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大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的融資與貸款
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大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的融資與貸款

本書(shū)是一本介紹新公司融資與貸款知識(shí)的綜合性書(shū)籍，對(duì)新公司在初創(chuàng)、發(fā)展和成熟期面臨的資金問(wèn)題，提供了很多解決方式。全書(shū)共包括11章，主要內(nèi)容有創(chuàng)業(yè)的錢(qián)從哪里來(lái)、銀行小微貸、創(chuàng)業(yè)貸款、無(wú)抵押小額貸款、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌融資、P2P網(wǎng)貸融資、P2B網(wǎng)貸平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)投資以及其他融資方式。本書(shū)從多角度、全方位地解釋并教會(huì)創(chuàng)業(yè)者如何貸款、如何融資，幫助創(chuàng)業(yè)者正確樹(shù)立融資和貸款觀念，從而達(dá)成創(chuàng)業(yè)者的資金目標(biāo)。此外，本書(shū)應(yīng)運(yùn)用了豐富的案例和操作步驟對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行輔助說(shuō)明，目的是為讀者營(yíng)造一個(gè)輕松的閱讀方式，并配備了大量的實(shí)際生活講解，讓讀者親臨體會(huì)各種融資和貸款方式的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，從而更容易和快速掌握融資技巧。

桂陽(yáng) ·企業(yè)家 ·9.4萬(wàn)字

回歸常識(shí)：任正非戰(zhàn)略思維
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回歸常識(shí)：任正非戰(zhàn)略思維

本書(shū)基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客戶和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個(gè)方面匯總了任正非自1995年以來(lái)在各種會(huì)議上的講話、公開(kāi)發(fā)表過(guò)的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對(duì)不同問(wèn)題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

程?hào)|升編著 ·企業(yè)家 ·12.3萬(wàn)字

寧波小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究
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寧波小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

本書(shū)采取面點(diǎn)結(jié)合與深度調(diào)研的調(diào)查方法對(duì)寧波小企業(yè)分行業(yè)分類別地進(jìn)行全面現(xiàn)狀調(diào)研，通過(guò)深入分析寧波小企業(yè)發(fā)展環(huán)境、總體狀況、運(yùn)營(yíng)管理等調(diào)研數(shù)據(jù)資料，揭示寧波小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題、影響因素及發(fā)展的規(guī)律性，并提出小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)對(duì)策建議，為寧波乃至全國(guó)小企業(yè)健康成長(zhǎng)與激發(fā)活力提供參考意見(jiàn)建議。

寧波工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 ·企業(yè)家 ·15.3萬(wàn)字

兩化融合促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)與實(shí)踐（2016）
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兩化融合促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)與實(shí)踐（2016）

本書(shū)聚焦中國(guó)信息化與工業(yè)化深度融合的時(shí)代主題，以企業(yè)創(chuàng)新為主線，以前瞻性觀點(diǎn)加領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐的形式，呈現(xiàn)了當(dāng)前兩化融合促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、價(jià)值鏈協(xié)同、管控模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)與利用、智能工廠建設(shè)等十個(gè)領(lǐng)域的最新理論研究和最佳企業(yè)實(shí)踐。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) ·企業(yè)家 ·14.3萬(wàn)字

通達(dá)之道：江蘇交通控股有限公司經(jīng)營(yíng)管理案例集萃
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通達(dá)之道：江蘇交通控股有限公司經(jīng)營(yíng)管理案例集萃

本書(shū)是在作者與江蘇交通控股有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工深入交流的基礎(chǔ)上創(chuàng)作的。本書(shū)匯集的20多個(gè)鮮活的經(jīng)營(yíng)管理案例，全部來(lái)自江蘇交控管理部門(mén)和基層單位經(jīng)營(yíng)管理的一線實(shí)踐，每個(gè)案例都從不同的側(cè)面反映了江蘇交控如何以“交通強(qiáng)省、富民強(qiáng)企”為使命，圍繞“建成具有國(guó)際視野、國(guó)內(nèi)一流的綜合大交通國(guó)有資本投資公司”為目標(biāo)而進(jìn)行的革新與奮斗。其中既有科學(xué)清晰的頂層設(shè)計(jì)，也有落細(xì)落小的基層創(chuàng)新，兩者結(jié)合，對(duì)江蘇交控的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了比較全面的闡述。

趙曙明 ·企業(yè)家 ·15.9萬(wàn)字

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

本書(shū)旨在幫助學(xué)員了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本概念、基本原理和基本操作技能。緊密聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)行融合，切實(shí)提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)業(yè)規(guī)律，提高學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)和全面發(fā)展。本書(shū)可以作為高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的通用教材，也可作為企業(yè)繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材，還可以作為開(kāi)闊視野、提高創(chuàng)新能力的自學(xué)讀本。

李成鋼 馬琳 邵爭(zhēng)艷 劉娜 ·企業(yè)家 ·17.3萬(wàn)字

安踏闖關(guān)：大玩家再進(jìn)階（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2020年第23期）
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安踏闖關(guān)：大玩家再進(jìn)階（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2020年第23期）

《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》已形成“一刊一網(wǎng)多平臺(tái)”的媒體矩陣，雜志以深度的原創(chuàng)報(bào)道為主，面向企業(yè)、政府和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的中高層管理人員，設(shè)有封面專題、特寫(xiě)、高端訪問(wèn)等欄目，擁有穩(wěn)定的高端讀者群；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)面向渴求商業(yè)新知的商務(wù)人群和中產(chǎn)階層，以快訊、評(píng)論、特寫(xiě)、圖表、漫畫(huà)、報(bào)告等豐富形式，呈現(xiàn)商業(yè)世界的豐富多彩，各移動(dòng)資訊平臺(tái)用戶數(shù)超過(guò)300萬(wàn)，一年累積閱讀量超過(guò)1億。

21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 ·企業(yè)家 ·6.9萬(wàn)字

大轉(zhuǎn)型：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與變革
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大轉(zhuǎn)型：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與變革

雖然許多企業(yè)期望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的整合只是拘泥于一些模式的簡(jiǎn)單相加，而無(wú)法做到經(jīng)營(yíng)模式的真正融合。傳統(tǒng)企業(yè)已深陷僵局，它們?nèi)绾尾拍茏跃饶?？本?shū)從組織管理重構(gòu)、生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)、商業(yè)關(guān)系重構(gòu)、價(jià)值創(chuàng)造模式重構(gòu)等方面深度解讀傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的秘密，引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)走出困局，擁抱未來(lái)。

劉小華 ·企業(yè)家 ·15.7萬(wàn)字

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的財(cái)務(wù)管理
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大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的財(cái)務(wù)管理

本書(shū)內(nèi)容比較全面，為了避免過(guò)于文本化，采用了理論知識(shí)與案例相結(jié)合的方式，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的知識(shí)進(jìn)行細(xì)致的講解。全書(shū)共包括13章，主要內(nèi)容有：新公司財(cái)務(wù)管理概述、新公司的建賬步驟、對(duì)賬確認(rèn)賬簿內(nèi)容的正確與否、看懂公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、新成立公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制對(duì)新公司很重要、對(duì)公司短期資產(chǎn)的管理、新公司如何解決資金短缺問(wèn)題、新公司的稅收管理、項(xiàng)目投資、利潤(rùn)分配和職工薪酬那些事兒、公司的并購(gòu)和清算等事項(xiàng)，最后介紹了新公司需要注意的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，可以幫助新辦公司的老板快速熟悉公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。本書(shū)為了避免教條化，大量運(yùn)用了案例，例如在財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)算等章節(jié)，使內(nèi)容更容易被理解，也加深了讀者的印象。

張蓮 ·企業(yè)家 ·10.5萬(wàn)字

張瑞敏商道真經(jīng)
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張瑞敏商道真經(jīng)

在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下，海爾公司從一家虧損147萬(wàn)元的小企業(yè)成長(zhǎng)為舉世聞名的跨國(guó)公司?！昂枴狹ADEINCHINA”已成為當(dāng)今中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的一面旗幟。張瑞敏也被美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》稱為“中國(guó)商界重塑自我、迎接全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的象征”。他領(lǐng)導(dǎo)的海爾公司所創(chuàng)立和提出的企業(yè)文化和管理思想已成為中國(guó)企業(yè)不可多得的學(xué)習(xí)樣本。《張瑞敏商道真經(jīng)》精選了張瑞敏創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的精彩語(yǔ)錄、經(jīng)典案例，分別從創(chuàng)業(yè)之初、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新思想、企業(yè)管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、企業(yè)文化、機(jī)遇挑戰(zhàn)八個(gè)方面進(jìn)行深入淺出的論述，既是海爾輝煌成就的真實(shí)寫(xiě)照，也是張瑞敏作為一代成功企業(yè)家的人生回眸，個(gè)中滋味，耐人品讀。

趙子儀編著 ·企業(yè)家 ·17萬(wàn)字

企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航
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企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航

企業(yè)成長(zhǎng)是企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的過(guò)程。從可量化的指標(biāo)看，成長(zhǎng)表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)；從組織能力角度看，成長(zhǎng)是指競(jìng)爭(zhēng)力的提升。如果把企業(yè)看作生命體，成長(zhǎng)是企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)，是持續(xù)不斷的選擇，是機(jī)能變化、適者生存的演進(jìn)。按照資本市場(chǎng)的邏輯，成長(zhǎng)表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值的增值；企業(yè)成長(zhǎng)性越強(qiáng)，企業(yè)價(jià)值的估值就越高，投資者獲得較高收益的可能性越大。

施煒 苗兆光 ·企業(yè)家 ·13.8萬(wàn)字

寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力研究
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寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力研究

本書(shū)針對(duì)寧波的工業(yè)小企業(yè)，從企業(yè)發(fā)展活力視角進(jìn)行研究，并深入調(diào)查抽樣企業(yè)。對(duì)企業(yè)活力理論進(jìn)行創(chuàng)新性研究，通過(guò)寧波工業(yè)小企業(yè)生存能力、成長(zhǎng)能力、適應(yīng)能力以及企業(yè)活力比較等的理論與實(shí)證分析，為提升寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力提供政策建議。

唐新貴 ·企業(yè)家 ·12.4萬(wàn)字

沖破混沌：生生不息的企業(yè)文化之光
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沖破混沌：生生不息的企業(yè)文化之光

企業(yè)的生命過(guò)程就是努力尋找三個(gè)基本問(wèn)題的答案的過(guò)程：我是誰(shuí)？從哪里來(lái)？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長(zhǎng)的終極動(dòng)力。本書(shū)著眼于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學(xué)思想為指引，結(jié)合大量實(shí)際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對(duì)企業(yè)文化潘氏模型中的要素展開(kāi)深入解剖和分析的基礎(chǔ)上，融入了自己在華為公司的工作經(jīng)驗(yàn)、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業(yè)中文化建設(shè)的成功實(shí)踐。本書(shū)以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為土壤，化西方企業(yè)管理知識(shí)為營(yíng)養(yǎng)，致力于發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯，形成企業(yè)文化通用內(nèi)核，幫助企業(yè)家在認(rèn)知上更快地從混沌走向清晰，從無(wú)序走向有序，從被動(dòng)走向主動(dòng)，進(jìn)一步踏上探索企業(yè)長(zhǎng)治久安的道路。

潘一寬 龔哲 胡月殷 ·企業(yè)家 ·18.7萬(wàn)字

價(jià)值共生：任正非領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
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價(jià)值共生：任正非領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。”一家企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對(duì)不同國(guó)家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無(wú)疑是佼佼者。隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗(yàn)和任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，進(jìn)而消化吸收、推陳出新，對(duì)企業(yè)管理者很有意義。本書(shū)從價(jià)值觀形成、組織變革、企業(yè)文化、制度建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)策略五個(gè)方面對(duì)任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)進(jìn)行了剖析，結(jié)合華為的案例和啟示，為企業(yè)管理者的困惑提供了解答思路和行動(dòng)指引，希望幫助更多企業(yè)發(fā)掘、培育和鍛造與時(shí)代要求同步的，既根植于本民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)又能激發(fā)員工忘我熱情的“共有價(jià)值觀”，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

余銘一 ·企業(yè)家 ·13.1萬(wàn)字

人人都是超級(jí)個(gè)體：十大能力助力個(gè)體商業(yè)變現(xiàn)
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人人都是超級(jí)個(gè)體：十大能力助力個(gè)體商業(yè)變現(xiàn)

本書(shū)科學(xué)、全面、系統(tǒng)地描述了普通人打造個(gè)人品牌、個(gè)體創(chuàng)業(yè)及私域流量變現(xiàn)的全流程操作，總結(jié)了成為超級(jí)個(gè)體的十大能力，并有詳細(xì)的實(shí)戰(zhàn)案例，還結(jié)合人工智能，賦能超級(jí)個(gè)體降本增效，是通往超級(jí)個(gè)體之路的實(shí)用指南。讓每個(gè)人都看到成為超級(jí)個(gè)體的可能性。它從多個(gè)角度分析了超級(jí)個(gè)體的崛起，它強(qiáng)調(diào)了超級(jí)個(gè)體所具備的獨(dú)特能力和素質(zhì)，如認(rèn)知力、定位力、內(nèi)容力等。這些能力使人們能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這是一本非常值得一讀的書(shū)籍，它不僅可以幫助讀者了解超級(jí)個(gè)體的崛起過(guò)程和重要性，還可以為他們提供成為超級(jí)個(gè)體的實(shí)用建議和指導(dǎo)。

劉芳 ·企業(yè)家 ·9.4萬(wàn)字

請(qǐng)給我結(jié)果2：要結(jié)果，不要理由
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請(qǐng)給我結(jié)果2：要結(jié)果，不要理由

企業(yè)要建立一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對(duì)結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利的對(duì)稱機(jī)制。你有1000個(gè)理由，你有10000個(gè)理由都不重要，重要的是結(jié)果。結(jié)果第一、理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果一切都不存在。執(zhí)行——修改——執(zhí)行——完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。

姜汝祥 ·企業(yè)家 ·4.9萬(wàn)字

2017中國(guó)家族企業(yè)健康發(fā)展報(bào)告
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2017中國(guó)家族企業(yè)健康發(fā)展報(bào)告

本書(shū)基于國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)研究的前沿理論，對(duì)中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展健康現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)和全面的研究和評(píng)價(jià)，具體從對(duì)中國(guó)家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)有重大影響的四個(gè)方面，即多元化發(fā)展、國(guó)際化發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析和研究，促進(jìn)和引領(lǐng)中國(guó)家族企業(yè)力量的健康發(fā)展。此外，本書(shū)還附有家族企業(yè)的調(diào)研案例，以為相關(guān)人員提供參考。

陳凌 ·企業(yè)家 ·10.5萬(wàn)字

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第11輯）：科技管理與科技創(chuàng)業(yè)
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創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第11輯）：科技管理與科技創(chuàng)業(yè)

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書(shū)。本叢書(shū)主要收錄技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評(píng)論。

陳勁 高建主編 ·企業(yè)家 ·10.1萬(wàn)字

成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌
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成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌

現(xiàn)如今，企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理機(jī)制都發(fā)生了巨大的變化，成長(zhǎng)型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，也正在發(fā)生質(zhì)的改變。本書(shū)圍繞“成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌”這一主題，首先從認(rèn)知出發(fā)，破除傳統(tǒng)思維中的眾多誤區(qū)，改變了成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)“品牌”的理解。其次，作者結(jié)合自己20多年中小企業(yè)一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出精煉實(shí)用的七步品牌打造法：市場(chǎng)調(diào)研、品牌定位、品牌塑造、平臺(tái)搭建、公關(guān)借勢(shì)、品牌傳播、品牌評(píng)估，并對(duì)每一步都進(jìn)行深入解讀，幫助讀者快速掌握市場(chǎng)推廣和品牌管控的方法。最后，結(jié)合具體案例，為中小企業(yè)解決品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)配置、日常工作安排管理等問(wèn)題。

杜忠 ·企業(yè)家 ·11.7萬(wàn)字

HR三支柱轉(zhuǎn)型：人力資源管理的新邏輯
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HR三支柱轉(zhuǎn)型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉(zhuǎn)型是當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書(shū)籍，本書(shū)在展現(xiàn)企業(yè)案例故事的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)從諸多名企實(shí)踐案例、相關(guān)實(shí)踐研究中總結(jié)提煉HR三支柱轉(zhuǎn)型管理的架構(gòu)、內(nèi)容、做法等，以形成HR三支柱的運(yùn)作管理體系。本書(shū)還提出了HR三支柱轉(zhuǎn)型的不同模式，并對(duì)我國(guó)企業(yè)HR三支柱轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)給出了建議。通過(guò)“從案例故事中提煉管理規(guī)律”“把管理規(guī)律和案例故事有機(jī)結(jié)合”的方式，本書(shū)深度詮釋了HR三支柱轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)相關(guān)人員深度了解、掌握HR三支柱轉(zhuǎn)型，并為其提供實(shí)踐指導(dǎo)。

張正堂 ·企業(yè)家 ·14.8萬(wàn)字

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