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從平庸到非凡

這是一本教我們打破傳統(tǒng)思維,獲得顛覆性成功的書。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇,從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個(gè)安靜的小鎮(zhèn)……在這些遠(yuǎn)離硅谷的地方,在我們熟悉的、傳統(tǒng)的、甚至平淡無奇的領(lǐng)域,一些企業(yè)正在創(chuàng)造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)的管理者無一例外地善于挖掘看似平凡的領(lǐng)域內(nèi)的商機(jī),他們會(huì)用全局觀來綜合看待問題。泰勒在書中為我們做了充分的歸納和總結(jié),從戰(zhàn)略、價(jià)值觀、組織管理等多個(gè)方面展現(xiàn)管理者如何建立一個(gè)有趣、有創(chuàng)造力的成功組織。并通過15個(gè)真實(shí)的鮮活案例佐證了自己的觀點(diǎn):成功并不只存在于人滿為患的“紅海”,真正能夠取得成功的都是那些在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顛覆性變革的企業(yè)。在這個(gè)人人都在談?wù)撟兏锖蛣?chuàng)新的時(shí)代,每個(gè)人似乎都知道“只有變化是不變的”這個(gè)道理,正如肯·羅賓遜所言:“威廉·C.泰勒為各行各業(yè)的管理者提供了變革性的信息。這本書會(huì)挑戰(zhàn)你,讓你用全新的眼光和更開放的思維來看待自己、你的工作和你周圍的世界。”無論你是職場(chǎng)新人還是企業(yè)高管,無論你就職于充滿創(chuàng)新氣息的初創(chuàng)企業(yè)還是模式相對(duì)固化的傳統(tǒng)企業(yè),如果想要在人群中脫穎而出,那么本書中的法則將令你受益匪淺。

(美)威廉·C.泰勒 ·一般管理 ·11.4萬(wàn)字

湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書通過系統(tǒng)性研究,通過兩個(gè)公式揭開了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì),并且通過對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì),從預(yù)測(cè)噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯(cuò)誤的的實(shí)際問題,一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”在《福格行為模型》中,福格博士親自拆解了他提出的福格行為模型,揭示了驅(qū)動(dòng)人類所有行為的3個(gè)關(guān)鍵要素,解析了每一個(gè)要素在驅(qū)動(dòng)人類行為中的重要作用,提供了激發(fā)每一個(gè)要素以更好地推動(dòng)行為改變的有效方法。此外,福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發(fā)揮作用的兩個(gè)方法,通過設(shè)計(jì)情緒來設(shè)計(jì)行為,通過打造高頻率小成功讓小改變自然生長(zhǎng)。本書不僅能夠幫助人們毫不費(fèi)力地養(yǎng)成好習(xí)慣,也能夠指導(dǎo)人們成功對(duì)抗壞習(xí)慣;不僅能夠幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)改變,也能夠幫助群體直面挑戰(zhàn)。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運(yùn)用,每個(gè)人都能夠輕松改變自己的工作與生活,成為自己想要成為的那個(gè)人。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦等 ·一般管理 ·140萬(wàn)字

如何成為創(chuàng)意組織

本書作者結(jié)合最新的研究成果,揭示了在創(chuàng)新型公司里,除了令人敬仰的少數(shù)天才外,每個(gè)人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來都不是由一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所帶來的。相反,創(chuàng)造力依托于社會(huì),最重要的創(chuàng)造性的靈感來自于合作性團(tuán)隊(duì)。因此,在創(chuàng)新型的組織,領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個(gè)人的創(chuàng)造力,他們的創(chuàng)造力必須加以交匯,帶來組織整體的成功。作者介紹了一些研究已經(jīng)證明了成功的、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),以及哪類團(tuán)隊(duì)會(huì)簡(jiǎn)單地強(qiáng)化現(xiàn)有的秩序,更容易對(duì)創(chuàng)造力造成妨礙。例如,比之于大家開心、相處快樂的團(tuán)隊(duì),有爭(zhēng)議和異議的團(tuán)隊(duì)常常更富有創(chuàng)造力。如果團(tuán)隊(duì)中的成員過于關(guān)心一致性和團(tuán)隊(duì)中的和氣,就很難有創(chuàng)造力。本書從合作團(tuán)隊(duì)、合作心智、合作網(wǎng)三個(gè)部分入手,給出了打造創(chuàng)意組織的有效方法,同時(shí)借助大量真是有趣的案例,揭示了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)踐這些方法,推動(dòng)自身的不斷發(fā)展。

(美)凱斯·索耶 ·一般管理 ·14.2萬(wàn)字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)(套裝共2冊(cè))

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨(dú)特的商業(yè)演化路徑,并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能,戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代,而不是靜態(tài)計(jì)劃未來越不清楚,越需要努力去看,努力去試點(diǎn)、線、面的共同演化,要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)決策創(chuàng)造可獲得客戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺(tái)和供應(yīng)商的價(jià)值重設(shè)企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動(dòng)創(chuàng)造力。《《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)曾鳴,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要趨勢(shì)做出革命性解讀的作品,披露了其對(duì)于未來商業(yè)模式的思考和判斷。2006年,曾鳴教授加入阿里巴巴集團(tuán),參與阿里巴巴集團(tuán)及各重要業(yè)務(wù)線,如淘寶、支付寶、阿里云計(jì)算、菜鳥等的發(fā)展,被業(yè)界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團(tuán)十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考,曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新方向。

曾鳴 ·一般管理 ·28萬(wàn)字

折騰不止

“詳談”系列是知名商業(yè)記者李翔對(duì)國(guó)內(nèi)著名企業(yè)家的訪談實(shí)錄,是以人為單位的訪談傳記。通過一手采訪,發(fā)掘他們的背景前史,回顧創(chuàng)業(yè)之路上的轉(zhuǎn)折時(shí)刻,反思那些重要的機(jī)遇和選擇,為對(duì)商業(yè)感興趣的廣大讀者提供新的啟發(fā)和機(jī)會(huì)。“商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”是對(duì)仍在一線的企業(yè)家的采訪,它來自一線行動(dòng)者的思考,帶著現(xiàn)場(chǎng)才有的力量感。《折騰不止》是李翔對(duì)西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍的訪談實(shí)錄。西貝是中餐餐飲連鎖品牌的翹楚,中餐標(biāo)準(zhǔn)化和不斷創(chuàng)新是這家公司和創(chuàng)始人的特點(diǎn)。從2022年疫情剛結(jié)束到2023年,李翔對(duì)賈國(guó)龍進(jìn)行了三次訪談,闡述了西貝如何平穩(wěn)地渡過特殊時(shí)期、賈國(guó)龍多年來對(duì)第二曲線的探索和實(shí)踐以及賈國(guó)龍?jiān)谫|(zhì)疑中折騰、在折騰中質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)和奮斗經(jīng)歷。本書記錄了20世紀(jì)60年代的典型創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)三十年的變革中不斷奮斗的故事,能讓創(chuàng)業(yè)在了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、決策企業(yè)方向中探索機(jī)會(huì),能讓中國(guó)管理者在組織管理、績(jī)效優(yōu)化等問題上獲得啟發(fā),也能大眾讀者獲得持續(xù)奮斗的勇氣和激勵(lì)。

李翔 ·企業(yè)家 ·11.6萬(wàn)字

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