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HR三支柱轉型是當前人力資源管理領域的熱點。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現企業案例故事的同時，更強調從諸多名企實踐案例、相關實踐研究中總結提煉HR三支柱轉型管理的架構、內容、做法等，以形成HR三支柱的運作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉型的不同模式，并對我國企業HR三支柱轉型面臨的挑戰給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規律”“把管理規律和案例故事有機結合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉型，幫助企業相關人員深度了解、掌握HR三支柱轉型，并為其提供實踐指導。

·14.8萬字

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沈愛琴：絲路勇者

作為中國優秀女企業家之一，沈愛琴的奮斗精神激勵了許多人。從筧橋綢廠到萬事利集團，從代加工到創新智造，沈愛琴經歷過一切創業的艱難。大浪淘沙中留下來的人，既是“弄潮兒”，也是“幸存者”。她一生的付出，為萬事利打下了牢固的地基。她無怨無悔，為中國絲綢再現輝煌奉獻所有。她將勇往直前、無懼無畏、一往無前的創新創業精神留給了后人。現今的人們，若能像她這般義無反顧，亦能沖破黑暗、沖破束縛，開拓新的世界。

·14.9萬字

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翻盤：互聯網時代的垂直創業法則

《翻盤：互聯網時代的垂直創業法則》立足于垂直領域創業，從垂直領域創業故事到垂直領域創業的具體實操，不論是案例，還是具體實操方法，都對垂直領域的創業者有很強的借鑒意義。

·11.1萬字

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海爾智慧

本書以海爾為研究主體，從管理的源頭、結構的演化、決策的遷移與管理的范式轉變這四個方面論證和探討了組織如何在新的環境里生產知識，并將自身由線性組織推進為平臺型組織。本書涉及大量張瑞敏的實踐思考，對企業管理者有很強的參考意義。

·16.1萬字

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天使百人會成長印記：讀懂中國天使投資人

本書將帶您走進中國天使投資人的世界，了解如何發現、評判和投資天使項目，揭開天使投資的神秘面紗。

·7.4萬字

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重新定義管理

還沒聽說過合弄制？你一定會聽說的。終于，迎來了一本合弄制創建者的著作，講解了這一公司經營方式的革命性新系統及其實施方法。的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，具有資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和”才是有效管理的關鍵。合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，并大限度地實現敏捷和靈活。這個系統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。合弄制是一個高度自我組織的系統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是溝通有效會議高效少一些官僚作風，少一些障礙職權規定清清楚楚首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。世界上靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜向你揭示了傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啟你的組織，并奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

·11萬字

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以價值觀為本（第3版）

本書創新性地提出組織中以人為本的實質是以組織的價值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集并實現自我價值的平臺，員工用這個平臺實現自我價值，同時也提升這個平臺。人本管理的實質是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、認同、敬業和自動自發的員工，實現個人同組織和諧，幫助領導者締造出秩序規范的理性組織，打造員工與領導共贏的平臺。

·14.3萬字

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店長終端業績提升手冊(最新版)

《店長終端業績提升手冊(最新版)》內容簡介為：“3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統”，將中國傳統的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業教練技術”有效結合，并使之科學化、系統化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓體系與內部培訓學院，定期委派資深教練到企業內部或連鎖店終端現場輔導及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機制及企業文化，大規模、低成本地提升員工素質，迅速、持續地提升銷售業績，在中國特許連鎖經營及零售行業，率先實現按業績提升的效果付費。

·7.9萬字

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張瑞敏商道真經

在張瑞敏的領導下，海爾公司從一家虧損147萬元的小企業成長為舉世聞名的跨國公司。“海爾——MADEINCHINA”已成為當今中國企業走向國際化的一面旗幟。張瑞敏也被美國《紐約時報》稱為“中國商界重塑自我、迎接全球經濟挑戰的象征”。他領導的海爾公司所創立和提出的企業文化和管理思想已成為中國企業不可多得的學習樣本。《張瑞敏商道真經》精選了張瑞敏創業過程中的精彩語錄、經典案例，分別從創業之初、企業戰略、創新思想、企業管理、品牌營銷、人力資源、企業文化、機遇挑戰八個方面進行深入淺出的論述，既是海爾輝煌成就的真實寫照，也是張瑞敏作為一代成功企業家的人生回眸，個中滋味，耐人品讀。

·17萬字

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圖解創新管理經典

本書分為創新思維和創新方法兩個部分，書中包含的經典創新思想與當代管理實踐遙相映照，汲取百年管理智慧，把握現代管理的根本問題，為你的認知升級加速。此外，本書注重將經典理論與我國當下的商業實踐案例相結合，強調理論的實操性、本地化，注重理論聯系實際，有助于解決當前我國企業中面臨的創新升級問題。

·12.6萬字

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管理學教育的反思

本書從企業常見的“產銷矛盾”入手，引出相應的銷售部門職能設置、銷售績效考核、供求關系、企業管理教育、企業系統建設及價值創造流程建設等司空見慣而又熟視無睹的企業實踐中的難題。然后，逐一剖析，給出解決方案。接著，再拓展思維的寬度和深度，提出“企業需要建立自己的事業理論、企業文化要遵循組織原則”等關鍵命題，幫助讀者從管理實踐出發，思考管理實踐背后的基本邏輯和核心概念，提升管理素養，以便能更輕松地指導管理實踐。

·12.8萬字

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學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費

本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以一個企業的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現金流，提高產品質量，并提升客戶滿意度。新版《學習觀察》中，添加了中國企業的價值流圖案例，加強其本土化。希望幫助廣大的中國企業動手去繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。祝福你的價值流圖為企業創造價值！

·4.1萬字

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內創業手冊

這是一本指導企業如何操作內創業的落地指南。作者深入調研了130余家內創業案例企業，澄清了人們對內創業的六大認知誤區，提出啟動內創業的三個條件、四個切入方向，歸納出內創業的四象限運營模式和落地四步法，給出企業在內創業人員選擇和團隊搭建中的原則與方法，并為企業提供了內創業在分配資源、激勵利益相關者、變革組織形態、轉變中高層職責、確立治理機制等方面的操作思路與實施工具。本書對于個人成長、中小企業發展、國有企業轉型和科研院所改革具有重要借鑒和指導意義。

·12.2萬字

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西貝你才真的學不會

走過三十多載風雨歷程，擁有三萬多名優秀員工的西貝餐飲，已經成為當今國內較大的連鎖餐飲企業之一。西貝餐飲帝國的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長與發展，在書中結合大量實例，從西貝餐飲的發展之路、定位戰略、品牌戰略、經營之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創共享的發展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價值觀。

·12萬字

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我國財產保險公司治理研究

公司治理是受外部環境、行業特征等多方面影響的相機治理，沒有絕對標桿性的最優模式。本書以財產保險公司為研究對象，以交易成本理論、委托代理論和資源依賴理論為理論基礎，以合同完備性和資產專用性為主要分析工具，分析借鑒國際財產保險公司治理經驗，對我國財產保險公司治理的本質特征和特殊矛盾進行剖析，提出更為有效的治理模式和治理機制，并采用DEA分析法和面板數據回歸分析法就我國財產保險公司治理對績效的影響進行實證分析，進而提出完善我國財產保險公司治理的建議。

·13.5萬字

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換位決策：建立克服偏見的投資決策系統

本書由英國前首相托尼·布萊爾作序。公司基本面是公司投資研究的核心，本書結合了財務分析和非財務分析，自成體系，能夠幫助讀者學習全面分析公司的思維，建立適合自己領域的研究框架。本書給出了簡單易懂、實操性強且易于記憶的公司研究框架，穿插現實商業世界的小例子，較為生動、循序漸進地為讀者講述如何一步步應用該框架，并提出了很多讀者在做投資研究中應該思考的核心問題。這些問題不僅對研究單個公司非常關鍵，更能激發讀者思考。本書最后還給出了應用整個框架的實例。

·13萬字

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約見資本人Ⅱ：從企業家精神到中國夢

本書以訪談、述說方式，反映了50位企業家擁抱資本市場的心路歷程，涵蓋諸多行業，是近年資本市場蓬勃發展的縮影，以鮮活的視角重現了成功企業家的資本之路，對于后來的創業者也有一定的參考價值。本書不僅充滿了寶貴的實戰經驗，更蘊含了勇于擔責、百折不撓的中國當代企業家精神。

·18.4萬字

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文化雙融：執兩用中的戰略新思維

《明哲文選》收錄了全球著名戰略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內容涉及學術、企業實務以及教育等多個方面，展現了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術與實務脫節和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術創業之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之三《文化雙融：執兩用中的戰略新思維》是整部文選的思想底蘊，收錄了蘊含有陳明哲教授所創立的文化雙融觀點的學術著作與商業應用文章。文化雙融理念倡導在理解對立的基礎上“執兩用中”，尋求平衡與整合的創新機遇，這種思維對于讀者思考自身所面臨的兩難問題，乃至應對當今全球環境的劇變均大有裨益。

·19萬字

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一本書讀懂績效管理

回顧過去中國企業的成長歷程，既有屹立不倒的市場巨頭，新興崛起的“獨角獸”企業，也有泯滅于歷史舞臺的“昨日”名企。企業的成長發展要花費數十年甚至數百年的時間，而在這悠久的成長歷程中，企業的萌芽、發展、巔峰乃至衰敗、沒落，都與其自身的績效管理有關。隨著市場經濟大環境的不斷變化，管理者該如何把控企業發展命脈，規避風險，持續成長？作者劉禎用通俗易懂的語言為讀者分析解讀二十多個國內外著名企業的經典案例故事，以圖讓每一位管理者都能在本書中找到與其產生共鳴的案例，并結合自身情況，更新自我認知，改善管理策略，激活企業動能，喚醒潛在績效！

·8.6萬字

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中國首家未來超市：解密安徽樂城

本書的內容來自對樂城超市的掌門人及內部員工的采訪，書中介紹了樂城作為中國首家未來超市從無到有的傳奇經歷，并解答了零售同業者最為關注的幾個問題，諸如：①未來超市的特點是什么？②經營模式如何？③樂城超市做了多少？效果如何？④未來超市是怎么管理的？⑤樂城超市的企業文化有什么特色？⑥國外零售行業有什么新模式？⑦中國零售業未來出路和趨勢探索，將是一條怎樣的道路？希望通過本書，能給新環境下的零售行業帶來全新的思路。

·10萬字

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HR三支柱轉型：人力資源管理的新邏輯