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新物流：新零售時(shí)代的供應(yīng)鏈變革與機(jī)遇
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新物流：新零售時(shí)代的供應(yīng)鏈變革與機(jī)遇

近兩年，新零售模式成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。物流作為新零售的重要組成部分，其轉(zhuǎn)型升級(jí)是新零售模式落地的基礎(chǔ)和前提。物流服務(wù)效率與水平的提升，能夠帶來更好的用戶體驗(yàn)，提升用戶的消費(fèi)欲望，確保零售企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)；零售企業(yè)的發(fā)展又會(huì)催生更多的物流需求，反哺物流企業(yè)。新物流與新零售的碰撞融合前景可待，未來可期。

王先慶 ·供應(yīng)鏈 ·12.1萬字

華為供應(yīng)鏈
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華為供應(yīng)鏈

近兩年來貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，在美國(guó)針對(duì)華為采取種種不當(dāng)舉措的背景下，華為還能保持供應(yīng)鏈的健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，這就是華為供應(yīng)鏈的實(shí)力。本書解讀了華為供應(yīng)鏈的過去、現(xiàn)在，展望了華為供應(yīng)鏈的未來，透過華為成長(zhǎng)和發(fā)展的歷史脈絡(luò)，分享華為在不同發(fā)展階段和歷史背景下碰到的供應(yīng)鏈管理問題以及華為應(yīng)對(duì)這些問題的解決辦法。此外作者還圍繞供應(yīng)鏈管理科學(xué)、人才、組織、機(jī)制、方法、流程和工具，對(duì)華為供應(yīng)鏈案例做了深入淺出的分析和講解。希望本書能讓更多讀者透過華為了解、關(guān)注供應(yīng)鏈，并為供應(yīng)鏈管理付出努力和實(shí)際行動(dòng)，使自己從中受益，為企業(yè)贏得未來。

辛童 ·供應(yīng)鏈 ·11.9萬字

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)法則（套裝共9冊(cè)）
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)法則（套裝共9冊(cè)）

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)法則》（套裝共9冊(cè)）講述了新時(shí)代國(guó)內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起或失敗的過程，之后逐步對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維，如流量為王、粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、極致單品、饑餓營(yíng)銷等的適用范圍及障礙進(jìn)行透徹分析，試圖通過這些跨界失敗的案例，為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的展開，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在未來跨界領(lǐng)域提供可供借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

韋康博 高德 林汶奎 黃鈺茗 ·供應(yīng)鏈 ·123萬字

最新章節(jié) 第87章 品牌設(shè)計(jì)：如何為你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一個(gè)吸引人的故事 2019-12-25 15:41:53
華為如何管理供應(yīng)鏈
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華為如何管理供應(yīng)鏈

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商的命運(yùn)都在一條船上。

程?hào)|升 ·供應(yīng)鏈 ·1.4萬字

最新章節(jié) 第23章 一步到位 2016-01-04 16:09:40

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