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華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得
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后記
為中國號召力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實.任正非在創(chuàng)辦華為前，一無管理企業(yè)的經(jīng)驗，二無充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過2萬余元，三無自己的產(chǎn)品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學(xué)習(xí)任正非的管理能力，對當(dāng)今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實意義。
目錄(87章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 序
- 第一章 戰(zhàn)略管理：只有戰(zhàn)略聚焦，才能有所突破
- 大機會時代切忌機會主義
- 聚焦，才能發(fā)現(xiàn)更好的機會
- “以客戶為中心”是顛撲不破的真理與常識
- 活下去，永遠(yuǎn)是硬道理
- 小改進大獎勵，大建議只鼓勵
- 讓聽得見炮聲的人來決策
- 三分天下，華為必有其一
- 第二章 團隊管理：職業(yè)化是華為的第二次創(chuàng)業(yè)
- 堅持以結(jié)果為導(dǎo)向考核員工
- 低調(diào)做人，本分做事
- 實踐+總結(jié)=能力提高
- 培育集體奮斗的土壤
- 在冷板凳上坐的都是一代英豪
- 進了華為就是進了“墳?zāi)埂?/span>
- 第三章 中高層管理：選拔干部要看局部貢獻和全局貢獻
- “宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”
- 注重個人成就感的人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
- 沒有干勁的人不能進入高層
- 讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù)
- 管理者要培養(yǎng)能超越自己的接班人
- 虛位領(lǐng)袖和輪值CEO
- 鐵軍是打出來的，兵是愛出來的
- 第四章 危機管理：危機感延續(xù)了華為的生命
- 華為的冬天
- 居安思危，不是危言聳聽
- 我們的競爭對手就是我們自己
- 每個員工都要有危機意識
- 燒不死的鳥就是鳳凰
- 華為沒有成功，只是在成長
- 第五章 市場管理：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
- 華為的價值在于虔誠地服務(wù)客戶
- 客戶再小也不能忽視
- 市場競爭中的“壓強原則”
- 擴張的基礎(chǔ)要踩實
- 海外不打價格戰(zhàn)，共存雙贏
- 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
- 打造能在國際上馳騁的品牌
- 第六章 供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生態(tài)鏈
- 企業(yè)競爭是供應(yīng)鏈的競爭
- “深淘灘，低作堰”
- 采購的職能化、專業(yè)化
- 忽略質(zhì)量，相當(dāng)于自殺或殺人
- 堅持普遍客戶關(guān)系的原則
- 第七章 創(chuàng)新管理：不盲目創(chuàng)新，永遠(yuǎn)領(lǐng)先對手半步
- 論貝爾實驗室的興衰
- 創(chuàng)新的宗旨是什么
- 在老產(chǎn)品上改進優(yōu)化也是創(chuàng)新
- 創(chuàng)新有風(fēng)險，不創(chuàng)新必然被淘汰
- 合作使創(chuàng)新更加快速有效
- 第八章 財務(wù)管理：成本控制比擴大市場更有效
- 管理中最難的是成本控制
- 并非所有成本都得降低
- 鐵三角：預(yù)算、統(tǒng)計與審計
- 做財務(wù)的也要懂業(yè)務(wù)
- 誰有棉衣，誰就能活下來
- 第九章 制度化管理：企業(yè)要實現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化
- 向“藍(lán)血十杰”學(xué)什么
- 先僵化，后優(yōu)化，再固化
- 均衡發(fā)展，抓短木板
- 末位淘汰制有利于保護優(yōu)秀員工
- 持續(xù)管理優(yōu)化，一輩子不動搖
- 第十章 文化管理：以客戶為中心，長期堅持艱苦奮斗
- 華為的核心價值觀
- 資源會枯竭，唯有文化生生不息
- 沒有完美的個人，但有完美的集體
- 我們與別人的不同之處是更努力
- 華為呼喚英雄
- 管理的最高境界是無為而治
- 第十一章 資本管理：華為不上市是為了更好地服務(wù)客戶
- 傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的“謬論”
- 華為的成功是因為沒上市
- 員工持股，利益分享
- 關(guān)于華為未來的上市問題
- 知識雇傭資本的時代
- 第十二章 灰度管理：堅持開放、妥協(xié)、灰度
- 不開放就會曇花一現(xiàn)
- 管理中的“七反對”
- 自我批判是拯救企業(yè)最重要的行為
- 妥協(xié)是一種崇尚和諧的智慧
- 基業(yè)長青準(zhǔn)則：開放、妥協(xié)、灰度
- 附錄一 任正非簡歷
- 附錄二 華為公司發(fā)展史
- 后記 更新時間：2019-01-05 03:48:15
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