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寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力研究

本書針對寧波的工業(yè)小企業(yè)，從企業(yè)發(fā)展活力視角進行研究，并深入調(diào)查抽樣企業(yè)。對企業(yè)活力理論進行創(chuàng)新性研究，通過寧波工業(yè)小企業(yè)生存能力、成長能力、適應能力以及企業(yè)活力比較等的理論與實證分析，為提升寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力提供政策建議。

·12.4萬字

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政府資助對企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵機制及其優(yōu)化研究

政府資助對企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵機制及其優(yōu)化研究。

·15萬字

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半個世紀的質(zhì)量長跑：王水福質(zhì)量年鑒

企業(yè)家人人都知道“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，但真正在企業(yè)的全面經(jīng)營管理中持續(xù)地視質(zhì)量為生命的并不多，西子創(chuàng)始人、黨委書記、董事長王水福就是一個視質(zhì)量為生命的企業(yè)管理者。本書收錄了王水福從1971年至2021年這50年來圍繞質(zhì)量管理的重要質(zhì)量事記、內(nèi)外部媒體質(zhì)量報道、質(zhì)量講話稿、質(zhì)量提案、榮譽及資質(zhì)等200余篇，供大家了解學習，以增進讀者對王水福董事長的質(zhì)量思想、質(zhì)量實踐以及他帶領下的西子質(zhì)量管理發(fā)展理念、發(fā)展道路與發(fā)展成就的認識和理解。

·28.2萬字

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打造全球競爭力：中國企業(yè)500強20年風雨歲月（2002—2021）

全書主要內(nèi)容由三部分組成：第一部分，20年的風雨歷程與成就。主要從數(shù)據(jù)層面展現(xiàn)了中國企業(yè)500強20年來的發(fā)展歷程。第二部分，20年的成長路徑與經(jīng)驗。從七個視角出發(fā)總結和梳理過去20年來中國企業(yè)500強發(fā)展壯大的趨勢特點。第三部分，未來的挑戰(zhàn)與建議。對于中國企業(yè)500強群體來說，國內(nèi)外形勢的變化既是機遇也是挑戰(zhàn)，面對新時期、新階段、新征程，企業(yè)管理者要時刻警惕和應對七大挑戰(zhàn)，包括企業(yè)生存挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)、地緣格局挑戰(zhàn)、海外布局挑戰(zhàn)、效率提升挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn)。

·8.4萬字

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中國優(yōu)秀企業(yè)文化：2020～2021（下冊）

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會開展了“2020～2021年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”發(fā)布活動。這項活動是經(jīng)國務院清理整頓評比、達標、表彰后批準保留的評選表彰項目，每兩年舉辦一次評選。

·58.6萬字

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社會企業(yè)家訪談錄：四川省成都市首屆認證社會企業(yè)高層訪談

社會企業(yè)作為商業(yè)向善的力量，在解決社會問題與改善商業(yè)環(huán)境中扮演著“催化劑”的角色。本書以獲得成都首屆社會企業(yè)認證的10家社會企業(yè)及其創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人或副總裁為調(diào)查對象，采用深度訪談法和現(xiàn)場觀察法，內(nèi)容覆蓋創(chuàng)立初心、社會目標與經(jīng)濟目標、創(chuàng)業(yè)團隊、組織發(fā)展歷程、商業(yè)模式、經(jīng)營管理哲學、政府作用、關系網(wǎng)絡、評價標準、未來規(guī)劃等方面，全方位展現(xiàn)社會企業(yè)的本真面貌，記錄社會企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)歷程，適用于對社會企業(yè)感興趣的各階層讀者。

·12.8萬字

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連鎖企業(yè)促銷技巧（第3版）

上戰(zhàn)場的將軍需要一件稱手的兵器，上課堂的教師需要一本滿意的教材，本書就是為了讓教師滿意而編寫的教材。工學結合、任務驅動等高職教育教學理念在本書中得到了充分體現(xiàn)。本書按工作過程設置3個教學項目：認識促銷、實施促銷、促銷應用；在教學項目下以不同的工作任務為教學目標，共設26個教學任務，系統(tǒng)介紹19種促銷工具及其應用。

·16.1萬字

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中國企業(yè)成長調(diào)查研究報告2016

本書是中國人民大學企業(yè)創(chuàng)新與競爭力研究中心的最新年度報告。報告對中國企業(yè)追蹤調(diào)查項目近年來收集到的數(shù)據(jù)進行分析，呈現(xiàn)了中國企業(yè)在創(chuàng)新、戰(zhàn)略、公司治理、組織變革、員工管理等方面的管理現(xiàn)狀。本報告特別基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)盛行的時代，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境開始考量，厘清企業(yè)的管理哲學或理念，在時代背景下關注企業(yè)的創(chuàng)新狀況，認為企業(yè)應該根據(jù)機遇適時、適度創(chuàng)新以促進自身良性發(fā)展。希望本書的出版對于中國企業(yè)審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價值。

·13.9萬字

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中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（上）

《中國優(yōu)秀企業(yè)家》每兩年出版一次，匯集了本次獲獎企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進事跡、成功經(jīng)驗及其突出貢獻，內(nèi)容包含袁寶華企業(yè)管理金獎及全國優(yōu)秀企業(yè)家兩部分。第一部分主要介紹第十二屆袁寶華企業(yè)管理金獎獲獎者業(yè)績（共6人）；第二部分主要介紹2021—2022全國190位優(yōu)秀企業(yè)家獲獎者的業(yè)績

·24.1萬字

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大道至簡

本書全景式地記錄了中泰龍崛起的經(jīng)歷，將企業(yè)獨具特色的“六合文化”管理理念貫穿始終，從管理理論、工具和方法的角度加以闡述其科學性和合理性；以企業(yè)發(fā)展過程中的小故事為案例，從科學管理的視角來解讀背后的管理理念，通過一家企業(yè)的發(fā)展歷程展現(xiàn)了中國辦公家具行業(yè)發(fā)展的曲折、成就及獨特性。

·21萬字

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中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（下）

《中國優(yōu)秀企業(yè)家》每兩年出版一次，匯集了本次獲獎企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進事跡、成功經(jīng)驗及其突出貢獻，內(nèi)容包含袁寶華企業(yè)管理金獎及全國優(yōu)秀企業(yè)家兩部分。第一部分主要介紹第十二屆袁寶華企業(yè)管理金獎獲獎者業(yè)績（共6人）；第二部分主要介紹2021—2022全國190位優(yōu)秀企業(yè)家獲獎者的業(yè)績

·22.8萬字

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梁力：美城30年

本書記述了企業(yè)家梁力帶領伙伴們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的故事。美城，既是企業(yè)的名字，也是他的企業(yè)理想，他用30年時光踐行了這個理念。從年少的不羈少年，到吃進千般苦：拉排車、火車站卸煤、火葬場打更，他經(jīng)歷了常人未曾有的磨難，也讓他體味到人世間至真至純的情與愛，于是有了人生的厚積薄發(fā)。他在20世紀90年代，從南極考察站鋼結構板房建筑得到啟發(fā)，在秦皇島創(chuàng)立美城鋼結構公司，轟轟烈烈的事業(yè)由此展開。落戶秦皇島的德國、日本、韓國、丹麥企業(yè)，都選擇美城公司建設廠房，20年間，美城公司發(fā)展為河北省領軍企業(yè)。就在人生事業(yè)的巔峰階段，他又賣掉3家工廠，探尋轉型升級之路，10年沉潛上下求索，發(fā)展康養(yǎng)事業(yè)，探求石油節(jié)能。其艱苦創(chuàng)業(yè)和社會責任擔當代表了一代小型民營企業(yè)的精神面貌。作者記者出身，連續(xù)6年跟蹤訪談，能較好地抓住創(chuàng)業(yè)過程中矛盾焦點及痛點展開敘述。建立在一手資料基礎上，故事寫實，生動流暢。

·11.3萬字

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基于消費選擇的企業(yè)社會責任價值創(chuàng)造機制研究

書稿將企業(yè)社會責任視為一種由企業(yè)向消費者提供的無形產(chǎn)品——企業(yè)社會責任產(chǎn)品，運用規(guī)范的經(jīng)濟學研究方法，將消費者精神需求如安全需求、道德需求和倫理需求等引入傳統(tǒng)的效用函數(shù)，探討了消費者要求企業(yè)履行社會責任的心理根源，在此基礎上構建了擴展的消費者效用函數(shù)與消費選擇模型，從而從消費選擇的角度解釋了企業(yè)社會責任價值創(chuàng)造的原理，成為企業(yè)社會責任價值創(chuàng)造機制的理論基礎，這將有助于解釋企業(yè)社會責任與經(jīng)濟目標為何存在一致性及一致性成立的前提條件。據(jù)此，本文為企業(yè)制定與實施以“消費者為中心”的企業(yè)社會責任項目與營銷戰(zhàn)略（與慈善營銷的概念不同）提供了建議，主張以營銷的視角和方法來提高企業(yè)社會責任行為的效率，提出了與企業(yè)社會責任相關的市場細分戰(zhàn)略、“4Ps”營銷組合戰(zhàn)略以及相關的管理建議。書稿不但從本質(zhì)層面上回答了“為什么”的問題，還回答了“怎么做”的問題。

·17.9萬字

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藍光進化論

作為曾經(jīng)支撐起中國經(jīng)濟高速發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷著轉型發(fā)展的陣痛。所謂物競天擇，適者生存，這是一個市場競爭的過程，也是一個自我進化的過程。找到這個行業(yè)里當前正在發(fā)生積極基因突變、代表未來行業(yè)發(fā)展方向的樣本，可以為生態(tài)鏈條中的參與者提供借鑒和參考，也將為行業(yè)發(fā)展提供重要的啟發(fā)和思考價值。新時代背景下，藍光正在優(yōu)質(zhì)且高效地完成順應新經(jīng)濟環(huán)境的轉型，堅持規(guī)模效益并重，追求高質(zhì)量增長。藍光為何能在市場大流中找準方向？這家企業(yè)持續(xù)向前的核心支撐力有哪些？它進化的路徑和邏輯在哪里？這對于身處新時代潮流的中國企業(yè)具有很大參考價值。

·8.4萬字

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穿越周期的力量：我在中國酒店業(yè)18年創(chuàng)業(yè)筆錄

本書是中國連鎖酒店業(yè)領軍人物、東呈集團董事長程新華18年酒店業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程的深度記錄與心路呈現(xiàn)。書中，他系統(tǒng)梳理了自己帶領東呈集團，從一家地方性企業(yè)成長為全球酒店14強行業(yè)標桿的商業(yè)實踐、管理智慧與人生哲學，為讀者呈現(xiàn)了一位企業(yè)家如何在時代的浪潮中堅守初心、穿越周期。在不同的消費周期中，程新華是如何帶領團隊制定與推進戰(zhàn)略轉型的？面對變幻莫測的市場風向，他們又是如何保持聚焦、把握準繩的？掌舵集團化企業(yè)，程新華在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模型、商業(yè)模式、團隊培養(yǎng)與價值觀塑造等方面又有哪些創(chuàng)新實踐？作為行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的親歷者，程新華在本書中對自己商業(yè)與人生的坦誠記錄，為創(chuàng)業(yè)者與管理層提供了有益啟示。

·6.9萬字

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中國文化與企業(yè)社會責任履行行為研究

本書主要探討了在中國文化指導下的企業(yè)社會責任履行行為。首先，本書介紹了中國文化的主要內(nèi)涵，并從相關理論出發(fā)，構造了文化影響企業(yè)決策的基本邏輯框架。其次，本書介紹了企業(yè)社會責任的發(fā)展和我國企業(yè)社會責任的理論和實踐現(xiàn)狀。最后，本書從集體主義文化和社會信任文化入手，基于企業(yè)在慈善捐贈和整體社會責任履行的表現(xiàn)，深入探究了文化對于我國企業(yè)履行社會責任的影響。本書為文化這一非正式制度與企業(yè)行為決策之間的關系提供了理論解釋和經(jīng)驗支撐，對于相關部門更深刻地認識中國企業(yè)社會責任行為動因，督促社會責任履行具有積極的借鑒意義。

·7.6萬字

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寧波網(wǎng)絡文化企業(yè)發(fā)展研究

本書基于對網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)鏈的分析，從產(chǎn)業(yè)鏈角度對寧波網(wǎng)絡文化企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀進行較為全面的梳理，并在此基礎上提出寧波網(wǎng)絡文化企業(yè)發(fā)展的對策建議。

·18.7萬字

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