讓最有責任心的人擔任最重要的職務

我們讓最有責任心的人擔任最重要的職務。到底是實行對人負責制，還是對事負責制，這是管理的兩個原則。我們公司確立的是對事負責的流程責任制。我們把權力下放給最明白、最有責任心的人，讓他們對流程進行例行管理。高層實行委員會制，把例外管理的權力下放給委員會，并不斷地把例外管理轉變為例行管理。流程中設立若干監控點，由上級部門不斷地執行監察控制。

……我們的干部輪換有兩種。一是業務輪換，如研發人員去搞中試、生產、服務，使他真正理解什么叫作商品，那么他才能成為高層資深技術人員。如果沒有相關經驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級干部的職務發生變動，一是有利于公司管理技巧的傳播，形成均衡發展，二是有利于優秀干部快速成長。

——摘自任正非的《華為的紅旗到底能打多久》

在選拔干部的問題上，任正非一向強調，要選拔的干部務必富有責任心。可以說，干部級別越高，對其責任心的要求就越高。只有具備了這種對企業發展的強烈責任心，干部才會嚴于律己，從而為員工做好表率，帶好隊伍。為此，在2013年1月14日，華為在深圳坂田基地再度召開“董事會自律宣言”宣誓大會。這次會議由輪值CEO郭平主持，包括任正非、孫亞芳、徐直軍在內的全體董事會成員，面對來自全球的幾百名中高級管理者，一起舉起右手，莊嚴地宣誓。以下為“董事會自律宣言”全文：

我們熱愛華為正如熱愛自己的生命。為了華為的可持續發展，為了公司的長治久安，我們要警示歷史上種種內朽自毀的悲劇，決不重蹈覆轍。在此，我們鄭重宣誓承諾：

1．正人先正己、以身作則、嚴于律己，做全體員工的楷模。高級干部的合法收入只能來自華為公司的分紅及薪酬，不以下述方式獲得其他任何收入：

絕對不利用公司賦予我們的職權去影響和干擾公司各項業務，從中謀取私利，包括但不限于各種采購、銷售、合作、外包等，不以任何形式損害公司利益；

不在外開設公司、參股、兼職，親屬開設和參股的公司不與華為進行任何形式的關聯交易；不貪污，不受賄；

高級干部可以幫助自己愿意幫助的人，但只能用自己口袋中的錢，不能用手中的權，公私要分明。

2．高級干部要正直無私，用人要五湖四海，不拉幫結派。不在自己管轄范圍內形成不良作風。

3．不竊取、不泄露公司商業機密，不侵犯其他公司的商業機密。

4．決不接觸中國的任何國家機密以及任何其他國家的任何國家機密。

5．不私費公報。

6．高級干部要有自我約束能力，通過自查、自糾、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部隊伍的自潔機制。

我們是公司的領導核心，是牽引公司前進的發動機。我們要眾志成城，萬眾一心，把所有的力量都聚焦在公司的業務發展上。我們必須廉潔正氣、奮發圖強、勵精圖治，帶領公司沖過未來征程上的暗礁險灘。我們絕不允許“上梁不正下梁歪”，絕不允許“堡壘從內部攻破”。我們將堅決履行以上承諾，并接受公司監事會和全體員工的監督。

為了進一步杜絕干部腐化，華為每年都聘請德勤對公司進行財務審計，并且專門設立了紀律檢查部門，加強對中高層管理者在日常工作中的監督審查，干部離職前也要接受嚴格的財務審計，確認沒有問題時，才能批準離職。

這種嚴格的財務審計，對所有中高層干部均一視同仁，即使任正非本人也不例外。有一次，任正非在出差期間，在下榻酒店干洗衣服的費用，按照華為的財務制度規定，應由個人來支付，結果任正非不小心進行了公款報銷。在報銷審計環節，這筆費用被檢查出來，并責令任正非糾正這筆不當報銷費用以及在規定時間內補齊應交費用。

一個堂堂的企業創始人、總裁，對于自己所倡導的財務審計，首先從自身做起，不能不讓我們佩服。華為能夠快速發展，成為世界通信行業的領航者，任正非在其中所起的作用，無疑是巨大的。這是因為，在很多企業的管理改進中，最大的阻力往往不是來自員工，而是來自企業高層的“例外”，從而形成了“上梁不正下梁歪”的管理惡疾，最終影響了企業的健康發展。

此外，在華為內部還規定，一旦發現高層干部或其親屬與公司有關聯交易，一經查實，立即免職，永不錄用。這些措施均是對干部責任心的進一步夯實。華為的這一系列做法，或許一時難以讓人理解。如果高層管理者的責任心稍微弱一些，或者稍微腐化一些，究竟會對企業產生怎樣的影響？

在這方面，我們不妨看一下華為的一位競爭對手——朗訊的情況。2004年，曾作為全球領先的通信網絡設備供應商的朗訊被曝出內部一些高層腐敗，這不僅使朗訊公司繳納了巨額罰款，還嚴重影響了企業的聲譽，使朗訊在發展中遭到重創，成為導致其衰落的一個重要原因。

所以，從古今中外很多的案例中，任正非看到了干部責任心的重要性，以及采取有效措施強化干部責任心的必要性。所以，早在2005年12月，華為召開EMT民主生活會，在會議上聯合通過了《EMT自律宣言》；2007年9月29日，華為舉行了首次《EMT自律宣言》宣誓大會，強化高層領導的責任心意識，加強自律。從那以后，華為每年都會舉行一次宣誓大會，通過這種方式層層覆蓋干部，干部的責任心落實為接受員工監督。

俗話說：“堡壘最容易從內部攻破。”尤其是身為干部的人，一旦喪失責任心、變得腐化，后果更是不堪設想。所以，任正非在強化責任心方面，倡導“標本兼治”“一視同仁”“制度化防腐”，確保了華為干部隊伍的純潔性，從而使得華為事業擁有了進步的保障。

微語錄

企業要選拔那些有責任心的人進入干部隊伍。對于進入干部隊伍的人，還要持續強化其責任心意識，建立有效的防腐機制。