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《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰斗力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷發展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內涵是，為自己負責，為依靠你的人和你所在的組織負責，為同一個組織的同一個目標負責。在能打硬仗、打勝仗的團隊中，每個人既是并肩作戰的戰士，同時也互為領導者，勇于擔責也互相信賴，眼界高遠也腳踏實地，自信滿滿又熱忱如一，只有在這樣的團隊中，每個成員才能持續釋放領導力潛能，團結一心，無往不勝。

·100萬字

信貸的思維與洞見

本書基于作者長期信貸工作的一線實踐經驗與思考，從客戶經理的感受和視角出發，結合作者在不同場合培訓或授課時相關內容的受歡迎程度，選擇了10個主題進行論述與講解。作者著眼于新時代客戶經理對專業技能的多樣性和綜合性需求，為銀行從業人員構建了不同場景下客戶、財技、產品、風險、環境等核心要務的邏輯分析框架。全書從基本概念入手，從不同維度出發，搭建起一條理念、方法、邏輯、框架支撐起的技能進階路線圖，既突出思路指導，又強調技術訓練，結合不同情景模擬，輔以大量實例操作，助力客戶經理業務技能提升。本書緊貼實務前沿，定位于一個優秀的客戶經理或者進階為信貸專家的應知應會，探究問題所以然與成功解決之道，對風險經理和銀行管理者等其他信貸從業人員也具有很好的學習參考價值。

·16.2萬字

跨境電子商務物流

本書是一本面向跨境電子商務物流的初學者的理論與實訓相結合的實用教材。本書共8章，包括跨境電子商務物流概述、跨境電子商務物流信息技術、跨境電子商務物流采購、跨境電子商務物流倉儲、跨境電子商務物流運輸、跨境電子商務物流發貨、跨境電子商務海外倉、跨境電子商務通關等內容，并包括多個課堂實訓活動，全面展示了跨境電子商務物流各個方面的情況。本書可作為高等院校跨境電子商務、電子商務、物流管理和市場營銷等相關專業的跨境電子商務物流課程的教材，也可供從事跨境電子商務相關工作的人員學習使用。

·14萬字

變與不變

本書作者彭志強擁有25年創新投資與研究經驗，投資過德方納米、康龍化成、完美世界、分眾傳媒等眾多知名企業，管理創投基金規模超過130億元。在本書中，他明確指出中國企業的六大機會、轉型新經濟過程中的挑戰，并原創性提出產業互聯網六種模式、商業模式六式、盛景ji簡戰略、CIC產業孵化的五大模式等創新方法論，幫助企業和投資者抓住時代紅利，實現高質量發展。

·10.4萬字

黑石的選擇

黑石集團創始人彼得·彼得森以睿智、老練的文筆描述了他非凡的生命故事，他是一個真正的“巨人”：他是投資銀行家、政治家、美聯儲官員、慈善家、反對財政赤字的公眾人士，他更是“全球私募之王”黑石集團的創始人，管理過4340億美元的資產。出生于美國內布拉斯加州的卡尼市的彼得森，8歲時就在父親希臘餐館的收銀臺前幫工，大學畢業后25歲的他就做了市場研究公司MarketFacts公司的副總裁，后接受尼克松邀請，出任總統國際經濟事務助理，被譽為“尼克松政府經濟領域的基辛格”，之后轉任美國商務部長，再之后又在危難時刻出任雷曼兄弟董事長兼首席執行官，在懸崖邊解救了雷曼兄弟，從此開始了他的投資銀行家生涯。后來他以4個人和40萬美元創建了黑石公司，并把它發展成了全球私募投資領域巨頭。巴菲特贊譽這本書：“彼得森的旅程是一個了不起的故事，他的書展現了他在商業和生活上坦誠的態度，令人耳目一新。”

·26.6萬字

適應性創新

適應性創新是偉大企業持續創新的競爭法則，它大致可以分為三個步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時設定的幅度要允許失敗的存在；最后，找到反饋信息，一邊前進一邊從失敗中汲取教訓。本書從適應性創新的三大要素、適應性創新適用的兩大體系，以及適應性創新的路線圖三個角度，全面剖析了如何借助適應性創新的力量解決復雜世界的復雜問題，以及機構和個人如何利用適應性創新的方法，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發展的方向。哈福德將進化生物學、人類學、物理、數學、政治科學和經濟學的知識與適應性創新的理念結合在一起，揭示了如何利用適應性創新應對氣候變化、貧富不均、金融危機等當今世界最受人們關注的重要問題。

·16.7萬字

商務禮儀（附微課·第4版）

全書共十章，在系統論述商務禮儀相關知識的同時，結合大量的圖片和視頻，對商務人士形象塑造、日常事務禮儀、職場溝通禮儀、商務會面禮儀、商務推銷禮儀、商務專題活動禮儀、商務會議與談判禮儀、商務宴請禮儀和涉外商務禮儀等內容分別進行了具體的闡述。本書致力于將學習內容的豐富性與練習形式的多樣性、禮儀知識體系的完備性與禮儀技能訓練的針對性、商務案例分析的準確性與創新思維訓練的有效性進行結合。本書可作為高等院校經濟管理及相關專業商務禮儀課程的教材，也可供普通讀者學習和參考。

·21.5萬字

品牌黑客

商業的本質是關系，改變品牌與消費者的關系才能將消費者的需要變為需求，才能在激烈的競爭中獲得消費者的優先選擇權，萬事糾結于事的表象都是難題回歸到人的本質皆是答案。本書重新定義品牌關系，通過闡釋品牌關系的五個維度、立場、人設等核心關鍵，清楚地講述了如何合理處理品牌關系；如何通過符合底層邏輯的方法，打造企業品牌與企業家品牌雙輪驅動的品牌模型。

·11.6萬字

當音樂停止之后

本書是一部解讀金融危機的大師級著作，也是一部影響未來中國經濟政策的啟示錄。作者舍棄了連篇累牘的道理，而是如同一個歷史的旁觀者，立足于自己的學術研究和獨特見解，進行沙盤推演式的復盤和梳理，將金融危機的前因后果向讀者娓娓道來，將應對政策分析得絲絲入扣。布林德教授在他反思和設計的這場時光之旅中，并沒有平分筆墨，而是有重點地詳述了一些關鍵事件，其中的亮點包括：雷曼兄弟事件、美聯儲對非常規貨幣政策的選擇，以及美國各界對美國政府、美聯儲和救助政策的質疑等，讓人印象深刻。布林德教授抱持著美國現代金融監管者的務實心態，以豐富的金融經驗、獨特的視角、精準的第一手資料與數據，真實地描述了金融危機的全貌和美國政府的救助行動，其中對央行問題資產救助計劃的分析尤見功力，而他總結的金融十誡和政策制定者的七步法，對當下中國經濟和金融政策的完善與優化將起到很好的啟示和借鑒作用。

·28.2萬字

OKR管理法則：阿里巴巴、華為績效管理實戰技巧

當KPI遇到OKR，企業應該如何選擇？如何讓OKR落地中國企業？如何通過OKR激勵團隊打破成長瓶頸？績效變革如何激發員工的絕對驅動力？目標達成、能力培養、團隊打造、績效變革、關鍵結果……工作、管理場景全覆蓋，全行業、多崗位的OKR應用指導。績效管理是企業管理的核心內容，KPI曾是大多數企業進行績效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業的績效管理為藍本，以中國企業管理者面臨的管理痛點為主線，力求覆蓋一個企業在績效管理中可能遇到的所有問題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導管理者用好OKR，作者總結了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經驗，從企業績效管理的需求與實際出發，分別從起源、特征、優勢、作用、激勵邏輯、實操方法、使用陷阱、改進方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關鍵目標，化目標為行動，掌握了這本書的內容，你就掌握了企業績效管理的命脈。

·13萬字

組織羅盤

市場不變的規律就是永遠在變，隨著組織規模的擴大，復雜程度呈指數級上升，組織能否繼續長大？長久地活下去？規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養）這幾個維度，行系統的組織診斷、組織管理與組織化。本書是既有較強的理論高度和系統性，又有很強的實戰性和可操作性的課程，幫助企業通從戰略到組織的“任督二脈”，實現持續化，增強抗風險性，讓企業活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業。

·15.3萬字

張新民教你讀財報

如果你是企業老板、管理者，是不是擅長經營卻不懂財務報表總是被糊弄、被輕看，想通過財報了解企業財務狀況、及時發現企業運行問題尋求解決之道？如果你是股民、投資人，是不是追漲殺跌、炒概念總是被割韭菜，想學價值投資看懂財報，卻又不知跟誰學、從哪入手？更想要發現上市公司財務舞弊，識別潛在雷股、防止踩雷？如果你是投資投行、咨詢等專業人士，是不是想系統提升財報分析這一必備技能，想知道如何識別企業財務數據還原財務真相，想知道如何用財報看透被投企業經營質地，洞察財報背后的貓膩？……不管你是上述哪種情況，《張新民教你讀財報》一書都可以滿足你的需求。《張新民教你讀財報》對財務報表的解讀從入門到精通，其中更是詳細講述了張新民教授創的遠超杜邦分析法、更適合中國企業的“張氏財報分析框架”，可幫助讀者掌握財報分析的知識、方法與工具，跳出傳統會計思維，從管理及戰略管理的視角對企業財務報表進行分析。另外，書中有大量的上市公司案例對應，讀者可以邊學邊練，學會通過財務報表看企業的經營管理、投資價值與潛在風險，最終實現財務分析能力提升與人力資本增值。

·20.3萬字

阿里人的答案書

人的一生會有很多問題，就像走到岔路口一樣，不知道該往哪方前行。或者，你走著走著，忽然會迷茫或焦慮：這樣走下去對嗎？在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業倦怠、職業焦慮、天花板，是困惑是守成還是創業？是追逐夢想，還是安穩度日？世界那么大，我應該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業21年的成長中一步一步步找到的關于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業倦怠、職業焦慮、天花板，是困惑是守成還是創業？是追逐夢想，還是安穩度日？世界那么大，我應該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業21年的成長中一步一步步找到的關于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。

·1.5萬字

華為組織力

進入增長階段，大多數企業都會面臨“規模而不效益”的窘境，業務的持續增長的同時內部問題也累積加重，繼續向前，風險會越來越大，但不前進也是死路一條。這些問題華為也遇到過。作為中國企業的一面旗幟，華為30多年保持持續增長活力的動能是什么，任正非多次坦言，強大的組織力才是華為持續打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團隊工作法》之后，聯合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰法、兵法、心法、變法等角度系統闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業解決組織建設的難題，走上基業長青之路。

·11.2萬字

人設、流量與成交

短視頻已經成為主流互聯網用戶的重要娛樂方式之一，也是互聯網企業重要的流量池和流量來源。但大多數人在創作短視頻的過程中會遇到以下問題：不會做內容、內容沒流量、內容有流量但沒有商業預期、職業內容不變現等。本書為想要在短視頻領域拿到結果的個人、創業團隊、實體商家等提供了一套打通人設、內容、流量和變現的方法。本書針對不會做內容、內容沒流量、內容有流量但沒有商業預期、職業內容不變現等問題，獨創了“孔夫子人設模型”，幫助短視頻創作者在恰當的節點植入能力、突發反饋、起因、態度、感悟和發心，捕捉用戶的情緒點，激發用戶的表達欲，贏得用戶的認可、好感和信任，最終拿到想要的結果。本書適合想要通過短視頻平臺搭建人設、獲取流量、漲粉、建立影響力并完成變現的個人、創業團隊、實體商家等閱讀、學習和使用。

·6.2萬字

財務管理實務（微課版）

本書根據應用型高等院校人才培養的要求和財務管理工作崗位的任職要求，以財務管理價值觀念為基礎，圍繞籌資、投資、分配、營運資金管理等財務活動進行介紹，并輔以財務分析和評價、財務規劃與控制等內容。同時，書中穿插了豐富實例和易錯習題，可以幫助讀者更輕松的駕馭本書知識內容。本書內容新穎、講解透徹，既可以作為高等院校財務管理、會計學、金融學等經濟管理類專業相關課程的教材，可以作為廣大財務管理從業人員的學習參考書。

·20.4萬字

非住營銷：人貨場的重構和升級

構建五大非住業態全生命周期營銷體系，助力房企破滯重、去庫存非住是指房地產項目中非住宅類的可銷售型業態，包括銷售型主題商業步行街（俗稱金街）、社區商鋪、公寓、寫字樓及車位等。非住項目銷售是房地產行業最大的痛點和難題。本書圍繞非住營銷這一課題，深入剖析了非住營銷的獨特算法和底層規律，在地產新周期的背景下，思考非住營銷的變與不變，以新思維、新視角和新模式來指導非住營銷實踐。書中對五大非住業態——主題型商業步行街、社區商鋪、公寓、寫字樓和車位的營銷策略進行了系統梳理，細致闡述了各個業態在不同階段的營銷打法和實施要點。作者結合多年來的工作經驗，總結了許多實用的操盤策略，并且根據實操將其分解為近百個實用的思維模型、工具和表單，細致闡述非住營銷的打法和心法，這對一線營銷人員具有很好的指導性。書中還詳細講解了幾十個珍貴的一線實操案例，理論對照實踐，方便讀者參照學習。

·12.6萬字

《創業維艱》+《從0到1》套裝

一位傳奇的創投教父，一部開啟秘密的商業之作，一部事關所有人的生存哲學：《從0到1》作者彼得蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創了硅谷的新格局，他本身就是一部商業傳奇！在《從0到1》中，硅谷投資家彼得蒂爾將創業心法第一手分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起全球瘋傳！《創業維艱》如何解雇高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰時CEO分別該怎么辦？如何規劃你的企業文化？你該賣掉你的公司嗎？這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。

·22.8萬字

可復制的領導力2：樊登的7堂管理課

百萬讀者信賴的領導力系列新作，讓每個人都成為優秀的管理者！領導力是隨時代變化的，工業化的時代強調標準化、流程化、簡單化，而在后工業化時代，人的個性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續提升自己的領導能力，減少剛性管控，創造更加自由的組織氛圍，激發員工善意，讓更多優秀的人長出來。本書從理念、方法論和技術三個層面，詳細闡述了管理者如何構建生物態思維，從根本上提升認知高度以及解決復雜問題的能力。

·10萬字

網店運營與管理（微課版）

本書共10章，包括網店運營基礎知識、網店開通與管理、網店商品圖片拍攝與處理、網店裝修與設計、網店營銷推廣、網店物流與包裝管理、網店客服與管理、網店數據分析、移動社交網店運營與管理、跨境電商網店運營與管理。本書既可作為本科、高職院校電子商務等專業相關課程的教材，也可供電子商務、市場營銷、網絡營銷與直播電商從業人員參考使用，還可作為相關培訓機構的培訓用書。

·9萬字

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塑造打勝仗的團隊系列（8冊）