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穿越周期的力量：我在中國酒店業(yè)18年創(chuàng)業(yè)筆錄
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穿越周期的力量：我在中國酒店業(yè)18年創(chuàng)業(yè)筆錄

本書是中國連鎖酒店業(yè)領(lǐng)軍人物、東呈集團(tuán)董事長程新華18年酒店業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程的深度記錄與心路呈現(xiàn)。書中，他系統(tǒng)梳理了自己帶領(lǐng)東呈集團(tuán)，從一家地方性企業(yè)成長為全球酒店14強(qiáng)行業(yè)標(biāo)桿的商業(yè)實(shí)踐、管理智慧與人生哲學(xué)，為讀者呈現(xiàn)了一位企業(yè)家如何在時(shí)代的浪潮中堅(jiān)守初心、穿越周期。在不同的消費(fèi)周期中，程新華是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定與推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？面對變幻莫測的市場風(fēng)向，他們又是如何保持聚焦、把握準(zhǔn)繩的？掌舵集團(tuán)化企業(yè)，程新華在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模型、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與價(jià)值觀塑造等方面又有哪些創(chuàng)新實(shí)踐？作為行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的親歷者，程新華在本書中對自己商業(yè)與人生的坦誠記錄，為創(chuàng)業(yè)者與管理層提供了有益啟示。

程新華 ·企業(yè)家 ·6.9萬字

華為從不浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)：讓知識(shí)資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競爭力
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華為從不浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)：讓知識(shí)資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競爭力

一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。很多企業(yè)家都明白，學(xué)習(xí)和成長是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，他們往往傾向于從外部尋找標(biāo)桿，通過高昂的培訓(xùn)和咨詢費(fèi)來獲取先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。向外學(xué)習(xí)固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來發(fā)展。外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為每個(gè)企業(yè)可使用的方法需要投入漫長的時(shí)間、人力和物力，高昂的成本對于一些中小企業(yè)來說基本不可能實(shí)現(xiàn)。華為能夠花10年時(shí)間，耗費(fèi)40億元，引入IBM顧問啟動(dòng)研發(fā)流程變革，這當(dāng)然是一種非常有效的學(xué)習(xí)方法。然而，不是每個(gè)企業(yè)都有華為的能力和預(yù)算，更不是每個(gè)企業(yè)都和華為有相同的業(yè)務(wù)模式。在學(xué)習(xí)華為的主題之下，我們也需要找對學(xué)習(xí)方法。當(dāng)大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時(shí)，本書作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認(rèn)為實(shí)踐和實(shí)踐基礎(chǔ)之上的總結(jié)復(fù)盤比從外部學(xué)習(xí)更為重要，卻時(shí)常被忽略，這就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐案例，更容易復(fù)制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對性，而且?guī)缀跏橇愠杀镜摹Ｆ髽I(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，還生產(chǎn)知識(shí)和人才。華為作為案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐的先行者，其全方位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和特色值得深入探討和學(xué)習(xí)。

龐濤 ·企業(yè)家 ·10.6萬字

打造超強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
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打造超強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

對于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，往往在競爭人才方面，比不過大企業(yè)，因此打造一支隊(duì)伍、組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是首要的工作。本書內(nèi)容主要包括：創(chuàng)業(yè)團(tuán)的招募與組建、創(chuàng)業(yè)團(tuán)管理策略、打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)的方法、創(chuàng)業(yè)團(tuán)的股權(quán)分配、創(chuàng)業(yè)團(tuán)工作溝通的七個(gè)原則、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)最致命的八大“黑洞”等。

戴冠宏 ·企業(yè)家 ·7.4萬字

中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（上）
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中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（上）

《中國優(yōu)秀企業(yè)家》每兩年出版一次，匯集了本次獲獎(jiǎng)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡、成功經(jīng)驗(yàn)及其突出貢獻(xiàn)，內(nèi)容包含袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)及全國優(yōu)秀企業(yè)家兩部分。第一部分主要介紹第十二屆袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)邩I(yè)績（共6人）；第二部分主要介紹2021—2022全國190位優(yōu)秀企業(yè)家獲獎(jiǎng)?wù)叩臉I(yè)績

朱宏任主編 ·企業(yè)家 ·24.1萬字

中國優(yōu)秀企業(yè)文化：2020～2021（下冊）
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中國優(yōu)秀企業(yè)文化：2020～2021（下冊）

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)開展了“2020～2021年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”發(fā)布活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)是經(jīng)國務(wù)院清理整頓評比、達(dá)標(biāo)、表彰后批準(zhǔn)保留的評選表彰項(xiàng)目，每兩年舉辦一次評選。

朱宏任主編 ·企業(yè)家 ·58.6萬字

中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（下）
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中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（下）

《中國優(yōu)秀企業(yè)家》每兩年出版一次，匯集了本次獲獎(jiǎng)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡、成功經(jīng)驗(yàn)及其突出貢獻(xiàn)，內(nèi)容包含袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)及全國優(yōu)秀企業(yè)家兩部分。第一部分主要介紹第十二屆袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)邩I(yè)績（共6人）；第二部分主要介紹2021—2022全國190位優(yōu)秀企業(yè)家獲獎(jiǎng)?wù)叩臉I(yè)績

朱宏任主編 ·企業(yè)家 ·22.8萬字

中國優(yōu)秀企業(yè)文化：2020～2021（上冊）
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中國優(yōu)秀企業(yè)文化：2020～2021（上冊）

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)開展了“2020～2021年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”發(fā)布活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)是經(jīng)國務(wù)院清理整頓評比、達(dá)標(biāo)、表彰后批準(zhǔn)保留的評選表彰項(xiàng)目，每兩年舉辦一次評選。

朱宏任主編 ·企業(yè)家 ·63萬字

華為奮斗密碼
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華為奮斗密碼

華為的成功舉世矚目。華為不可復(fù)制，但可以學(xué)習(xí)。本書的目的就是降低學(xué)習(xí)華為的門檻。本書上篇“價(jià)值管理”，圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配這三個(gè)層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個(gè)核心問題：如何全力地創(chuàng)造價(jià)值；如何科學(xué)地評價(jià)價(jià)值；如何合理地分配價(jià)值。本書中篇“要素管理”，闡釋與價(jià)值創(chuàng)造最密切的三個(gè)要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結(jié)合華為的管理實(shí)踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。本書下篇“體系管理”，重點(diǎn)介紹HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥RSSC（人事共享服務(wù)中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發(fā)揮作用。

楊愛國 ·企業(yè)家 ·17.9萬字

圖解如何開一家賺錢的服裝店
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圖解如何開一家賺錢的服裝店

如今，人們的生活水平不斷提高，穿著也更加講究，這給服裝市場帶來了巨大的商機(jī)。因服裝行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻較低，所以服裝店成為眾多創(chuàng)業(yè)者的選擇。但目前服裝店的平均壽命很短，服裝店頻繁易主的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究竟如何才能開一家賺錢的服裝店已成為困擾想進(jìn)入和已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人的問題。秦鳳超編著的《圖解如何開一家賺錢的服裝店(全彩圖解典藏版)》闡述了開服裝店的選址、進(jìn)貨、服裝陳列、人員管理、銷售服務(wù)等知識(shí)，介紹了服裝店賺錢的技巧和方法。它不僅能讓開店新手迅速入門，還能讓老店主找到提升利潤的空間，輕松賺錢。本書無論從理論還是實(shí)際操作方面都對服裝店主有很大的指導(dǎo)作用。

秦鳳超 ·企業(yè)家 ·25.1萬字

本質(zhì)
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本質(zhì)

改革開放40年，恰如一部四部曲的年代大戲。技術(shù)突變、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本對接，商業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，社會(huì)也持續(xù)進(jìn)步。40年，有哪些人值得銘記？40年，有哪些思想值得品讀？在浩蕩的煙海中，我們遴選了40位代表人物，每個(gè)人再精選出一篇代表作。通過這40篇文章，我們可以感受到歷史的風(fēng)云變幻，觸摸中國商業(yè)的脈搏，并讀懂中國商業(yè)的本質(zhì)。

正和島編著 ·企業(yè)家 ·25.9萬字

重塑海爾：可復(fù)制的組織進(jìn)化路徑
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重塑海爾：可復(fù)制的組織進(jìn)化路徑

組織管理是永遠(yuǎn)的“藍(lán)海”，有挖掘不盡的紅利，海爾30多年基業(yè)長青正是基于其不斷創(chuàng)新的組織模式。本書以企業(yè)史的形式，從組織結(jié)構(gòu)、后臺(tái)職能、薪酬模式三個(gè)角度研究海爾30多年的組織變革歷史。每個(gè)階段，張瑞敏帶領(lǐng)下的海爾都能根據(jù)戰(zhàn)略的變化，大膽推進(jìn)組織變革，并成為時(shí)代的贏家。經(jīng)過多年組織變革的淬煉，海爾創(chuàng)造出一套“人單合一雙贏模式”。該模式力圖激活個(gè)體，釋放潛能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的員工成為創(chuàng)客，主動(dòng)整合資源，尋找市場，在企業(yè)的平臺(tái)上裂變出一個(gè)個(gè)充滿活力的“小微”。海爾也進(jìn)化成為一個(gè)猶如熱帶雨林般充滿活力的“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”。

穆勝 ·企業(yè)家 ·15.8萬字

中國制造企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型研究
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中國制造企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型研究

受人民幣升值、銀根緊縮、成本上升、出口退稅率下調(diào)、美國次貸危機(jī)等因素影響，絕大多數(shù)中國制造企業(yè)不得不面對更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)創(chuàng)新與成長的不確定性隨之增加。于是，突圍與受挫、焦急與茫然，困擾著正在轉(zhuǎn)型的中國企業(yè)。

盧銳 ·企業(yè)家 ·16.3萬字

著名企業(yè)家管理日志系列（套裝共15冊）
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著名企業(yè)家管理日志系列（套裝共15冊）

本套書主題上集結(jié)了目前中國六大不同領(lǐng)域有代表性的企業(yè)，有聯(lián)想、華為等資歷較老的企業(yè)，又有較為年輕，正在勢頭上的字節(jié)跳動(dòng)，均具有較高的知名度和影響力。通過日志的形式將復(fù)雜難懂的內(nèi)容打碎，閱讀更輕松；搭配場景再現(xiàn)和直接的行動(dòng)指南，更有助于讀者理解落實(shí)。整套書旨在提供一幅多領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的全景圖，展示中國企業(yè)蓬勃接力的發(fā)展進(jìn)程，讓讀者在橫縱兩個(gè)方向上了解中國企業(yè)和企業(yè)家智慧。

林軍 程?hào)|升等編著 ·企業(yè)家 ·223萬字

品類十三律
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品類十三律

本書提供的方法，將會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營者通過了解群體對事物的看法，確定品類在消費(fèi)者心智中認(rèn)知資源的分布情況，通過品類發(fā)展過程中需求的演變以及當(dāng)前市場的競爭格局來判斷品類進(jìn)程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務(wù)，以及如何實(shí)現(xiàn)更高效的品牌傳播。

唐十三 譚大千 郝啟東 ·企業(yè)家 ·11.1萬字

組織的力量：增長的隱性曲線
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組織的力量：增長的隱性曲線

小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營組織。我們正在經(jīng)歷一個(gè)劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)代，中國的民營企業(yè)平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。通過對數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運(yùn)系統(tǒng)，詳細(xì)地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問題：企業(yè)如何才能基業(yè)長青？初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？快速成長期的企業(yè)如何搭建管理體系？成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型？鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力？如何規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中的四大斷裂？未來的管理者應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？本書所述觀點(diǎn)、方法工具以及案例均來自真實(shí)的企業(yè)管理場景，適合企業(yè)的級(jí)管理者用于提升管理認(rèn)知，提高管理效能。如果你對管理的本質(zhì)充滿好奇，對管理的實(shí)踐渴望精進(jìn)，那么你將在本書中找到答案。

張麗俊 ·企業(yè)家 ·10.6萬字

華為密碼：以客戶為中心
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華為密碼：以客戶為中心

華為作為中國最具影響力的企業(yè)之一，成立于1987年，目前擁有19.7萬名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)，營業(yè)收入超過8900億元。為了解開華為的成功密碼，作者先后采訪了關(guān)注和研究華為的商學(xué)院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓(xùn)師、學(xué)者，以及華為的部分高管，從多個(gè)角度介紹了華為創(chuàng)始人任正非以及華為“以客戶為中心”的經(jīng)營策略和管理方略等。基于此，作者還原了華為以農(nóng)村包圍城市，以及國際化市場拓展的低谷和拓展維艱，以及華為從“土地?fù)Q和平”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尤其是2019年遭遇美國的全面阻擊，依舊高速增長的密碼。同時(shí)也復(fù)盤了任正非在面臨危機(jī)時(shí)的關(guān)鍵時(shí)刻如何將華為從“深陷泥潭”到“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”的過程。本書期望能夠給企業(yè)經(jīng)營者、部門管理者、營銷總監(jiān)、研究人士提供企業(yè)管理方面的幫忙。

周錫冰 ·企業(yè)家 ·18.9萬字

認(rèn)知決定你的格局
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認(rèn)知決定你的格局

本書結(jié)合華為波瀾壯闊的發(fā)展歷程，從認(rèn)知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現(xiàn)了華為公司及其創(chuàng)始人任正非在面對時(shí)代變遷、市場競爭和技術(shù)革新等挑戰(zhàn)時(shí)，所展現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、持續(xù)修正、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越以及不懈奮斗的精神風(fēng)貌。書中詳盡地描繪了華為在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊(yùn)含的深刻認(rèn)知邏輯。通過閱讀本書，讀者能夠深刻領(lǐng)悟認(rèn)知對于塑造個(gè)人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促使讀者通過提升認(rèn)知來不斷拓展自己的格局。

周翔 陸云良編著 ·企業(yè)家 ·6.9萬字

最新章節(jié) 第12章 參考資料 2025-04-10 10:02:19
90后員工，該怎么管？
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90后員工，該怎么管？

培養(yǎng)90后的團(tuán)隊(duì)精神，讓他們成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。多角度、全方位打造優(yōu)秀的90后員工隊(duì)伍。改善90后工作中不成熟的表現(xiàn)，點(diǎn)燃他們的工作熱情改善90后工作中頻繁出錯(cuò)的狀況，增強(qiáng)他們的責(zé)任心改善90后過強(qiáng)的自我意識(shí)，提升他們對企業(yè)的歸屬感現(xiàn)如今，90后已成為職場的生力軍，他們更是未來的中堅(jiān)力量。對于這些個(gè)性鮮明、崇尚自由的90后員工，如何去了解他們，如何用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)方法去管理他們，是大多數(shù)企業(yè)管理者迫切需要學(xué)習(xí)的。

孔暄 ·企業(yè)家 ·9.9萬字

翻盤：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的垂直創(chuàng)業(yè)法則
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翻盤：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的垂直創(chuàng)業(yè)法則

《翻盤：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的垂直創(chuàng)業(yè)法則》立足于垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，從垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)故事到垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的具體實(shí)操，不論是案例，還是具體實(shí)操方法，都對垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者有很強(qiáng)的借鑒意義。

蕭文鵬 ·企業(yè)家 ·11.1萬字

精益醫(yī)療：如何改善患者服務(wù)、提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院運(yùn)營效率
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精益醫(yī)療：如何改善患者服務(wù)、提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院運(yùn)營效率

廣大的醫(yī)生護(hù)士每天都在超負(fù)荷工作，承受著極大的壓力；醫(yī)院管理者每天都面臨著各種檢查，運(yùn)營效率羞于言表。這些問題與醫(yī)療服務(wù)流程中存在的八大浪費(fèi)密不可分。精益醫(yī)療作為一種管理學(xué)思想，能幫助醫(yī)院不斷地消除工作中的浪費(fèi)，得到了越來越多醫(yī)院管理者的關(guān)注。本書旨在幫助更多醫(yī)護(hù)人員掌握核心的精益理念，消除浪費(fèi)，提升患者服務(wù)，提升醫(yī)療安全與質(zhì)量，降低醫(yī)護(hù)人員的工作負(fù)荷，以及提升醫(yī)院的運(yùn)營效率。

羅偉 戴珒 ·企業(yè)家 ·13.5萬字

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