不朽的情缘

全書共3個部分10個章節(jié)，介紹了張磊的個人歷程、他所堅持的投資理念和方法以及他對價值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對人才、教育、科學(xué)觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細(xì)拆解的10多個投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。如果說巴菲特以其沉穩(wěn)凸顯了性格對于投資的巨大影響，那么芒格則用其鋒利展現(xiàn)了思想在投資中的巨大作用。正是憑借自己深邃的思想，查理·芒格對于巴菲特的理念進(jìn)行了精湛的“手術(shù)”，從而改變了后者的投資行為。巴菲特親承，是查理·芒格為伯克希爾哈撒韋公司規(guī)劃了藍(lán)圖，并使自己快速從猩猩進(jìn)化到了人類。

·145萬字

決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)：駕馭未來商業(yè)的利器

你也許對“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)有所耳聞，但是你是否真的了解“大數(shù)據(jù)”的奧秘？你是否了解無線數(shù)據(jù)對當(dāng)今商業(yè)的影響？你是否洞察到了大數(shù)據(jù)背后企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)的變革？你是否能真正識別數(shù)據(jù)的盲點和噪音、抓住了海量信息中的核心信息……當(dāng)這些問題擺在你眼前時，你還認(rèn)為自己了解“大數(shù)據(jù)”嗎？《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》將視角投入到了“大數(shù)據(jù)實踐”的領(lǐng)域，對數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)化運營、運營數(shù)據(jù)、無線數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)盲點和噪音、數(shù)據(jù)分類和數(shù)據(jù)價值等大數(shù)據(jù)應(yīng)用的熱點問題做出了詳細(xì)的解答，提出了“用大數(shù)據(jù)創(chuàng)建商業(yè)未來”的前瞻性建議，創(chuàng)建了一整套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用法則。同時，《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》首次揭開阿里巴巴數(shù)據(jù)應(yīng)用的神秘面紗，解密了其數(shù)據(jù)運營中的“三板斧”、“三利劍”和“化骨綿掌”等終極法寶，對于當(dāng)今絕大多數(shù)的企業(yè)來說十分有借鑒意義。《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是繼經(jīng)典暢銷書《大數(shù)據(jù)時代》之后聚焦中國大數(shù)據(jù)實踐的重磅新作。

·9.6萬字

企業(yè)人力資源合規(guī)管理實務(wù)手冊

人力資源合規(guī)管理能對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展起到推動和促進(jìn)作用，通過有效的人力資源合規(guī)管理可讓企業(yè)從根本上防止出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險的隱患，讓企業(yè)在發(fā)展中更具競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)未來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。為方便相關(guān)人員更加系統(tǒng)全面地掌握人力資源合規(guī)管理的法律知識，本書以企業(yè)人力資源管理的工作流程為主線，針對人力資源管理中各模塊包括招聘與入職管理，勞動合同訂立，試用期管理，培訓(xùn)與服務(wù)期，保密與競業(yè)限制，工作時間與休息休假，工資制度，福利保障制度，“三期”女職工與工傷員工管理，勞動合同變更、解除與終止，企業(yè)規(guī)章制度，多元化用工，勞動爭議解決所涉及的法律規(guī)定及相關(guān)實務(wù)問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀。與此同時，作者還在書中列舉了大量的典型實務(wù)案例，對企業(yè)人力資源合規(guī)管理中容易遭遇的問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并提出了有針對性的合規(guī)建議。本書適合企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)人員、律師及相關(guān)領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T閱讀和參考。

·15.1萬字

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2：樊登的7堂管理課

百萬讀者信賴的領(lǐng)導(dǎo)力系列新作，讓每個人都成為優(yōu)秀的管理者！領(lǐng)導(dǎo)力是隨時代變化的，工業(yè)化的時代強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡單化，而在后工業(yè)化時代，人的個性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的組織氛圍，激發(fā)員工善意，讓更多優(yōu)秀的人長出來。本書從理念、方法論和技術(shù)三個層面，詳細(xì)闡述了管理者如何構(gòu)建生物態(tài)思維，從根本上提升認(rèn)知高度以及解決復(fù)雜問題的能力。

·10萬字

遠(yuǎn)見2

在《遠(yuǎn)見2》一書中，杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據(jù)和無數(shù)例子，揭露了現(xiàn)代職場中工作的真相：當(dāng)公司的一些管理實踐非但不能提高公司效率，帶來高績效，反而導(dǎo)致員工生病甚至死亡時，就造成了一種雙輸?shù)木置妗７品鹪跁忻鞔_表示，我們工作的環(huán)境和我們生活的環(huán)境一樣重要，工作環(huán)境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績效這兩個目標(biāo)，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫(yī)療保險、工作與家庭沖突、工作時間、工作自主權(quán)，以及為什么人們會留在有害的環(huán)境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業(yè)效率的3個因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。在這本書中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導(dǎo)和實用的解決方案，助力公司用遠(yuǎn)見思維營造健康職場，幫助人們提高在工作場所中的幸福感，創(chuàng)建雙贏局面。

·13.7萬字

為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

本書詮釋了華為為什么要把以客戶為中心作為核心價值觀，全書圍繞華為整體業(yè)務(wù)管理理念的“一個中心兩個基本點”展開闡述。“一個中心”是以客戶為中心，“兩個基本點”是一手抓發(fā)展，一手抓管理。這些理念不僅是華為過去30多年成功的關(guān)鍵要素，也是指導(dǎo)華為未來的管理哲學(xué)。全書結(jié)構(gòu)清晰，每篇都以WHY（為什么）、WHAT（是什么）、HOW（如何做）、HOW（如何衡量）的經(jīng)典結(jié)構(gòu)來闡述，為了便于讀者理解、掌握和應(yīng)用，還將華為公司內(nèi)部培訓(xùn)使用的部分膠片作為每章小結(jié)，同時增加了華為公司培訓(xùn)使用的真實研討題和內(nèi)部培訓(xùn)材料部分插圖。本書可以為了解真實的華為、掌握華為經(jīng)營理念提供參考。

·12.3萬字

網(wǎng)店運營與管理（微課版）

本書共10章，包括網(wǎng)店運營基礎(chǔ)知識、網(wǎng)店開通與管理、網(wǎng)店商品圖片拍攝與處理、網(wǎng)店裝修與設(shè)計、網(wǎng)店營銷推廣、網(wǎng)店物流與包裝管理、網(wǎng)店客服與管理、網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析、移動社交網(wǎng)店運營與管理、跨境電商網(wǎng)店運營與管理。本書既可作為本科、高職院校電子商務(wù)等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可供電子商務(wù)、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷與直播電商從業(yè)人員參考使用，還可作為相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)用書。

·9萬字

績效管理的8節(jié)實戰(zhàn)課

本書的內(nèi)容是作者20年人力資源管理的實戰(zhàn)總結(jié)，同時也經(jīng)歷了數(shù)個績效管理項目實施的實踐檢驗，還有作者近200場實戰(zhàn)課程的實戰(zhàn)打磨。作者仔細(xì)打磨了三個績效管理的原創(chuàng)模型：績效考核冰山模型、三級KPI指標(biāo)體系設(shè)計模型和績效項目落地模型。本書相當(dāng)于一本績效項目實施和績效管理操作手冊，實戰(zhàn)是典型特征。詳讀此書，就可以在企業(yè)中有效推動績效管理項目了。

·15.1萬字

決勝移動終端：移動互聯(lián)時代影響消費者決策的6大關(guān)鍵

在移動互聯(lián)時代，擁有移動終端的消費者不再需要“去購物”,他們隨時隨地都“在購物”。這就給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)：怎樣影響消費者的購買決策？怎么有效地占領(lǐng)移動終端？如何整合傳統(tǒng)的實體通路及線上通路?怎么將新生的APP快速推進(jìn)市場，并大幅度占領(lǐng)市場份額？怎么有效地將已占領(lǐng)的終端轉(zhuǎn)化為利潤價值？如何率先抓住移動潮流帶來的機(jī)遇，成為時代的領(lǐng)導(dǎo)者和推動者？這是第一本真正闡釋O2O概念的移動互聯(lián)必讀之作，是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗大典！查克馬丁在本中研究了移動互聯(lián)時代影響消費者決策的6大關(guān)鍵，探索了營銷人員與移動消費者進(jìn)行互動的最佳方法、時機(jī)和地點，闡明了移動革命對企業(yè)的意義。

·15.2萬字

贏（尊享版）

贏，是所有人都在追求的目標(biāo)——在商業(yè)競爭中贏得機(jī)會，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價值感。為了分享贏的智慧，管理巨匠杰克·韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結(jié)了自己的管理心得，從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”到每家公司都會面臨的危機(jī)管理，再到預(yù)算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題，韋爾奇逐一提出了自己獨特的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

·18.2萬字

讀懂Libra

區(qū)塊鏈技術(shù)引發(fā)的數(shù)字貨幣革命悄然而至，屢遭波折的Libra將何去何從？我國央行數(shù)字貨幣（DC/EP）蓄勢待發(fā)，將如何引領(lǐng)未來支付和商業(yè)模式。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字貨幣的重要性日益凸顯。Libra是在數(shù)字貨幣領(lǐng)域的一次重大嘗試，因此對Libra展開深入探討和研究，對我國開展數(shù)字貨幣尤其是央行數(shù)字貨幣（DC/EP）研發(fā)，以及建立數(shù)字貨幣領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，具有重要的意義。《讀懂Libra》一書邀請國內(nèi)對這一領(lǐng)域關(guān)注的前央行官員、技術(shù)與金融專家一起，就Libra以及數(shù)字貨幣的緣起、區(qū)塊鏈與金融基礎(chǔ)設(shè)施、Libra等加密貨幣的商業(yè)場景與應(yīng)用、臉書為什么要發(fā)行Libra、Libra的運行機(jī)制、Libra與其他加密貨幣及支付方式的比較、Libra對傳統(tǒng)貨幣理論和政策的挑戰(zhàn)、Libra與金融穩(wěn)定及金融監(jiān)管、Libra可能帶來的全球影響等內(nèi)容展開討論，以期引發(fā)更多的思考和研究。

·11.8萬字

用腦拿訂單2.0

銷售工作不是簡單的體力勞動，不是靠勤奮、勵志、雞湯就能夠如愿的，銷售需要用腦。《用腦拿訂單2.0》從線性銷售、非線性營銷以及全腦博弈三個部分入手，讓讀者通過3個30天的學(xué)習(xí)，全面掌握互聯(lián)網(wǎng)時代銷售與營銷的各項技能。《用腦拿訂單2.0》專注于解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售與營銷流程，對傳統(tǒng)銷售與營銷理念進(jìn)行了全新的解讀，給出了應(yīng)對新時代的方法，以及可以通過訓(xùn)練而熟練掌握的技能。《用腦拿訂單2.0》帶領(lǐng)銷售人員用30天思考客戶的訂單，30天思考市場的銷量，30天思考自己的前途，連續(xù)90天，形成思考的習(xí)慣，讓自己的大腦充滿能量。

·13.3萬字

重新定義公司：谷歌是如何運營的

Google前掌門人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公開谷歌內(nèi)部的管理與運營方法《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補充八大新管理原則。谷歌前執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學(xué)：要想在21世紀(jì)的商界獲得成功，途徑就是持續(xù)不斷地打造卓越的產(chǎn)品，而要想做到這一點，方法就是吸引創(chuàng)意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環(huán)境之中。《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗，幫助我們應(yīng)對變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

·17.6萬字

非住營銷：人貨場的重構(gòu)和升級

構(gòu)建五大非住業(yè)態(tài)全生命周期營銷體系，助力房企破滯重、去庫存非住是指房地產(chǎn)項目中非住宅類的可銷售型業(yè)態(tài)，包括銷售型主題商業(yè)步行街（俗稱金街）、社區(qū)商鋪、公寓、寫字樓及車位等。非住項目銷售是房地產(chǎn)行業(yè)最大的痛點和難題。本書圍繞非住營銷這一課題，深入剖析了非住營銷的獨特算法和底層規(guī)律，在地產(chǎn)新周期的背景下，思考非住營銷的變與不變，以新思維、新視角和新模式來指導(dǎo)非住營銷實踐。書中對五大非住業(yè)態(tài)——主題型商業(yè)步行街、社區(qū)商鋪、公寓、寫字樓和車位的營銷策略進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，細(xì)致闡述了各個業(yè)態(tài)在不同階段的營銷打法和實施要點。作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，總結(jié)了許多實用的操盤策略，并且根據(jù)實操將其分解為近百個實用的思維模型、工具和表單，細(xì)致闡述非住營銷的打法和心法，這對一線營銷人員具有很好的指導(dǎo)性。書中還詳細(xì)講解了幾十個珍貴的一線實操案例，理論對照實踐，方便讀者參照學(xué)習(xí)。

·12.6萬字

偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則

《偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則》是全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基引領(lǐng)商業(yè)覺醒的力作，展示了麥基在創(chuàng)辦全食超市的過程中，對商業(yè)的重新思考。除去全食超市，作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團(tuán)、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業(yè)案例，揭示了建立偉大企業(yè)的四大關(guān)鍵原則：設(shè)定崇高的目標(biāo)、為每一位利益相關(guān)者創(chuàng)造價值、聘用愿意為企業(yè)和利益相關(guān)者服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，保持企業(yè)文化與管理方式的一致性。《偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則》在大企業(yè)的聲譽跌至冰點之際出現(xiàn)，恰逢其時。作者認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是一種偉大的價值創(chuàng)造者，能為全世界帶來巨大的財富和繁榮。但一直以來，由于一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來發(fā)展自己，影響了企業(yè)整體的形象。為此作者提出了良心企業(yè)的概念，鼓勵企業(yè)家用有良知的方式運作企業(yè)，為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。同時，作者列舉數(shù)據(jù)表明，當(dāng)企業(yè)進(jìn)化為良心企業(yè)時，將會獲得卓越的財務(wù)業(yè)績。

·17.7萬字

領(lǐng)導(dǎo)梯隊：成為創(chuàng)造價值的領(lǐng)導(dǎo)者（原書第3版）

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業(yè)進(jìn)行人才選拔、績效評估和繼任規(guī)劃的重要指導(dǎo)，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現(xiàn)在：1.面對新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢，作者對內(nèi)容進(jìn)行了高達(dá)80%的優(yōu)化與更新。2.將領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€關(guān)鍵角色：初級經(jīng)理人、中級經(jīng)理人、職能負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)一把手和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統(tǒng)企業(yè)，也適用于層級比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。3.以清晰而系統(tǒng)的方式，明確了不同領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在不同角色中，轉(zhuǎn)變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，從而實現(xiàn)人崗匹配、提升績效、創(chuàng)造價值。4.更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的落地應(yīng)用與實踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成全面績效甚至是卓越績效。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》適合每個領(lǐng)導(dǎo)者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而驅(qū)動組織長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

·12.9萬字

DT轉(zhuǎn)型：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行動路線圖

不以科技為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)占到經(jīng)濟(jì)總量的90%以上，它們是如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？耐克成功由運動品牌轉(zhuǎn)型為運動服務(wù)方案提供商；寶潔充分利用搜索引擎營銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉(zhuǎn)社交平臺，贏得了年輕消費者的青睞……麻省理工學(xué)院數(shù)字技術(shù)項目組對400余家成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)進(jìn)行研究后，得出了一套清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。《DT轉(zhuǎn)型》對企業(yè)如何設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)、重塑客戶體驗、優(yōu)化運營手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術(shù)力、利潤率和組織生命力，提供了詳盡的實戰(zhàn)指導(dǎo)。

·12.4萬字

全新銷售：說服他人，從改變自己開始

著名趨勢專家、全球最具影響力的50大思想家、暢銷書《驅(qū)動力》《全新思維》作者丹尼爾·平克最新力作《全新銷售》重磅來襲。平克在書中以其一貫的商業(yè)敏銳性和洞見性，大膽提出：每9個人里就有1人從事銷售，但另外8個人同樣在銷售。如今，傳統(tǒng)銷售已走向沒落,我們正處在非銷售的銷售的勇敢新世界。最富成效的賣家，無不是先服務(wù)，再銷售。中國，是時候打開這扇推進(jìn)“服務(wù)型銷售”的歷史機(jī)遇之門了！平克指出：無論喜歡與否，在這個永不休眠的世界里，人人都是銷售人。在這個日益崛起的全新銷售時代，每個人每個小時都有24分鐘的時間來打動他人，說服他們放棄自己的某樣?xùn)|西，交換我們擁有的某樣?xùn)|西。如今，我們不再需要鎖定合同的“成交大師”，我們需要能夠探知新機(jī)會、打動并影響他人的說服者。在書中，作者以社會科學(xué)研究為基礎(chǔ)，以時間探討為主線，為重新審視銷售提供了新的視角——35項著名實驗，42個真實案例，其中大量來自作者長時間的追蹤采訪和研究。如今，一定要成交（Alwaysbeclosing）的“ABC”老三樣已經(jīng)行不通了，在全新銷售新時代，所有優(yōu)秀的銷售人必須掌握打動他人的三大素質(zhì)，即“ABC”新三樣：內(nèi)外和諧、情緒浮力和頭腦清晰；而要成為銷售的藝術(shù)大師，還要精通打動他人的三大方法。本書以其深刻的行為洞察，回歸人性的探討，為全新銷售提供了新的思路和工具!

·11.6萬字

科幻如何改變商業(yè)

科幻思考是全球商業(yè)大師的常識，新的商業(yè)機(jī)會總是誕生于科幻小說中。科幻思考作為一種不拘泥于過去、以新想法創(chuàng)造商業(yè)的方法而引起了人們的關(guān)注。創(chuàng)造出不存在于現(xiàn)實世界但又和現(xiàn)實世界有一定聯(lián)系的、獨屬于自己的頭銜，這樣的思考過程就是科幻思考法。本書的目的就是通過使用科幻思考法，通過一步步的具體實踐，引導(dǎo)讀者構(gòu)思出只屬于自己的未來故事，并把它運用到不同的商業(yè)場景中去。本書介紹的思考方法對大多數(shù)商務(wù)人士來說都是有用的，而且實操性很強(qiáng)，每個人都能輕易掌握。如果你是為事業(yè)煩惱，讀了很多設(shè)計思考、藝術(shù)思考之類的書卻總是無法實踐，為此感到非常苦惱的商務(wù)人士；如果你是對公司定下的目標(biāo)都是數(shù)字而對此感到非常厭倦的人；如果你是正在負(fù)責(zé)開發(fā)新業(yè)務(wù)并努力思考未來社會形態(tài)的人；如果你是正在苦惱未來社會公司該走向何方的經(jīng)營者；如果你是從事城市規(guī)劃并致力于長期圖景構(gòu)想的建筑師；如果你是想讓孩子們思考更多未來的人，這本書就是你的必讀之書。

·15.6萬字

新媒體文案創(chuàng)作與傳播（第2版·微課版）

本書主要介紹新媒體文案創(chuàng)作與傳播的相關(guān)知識，從新媒體文案概述、新媒體文案創(chuàng)意策劃和新媒體文案的寫作方法入手，再結(jié)合產(chǎn)品文案、品牌故事文案、活動文案、海報文案等不同類型的新媒體文案，以及微信、微博、小紅書、社群、短視頻、直播等文案，對新媒體文案的具體寫作進(jìn)行介紹；接著從新媒體文案的傳播特點、傳播價值、傳播要領(lǐng)、傳播技巧和傳播效果評估等方面，對新媒體文案的傳播進(jìn)行介紹；最后對不同行業(yè)的新媒體文案進(jìn)行分析，旨在提高讀者的新媒體文案寫作、傳播能力。本書適合作為高等院校新媒體、電子商務(wù)、市場營銷等專業(yè)課程的教材，也可作為從事新媒體文案工作的人員的參考書。