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薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通(第3版)
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為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學(xué)習(xí)了解人力資源管理的相關(guān)知識(shí),本書(shū)細(xì)致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容。本書(shū)把大量復(fù)雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成了簡(jiǎn)單的工具和方法,并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化,力求有效指導(dǎo)和幫助讀者做好薪酬管理實(shí)務(wù)工作。本書(shū)共11章,涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰(zhàn)略與策略,薪酬基本組成要素,員工考勤,工資、獎(jiǎng)金,崗位分析、崗位價(jià)值評(píng)估,薪酬調(diào)研分析、薪酬定位,薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度,薪酬預(yù)算、調(diào)整與薪酬數(shù)據(jù)分析,崗位的薪酬設(shè)計(jì),社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金,AI在薪酬管理中的應(yīng)用等內(nèi)容。本書(shū)內(nèi)容豐富,案例豐富,實(shí)操性強(qiáng),特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)初學(xué)者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、需要薪酬管理工具書(shū)的人員及對(duì)薪酬管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

任康磊 ·一般管理 ·17.6萬(wàn)字

幸福企業(yè):基于積極心理學(xué)的幸福體系構(gòu)建指南
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積極心理學(xué)的創(chuàng)立順應(yīng)了新時(shí)代人們追求美好生活的大趨勢(shì)。本書(shū)認(rèn)為,積極組織行為是企業(yè)構(gòu)建幸福體系的重要部分,企業(yè)追求幸福是一個(gè)長(zhǎng)期追求、永不間斷的過(guò)程中的某一段。“過(guò)程方法”和“PDCA循環(huán)”與積極心理學(xué)的跨學(xué)科結(jié)合應(yīng)用,是構(gòu)建企業(yè)幸福體系的必然選擇。本書(shū)第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個(gè)關(guān)鍵分目標(biāo),列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求;第2章展示了積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)基于過(guò)程方法和PDCA循環(huán)的示意圖,提出了在馬丁·塞利格曼的PERMA模型的五個(gè)元素的基礎(chǔ)上,增加第六個(gè)元素“過(guò)程”形成新的“PERMAP”模型;第3章提出了一種基于積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)構(gòu)建積極組織行為的過(guò)程方法模型;第4章應(yīng)用積極心理學(xué)理論基于過(guò)程方法和PDCA循環(huán)提出了一個(gè)構(gòu)建企業(yè)幸福體系的途徑;第5章和第6章提供了企業(yè)構(gòu)建幸福體系的實(shí)踐案例,展示了積極心理學(xué)在不同層次的應(yīng)用場(chǎng)景,認(rèn)為積極心理學(xué)必須扎根于企業(yè)實(shí)踐才有生命力和實(shí)際意義。本書(shū)適合于積極心理學(xué)愛(ài)好者、積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)實(shí)踐者、企業(yè)健康管理工作者,以及致力于幸福企業(yè)構(gòu)建的管理者等廣大讀者閱讀。

李晴昊 張馨文 楊坤 ·一般管理 ·12.1萬(wàn)字

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷:推廣與策劃(第3版·慕課版)
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本書(shū)詳細(xì)介紹了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法體系、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的相關(guān)內(nèi)容。全書(shū)分為基礎(chǔ)篇、方法篇、策劃篇,共12個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。第一篇為基礎(chǔ)篇,共3個(gè)項(xiàng)目,主要介紹了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略;第二篇為方法篇,共4個(gè)項(xiàng)目,從網(wǎng)絡(luò)推廣方法角度分別介紹了搜索引擎營(yíng)銷、社會(huì)化媒體營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷;第三篇為策劃篇,共5個(gè)項(xiàng)目,包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃內(nèi)涵、流程及策劃書(shū)撰寫(xiě),企業(yè)網(wǎng)絡(luò)矩陣搭建及推廣,產(chǎn)品營(yíng)銷策劃,品牌營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)輿情管理策劃。本書(shū)可作為應(yīng)用型本科院校和高等職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程的教材,也可作為從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)工作的人員的參考書(shū)。

惠亞愛(ài) 喬曉娟主編 ·電子商務(wù) ·18.8萬(wàn)字

T型模式:成就專精特新企業(yè)的底層邏輯
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VUCA時(shí)代,面對(duì)復(fù)雜、多變的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)期生存成為難題,傳統(tǒng)管理方式正在逐漸失效。在新的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,不斷塑造自身的優(yōu)勢(shì)和贏得新機(jī)遇成為破解之道,而專精特新企業(yè)成為中小企業(yè)發(fā)展的重要方向。本書(shū)創(chuàng)新地提出適合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展為專精特新企業(yè)的T型模式,并將其與前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的三臺(tái)架構(gòu)相結(jié)合,為中小企業(yè)梳理出清晰的發(fā)展路線圖。本書(shū)還介紹了企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)的平臺(tái)、模型和案例,為中小企業(yè)發(fā)展提供了重要的抓手。本書(shū)共分為5章,第1章介紹T型模式的概念和為什么采用這個(gè)模式,第2章介紹如何構(gòu)建和實(shí)施T型模式,第3、4章從宏觀、中觀和微觀層面介紹政策、產(chǎn)業(yè)、資本如何賦能專精特新企業(yè),以及企業(yè)內(nèi)部如何提升數(shù)字化能力建設(shè)水平,第5章分析6個(gè)“小巨人”企業(yè)的T型模式設(shè)計(jì)。中小企業(yè)、北交所擬上市企業(yè)的中高層管理者,關(guān)注產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的企業(yè)家,研究機(jī)構(gòu)的研究人員、學(xué)者及產(chǎn)業(yè)投資人等都可以從本書(shū)中獲得啟發(fā)和幫助。

丁威旭 (美)李平 ·一般管理 ·7.8萬(wàn)字

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