娱乐打鱼哪个平台好

在眾多的民營企業中，為什么成功的是華為？在無數的企業家中，為什么任正非是教父級人物？答案或許眾說紛紜，但其核心與關鍵是三十年來華為塑造的強大的企業文化。正如任正非所言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”本書從華為的團隊合作文化、執行文化、競爭文化、危機文化等方面，深度解讀華為的價值觀和精神內核，揭開華為公司三十年來持續壯大、不斷騰飛的真正動力。讀懂華為文化，才能真正讀懂華為。翻開這本書，透視二十萬華為人的強大凝聚力，領悟華為成功的真正基因。

·11.3萬字

會員

非營利組織的管理

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關系網絡和自我發展5個方面系統而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領域獲得卓越成就者的訪談。為實現組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領域的學習者和研究者提供了有效的指導。

·13.8萬字

會員

品類十三律

本書提供的方法，將會讓企業的經營者通過了解群體對事物的看法，確定品類在消費者心智中認知資源的分布情況，通過品類發展過程中需求的演變以及當前市場的競爭格局來判斷品類進程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務，以及如何實現更高效的品牌傳播。

·11.1萬字

會員

為創新而生：一個新型科研機構的成長DNA解密

中國科研院所的“混血”式創新典范，讓科學家“名利雙收”，讓高科技真正接地氣，讓海歸不做祖國發展的局外人！從機器人、大數據到腦科學，新一輪科技浪潮沖擊著中國大地的時代，在中國南海岸這片創新熱土上，中國新生代科學家的智慧怎樣實現“裂變式生長”？本書解密中科院深圳先進技術研究院的成長DNA，歷時九個月深入采訪，帶你走近中國最具朝氣、最富生命力的新型科研機構。講述這個國家級科研平臺如何經過短短十年的發展，迅速崛起為國際頂級科研人才高地；有“人才伯樂”美譽的院長樊建平如何慧眼識人，如何創新體制，讓先進院只身打馬過草原，騎到新世界的背上！

·19.1萬字

會員

企業經驗萃取與案例開發

本書介紹了一套簡單易學、實用有效的企業內部經驗萃取與案例開發的操作方法，能夠有效幫助企業揭開組織經驗萃取與案例開發的神秘面紗，快速了解和掌握如何在企業內部萃取個人或團隊經驗，如何編寫一個符合標準的內部案例，以及如何讓案例在企業得到推廣和應用。本書主要介紹案例的基礎知識、為什么要開發案例，以及如何在案例開發過程中進行經驗萃取，幫助讀者掌握案例開發的步驟、流程以及核心重點——經驗萃取的方法。本書還介紹了如何撰寫案例，即經驗萃取之后，如何落筆寫成一個結構完整、符合標準的好案例；闡述了案例在企業中的應用，以及各大優秀企業在案例應用推廣方面有什么好方法值得借鑒。

·9.7萬字

會員

U一點料Ⅱ：阿里巴巴“U一點”團隊新體驗設計實踐

本書中，B2B事業群的設計團隊深度分享了UXD人才培養的模型，給讀者提供為突破性的技術進行體驗設計的實戰方法，甚至在解決復雜性的設計需求時層層剖析的設計過程。此書對轉型晉升的用戶體驗設計師來說是不可多得的設計經驗寶典，對于參與創新產品設計、商業設計與參與互聯網與物聯網產品研究的從業者來說，都是必讀之書。

·12.8萬字

會員

商界40年：弄潮兒（1989—1998）

弄潮兒（1989—1998）1989年，改革開放即將進入第11個年頭，中國更加堅定了穩定發展、實現改革開放的決心。1992年之后，中國開始深入地改革開放，建立健全市場經濟體制，加快步入世貿組織，中國與世界相互依存的關系進一步加深。這給予曾經在夾縫中生存的民營經濟更為廣闊的生存空間。奧康鞋業的王振滔、紅星美凱龍的車建新、盤龍云海的焦家良、TCL集團的李東生等一批民營企業家開始帶領企業走出國門，開始在國際市場上發揮中國企業的影響力。同時，隨著社會主義市場經濟的建立，中國企業家們開始布局新產業，在互聯網、工業制造、電子信息等行業，張朝陽、王傳福、周厚健等人已經走在了前列。一元復始萬象新。從最初民營經濟不被認可，到后來“包括民營經濟在內的非公有制經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分”，時代在變，民營經濟也在蓬勃地“開枝散葉”。

·21.6萬字

會員

任正非說：華為之秘

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司迅速成長為如今擁有15萬員工的國際性大企業，創造了令人艷羨的企業神話，該企業飛速發展的背后究竟隱藏著什么秘密呢？本書以任正非經商30年來的講話為藍本，與時俱進地融合了華為的經典管理思維，從華為企業的生存之道、華為的變革、以結果為導向的績效考核系統、以客戶為中心的組織建設方案、以實踐為主的干部培養方式、新陳代謝般的人才循環機制等多個方面對華為的經營之道進行了詳細論述，揭開華為的成功之謎，帶領讀者走進華為傾力構建的全聯接時代和任正非的內心世界。

·12.4萬字

會員

管理進行時

在本書中，明茨伯格貢獻了他對管理的最新研究成果。本書是明茨伯格歷經30年對成名作《管理工作的本質》一書更深入思考和完善的作品。本書介紹了明茨伯格的2-3-3-6-12理論：2——領導力與社區力（communityship）2種品質的關系。3——管理的3個維度（科學、藝術和技藝）。3——管理的3個平臺（信息、人事和行動）。6——管理者的6種角色（溝通、控制、領導、聯絡、行動和應對）。12——管理的12道難題（膚淺、計劃、分析、連接、授權、度量、秩序、控制、信心、行動、變革、多重性）。

·18.5萬字

會員

火星人馬斯克的地球創業游戲

這不是一本速成書，它從立項到成書歷經四年，基于作者所在的科技前沿領域的長期觀察、一手的豐富采訪積累，經過深入思考、探討而成書。從架構到內容，經多位業內人士試讀后調整，在技術方面請教專家后落筆，是一本嚴謹的作品。本書圍繞馬斯克及其商業版圖進行敘述與分析，分別講馬斯克創辦的與眾不同的學校，獨一無二的電動車特斯拉，SpaceX及火星夢想，投資創業“密碼”，集“科技領袖、推特大V、導演和投資人”于一身的特質。本書通過長期觀察、大量采訪及對海量資料的“提取”，充分展示了馬斯克獨特的個性魅力、經歷及成績，讓人看到一個立體、真實的馬斯克并觸及其商業邏輯。

·24萬字

會員

華為奮斗密碼

華為的成功舉世矚目。華為不可復制，但可以學習。本書的目的就是降低學習華為的門檻。本書上篇“價值管理”，圍繞價值創造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創造價值；如何科學地評價價值；如何合理地分配價值。本書中篇“要素管理”，闡釋與價值創造最密切的三個要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結合華為的管理實踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價值創造、價值評價、價值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。本書下篇“體系管理”，重點介紹HRBP（業務伙伴）、HRCOE（領域專家）、HRSSC（人事共享服務中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發揮作用。

·17.9萬字

會員

成為價值型企業

無論是管理實踐還是管理研究，很多人非常努力地在嘗試著新的管理理論。20世紀40年代，人際關系訓練被看作是組織成功的關鍵；50年代，德魯克提出的目標管理理論又被視為解決管理問題的新方法；進入70年代，我們看到了企業戰略；90年代，隨著電子信息技術的進步，更多的新方法層出不窮。當進入21世紀的時候，我們認為管理創新理論引領變化。其實這些都是非常重要的，因為對于中國企業來講，所有的管理理論和方法都是需要面對和接受的。但是，我們往往無奈地發現中國企業活得很苦，因為付出非常多卻沒能得到相應的回報。這其中的根本問題就是管理的基本到底是什么？我們的管理發揮了什么作用？當我們對管理的基本理解不夠的時候，后面所有的東西都是沒有價值的。

·11.8萬字

會員

華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件

對一個企業來說，最重要的是什么？華為在不同時期，給出了不同的答案。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業全生命周期所經歷的四大階段：產品定位期（聚焦于“做成”）、市場復制期（聚焦于“做大”）、管理規范期（聚焦于“做強”）、生態聯動期（聚焦于“做久”），解讀了華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供了實用的參考和借鑒。華為30多年的成長史，也是中國高科技產業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》將華為布滿荊棘的成長之路進行了系統性解構，從中梳理出支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以致用，克服當下困難，展望更遠的未來。

·13.1萬字

會員

激情顛覆：站在新起點的馬云

本書從分析馬云獨具一格的企業運營智慧和理念出發，用清晰的案例和深刻的分析，展現其以顛覆完成超越的商戰智慧。但正如馬云自己所說，他取得的成就，除了堅持之外，也有幾分幸運。那么，除了幸運，還有哪些必然？還有哪些是我們能從中窺破成功天機的呢？《激情顛覆——站在新起點的馬云》將為你全面解讀馬云的現代商戰新策略。

·16.6萬字

會員

500強企業成本核算實務

本書基于作者在煉鋼、造船、房地產等企業任職近20年跨行業、跨職業的“多元化”經驗，充分、深入地介紹不同行業的成本核算，帶你窺視先進500強企業的成本核算做法，了解不同企業之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業戰略層面的成本競爭力是怎么關聯的。第2章～第4章為基礎內容，介紹成本核算原理。第5章～第7章為500強企業成本核算解密，通過實例分析和縱貫比較，對500強企業成本核算的來龍去脈進行實操解密。第8章針對500強企業的專項成本核算進行實操過程、實操分錄解密。第9章重點分析500強企業信息化的成本核算。本書以前人未有之創新風格詮釋此類題材，故非一般財務書籍，而是定位于財務創新產品，追求成為恒久財務文化財產之初衷，推薦各級管理者閱讀以啟發思路。書中列舉了近90個根據真賬實操改編的例子（案例）、220多張可套用圖表，模擬實務工作中的各種場景，手把手演示，帶你輕松掌握成本核算的關鍵節點，讓你學會并做好成本核算工作。

·17.3萬字

會員

守·破·離：一流日本匠人精神的修煉

日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神對于當下的個人和企業有什么借鑒意義？《三聯生活周刊》資深主筆遠赴日本，采訪了近十位日本一流的匠人，如動畫大師宮崎駿、著名建筑設計師隈研吾、知名產品設計師深澤直人、當紅花藝大師川瀨敏郎、國寶級匠人秋山利輝以及枯山水大師枡野俊明等。通過閱讀這些第一手的資料，我們可以真正從中了解和學習日本匠人精神的精髓和奧秘。這些資料對個人和企業也有著重要的借鑒意義，是不斷精進成長的智慧法寶，也是解讀當代日本文化的關鍵之所在。

·9.2萬字

會員

企業利潤改善：企業利潤增長的創新實踐之道

本書是作者出版的第二本關于企業利潤增長的書。在書中，作者把多年的企業管理實踐的經驗進行了系統的總結和分析。并從企業利潤對企業的重要性、向商業模式要利潤、從銷售上抓利潤、從執行上保證利潤、向企業管理要利潤、用大數據提升利潤等多個方面做了深入淺出的闡述，只要企業在這幾方面做到位了，能很快提升企業的利潤！作者在寫作過程中，既有對國內外經典案例的精僻剖析，也有他對學員創辦的企業和公司親自指導而運作成功的案例，同時，書中附有大量的圖、表，加上本書語言流暢、案例真實而具有實操性。可以說，他把枯澀深奧的管理理論知識講得頭頭是道、通俗易懂。相信讀者看后會豁然開朗、一目了然。

·10.7萬字

會員

科學創業

本書共有定方向、創模式、搭班子、做產品、樹品牌、促增長、帶團隊七大關，以每一階段最需要集中精力解決的關鍵決策為主線貫穿全書。每一關的第一節，專門概述這一關關鍵任務設置的原由；根據每一關的關鍵任務，介紹與之對應的相對科學的核心方法論并進行案例解讀。學習完每一關后，讀者便可大致了解在該階段要做的事情和要學的知識，然后可以自主進行主題式學習。希望讀者通過“創業科學方法論＋科學試驗驗證”的科學創業方法，做對每一個關鍵決策，讓創業少走彎路。

·17.1萬字

會員

企業管理技巧速查寶典（實例白金版）

管理學滲透生活和工作的每一個細節之中，無論是普通員工還是領導者，勞動者還是學生，都完全可以通過對管理學的學習來改進自己的效率。《學以致用實用百科速查系列：企業管理技巧速查寶典（實例白金版）》通過大量的案例分析了管理者基本素質和管理的基本順序、管理的基本內容、典型的管理大智慧、時髦的管理小竅門等各種管理學的知識和應用。

·21萬字

會員

lululemon方法：創始人親述

lululemon是當今商業上的一個傳奇，自1998年創立到2007年上市，它從一個小型女性瑜伽服專賣店發展成為國際知名的運動服飾品牌。它不僅撼動了市場標桿耐克、阿迪達斯等運動品牌的地位，其大膽創新的營銷方式還對傳統零售業產生了顛覆性影響。這本書由lululemon傳奇創始人奇普·威爾遜親述，他在書中詳細披露了該品牌從創立到發展的商業擴張路徑。奇普坦誠地講述了自己如何不受過去經驗的拘束，按照全新的企業愿景、商業模式、企業文化創立及打造lululemon這家公司的歷程。他認為，lululemon的成功是以人的發展為前提，從而實現了小公司的快速發展，獲得超額利潤。《lululemon方法：創始人親述》坦誠而又尖銳。奇普認為“優秀是偉大的敵人”，他用辛辣的文筆再現他與私募基金、董事會成員的博弈，以及在企業管理、上市過程中積累的經驗與教訓，聚焦上市公司治理環節的產業屬性與資本屬性、短期利益與長期成長的沖突，給所有創業者、管理者和投資人提供了寶貴的視角與借鑒意義。

·5.5萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

企業家

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

華為文化手冊