱患,讓企業(yè)在發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而促進(jìn)企業(yè)未來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為方便相關(guān)人員更加系統(tǒng)全面地掌握人力資源合規(guī)管理的法律知識(shí),本書以企業(yè)人力資源管理的工作流程為主線,針對(duì)人力資源管理中各模塊包括招聘與入職管理,勞動(dòng)合同訂立,試用期管理,培訓(xùn)與服務(wù)期,保密與競(jìng)業(yè)限制,工作時(shí)間與休息休假,工資制度,福利保障制度,“三期”女職工與工傷員工管理,勞動(dòng)合同變更、解除與終止,企業(yè)規(guī)章制度,多元化用工,勞動(dòng)爭(zhēng)議解決所涉及的法律規(guī)定及相關(guān)實(shí)務(wù)問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀。與此同時(shí),作者還在書中列舉了大量的典型實(shí)務(wù)案例,對(duì)企業(yè)人力資源合規(guī)管理中容易遭遇的問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀,并提出了有針對(duì)性的合規(guī)建議。本書適合企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)人員、律師及相關(guān)領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T閱讀和參考。

任龍 ·工具書 ·15.1萬(wàn)字

非住營(yíng)銷:人貨場(chǎng)的重構(gòu)和升級(jí)

構(gòu)建五大非住業(yè)態(tài)全生命周期營(yíng)銷體系,助力房企破滯重、去庫(kù)存非住是指房地產(chǎn)項(xiàng)目中非住宅類的可銷售型業(yè)態(tài),包括銷售型主題商業(yè)步行街(俗稱金街)、社區(qū)商鋪、公寓、寫字樓及車位等。非住項(xiàng)目銷售是房地產(chǎn)行業(yè)最大的痛點(diǎn)和難題。本書圍繞非住營(yíng)銷這一課題,深入剖析了非住營(yíng)銷的獨(dú)特算法和底層規(guī)律,在地產(chǎn)新周期的背景下,思考非住營(yíng)銷的變與不變,以新思維、新視角和新模式來(lái)指導(dǎo)非住營(yíng)銷實(shí)踐。書中對(duì)五大非住業(yè)態(tài)——主題型商業(yè)步行街、社區(qū)商鋪、公寓、寫字樓和車位的營(yíng)銷策略進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,細(xì)致闡述了各個(gè)業(yè)態(tài)在不同階段的營(yíng)銷打法和實(shí)施要點(diǎn)。作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了許多實(shí)用的操盤策略,并且根據(jù)實(shí)操將其分解為近百個(gè)實(shí)用的思維模型、工具和表單,細(xì)致闡述非住營(yíng)銷的打法和心法,這對(duì)一線營(yíng)銷人員具有很好的指導(dǎo)性。書中還詳細(xì)講解了幾十個(gè)珍貴的一線實(shí)操案例,理論對(duì)照實(shí)踐,方便讀者參照學(xué)習(xí)。

陳利文 ·市場(chǎng) ·12.6萬(wàn)字

寬橋社群:加速信息傳播,引爆行為流行

為什么有的商品能夠“一鳴驚人”,而有的卻“叫好不叫座”?為什么創(chuàng)業(yè)公司往往能比世界500強(qiáng)企業(yè)更早采用新興技術(shù)?在品牌營(yíng)銷中,為什么KOC往往比KOL更能帶動(dòng)銷量轉(zhuǎn)化?為什么信息可以實(shí)現(xiàn)病毒式瘋傳,而行為卻不能?現(xiàn)在正是社群經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,但到底什么樣的社群才能讓流行真正達(dá)成,到底該如何做才能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個(gè)角落?如何才能讓消費(fèi)者真正下單購(gòu)買?《寬橋社群》是賓夕法尼亞大學(xué)教授、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)力學(xué)專家戴蒙·森托拉的重磅新作。這本書充滿了令人耳目一新的論點(diǎn),將簡(jiǎn)單傳播和復(fù)雜傳播區(qū)分開來(lái),并輔以創(chuàng)新的線上實(shí)驗(yàn)和有益的社會(huì)設(shè)計(jì),深入回答了為什么傳統(tǒng)的病毒式傳播理論并不能解釋行為的傳播。為加速信息傳播而搭建的長(zhǎng)橋社群,反而會(huì)讓傳播信息的目的,比如購(gòu)買行為變得不易達(dá)成。而寬橋才是傳輸社群影響力的隱形通道,它能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個(gè)角落。此外,森托拉還以實(shí)際的案例為藍(lán)本,帶領(lǐng)讀者從0到1創(chuàng)建高效傳播的寬橋社群。無(wú)論是社群運(yùn)營(yíng)管理者、營(yíng)銷和銷售從業(yè)者、KOL和KOC,還是政策制定者和公益事業(yè)倡導(dǎo)者,都能從這本書中有所收獲。

(美)戴蒙·森托拉 ·市場(chǎng) ·17萬(wàn)字

決戰(zhàn)大數(shù)據(jù):駕馭未來(lái)商業(yè)的利器

你也許對(duì)“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)有所耳聞,但是你是否真的了解“大數(shù)據(jù)”的奧秘?你是否了解無(wú)線數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)今商業(yè)的影響?你是否洞察到了大數(shù)據(jù)背后企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)的變革?你是否能真正識(shí)別數(shù)據(jù)的盲點(diǎn)和噪音、抓住了海量信息中的核心信息……當(dāng)這些問題擺在你眼前時(shí),你還認(rèn)為自己了解“大數(shù)據(jù)”嗎?《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》將視角投入到了“大數(shù)據(jù)實(shí)踐”的領(lǐng)域,對(duì)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、無(wú)線數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)盲點(diǎn)和噪音、數(shù)據(jù)分類和數(shù)據(jù)價(jià)值等大數(shù)據(jù)應(yīng)用的熱點(diǎn)問題做出了詳細(xì)的解答,提出了“用大數(shù)據(jù)創(chuàng)建商業(yè)未來(lái)”的前瞻性建議,創(chuàng)建了一整套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用法則。同時(shí),《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》首次揭開阿里巴巴數(shù)據(jù)應(yīng)用的神秘面紗,解密了其數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中的“三板斧”、“三利劍”和“化骨綿掌”等終極法寶,對(duì)于當(dāng)今絕大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)十分有借鑒意義。《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是繼經(jīng)典暢銷書《大數(shù)據(jù)時(shí)代》之后聚焦中國(guó)大數(shù)據(jù)實(shí)踐的重磅新作。

車品覺 ·信息系統(tǒng) ·9.6萬(wàn)字

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