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華為從不浪費經驗:讓知識資產變現為可持續競爭力
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一個企業最大的浪費就是經驗的浪費。很多企業家都明白,學習和成長是企業持續發展的關鍵。然而,他們往往傾向于從外部尋找標桿,通過高昂的培訓和咨詢費來獲取先進的管理理念和技術。向外學習固然重要,但企業不能僅僅依靠“外取”來發展。外部經驗轉化為每個企業可使用的方法需要投入漫長的時間、人力和物力,高昂的成本對于一些中小企業來說基本不可能實現。華為能夠花10年時間,耗費40億元,引入IBM顧問啟動研發流程變革,這當然是一種非常有效的學習方法。然而,不是每個企業都有華為的能力和預算,更不是每個企業都和華為有相同的業務模式。在學習華為的主題之下,我們也需要找對學習方法。當大家執著于照搬華為“外取式”的變革方法時,本書作者則從“內萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認為實踐和實踐基礎之上的總結復盤比從外部學習更為重要,卻時常被忽略,這就相當于企業內部的實踐案例,更容易復制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對性,而且幾乎是零成本的。企業不僅生產產品和服務,還生產知識和人才。華為作為案例學習和實踐的先行者,其全方位的實踐經驗和特色值得深入探討和學習。

龐濤 ·企業家 ·10.6萬字

組織以管理負熵為食:管理熵學原理研究及應用
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本書是管理學的基礎應用科學研究成果。本書在熱力學、系統科學、復雜性科學、信息科學、管理學等多學科交叉研究的基礎上,提出了管理熵學基本理論,系統地闡述了管理系統能量、管理效率、管理熵、管理耗散、管理熵結構和管理耗散結構的矛盾運動、組織生命系統演化等基本規律和機理,建立了管理熵學新理論和新方法體系,使管理工作和產生的效益可以量化分析。本書所提出的理論與方法可用于分析宏觀社會系統和微觀企業系統,為預測與決策科學提供依據。本書的顯著的特點:一是學科交叉,在多學科融合研究的基礎上構建了管理熵學的理論體系,并提出了應用方法;二是理論與實踐相結合,在管理學理論的指導下,對企業管理和變革以及發展具有現實的指導意義,并驗證和總結了應用案例。本書分上下兩篇撰寫。上篇研究和闡述了管理熵學的定義、一些定律和運動機制與機理,主要探索了管理學的基礎科學理論,為社會宏觀管理和企業微觀管理提供基礎理論和基礎分析方法。下篇研究和闡述了基于管理熵學理論的企業管理、企業診斷、評價與變革,主要通過華為、九寨溝管理局、成都中科大旗軟件股份有限公司、深圳傳世智慧科技有限責任公司等企業應用管理熵學原理進行改革的故事進行闡述,并介紹了一些大型企業應用管理熵理論進行企業診斷和變革的案例。本書探索了同自然科學交叉的、多學科集成的、定性與定量相結合的交叉學科新領域,為社會和企業管理系統提供了基于復雜性科學綜合集成分析的評價診斷與變革的理論,也闡釋了簡單實用的建模技術與方法。

任佩瑜 范厚華 任競斐 盧璗 王俊 廖治學 ·一般管理 ·14萬字

消滅一切無聊的會議

這是一本顛覆傳統會議模式的實戰指南,聚焦于如何通過革新會議文化與流程,將低效冗長的會議轉化為激發組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業會議觀察與實踐,指出“無聊”才是扼殺會議生命力的核心問題,而非單純的低效。書中提出以專題會為切入點,通過精準目標切割、專業引導技巧(如KJ法、MECE法)和系統化問題解決流程(發現問題→分析原因→制定方案→落實計劃),幫助組織者設計高·效會議,推動結論落地,并重塑開放、協作的會議文化。不同于傳統會議指南,本書不僅提供可復用的技術工具(如20分鐘快速收集痛點的KJ法、決策矩陣),更強調會議作為組織文化杠桿的作用:通過優化會議規則(如會前議程、平等發言),潛移默化推動企業向扁平化、信任型文化轉型。書中案例貼近東亞企業場景,剖析日本會議文化的利弊,為中國企業提供漸進式改良路徑,兼顧實用性與戰略高度。全書共8章,第1—2章剖析會議組織者的角色與議程設計核心;第3章詳解解決問題的四階段八步驟;第4—5章聚焦激發參與和意見整理技巧;第6—7章探討共識達成與安全氛圍營造;第8章延伸至線上會議的高·效管理。附錄附有專題會操作模板與測試題,助力讀者從理論到實踐全面升級會議效能,將會議室變為創新與變革的策源地。

(日)園部浩司 ·一般管理 ·5萬字

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