沒有干勁的人不能進入高層

要有強烈的進取精神與敬業精神，沒有干勁的人不能進入高層。不僅僅是個人的進取精神，而是所領導群體的進取精神與敬業精神。沒有敬業精神的高級干部要調整職位。華為公司永遠要充滿活力，永遠不允許有自滿自足的情緒在公司游蕩。

各級領導干部不但要學會做人，也要學會做事，踏踏實實地做事，認認真真地做事。那種只說不做或只會做表面文章的人，只會進行原則管理、從不貼近事件的人，不能得到提拔和重用。

各級干部都要親自動手做具體事。那些找不到事又不知如何下手的干部，要優化精簡，不僅要精兵簡政，也要精官簡政。我們將把沒有實踐經驗的干部調整到科以下去。在基層沒有做好工作的，沒有敬業精神的，不得提拔。任何虛報數字、作風浮夸的干部都會被降職、降薪。

——摘自任正非的《不做曇花一現的英雄》

華為公司選拔干部，長期秉承這樣一個原則：必須具備強烈的進取精神和敬業精神。一般情況下，企業內核心的領導干部約占5%。這5%的管理者要擔負起引領企業發展的重擔，就必須有責任心、上進心，不僅要將企業維持在必要的生存水平線上，還要將企業發展壯大，讓企業中的每個員工都能感受到希望。

為此，任正非要求華為的管理者務必有很強的辦事能力，有強烈的社會責任感和企業使命感，還要具備踏實穩重的性情。任正非認為，企業管理者不僅要學會做事，不被員工看成是外行人或眼高手低，還要學會做人，這里的關鍵是務實。假如一個人很能干，卻一味地投機取巧，缺乏務實的精神，那么也將難以在華為得到提拔和重用。

所以，任正非要求干部雖然不用事必躬親，但一定要能夠親自動手去做某件具體的事情，從而不脫離實踐。一些找不到具體事情來做又無法管理下屬的干部，就要面臨被精簡掉的風險。

在企業管理中，對干部的管理將對員工產生重要的影響。因此，在干部晉升方面，任正非指出，領導干部一定要有干勁，有很強的自我提升能力，同時還要理解與認同企業的核心價值觀，善于傾聽下屬不同的意見，懂得安撫下屬的情緒，給員工以積極的幫助。只有這樣，干部才能受到公司的器重，更會受到員工的擁護。

企業唯有培養起一批這樣的干部，才能更好地將公司戰略與員工銜接起來，使公司更了解員工的需求，從而隨時獲得改進；也能使員工更好地了解公司，消除不必要的誤會。正因如此，任正非才非常器重那些有干勁的人，并將這些人視為企業的財富；也只有這樣的人，才有資格獲得晉升，成為企業的管理者。

另外，企業管理者要敢于擔當，能夠承受一定的壓力，但同時，還要懂得將這種壓力與干勁適當地傳遞到團隊中來，激發起整個團隊的干勁。對此，任正非說：“最成功的管理者是將工作壓力適度傳遞，猶如物理學中的杠桿原理。管理者的工作就是用一定的力量便能撬動所必須撬動的物體，找到力學點，找到下級人員的力學點。這樣，管理者才能帶領其團隊圓滿地完成工作。”

其實，任正非所指出的干部要有干勁以及管理藝術，對很多企業均有著現實性的指導意義。這是因為，在不少企業里，一些干部安于“不求有功，但求無過”，干勁明顯不足，這使得企業缺乏活力，甚至影響了企業的發展。

所以，干部要有干勁、有闖勁，千萬不要讓自己閑著，更不能讓自己虛度年華；要敢于做，而不要因為畏首畏尾而不敢做。再好的想法，沒有去做，也成不了現實。而企業發展正是由于我們不斷地做事、做實，因此才獲得了發展。所以，干部要時時想著做事，這是干事、有干勁的一個直接體現。假如有一天，對于干部來說，如果沒有做事，就覺得很不自然，這就說明有干勁正在成為一種習慣。

實際上，華為自創立以來，長期保持高速增長，一個重要原因，便是任正非倡導的一個原則，即“沒有干勁的人不能進入高層”，從而確保了華為從上到下的十足干勁，確保了華為團隊的純粹性。正因為這樣，華為人才能把外資企業認為無法開拓的市場，成功地開拓出來。無論是在偏遠的山村，還是在高山雪原以及熱帶雨林，乃至戰亂頻仍的地區，華為人都從未叫苦叫累過。只要客戶有需要，華為人就會不辭辛苦地“奔赴前線”。

華為人能夠做到這一點，成為外資企業眼中“值得尊敬的頑強團隊”，與任正非在干部隊伍建設中長期堅持“有干勁的人才有資格進入高層”有著必然聯系。在這方面，任正非的干部選拔理念值得我們很多企業學習和借鑒。

微語錄

如果說企業是一列火車，那么企業的管理者便是火車頭。要是火車頭沒干勁，整輛車的速度又怎能快起來？所以，管理者務必要有進取精神。