什么捕鱼像游戏厅一样

以信息為基礎(chǔ)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)為世界帶來(lái)根本性顛覆，而傳統(tǒng)企業(yè)卻仍不知變通，固守著線性思維，在線性增長(zhǎng)模式中自嘗苦果。富有遠(yuǎn)見(jiàn)的奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事和全球大使薩利姆·伊斯梅爾，聯(lián)合美國(guó)知名科技新聞?dòng)浾哌~克爾·馬隆和比荷盧奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始人尤里·范吉斯特從根本上給出了能讓現(xiàn)代企業(yè)在劇變中實(shí)現(xiàn)10倍速增長(zhǎng)的未來(lái)指南——成為指數(shù)型組織。

·15.9萬(wàn)字

投資人的邏輯：投融資策略與上市思維

中國(guó)資本市場(chǎng)在逐漸健全的過(guò)程中，尤其是科創(chuàng)板的快速大力推出、科創(chuàng)板注冊(cè)制的敞口拓寬，將加快打破原有擬上市公司融資困境，改變現(xiàn)有上市公司業(yè)態(tài)分布。如何讓股權(quán)投資變得簡(jiǎn)約化，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，產(chǎn)生股權(quán)融資需求大于債權(quán)融資需求的認(rèn)知，這是本書(shū)希望能在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)風(fēng)云變化之際跟大家分享的。

·13.8萬(wàn)字

絕對(duì)利潤(rùn)：給中小企業(yè)主的利潤(rùn)增長(zhǎng)方案

大眾創(chuàng)業(yè)開(kāi)啟了中小企業(yè)的輝煌時(shí)代。很多中小企業(yè)表面上看起來(lái)還不錯(cuò)，但實(shí)際上很難維持生計(jì)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶永遠(yuǎn)站在前列，如何賺到錢(qián)才是關(guān)鍵。這本書(shū)為我們帶來(lái)了一套簡(jiǎn)單而非凡的利潤(rùn)增長(zhǎng)方案，試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋，立即贏利。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)通常的邏輯強(qiáng)調(diào)：售價(jià)－成本＝利潤(rùn)。但這種邏輯的問(wèn)題在于，生意是人做的，人總有不遵循邏輯的時(shí)候。身為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，作者提出了一種反直覺(jué)的計(jì)算方式，強(qiáng)調(diào)：售價(jià)－利潤(rùn)＝成本。就像有效的減肥方法是用小盤(pán)子吃飯，限制每餐的攝入量一樣，作者展示了如何把利潤(rùn)放在優(yōu)先考慮的位置，把剩下的資金當(dāng)作全部可用成本，這樣能夠讓你的公司從“吃錢(qián)怪物”變成“賺錢(qián)機(jī)器”。在這本書(shū)中，讀者將學(xué)到以下內(nèi)容。如何通過(guò)4個(gè)簡(jiǎn)單原則簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)賬戶，輕松管理你的利潤(rùn)。一家小而賺錢(qián)的公司，要比一家規(guī)模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業(yè)更有價(jià)值。盡早實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的企業(yè)，通常更容易實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。這本書(shū)用數(shù)十個(gè)案例、實(shí)用的一步接一步的建議，為企業(yè)家提供了他們夢(mèng)寐以求的賺錢(qián)方式，勾勒出一張改變游戲規(guī)則的路線圖。

·12.6萬(wàn)字

經(jīng)驗(yàn)

這是一本有趣而富有啟發(fā)的智慧之書(shū)。本書(shū)索亞和霍格斯向我們展示了經(jīng)驗(yàn)如何塑造我們的直覺(jué)，引領(lǐng)生活的方向，當(dāng)然他們還展示了人們有時(shí)候因?yàn)檫^(guò)于依賴經(jīng)驗(yàn)而犯錯(cuò)的故事。我們因此了解此類錯(cuò)誤需要付出的巨大代價(jià)，同時(shí)掌握了避免犯錯(cuò)的方法。經(jīng)驗(yàn)的確可以成為可靠的老師、親密的朋友和重要的盟友，正因?yàn)樗切畔⒌闹饕獊?lái)源，會(huì)幫助我們形成個(gè)人的喜好與看法，這就是為什么要用批判的眼光看待經(jīng)驗(yàn)和它所處的環(huán)境如此重要。本書(shū)著力于教會(huì)讀者成為自己的經(jīng)驗(yàn)教練，學(xué)會(huì)從外部審視經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，并提供處理經(jīng)驗(yàn)可能帶來(lái)的負(fù)面影響的可行辦法。

·11.8萬(wàn)字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)（套裝共2冊(cè)）

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨(dú)特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計(jì)劃未來(lái)越不清楚，越需要努力去看，努力去試點(diǎn)、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)決策創(chuàng)造可獲得客戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來(lái)獲得平臺(tái)和供應(yīng)商的價(jià)值重設(shè)企業(yè)組織來(lái)凸顯人的意志和推動(dòng)創(chuàng)造力。《《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)曾鳴，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要趨勢(shì)做出革命性解讀的作品，披露了其對(duì)于未來(lái)商業(yè)模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團(tuán)，參與阿里巴巴集團(tuán)及各重要業(yè)務(wù)線，如淘寶、支付寶、阿里云計(jì)算、菜鳥(niǎo)等的發(fā)展，被業(yè)界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團(tuán)十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來(lái)30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新方向。

·28萬(wàn)字

請(qǐng)給我結(jié)果4：要結(jié)果，關(guān)鍵在執(zhí)行

本書(shū)是姜汝祥博士的全新作品。傳統(tǒng)觀念對(duì)執(zhí)行的定義往往停留在機(jī)械執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)員工要堅(jiān)決服從，沒(méi)有任何借口。本書(shū)強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力針對(duì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀：80、90、00后員工更強(qiáng)調(diào)個(gè)性與自我的時(shí)代，提出執(zhí)行力要頭腦執(zhí)行、快樂(lè)地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。因此，本書(shū)闡釋的執(zhí)行力是企業(yè)強(qiáng)大之道，更是個(gè)人發(fā)展之道。姜汝祥博士專精于執(zhí)行力的研究。他提出，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個(gè)人生命的一部分。他潛心研究數(shù)年，為當(dāng)下環(huán)境提供了新的執(zhí)行力著作。本書(shū)從破解虛假執(zhí)行開(kāi)始，到執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行與結(jié)果等，用9章精華內(nèi)容全方位講透執(zhí)行，幫助員工個(gè)人，把工作里面快樂(lè)的要素釋放出來(lái)；同時(shí)也幫助管理者，激發(fā)員工執(zhí)行力，并創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的快樂(lè)執(zhí)行的企業(yè)文化。

·8萬(wàn)字

跨境電子商務(wù)物流

本書(shū)是一本面向跨境電子商務(wù)物流的初學(xué)者的理論與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的實(shí)用教材。本書(shū)共8章，包括跨境電子商務(wù)物流概述、跨境電子商務(wù)物流信息技術(shù)、跨境電子商務(wù)物流采購(gòu)、跨境電子商務(wù)物流倉(cāng)儲(chǔ)、跨境電子商務(wù)物流運(yùn)輸、跨境電子商務(wù)物流發(fā)貨、跨境電子商務(wù)海外倉(cāng)、跨境電子商務(wù)通關(guān)等內(nèi)容，并包括多個(gè)課堂實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，全面展示了跨境電子商務(wù)物流各個(gè)方面的情況。本書(shū)可作為高等院校跨境電子商務(wù)、電子商務(wù)、物流管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)的跨境電子商務(wù)物流課程的教材，也可供從事跨境電子商務(wù)相關(guān)工作的人員學(xué)習(xí)使用。

·14萬(wàn)字

資本、市場(chǎng)、營(yíng)銷、文化，名企煉成記

無(wú)論你是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)家，這幾本書(shū)都在不同行業(yè)絲毫無(wú)隱瞞地向你展示了自己創(chuàng)業(yè)的方方面面，如果你正在尋找未來(lái)，看了他們的故事，你會(huì)知道你要如何才能打開(kāi)自己面前的命運(yùn)之門(mén)。

·79.3萬(wàn)字

黑石的選擇

黑石集團(tuán)創(chuàng)始人彼得·彼得森以睿智、老練的文筆描述了他非凡的生命故事，他是一個(gè)真正的“巨人”：他是投資銀行家、政治家、美聯(lián)儲(chǔ)官員、慈善家、反對(duì)財(cái)政赤字的公眾人士，他更是“全球私募之王”黑石集團(tuán)的創(chuàng)始人，管理過(guò)4340億美元的資產(chǎn)。出生于美國(guó)內(nèi)布拉斯加州的卡尼市的彼得森，8歲時(shí)就在父親希臘餐館的收銀臺(tái)前幫工，大學(xué)畢業(yè)后25歲的他就做了市場(chǎng)研究公司MarketFacts公司的副總裁，后接受尼克松邀請(qǐng)，出任總統(tǒng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)事務(wù)助理，被譽(yù)為“尼克松政府經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的基辛格”，之后轉(zhuǎn)任美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)，再之后又在危難時(shí)刻出任雷曼兄弟董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，在懸崖邊解救了雷曼兄弟，從此開(kāi)始了他的投資銀行家生涯。后來(lái)他以4個(gè)人和40萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)建了黑石公司，并把它發(fā)展成了全球私募投資領(lǐng)域巨頭。巴菲特贊譽(yù)這本書(shū)：“彼得森的旅程是一個(gè)了不起的故事，他的書(shū)展現(xiàn)了他在商業(yè)和生活上坦誠(chéng)的態(tài)度，令人耳目一新。”

·26.6萬(wàn)字

理性之外：偏差與修正

中國(guó)公募基金行業(yè)經(jīng)歷20余年發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，更曾一舉躍升20萬(wàn)億元以上。基金正日益成為個(gè)人投資者重要的財(cái)富管理渠道。過(guò)去十年，投資者對(duì)基金的投資依賴性整體趨強(qiáng)。近來(lái)，基金投資更是頻上熱搜，甚至出現(xiàn)了基金經(jīng)理娛樂(lè)化、飯圈文化等。基金市場(chǎng)呈現(xiàn)了典型的“敘事經(jīng)濟(jì)學(xué)”的特征，情緒占了上風(fēng)，導(dǎo)致“基金掙錢(qián)，基民不賺錢(qián)”的怪圈一直并未被打破。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，一個(gè)大的市場(chǎng)，就是一個(gè)天然的實(shí)驗(yàn)室。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，就是來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)研究。中國(guó)這個(gè)大的市場(chǎng)，已經(jīng)可以為佐證很多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論提供翔實(shí)的案例和數(shù)據(jù)，甚至可能會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的向前發(fā)展。而基金市場(chǎng)算是其中的典型。該書(shū)基于中國(guó)基金投資這個(gè)市場(chǎng)，從行為金融學(xué)理論的角度，對(duì)基金個(gè)人投資者行為特征、心理因素、群體分布等進(jìn)行透徹的分析。對(duì)個(gè)人投資來(lái)說(shuō)，這是了解基金的很好指南；對(duì)基金公司來(lái)說(shuō)，這是比投資者畫(huà)像更深刻的分析，更有助于了解基民，有助于推出更符合需求的金融產(chǎn)品；對(duì)監(jiān)管者來(lái)說(shuō)，了解基民才能更好地教育、引導(dǎo)和監(jiān)管，而不至于造成更大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

·22萬(wàn)字

明斯基時(shí)刻：如何應(yīng)對(duì)下一場(chǎng)金融危機(jī)

可能，沒(méi)有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家能像海曼·明斯基那樣因全球金融危機(jī)而大放異彩。盡管少數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在2000年提出要警惕風(fēng)險(xiǎn)，但明斯基早在半個(gè)世紀(jì)之前就提出了前瞻性的預(yù)測(cè)與提示，創(chuàng)立了著名的金融不穩(wěn)定假說(shuō)。然而時(shí)至今日，明斯基依舊被排除在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)派以外。很少有人能深刻了解其著作，更少有人能充分理解其理論的重要性。這本書(shū)用通俗易懂的語(yǔ)言，第一次為廣大讀者生動(dòng)再現(xiàn)了這位特立獨(dú)行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的真知灼見(jiàn)。本書(shū)作者L.蘭德?tīng)枴だ紫蛭覀冋故荆斫饷魉够睦碚摬粌H能幫助我們預(yù)見(jiàn)下一次危機(jī)的來(lái)臨，而且我們也許能提前采取措施以預(yù)防危機(jī)發(fā)生。正如雷所闡述的，明斯基重要的觀點(diǎn)是“穩(wěn)定中蘊(yùn)含著不穩(wěn)定”。當(dāng)似乎實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)，我們就已經(jīng)為經(jīng)濟(jì)崩潰埋下隱患。在金融危機(jī)爆發(fā)前，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家力圖證明經(jīng)濟(jì)較之前更加穩(wěn)定，但他們的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，因?yàn)樗麄兡暳嗣魉够诖祟I(lǐng)域的洞察力。在這本書(shū)中，作者還介紹了明斯基對(duì)于貨幣與銀行、貧窮與失業(yè)、資本主義的進(jìn)化發(fā)展歷程，以及對(duì)金融體系改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的政策建議。

·11.5萬(wàn)字

人力資源管理（附微課·第4版）

本書(shū)共九章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人員招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容，各章按學(xué)習(xí)目標(biāo)、引言、正文、本章小結(jié)、練習(xí)題、綜合實(shí)訓(xùn)的順序展開(kāi)。正文中穿插案例閱讀與分析、實(shí)戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類型的課堂互動(dòng)教學(xué)素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業(yè)文章等拓展性學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)內(nèi)容以波浪線標(biāo)示。本書(shū)為職業(yè)院校經(jīng)管類專業(yè)教科書(shū)，也可作為企事業(yè)單位管理者及人力資源管理愛(ài)好者的讀物。

·18.6萬(wàn)字

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊(cè)）

《從優(yōu)秀到卓越（珍藏版）》是超級(jí)暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類拔萃。柯林斯提出了一整套觀點(diǎn)，《基業(yè)長(zhǎng)青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。《再造卓越》作者吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過(guò)從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對(duì)這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。《選擇卓越（中信管理經(jīng)典）》作者在全美國(guó)2萬(wàn)多家公司中進(jìn)行了11層篩選，找出7家安然度過(guò)產(chǎn)業(yè)逆境與動(dòng)蕩的企業(yè)。基于超過(guò)20人的研究團(tuán)隊(duì)，柯林斯和漢森對(duì)那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導(dǎo)者所無(wú)法預(yù)測(cè)或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進(jìn)行了研究。研究結(jié)果頗具爭(zhēng)議性，亦讓人感到吃驚。通過(guò)引人深思的、黏性的和極其有力的實(shí)踐概念，作者對(duì)傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。

·54.4萬(wàn)字

營(yíng)銷管理（第16版·全彩版）

《營(yíng)銷管理》是營(yíng)銷學(xué)巨擘之一，西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷杰出教授（榮譽(yù)教授）菲利普·科特勒的新作品版本。《營(yíng)銷管理》已暢銷全球55年，被翻譯為20多種語(yǔ)言，被譽(yù)為“營(yíng)銷圣經(jīng)”。《營(yíng)銷管理（第16版·全彩版）》有新內(nèi)容：重寫(xiě)每章導(dǎo)引，重要的架構(gòu)調(diào)整和新增內(nèi)容，適應(yīng)新材料，重組老材料；具有新形式：每章節(jié)插入開(kāi)篇故事，章節(jié)結(jié)尾插入營(yíng)銷洞察欄、營(yíng)銷焦點(diǎn)框；有新洞察：針對(duì)單個(gè)特定營(yíng)銷主題進(jìn)行更詳細(xì)的論述，以提供深入理解，加深讀者理解；有新體驗(yàn)：通過(guò)多媒體、動(dòng)態(tài)、互動(dòng)的閱讀體驗(yàn)，提升讀者閱讀興趣；有新作者，新加入三作亞歷山大·切爾內(nèi)夫在營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌管理、消費(fèi)者決策和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域是公認(rèn)的學(xué)術(shù)思想大家。本書(shū)分為七個(gè)部分，分別從營(yíng)銷管理的基本原理、了解市場(chǎng)、制定一個(gè)成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)價(jià)值、傳播價(jià)值、渠道價(jià)值、管理增長(zhǎng)等七個(gè)方面展開(kāi)闡述。

·62.9萬(wàn)字

財(cái)務(wù)智慧：從創(chuàng)業(yè)到上市的財(cái)稅合規(guī)與經(jīng)營(yíng)決策指南

財(cái)務(wù)不只是算賬和管錢(qián)，它始于企業(yè)創(chuàng)立之初，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各大環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全貌。只有站在財(cái)務(wù)的角度看問(wèn)題，才能透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。本書(shū)利用財(cái)務(wù)核算、投資與融資管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具，剖析了企業(yè)從創(chuàng)立到上市的業(yè)財(cái)融合與管控之道，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，并借助財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，助力企業(yè)打造智慧財(cái)務(wù)體系。本書(shū)適合企業(yè)管理者、投資者、創(chuàng)業(yè)者及其他財(cái)務(wù)信息使用者閱讀，也可作為財(cái)務(wù)人員向上發(fā)展邁向管理層的職業(yè)晉升指導(dǎo)書(shū)。

·7萬(wàn)字

信任和激勵(lì)：真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何釋放他人的潛力

人人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、養(yǎng)育子女、教導(dǎo)他人，甚至是與同事互動(dòng)、與朋友溝通……然而，我們大多仍采用“指揮和控制”這一過(guò)時(shí)且低效的模式。這本頗具變革意義的書(shū)提出從“指揮和控制”轉(zhuǎn)向“信任和激勵(lì)”。信任和激勵(lì)是一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，它相信人們是有創(chuàng)造力的、合作的、充滿潛力的，從而激勵(lì)他們成為最好的自己。信任，就是能看到、談?wù)摗l(fā)展、釋放他人身上的潛力。激勵(lì)，就是點(diǎn)燃人們內(nèi)心的火焰，使他們?nèi)〉脗ゴ蟮某删汀Ｐ湃魏图?lì)是一種可以學(xué)習(xí)的技能。本書(shū)提供了3個(gè)原則、9個(gè)解決方案，向讀者展示了信任和激勵(lì)他人的實(shí)操方法，幫助每個(gè)人在職場(chǎng)、家庭和生活中取得最優(yōu)成果。成為一個(gè)信任和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者，你將讓世界變得更美好。

·19.3萬(wàn)字

增長(zhǎng)戰(zhàn)略

近年來(lái)，增長(zhǎng)已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)將會(huì)面臨生死攸關(guān)的大問(wèn)題。但是，不同角色談及的增長(zhǎng)并不在同一個(gè)范疇和維度上。比如，“增長(zhǎng)就是做流量”“增長(zhǎng)就是做價(jià)值創(chuàng)新”“增長(zhǎng)是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長(zhǎng)？這本書(shū)首先對(duì)紛繁復(fù)雜的增長(zhǎng)概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，將增長(zhǎng)分為結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)性增長(zhǎng)。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細(xì)，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長(zhǎng)共同構(gòu)成了理解增長(zhǎng)的完整維度。戰(zhàn)略層增長(zhǎng)的任務(wù)是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術(shù)層增長(zhǎng)則關(guān)注具體的方法與工具。這本書(shū)框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長(zhǎng)策略——價(jià)值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點(diǎn)，幫助企業(yè)在實(shí)踐增長(zhǎng)的時(shí)候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長(zhǎng)路徑。

·16.7萬(wàn)字

戰(zhàn)略中心型組織

《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計(jì)分卡是有史以來(lái)強(qiáng)大的績(jī)效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書(shū)不是在談?wù)撘环N新的管理理論，而是對(duì)平衡計(jì)分卡理論做了更深入的闡釋和進(jìn)一步的延伸。中國(guó)的組織可以通過(guò)對(duì)這一方法的本土化應(yīng)用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

·19.1萬(wàn)字

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能技術(shù)落地指南

本書(shū)首先從企業(yè)支持人工智能技術(shù)發(fā)展的視角出發(fā)，講解如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包含的方面、支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用體系設(shè)計(jì)方法等。其次，承接對(duì)應(yīng)用體系設(shè)計(jì)的討論，詳細(xì)講解如何研發(fā)并落地實(shí)施定制化的人工智能應(yīng)用，內(nèi)容包括對(duì)人工智能應(yīng)用研發(fā)的整體認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)知識(shí)的梳理，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與建模分析，模型上線運(yùn)行和持續(xù)迭代等。最后，基于相關(guān)討論，分析人工智能應(yīng)用研發(fā)的特點(diǎn)，探討人工智能領(lǐng)域在應(yīng)用研發(fā)模式與策略、專業(yè)技能人才培養(yǎng)等方面可能產(chǎn)生的一些新變化，以及領(lǐng)域內(nèi)各種業(yè)態(tài)可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)。本書(shū)適合企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、規(guī)劃與計(jì)劃人員、人工智能應(yīng)用研發(fā)管理者與研發(fā)技術(shù)人員，以及對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)落地感興趣的讀者閱讀。

·27.2萬(wàn)字

小米之道

從軟件開(kāi)發(fā)到硬件制造的“虛實(shí)無(wú)縫結(jié)合“，小米站在了物聯(lián)網(wǎng)革命的制高點(diǎn)；從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口到新物種生態(tài)鏈，小米構(gòu)建起了流量調(diào)控中心；從設(shè)計(jì)風(fēng)暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗(yàn)的閉環(huán)系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)小米復(fù)雜商業(yè)模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬(wàn)物有“芯”的大趨勢(shì)下，“小米”是全世界每一家企業(yè)、每一個(gè)產(chǎn)品都必須學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

·5.3萬(wàn)字

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