阿米巴組織劃分
阿米巴組織設(shè)計(jì)，必須以阿米巴經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，拋開(kāi)傳統(tǒng)的行政組織架構(gòu)，重構(gòu)以自主經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的新組織架構(gòu)。每個(gè)阿米巴單元，為目標(biāo)負(fù)責(zé)，為利潤(rùn)負(fù)責(zé)，這樣就可以釋放組織活力。在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)行政組織需要更新升級(jí)，阿米巴是組織升級(jí)的方向。阿米巴組織經(jīng)過(guò)“責(zé)任田”（以后統(tǒng)稱(chēng)阿米巴）劃分，巴長(zhǎng)享有充分的權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，巴長(zhǎng)就搖身一變，從被動(dòng)的受管理者，轉(zhuǎn)身為主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)者。做個(gè)比喻：傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)，好比是火車(chē)，火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶，車(chē)頭的動(dòng)力決定火車(chē)的方向和速度。阿米巴組織形態(tài)，好比是高鐵，每一節(jié)車(chē)廂都有動(dòng)力，帶動(dòng)整個(gè)車(chē)身向前高速行駛。車(chē)頭的最重要作用，不再是動(dòng)力，而是方向。準(zhǔn)確的阿米巴組織劃分，促使企業(yè)從管理走向經(jīng)營(yíng)，人人成為經(jīng)營(yíng)者！
·6.7萬(wàn)字
