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民營(yíng)企業(yè)家家書(shū)

本書(shū)由全國(guó)工商聯(lián)宣教部及中華工商聯(lián)合出版社組成的民營(yíng)企業(yè)家家書(shū)編輯部編選而成。全國(guó)工商聯(lián)宣教部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的思想政治教育和文化宣傳工作；中華工商聯(lián)合出版社是全國(guó)工商聯(lián)直屬的出版單位，秉承“傳承文化，服務(wù)工商”的出版理念。為紀(jì)念改革開(kāi)放四十周年，兩家單位共同組成民營(yíng)企業(yè)家家書(shū)編輯部，面向全國(guó)民營(yíng)企業(yè)家征集家書(shū)，并精心編選而成本書(shū)。

·5.2萬(wàn)字

中華書(shū)局的企業(yè)制度（1912-1949）

中華書(shū)局作為一家有著百余年歷史的現(xiàn)代出版機(jī)構(gòu)，擁有豐厚的底蘊(yùn)與光榮的傳統(tǒng)。本書(shū)還原民國(guó)時(shí)期中華書(shū)局的企業(yè)經(jīng)營(yíng)面貌，從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度三個(gè)方面，探尋這家百年文化企業(yè)的成功奧秘。

·11.3萬(wàn)字

最實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀

《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀》是國(guó)際禮儀實(shí)戰(zhàn)派專家萬(wàn)里紅的傾心之作，從商務(wù)社交禮儀的細(xì)節(jié)管理入手，結(jié)合作者的親身經(jīng)歷和所聞所感，借助提問(wèn)、解答、故事和禮儀小百科等形式，將印象管理、跨文化溝通方式和通用禮儀在商務(wù)交往中的運(yùn)用心法娓娓道來(lái)；三位禮儀專家在書(shū)中親自示范，生動(dòng)地詮釋了禮儀的內(nèi)涵和魅力，深入解讀了各種商務(wù)場(chǎng)合中禮儀的規(guī)范和細(xì)節(jié)，其中還涉及參加宴會(huì)禮儀、喝咖啡禮儀、品嘗日本料理禮儀、高爾夫禮儀等許多不為人所熟知的禮儀技巧，旨在幫助更多的人完善和提升自己，從而在相應(yīng)場(chǎng)合中游刃有余，無(wú)往不利。

·8.2萬(wàn)字

原力：再造企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略

在移動(dòng)互聯(lián)背景下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，新商業(yè)模式正在井噴，巨大的價(jià)值潛力不斷釋放。本書(shū)直擊價(jià)值理論的思想內(nèi)核與局限，創(chuàng)造性地提出兩個(gè)核心概念——指揮家與聯(lián)動(dòng)者，構(gòu)建價(jià)值圈層和價(jià)值聯(lián)動(dòng)模型，提出四種新商業(yè)機(jī)制——諧、化、生、融，綻放VUCA時(shí)代的原力。面對(duì)當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中無(wú)法采取控制方式應(yīng)對(duì)的易變性，企業(yè)“諧”主沉浮；針對(duì)商業(yè)環(huán)境中無(wú)法規(guī)避的不確定性，企業(yè)“化”成天下；聚焦商業(yè)環(huán)境中難以降維應(yīng)對(duì)的復(fù)雜性，企業(yè)“生”生不息；面對(duì)商業(yè)環(huán)境中不可辨析的模棱兩可市場(chǎng)，企業(yè)“融”情于景。本書(shū)松綁舊思維，轉(zhuǎn)換視角，切換至聯(lián)動(dòng)思維，為企業(yè)家提供從傳統(tǒng)看待市場(chǎng)的方式轉(zhuǎn)變至VUCA的思維方式。價(jià)值聯(lián)動(dòng)的新認(rèn)知重塑了VUCA情景中共創(chuàng)與共享及其互動(dòng)過(guò)程，指揮家與聯(lián)動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)化融通了“諧化生融”機(jī)制，它們一起為企業(yè)家構(gòu)建起聯(lián)動(dòng)思維的價(jià)值三圈層體系。

·9萬(wàn)字

認(rèn)知賦能：任正非經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

本書(shū)試圖通過(guò)匯總和分析任正非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過(guò)程中的所說(shuō)、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進(jìn)行解構(gòu)和重構(gòu)，并匯總為一個(gè)條理清晰、邏輯自洽、結(jié)構(gòu)直觀的框架，以求實(shí)現(xiàn)對(duì)任正非管理哲學(xué)的全面、深刻、簡(jiǎn)潔的總結(jié)，并對(duì)企業(yè)決策人和管理者形成思想和觀念上的對(duì)照、參考、印證、啟發(fā)、觸動(dòng)、及改變。因此，本書(shū)對(duì)資料的引用、對(duì)任正非哲學(xué)的分析，都以1987年華為公司創(chuàng)設(shè)為起點(diǎn)，不涉及任正非早于此時(shí)的早年經(jīng)歷和思考。

·12萬(wàn)字

善讀：企業(yè)家如何在閱讀中精進(jìn)成長(zhǎng)

《善讀》是一本企業(yè)家閱讀精進(jìn)指南，發(fā)軔于總裁讀書(shū)會(huì)“跟大咖一起讀”項(xiàng)目，從近300個(gè)著名企業(yè)家和杰出領(lǐng)導(dǎo)者、標(biāo)桿人物中，優(yōu)選了24位優(yōu)秀領(lǐng)讀人的精彩領(lǐng)讀演講報(bào)告，凝聚了來(lái)自《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《浮士德》《史記》《反脆弱》等古今中外經(jīng)典著作的智慧精華。本書(shū)包含創(chuàng)新·源頭活水、精神·厚德載物、實(shí)踐·躬身入局、創(chuàng)業(yè)·玉汝于成四個(gè)方面，飽含企業(yè)家的深刻感悟思考和對(duì)讀書(shū)重要性、有用性的實(shí)踐證明，可有效提升企業(yè)家閱讀效能，幫助其在別樣閱讀中獲取創(chuàng)新動(dòng)力，順勢(shì)迎變；在經(jīng)典傳承中實(shí)現(xiàn)精神發(fā)育，精進(jìn)成長(zhǎng)。

·11.8萬(wàn)字

36堂領(lǐng)導(dǎo)課

本書(shū)談及36個(gè)話題，涉及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方方面面，對(duì)行政管理、經(jīng)濟(jì)管理者，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者都有禆益。

·8.6萬(wàn)字

企業(yè)沉思錄

對(duì)于成功，每個(gè)人都有自己的理解，當(dāng)然也有屬于自己的方法去實(shí)現(xiàn)成功。那么，從這些成功者身上，我們會(huì)學(xué)到什么呢？博采眾長(zhǎng)是本書(shū)的最大特點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)家們精彩的語(yǔ)錄，我們可以學(xué)習(xí)不同的人生觀、價(jià)值觀、管理智慧、用人策略……還可以領(lǐng)略到企業(yè)家們各自的人格魅力，馬云的敢想敢干、喬布斯的堅(jiān)持自我、李嘉誠(chéng)的與人為善……思維的火花在這里碰撞，讀懂成功背后的付出，也就找到了成功的方法。

·8.4萬(wàn)字

300年老店的長(zhǎng)青之道：日本中川政七商店的營(yíng)銷模式

中川政七商店自1716年誕生以來(lái)，至今已經(jīng)營(yíng)了300多年。在全球諸多老字號(hào)企業(yè)面臨困境的今天，這一案例著實(shí)令人著迷，非常值得系統(tǒng)性研究。近年來(lái)，其熱度逐漸升溫，已成為各地游客前往日本的網(wǎng)紅打卡地。本書(shū)按照邏輯營(yíng)銷管理的框架，對(duì)中川政七商店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的三個(gè)階段進(jìn)行了具體描述和分析，總結(jié)、創(chuàng)建了三類營(yíng)銷模式框架，并對(duì)這些框架的普適性進(jìn)行了討論。這些研究成果對(duì)營(yíng)銷模式類型及形成機(jī)理等方面的理論文獻(xiàn)有一定的補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)中國(guó)老字號(hào)企業(yè)的長(zhǎng)壽發(fā)展、助力它們打造基業(yè)長(zhǎng)青的品牌和公司，具有重要意義。

·7.6萬(wàn)字

馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)刻都在發(fā)生變化，大形勢(shì)下，企業(yè)一邊忙著建立自己的護(hù)城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云，本是教師出身，憑借“讓天下沒(méi)有難做的生意”的信念，讓阿里巴巴成為中國(guó)電商的領(lǐng)導(dǎo)者。馬化騰，科班出身的IT精英，帶來(lái)了適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為即時(shí)通信領(lǐng)域最大的贏家。這兩位五百年前是一家的“兄弟”，為了擴(kuò)大和鎖住用戶，正在進(jìn)行著互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈也是最殘酷的戰(zhàn)役。當(dāng)馬云遇上馬化騰，網(wǎng)絡(luò)世界烽煙四起，充滿懸念。本書(shū)全景式地展現(xiàn)了“二馬”從井水不犯河水到為了構(gòu)建自己的生態(tài)體系不得不邁入對(duì)方地盤的過(guò)程，詳細(xì)闡述了兩大巨頭的經(jīng)營(yíng)思維和管理理念。這兩大巨頭間的戰(zhàn)役將改變互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)格局，影響我們的消費(fèi)方式與生活習(xí)慣。

·10.8萬(wàn)字

梁力：美城30年

本書(shū)記述了企業(yè)家梁力帶領(lǐng)伙伴們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的故事。美城，既是企業(yè)的名字，也是他的企業(yè)理想，他用30年時(shí)光踐行了這個(gè)理念。從年少的不羈少年，到吃進(jìn)千般苦：拉排車、火車站卸煤、火葬場(chǎng)打更，他經(jīng)歷了常人未曾有的磨難，也讓他體味到人世間至真至純的情與愛(ài)，于是有了人生的厚積薄發(fā)。他在20世紀(jì)90年代，從南極考察站鋼結(jié)構(gòu)板房建筑得到啟發(fā)，在秦皇島創(chuàng)立美城鋼結(jié)構(gòu)公司，轟轟烈烈的事業(yè)由此展開(kāi)。落戶秦皇島的德國(guó)、日本、韓國(guó)、丹麥企業(yè)，都選擇美城公司建設(shè)廠房，20年間，美城公司發(fā)展為河北省領(lǐng)軍企業(yè)。就在人生事業(yè)的巔峰階段，他又賣掉3家工廠，探尋轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，10年沉潛上下求索，發(fā)展康養(yǎng)事業(yè)，探求石油節(jié)能。其艱苦創(chuàng)業(yè)和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)代表了一代小型民營(yíng)企業(yè)的精神面貌。作者記者出身，連續(xù)6年跟蹤訪談，能較好地抓住創(chuàng)業(yè)過(guò)程中矛盾焦點(diǎn)及痛點(diǎn)展開(kāi)敘述。建立在一手資料基礎(chǔ)上，故事寫實(shí)，生動(dòng)流暢。

·11.3萬(wàn)字

變革加速器：構(gòu)建靈活的戰(zhàn)略以適應(yīng)快速變化的世界

最近，繼摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)、索尼等之后，寶潔、雅虎、聯(lián)想等一批世界級(jí)的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴(yán)重困境，甚至破產(chǎn)，越來(lái)越多的成功企業(yè)在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

·7.8萬(wàn)字

戀酒隨記

這是一個(gè)群魔亂舞的世界，當(dāng)然也包括現(xiàn)在的葡萄酒世界。而這便是這本小書(shū)的起源：主張反消費(fèi)者主義，并從生活的點(diǎn)滴里去思考人與葡萄酒之間的關(guān)系。無(wú)論是：從占星學(xué)的十二星座引出的葡萄酒風(fēng)格，還是從24節(jié)氣里冬至悟出的葡萄酒釀造的感知力；無(wú)論是：從經(jīng)濟(jì)學(xué)的稀缺理論想出葡萄種植中產(chǎn)區(qū)與土地的矛盾，還是從一個(gè)大眾誤區(qū)里解釋出技術(shù)與實(shí)用的平衡；亦或是：根瘤蚜蟲(chóng)與佛世界或香檳與黃酒，這些看似沒(méi)有直接聯(lián)系的事物，卻因?yàn)橛^察和體悟而有了相關(guān)性并產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。最后，我希望能在當(dāng)今汗牛充棟的葡萄酒知識(shí)的世界里，通過(guò)這本小書(shū)能帶給你一些從未看到的、真正源于生活點(diǎn)滴的葡萄酒體悟。

·4萬(wàn)字

馬云：世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁?/h4>

馬云能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學(xué)有何獨(dú)特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？本書(shū)從六大方面揭示了馬云工作中的關(guān)鍵信條，從馬云思考問(wèn)題的方法開(kāi)始，不僅介紹了馬云解決商業(yè)問(wèn)題的方法，同時(shí)也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

·8.9萬(wàn)字

創(chuàng)新的科學(xué)與文化：一段蘇格拉底式的旅程

本書(shū)描述了一個(gè)對(duì)自己的公司如何實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新感到困惑的總經(jīng)理約翰參加了一個(gè)著名商學(xué)院舉辦的“創(chuàng)新行動(dòng)”研討會(huì)。在研討會(huì)上，他遇到了講授創(chuàng)新文化的邁克講授，兩人進(jìn)行了深入的對(duì)話。通過(guò)對(duì)話，邁克教授澄清了約翰原先對(duì)創(chuàng)新的許多錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使他獲得了重建公司創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的信心。本書(shū)通過(guò)約翰這個(gè)人物設(shè)定糾正了日常中人們對(duì)創(chuàng)新的五大錯(cuò)誤觀點(diǎn)，對(duì)投身于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的人們具有重要的啟示作用。本書(shū)通過(guò)一個(gè)著名商學(xué)院的教授與一位困惑的高管之間的對(duì)話，提供了一種簡(jiǎn)單而系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)于創(chuàng)新基礎(chǔ)概念的方法，也回答了許多高管在探索新的管理潮流或引導(dǎo)公司內(nèi)部變革過(guò)程中時(shí)常會(huì)產(chǎn)生的各種問(wèn)題。本書(shū)將幫助那些已經(jīng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性但還不知道怎么做的高管們，通過(guò)建立“創(chuàng)新文化”走上創(chuàng)新旅程。同時(shí)，對(duì)那些已經(jīng)踏上創(chuàng)新旅程但尚未取得預(yù)期成效的人們也將會(huì)有所幫助。

·5.3萬(wàn)字

中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)30年：企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展

本書(shū)分為專論與分論兩部分，專論以改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程為背景，基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新考驗(yàn)，以中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)課題組1993~2022年連續(xù)30年的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)大量詳實(shí)、客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，真實(shí)記錄了中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規(guī)律、取得的進(jìn)步和存在的問(wèn)題，并提出了以不斷豐富升華的企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建議。分論以企業(yè)家精神為主題，對(duì)近三年企業(yè)家精神與企業(yè)傳承、企業(yè)韌性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了專題研究。同時(shí)，這本書(shū)也可以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的讀物，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地了解自己所在的群體，更好地發(fā)展成長(zhǎng)。因此本書(shū)的出版富有深刻的時(shí)代意義和極高的歷史價(jià)值。

·9.1萬(wàn)字

激活組織：從個(gè)體價(jià)值到集合智慧

這不是學(xué)術(shù)層面的探討，而是基于我親身經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)之談。在過(guò)去三年中，我與一家大型農(nóng)牧企業(yè)一起，經(jīng)歷了完整的變革與轉(zhuǎn)型。我和同事所面對(duì)的，不僅僅是企業(yè)本身的問(wèn)題，也不僅僅是外部環(huán)境的問(wèn)題，而是不確定性帶來(lái)的全新挑戰(zhàn)，是如何讓每一個(gè)員工跟得上時(shí)代步伐的挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)代的不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以往任何時(shí)期，無(wú)論是在變化的規(guī)模、速度還是迅猛程度上，都與過(guò)去根本不在同一個(gè)數(shù)量級(jí)上。

·11.3萬(wàn)字

品牌農(nóng)業(yè)2大特產(chǎn)：讓地方特產(chǎn)賣遍全國(guó)

本書(shū)講述了地方特產(chǎn)到全國(guó)品牌的跨越之道，讓地方特產(chǎn)賣遍全國(guó)，貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和當(dāng)今市場(chǎng)實(shí)際，提出特產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)的思路、模式和方法，非常具有針對(duì)性。本書(shū)提煉的經(jīng)營(yíng)思路、模式和方法，是作者多年來(lái)在品牌營(yíng)銷咨詢實(shí)踐的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，是對(duì)特產(chǎn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)研究之書(shū)。研究總結(jié)中國(guó)地方特產(chǎn)美食如何走向全國(guó)的規(guī)律與方法，找到了“小”特產(chǎn)做到全國(guó)的關(guān)鍵按鈕，提示了特產(chǎn)品牌特別容易陷入的區(qū)域公用品牌誤區(qū)，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)家、農(nóng)業(yè)投資者、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)一線工作者和政府農(nóng)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)具有非常實(shí)效的指導(dǎo)價(jià)值。

·12.8萬(wàn)字

打造全球競(jìng)爭(zhēng)力：中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)20年風(fēng)雨歲月（2002—2021）

全書(shū)主要內(nèi)容由三部分組成：第一部分，20年的風(fēng)雨歷程與成就。主要從數(shù)據(jù)層面展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)20年來(lái)的發(fā)展歷程。第二部分，20年的成長(zhǎng)路徑與經(jīng)驗(yàn)。從七個(gè)視角出發(fā)總結(jié)和梳理過(guò)去20年來(lái)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展壯大的趨勢(shì)特點(diǎn)。第三部分，未來(lái)的挑戰(zhàn)與建議。對(duì)于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)群體來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，面對(duì)新時(shí)期、新階段、新征程，企業(yè)管理者要時(shí)刻警惕和應(yīng)對(duì)七大挑戰(zhàn)，包括企業(yè)生存挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)、地緣格局挑戰(zhàn)、海外布局挑戰(zhàn)、效率提升挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn)。

·8.4萬(wàn)字

中國(guó)文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行行為研究

本書(shū)主要探討了在中國(guó)文化指導(dǎo)下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行行為。首先，本書(shū)介紹了中國(guó)文化的主要內(nèi)涵，并從相關(guān)理論出發(fā)，構(gòu)造了文化影響企業(yè)決策的基本邏輯框架。其次，本書(shū)介紹了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展和我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論和實(shí)踐現(xiàn)狀。最后，本書(shū)從集體主義文化和社會(huì)信任文化入手，基于企業(yè)在慈善捐贈(zèng)和整體社會(huì)責(zé)任履行的表現(xiàn)，深入探究了文化對(duì)于我國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的影響。本書(shū)為文化這一非正式制度與企業(yè)行為決策之間的關(guān)系提供了理論解釋和經(jīng)驗(yàn)支撐，對(duì)于相關(guān)部門更深刻地認(rèn)識(shí)中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為動(dòng)因，督促社會(huì)責(zé)任履行具有積極的借鑒意義。

·7.6萬(wàn)字