棋牌斗地主

“中國供應(yīng)鏈研究”叢書，從“供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略思維，供應(yīng)鏈管理是模式創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理是技術(shù)進步”三個維度，“國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”四個層面來論述中國供應(yīng)鏈問題。其中，企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是根本。叢書力圖體現(xiàn)如下特色：全面性和系統(tǒng)性；前沿性和前瞻性；實踐性。本冊為《供應(yīng)鏈企業(yè)實戰(zhàn)》，精選了我國制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融業(yè)、信息業(yè)等行業(yè)有代表性的案例，如海爾、中興、香港利豐、蘇寧云商、順豐、京東商場、鮮易、平安銀行、中企數(shù)據(jù)等，介紹其企業(yè)背景，剖析其供應(yīng)鏈模式及其實施，評估其效益，分析評價其優(yōu)缺點。本書將對我國各行業(yè)企業(yè)和理論工作者具有重要的參考價值和借鑒意義。本書適合物流和供應(yīng)鏈研究人員、相關(guān)專業(yè)的高校教師和研究生、政府管理人員、企業(yè)管理人員參考，也可作為高校物流等專業(yè)本科教材或研究生教材。

·34.5萬字

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全品類間接采購管理

本書構(gòu)建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設(shè)施管理（FM）、信息技術(shù)（IT）、物流（LOG）、維護維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器裝備（M&E）、專業(yè)服務(wù)（CVS）等7大品類的需求管理難、預(yù)測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，形成56個解決方案，涵蓋間接采購全品類、管理全流程。

·15萬字

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碳排放控制下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略

針對碳排放控制下由生產(chǎn)商和供應(yīng)商組成的兩級供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題，從以下五個方面展開研究：一是生產(chǎn)商的碳排放不僅包括直接碳排放，還包括以供應(yīng)商碳排放等為主的間接碳排放。從供應(yīng)商碳排放與生產(chǎn)商碳信息披露質(zhì)量之間關(guān)系的視角，采用實證研究方法分析供應(yīng)商碳排放對生產(chǎn)商的影響。二是對于單個供應(yīng)商而言，研究生產(chǎn)商如何借助訂貨量的調(diào)整達到包括碳排放成本在內(nèi)的總采購成本最小的目標。三是針對多個供應(yīng)商，研究如何借助在不同供應(yīng)商之間的訂貨量分配，達到購貨成本最低、碳排放最小、退貨數(shù)量最小且延遲交貨時間最低等多個目標。四是研究生產(chǎn)商如何將部分利潤分配給供應(yīng)商，激勵供應(yīng)商減少碳排放，進而達到生產(chǎn)商與供應(yīng)商雙方利潤均不減少且碳排放減少的雙贏目標。五是研究聯(lián)合決策時碳稅和單位碳排放交易價格變動以及分散決策時單位半成品價格變動對訂貨量及供應(yīng)鏈利潤產(chǎn)生的影響，進而分析碳稅稅率以及單位碳排放交易價格對利潤分配比例的影響。

·7.9萬字

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產(chǎn)品服務(wù)化供應(yīng)鏈服務(wù)模式研究：基于權(quán)力結(jié)構(gòu)的視角

《產(chǎn)品服務(wù)化供應(yīng)鏈服務(wù)模式研究：基于權(quán)力結(jié)構(gòu)的視角》基于博弈模型，分別對兩級產(chǎn)品服務(wù)化供應(yīng)鏈、三級產(chǎn)品服務(wù)化供應(yīng)鏈和鏈與鏈競爭的產(chǎn)品服務(wù)化供應(yīng)鏈在不同服務(wù)模式下的選擇進行博弈分析，以確定不同渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下好的服務(wù)模式，為服務(wù)化轉(zhuǎn)型背景下制造企業(yè)在不同渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下服務(wù)模式的選擇提供理論參考和借鑒，助推制造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

·9.8萬字

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生鮮食品冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量評價指標體系研究

本書旨在研究生鮮食品冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量評價指標體系。首先基于文獻分析和探討，選取生鮮食品冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量評價指標，形成指標池，接著運用修正式德爾菲法，廣納專家意見，確定評價指標；之后運用解釋結(jié)構(gòu)模型法，進行指標間的關(guān)聯(lián)性分析，確定評價指標體系的結(jié)構(gòu)模型；再運用網(wǎng)絡(luò)分析法，計算評價指標的權(quán)重，進而獲得其重要性關(guān)系；最后運用焦點團體訪談法，組織專家，圍繞各階段研究結(jié)果展開討論，為所構(gòu)建的生鮮食品冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量評價指標體系進行總結(jié)。研究成果，一方面有利于企業(yè)在生鮮食品冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量管理中明確管理目標，另一方面，有助于企業(yè)檢測物流服務(wù)過程中的不足，找到改進的方向及重點，為冷鏈物流企業(yè)制定符合自身發(fā)展需要的質(zhì)量管理模式提供意見。

·7.8萬字

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供應(yīng)鏈風險管理實戰(zhàn)：采購風險+供應(yīng)商風險+質(zhì)量風險+技術(shù)風險+物流風險+合同風險識別與管控

好的企業(yè)家是風險管理能手，好的管理者是風險管理專業(yè)人士。在危機面前，無人能夠獨善其身。供應(yīng)鏈運營、供應(yīng)鏈風險管控，無論是對于實體企業(yè)，還是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在眼下顯得極為重要。《供應(yīng)鏈風險管理實戰(zhàn)：采購風險+供應(yīng)商風險+質(zhì)量風險+技術(shù)風險+物流風險+合同風險識別與管控》從多個維度闡釋供應(yīng)鏈全流程中的各種風險，結(jié)合各行業(yè)內(nèi)的真實案例，不但詮釋了供應(yīng)鏈風險是什么，在供應(yīng)鏈管理過程中如何對風險進行識別和管控，還對供應(yīng)鏈重點維度的風險管理進行了深入且專業(yè)的剖析。通過閱讀本書，能夠幫助讀者在思維上對風險有正確的認知，在行動上能夠有效與之抗衡，在供應(yīng)鏈風險管控過程中做到胸有成竹、得心應(yīng)手。

·14.3萬字

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供應(yīng)商與采購管理：策略、方法與落地實踐

在當下產(chǎn)業(yè)鏈競爭不斷加劇的時代背景下，企業(yè)迫切需要通過實施戰(zhàn)略采購，構(gòu)建一流的供應(yīng)商管理體系和打造高質(zhì)量、低成本的供應(yīng)鏈。本書重點闡述了認識供應(yīng)商與采購、供應(yīng)商的選擇與認證、采購策劃與合同管理、采購議價與成本管理、供應(yīng)質(zhì)量與服務(wù)管理、供應(yīng)交期與風險控制、供應(yīng)商評價與激勵、準時供應(yīng)與零庫存、供應(yīng)鏈數(shù)字化管理等內(nèi)容。本書大量選用一流企業(yè)的真實案例及實際應(yīng)用的模型、圖表，力求將現(xiàn)代供應(yīng)商與采購管理的策略、方法和最佳實踐呈現(xiàn)給廣大讀者朋友。

·12.6萬字

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供應(yīng)鏈管理職位工作手冊

本書從供應(yīng)鏈組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運營、管理提升三個層面，對供應(yīng)鏈管理的各項工作如合同管理、支付管理、風險管理、績效管理、客戶管理、過程管理等進行了詳細介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理理論知識的同時，還輔以大量的模板和示例，為供應(yīng)鏈管理者提供了一套可以落地實施的整體化解決方案，有利于其提升業(yè)務(wù)水平和管理水平。

·12萬字

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智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)：從商業(yè)到技術(shù)

本書融合商業(yè)思考與技術(shù)手段，介紹供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行全局架構(gòu)的思想和方法，核心內(nèi)容為“智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)金字塔”。“智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)金字塔”從一個戰(zhàn)略架構(gòu)（智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略架構(gòu)）出發(fā)，基于多層控制樞紐（供應(yīng)鏈控制塔），基于一套運營平臺（智能計劃、數(shù)字采購、智能制造、智慧物流、數(shù)字金融以及相應(yīng)的調(diào)度中心），基于三個驅(qū)動平臺（供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺、供應(yīng)鏈AIoT平臺、供應(yīng)鏈算法和仿真平臺），與供應(yīng)鏈的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施連接打通，形成一體化端到端的全局可視可控的全面數(shù)字化藍圖。

·17.6萬字

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供需未匹配取送貨車輛路徑問題研究

本書圍繞企業(yè)中的實際物流需求，研究不同場景下的取送貨車輛路徑問題，從分析決策變量之間的關(guān)系入手，建立有效的混合整數(shù)數(shù)學(xué)規(guī)劃模型。然后深度挖掘問題的特性，推導(dǎo)出一系列有效不等來加強模型，并分別設(shè)計基于智能的啟發(fā)式求解算法和精確求解算法。《供需未匹配的取送貨車輛路徑問題建模及求解》共7章，包括緒論、相關(guān)研究理論基礎(chǔ)、考慮單商品的供需未匹配需求不可拆分取送貨車輛路徑問題建立及求解、考慮單商品的供需未匹配需求可拆分取送貨車輛路徑問題建模及求解、考慮多商品的供需未匹配需求不可拆分取送貨車輛路徑問題建模及求解、考慮多商品的供需未匹配需求可拆分取送貨車輛路徑問題建模及求解。內(nèi)容具有較強的前沿性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和實用性，可供高等院校及科研院所系統(tǒng)工程、管理科學(xué)方面的教學(xué)和研究人員學(xué)習，也可作為從事物流管理、優(yōu)化模模型及智能優(yōu)化算法研究人員的參考用書。

·8.5萬字

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供應(yīng)鏈重構(gòu)：打造以消費者為中心的數(shù)智化鏈路

隨著人口紅利、流量紅利的減弱，越來越多的企業(yè)在追求持續(xù)增長方面遭遇到了挑戰(zhàn)。埃森哲的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)食品、飲料企業(yè)在2020年的營收增長率不足3%。為了構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢和尋求更大的利潤空間，企業(yè)管理者們對構(gòu)建直達消費者的模式愈加重視，希望縮短企業(yè)到消費者的鏈路距離，與消費者建立更加親密的關(guān)系，圍繞消費者需求打造產(chǎn)品，加快履約配送速度，優(yōu)化購物體驗。“以消費者為中心的供應(yīng)鏈”被寄以厚望，圍繞消費者體驗重新調(diào)整供應(yīng)鏈是企業(yè)在行業(yè)變化中脫穎而出的制勝法寶。企業(yè)如何才能將以消費者為中心從口號變?yōu)楝F(xiàn)實？如何才能構(gòu)建以消費者為中心的供應(yīng)鏈？本書嘗試給出答案。《供應(yīng)鏈重構(gòu)：打造以消費者為中心的數(shù)智化鏈路》從消費者掌權(quán)的時代背景切入，逐步延伸到“以消費者為中心的供應(yīng)鏈”的定義、關(guān)鍵要素、數(shù)字化技術(shù)及其應(yīng)用等內(nèi)容，并在綜合大量研究報告及實踐案例的基礎(chǔ)上，歸納并總結(jié)了包括擴數(shù)字化企業(yè)的消費者觸點、洞察需求并將洞察力轉(zhuǎn)化為驅(qū)動力、以消費者為起點規(guī)劃供應(yīng)鏈體系、增強供應(yīng)鏈端的敏捷性與柔性、實現(xiàn)分銷商庫存協(xié)同管理、建立全渠道快速履約的物流服務(wù)體系、重視風險管理并增強供應(yīng)鏈復(fù)原力、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的評價指標等在內(nèi)的一套方法論，值得相關(guān)人士學(xué)習與借鑒。

·12.4萬字

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物流與供應(yīng)鏈管理

本書第1版于2002年出版后，受到了高校師生及其他讀者的極度好評，此次更新為第3版，保留了前兩版的基本框架與主要內(nèi)容，分3篇介紹物流與供應(yīng)鏈管理的理念、物流運作功能與過程管理、物流戰(zhàn)略管理與控制。為了體現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈管理的理論和實踐發(fā)展，本版增加了4個企業(yè)案例，這些案例都來自作者近年主持的實際咨詢項目，并且每個案例后都有針對性強的思考題，能幫助讀者更加深刻地體會物流管理理論和方法在實際中的應(yīng)用。

·25萬字

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供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)

林雪萍先生接觸產(chǎn)業(yè)20余年，每年深度走訪數(shù)十家企業(yè)，覆蓋了供應(yīng)鏈鏈主與鏈條上不起眼的環(huán)節(jié)。既有對供應(yīng)鏈的一線認知，也有全景的思考框架。這本書從全球制造業(yè)的變化切入，結(jié)合國際政治和疫情后的新局勢，援引大量供應(yīng)鏈企業(yè)的案例，分析供應(yīng)鏈發(fā)生的深刻變化。它深度解讀了當今時代格局下，中國在全球供應(yīng)鏈競爭中的角色，并對未來發(fā)展做出推演與展望。作者在書中創(chuàng)造性地提出了新的觀測模型，以此判斷企業(yè)和國家供應(yīng)鏈的韌性和抗打擊能力。作者在專業(yè)高墻之外，將這套“隱形操作系統(tǒng)”呈現(xiàn)出來。無論是對企業(yè)管理者、政策制定者、投資操盤者，還是對大眾讀者而言，這本書的理性、博識和細節(jié)，都讓人有豁然開朗之感。

·26萬字

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供應(yīng)鏈2035：智能時代供應(yīng)鏈管理

面向2035，從VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時代進入BANI（脆弱性、焦慮感、非線性、難以理解）時代，供應(yīng)鏈面臨著重大挑戰(zhàn)，我們需要重新思考供應(yīng)鏈未來的角色究竟是什么。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何制定？供應(yīng)鏈組織架構(gòu)如何演化？供應(yīng)鏈流程如何優(yōu)化？供應(yīng)鏈人才如何培養(yǎng)？供應(yīng)鏈技術(shù)如何發(fā)展？供應(yīng)鏈風險如何管控？供應(yīng)鏈管理如何創(chuàng)新？這些都是本書要回答的問題。本書以上述七個問題為邏輯框架，一一陳述：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從“預(yù)測驅(qū)動”到“需求拉動”；供應(yīng)鏈組織，從“各自為政”到“高效協(xié)同”；供應(yīng)鏈流程，從“供需錯配”到“精準對接”；供應(yīng)鏈人才，從“經(jīng)驗主義”到“專精特新”；供應(yīng)鏈技術(shù)，從“數(shù)據(jù)報表”到“智能決策”；供應(yīng)鏈風險，從“被動應(yīng)急”到“主動預(yù)防”；供應(yīng)鏈創(chuàng)新，從“降本增效”到“競爭優(yōu)勢”。本書內(nèi)容兼具前瞻性與落地性，為供應(yīng)鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。

·14.6萬字

會員

華為供應(yīng)鏈管理實踐

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在“史上最嚴重的”全球供應(yīng)鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個部分，對華為供應(yīng)鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應(yīng)鏈的重要性，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈之間的關(guān)系，以及華為供應(yīng)鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應(yīng)鏈的降本增效、以專業(yè)贏得尊重、采購供應(yīng)方面的相關(guān)知識。第三部分從供應(yīng)鏈核心能力建設(shè)、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應(yīng)鏈的實力。第四部分從物流、制造、質(zhì)量3個方面揭示了華為供應(yīng)鏈成為標桿的秘訣。第五部分對華為供應(yīng)鏈NPI創(chuàng)新、智慧供應(yīng)鏈、無止境的變革做了總結(jié)、評價與展望。全書以大量實例和翔實數(shù)據(jù)，用故事講述的方式，展示華為供應(yīng)鏈的出色實踐，適合供應(yīng)鏈從業(yè)者、高校相關(guān)專業(yè)的師生、企業(yè)管理者以及對華為和供應(yīng)鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

·15.4萬字

會員

流通業(yè)供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)模型及應(yīng)用

本著作以供應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo)，采用先進的電子商務(wù)手段，并結(jié)合國際上最新的協(xié)作計劃與預(yù)測補貨研究成果和應(yīng)用模型，研究和探討在我國流通行業(yè)建立和完善供應(yīng)鏈管理的體系，包括支撐環(huán)境，以及方式、方法和推廣應(yīng)用機制等，力求“以流通行業(yè)為對象、信息化的應(yīng)用為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理理論和流通經(jīng)濟學(xué)理論為指導(dǎo)，信息經(jīng)濟學(xué)與電子商務(wù)為手段，協(xié)同計劃與預(yù)測補貨為核心，市場經(jīng)濟發(fā)展為動力，具體國情為條件，資源優(yōu)化和利益為目標”，在供應(yīng)商和零售商之間建立協(xié)調(diào)、高效、雙贏的供求反應(yīng)機制，從滿足消費者需求出發(fā)，在社會資源的整合和合理利用方面，達到提高流通產(chǎn)業(yè)競爭力的目標，并促進我國流通行業(yè)的發(fā)展，完善應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)的理論。

·20.9萬字

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商品配送管理常見問題清單

商品配送在市場銷售業(yè)態(tài)發(fā)展過程中產(chǎn)生，它拉近了企業(yè)與終端消費者的距離。透過商品配送服務(wù)這個窗口，企業(yè)可以貼近市場，第一時間了解目標市場的需求信息，這對企業(yè)開展新產(chǎn)品研發(fā)與迭代升級非常重要。同時，市場對企業(yè)的商品配送服務(wù)提出了更高的要求，這直接影響著品牌的形象和美譽度，也在督促企業(yè)商品配送向著專業(yè)化、規(guī)范化方向不斷發(fā)展。企業(yè)建立專業(yè)化、規(guī)范化的配送服務(wù)體系，不但需要硬件設(shè)施的完善，更需要服務(wù)管理的流程化、規(guī)范化。本書倡導(dǎo)“商品配送工作清單式管理”，全面梳理商品配送管理工作常見問題，嵌入“問題導(dǎo)向”思維意識，重新梳理每項商品配送管理工作，并采用操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗提示相結(jié)合的表達方式，全面闡述商品配送管理工作的每一個關(guān)鍵點。這是一本介紹商品配送管理工作“問題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對照商品配送管理工作中的常見問題，即查即用。

·8.9萬字

會員

倉儲管理常見問題清單

倉儲管理是現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理中的重要一環(huán)，尤其當下不斷涌現(xiàn)的新興市場業(yè)態(tài)和人們快節(jié)奏的生活狀態(tài)，不斷推高人們對倉儲管理服務(wù)水平的市場需求。如何提升倉儲管理水平呢？主要從兩個方面入手：，減少日常工作失誤給客戶帶來的不良影響；第二，關(guān)注每個工作細節(jié)問題的解決能力，建立健全倉儲管理工作水平提升的通道。本書倡導(dǎo)“倉儲工作清單式管理”，以“倉儲管理工作常見問題”為主題展開，全方面梳理倉儲工作常見問題，嵌入“問題導(dǎo)向”的思維意識，重新定義每一項倉儲工作，并進行操作規(guī)范指導(dǎo)與工作經(jīng)驗提示相結(jié)合的闡述方式，悉數(shù)倉儲工作的每項關(guān)鍵點。這必將有效改善我們的工作質(zhì)量，減少工作失誤。這是一本揭開倉儲管理工作“問題導(dǎo)向”思維方法書。讀者朋友可以對照倉儲管理工作常見問題，即查即用。

·8.1萬字

會員

供應(yīng)鏈管理常見問題清單

供應(yīng)鏈是一個由不同任務(wù)角色組成的具有集成互動關(guān)系的鏈條。供應(yīng)鏈管理的最終目標是企業(yè)在不斷優(yōu)化的高效、健康的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，以Z低的成本完成從采購、生產(chǎn)到將產(chǎn)品送到消費者手中的全鏈條管理。可以看出，它是不同企業(yè)、不同部門的合作聯(lián)盟，如何讓這個聯(lián)盟高效運轉(zhuǎn)，是供應(yīng)鏈管理的核心。而解決這個問題的關(guān)鍵并非提出大而空的口號，而是要在日常管理工作中對細節(jié)問題進行精確解決。本書倡導(dǎo)“清單式管理”，以“供應(yīng)鏈管理常見問題”為主題展開，全面梳理供應(yīng)鏈管理中的常見問題，引入“問題導(dǎo)向”的思維方法，重新定義每一項供應(yīng)鏈管理工作，并采用操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗提示相結(jié)合的闡述方式，悉數(shù)供應(yīng)鏈管理工作中的每個要點。這必將有效改善我們的工作質(zhì)量，減少工作失誤，同時，也會大大提升供應(yīng)鏈管理水平。這是一本介紹供應(yīng)鏈管理工作“問題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對照供應(yīng)鏈管理工作中的常見問題，即查即用。

·12.1萬字

會員

采購管理常見問題清單

采購部門在現(xiàn)代企業(yè)中是偏傳統(tǒng)的部門，盡管運營模式一變再變，但是采購工作核心內(nèi)容一直未變，即降低采購成本和優(yōu)化工作流程等。可以說采購工作水平關(guān)系到企業(yè)的運營成本和產(chǎn)品品質(zhì)競爭力。采購工作的每個環(huán)節(jié)都需要采購人員用心刻意練習，不斷提升自身的工作能力。本書倡導(dǎo)“采購工作清單式管理”，以“采購工作常見問題”為主題展開，全面梳理采購工作常見問題，嵌入“問題導(dǎo)向”的思維意識，重新定義每一項采購工作，并通過操作規(guī)范指導(dǎo)與工作經(jīng)驗提示相結(jié)合的闡述方式，悉數(shù)采購工作的關(guān)鍵點。這是一本揭開采購工作“問題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對照采購工作常見問題，即查即用。