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正確的星巴克：從人本主義到關(guān)系法則
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正確的星巴克：從人本主義到關(guān)系法則

本書以人本主義為底層邏輯，以關(guān)系法則為頂層設(shè)計，全景展現(xiàn)與深入剖析星巴克品牌建設(shè)及成長的方法論和認識論。第一篇以人本主義為主線，剖析星巴克是如何在滿足人性需求的基礎(chǔ)上，從價值、利益、心智、關(guān)系的層面不斷夯實品牌建設(shè)的根基的；第二篇以關(guān)系法則為主線，從員工、顧客、行業(yè)和社會四個維度，分析星巴克是如何在與之建立起共同體關(guān)系的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化品牌成長的生態(tài)的；第三篇以品牌系統(tǒng)性建設(shè)為主線，從“八大要素”的角度，解析星巴克是如何實現(xiàn)品牌的行穩(wěn)致遠的；第四篇以作者長期的品牌實踐和深刻領(lǐng)悟為主線，從文化基因、經(jīng)營理念、競爭策略、營銷實踐四個方面，剖析星巴克是憑借怎樣的與眾不同的品牌戰(zhàn)略，從西雅圖走向全世界。

關(guān)鍵 ·戰(zhàn)略 ·25.6萬字

中國公司成功上市路線圖（第2版）
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中國公司成功上市路線圖（第2版）

2023年2月，中國股票發(fā)行從審核制全部改為注冊制。為配合股票發(fā)行注冊制改革的實施，國家陸續(xù)修改了《公司法》《證券法》《刑法》以及不同證券交易所的股票上市規(guī)則等。在這一背景下，本次再版全面梳理了企業(yè)境內(nèi)外上市的最新規(guī)則要求，對上海證券交易所、深圳證券交易所、北京證券交易所各自的上市規(guī)則及審核差異點進行了詳盡的分析。同時，本書重點介紹了常見的境外上市渠道即赴香港上市和赴美國上市的相關(guān)規(guī)則和程序。對于金融從業(yè)人員、資本市場各類中介機構(gòu)以及企業(yè)管理人員來說，本書是一本兼具理論性和操作性的案頭參考書。

章曉洪 ·戰(zhàn)略 ·18.4萬字

全面注冊制與企業(yè)上市合規(guī)之路
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全面注冊制與企業(yè)上市合規(guī)之路

中國的多層次資本市場體系的構(gòu)建經(jīng)歷了一個漫長的政策性監(jiān)管時代。中國的改革正在經(jīng)歷前所未有的大變局，中小企業(yè)如雨后春筍般生長出來，它們迫切需要和上市公司一樣同臺競技，平等參與。中國資本市場的歷次變革，在激蕩中前行，有熱潮，也有低潮，但是，我們依然相信選擇做時間的朋友，在長期主義之路上，與偉大格局觀的企業(yè)家同行，必然會發(fā)現(xiàn)有價值的公司。全面注冊制誕生在中國企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新時代，為中小企業(yè)，特別是堅定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的專精特新企業(yè)進入資本市場打開了一扇大門。本書共分15個章節(jié)，從法律法規(guī)角度對企業(yè)上市的合規(guī)進行系統(tǒng)說明，有利于企業(yè)準備上市資料和文件。

高慧編著 ·戰(zhàn)略 ·21萬字

數(shù)字化戰(zhàn)略與管理
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數(shù)字化戰(zhàn)略與管理

本書是一本探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和實施方法的指南?在這個數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇?本書旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，并提供實用的策略和工具，以推動企業(yè)朝著數(shù)字化的方向邁進?本書的內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理概述，數(shù)字化概述，企業(yè)數(shù)字化賦能，企業(yè)外部環(huán)境分析及技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析及技術(shù)，數(shù)字化、組織與業(yè)務(wù)流程，數(shù)字化與戰(zhàn)略，企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略分析技術(shù)，企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標的制定，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)數(shù)字化競爭戰(zhàn)略，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略實施，企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略評價與控制，企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展與面臨的挑戰(zhàn)，等等。

李維勝 王豪 李旭媛等編著 ·戰(zhàn)略 ·29.1萬字

工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程
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工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程

本書是一本系統(tǒng)講解工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作，從推動業(yè)務(wù)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型的視角出發(fā)，全面闡述了工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、趨勢、應(yīng)用方式和主要技術(shù)手段。全書共分9章，分別介紹了工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與方向、數(shù)字資產(chǎn)的建立與利用、階段目標和行動原則的設(shè)立，以及數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用方式。本書從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵到具體技術(shù)應(yīng)用，深入剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在工業(yè)企業(yè)的核心價值，為工業(yè)企業(yè)提供了一條清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。本書提出“轉(zhuǎn)型五步走”的方法論，通過實際案例分析，展示了從思想轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新方法和組織變革再到實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的全過程。

李鐵軍編著 ·戰(zhàn)略 ·20.8萬字

硬科創(chuàng)進階
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硬科創(chuàng)進階

本書從硬科技創(chuàng)業(yè)（簡稱“硬科創(chuàng)”）企業(yè)存活率低這一難題出發(fā)，梳理硬科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的內(nèi)外部影響因素，結(jié)合硬科創(chuàng)企業(yè)的特點及發(fā)展規(guī)律，提出從“內(nèi)部—外部、技術(shù)—商業(yè)”兩個維度建立分析框架，建立硬科創(chuàng)企業(yè)“外部技術(shù)環(huán)境、內(nèi)部技術(shù)能力、外部商業(yè)環(huán)境、內(nèi)部商業(yè)能力”四個象限。基于上述分析框架，本書選取多家前沿?zé)狳c技術(shù)領(lǐng)域的明星科創(chuàng)企業(yè)，包括由院士、知名學(xué)者的科研成果轉(zhuǎn)化而來的企業(yè)，作為典型案例加以分析和梳理。本書通過對案例企業(yè)的發(fā)展路徑和模式經(jīng)驗展開介紹、分析和梳理，為政策制定者、科技創(chuàng)新者、風(fēng)險投資者提供參考和啟示。

肖星 劉星 楊晶晶 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬字

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地圖
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地圖

本書深入分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點和難點，詳細研究了中國平安、華為、招商銀行等知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，作者深入美的集團、三一重工、貝殼等數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)進行訪談、調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上，借鑒經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營管理理論，采用多案例研究方法，成功梳理出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和轉(zhuǎn)型路徑，構(gòu)建出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略地圖，能夠幫助企業(yè)明確清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標，規(guī)劃具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，拆解數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑中的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確回答企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)的問題。本書適合廣大的企業(yè)管理人員，特別是高級管理人員、企業(yè)家。

王勇 ·戰(zhàn)略 ·10.3萬字

工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：系統(tǒng)方法與敏捷實踐
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工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：系統(tǒng)方法與敏捷實踐

本書一共10章，分為3篇，從方法論、實踐和底層邏輯3個維度對工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了全方位講解。第一篇系統(tǒng)方法（第1~4章）首先對數(shù)字化進行了追本溯源，探討了廣義數(shù)字化和狹義數(shù)字化的本質(zhì)；然后介紹了工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種常規(guī)路徑，以及數(shù)字化如何與工業(yè)化融合；最后提出了基于復(fù)雜系統(tǒng)控制論的工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，也就是本書的核心。第二篇敏捷實踐（第5~8章）將系統(tǒng)方法應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)實踐，討論了典型工業(yè)場景中敏捷迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。對于數(shù)字化的業(yè)務(wù)架構(gòu)和設(shè)計，要透過現(xiàn)象從業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā)，并通過數(shù)字化技術(shù)賦能業(yè)務(wù)變革與創(chuàng)新，同時借鑒最小作用原理，沿著“最速降線”進行迭代，找到推動變革最省力的路徑，逐漸推進數(shù)字化、智能化的廣度和深度。通過低成本試錯和快速反饋迭代，找到適合自身戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。第三篇探討與展望（第9和第10章）從哲學(xué)底層探討了驅(qū)動數(shù)字化和智能化的底層動力，分析了未來智能化趨勢，并在此基礎(chǔ)上展望了在智能社會，個人應(yīng)該如何準備，才能安身立命。

王曉鈺 ·戰(zhàn)略 ·15.4萬字

數(shù)智重生：戰(zhàn)略求變與組織煥新
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數(shù)智重生：戰(zhàn)略求變與組織煥新

本書提供企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)變的戰(zhàn)略共創(chuàng)與拆解落地的集體修煉方法論，提出“三看一瞧”與“想做、可做、能做”的分析框架，幫助組織領(lǐng)導(dǎo)層找到企業(yè)十年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝煉三年內(nèi)企業(yè)可以打磨成功的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和第二曲線規(guī)劃，最后通過目標、策略、工作任務(wù)、指標拆解企業(yè)每一年的戰(zhàn)斗分工，鑄就全員舍我其誰、積極有序的創(chuàng)新精神，以及以結(jié)果為導(dǎo)向的文化價值觀，最終達成用“一張圖、一顆心、一場仗”戰(zhàn)略引導(dǎo)的組織動態(tài)能力修煉。

(新加坡)陳威如 凌雋 田佳瑋 ·戰(zhàn)略 ·13.8萬字

智綱智庫作品合集（全17冊）
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智綱智庫作品合集（全17冊）

智綱智庫成立于1994年，國內(nèi)頂尖戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，一直堅守“抱樸守拙、丙方立場、與時俱進”的核心價值觀，致力于“打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫”。從碧桂園到昆明世博會，從首都圈戰(zhàn)略到沿邊開放和一帶一路國家戰(zhàn)略，二十多年來，王志綱率領(lǐng)團隊為上千家企業(yè)、上百個城市提供了戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，解決了數(shù)以千計的發(fā)展難題，并出版了《謀事在人》《新城市中國》《第三種生存》《找魂》《玩出來的產(chǎn)業(yè)》等十八本著作。戰(zhàn)略就是找魂！從頂級案例入手，讀懂戰(zhàn)略策劃的背后邏輯，學(xué)會頂級策劃人的戰(zhàn)略思路。

智綱智庫 ·戰(zhàn)略 ·282萬字

穿越周期：消費品企業(yè)的戰(zhàn)略破局
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穿越周期：消費品企業(yè)的戰(zhàn)略破局

本書從發(fā)展趨勢、時代紅利、戰(zhàn)略構(gòu)建、實戰(zhàn)案例四大維度出發(fā)，揭示了消費品企業(yè)穿越周期、穩(wěn)健發(fā)展的核心力量。首先基于產(chǎn)業(yè)視角，深度解構(gòu)消費品行業(yè)發(fā)展的十大底層邏輯，揭示消費品市場的演進趨勢。其次，前瞻性地提出了消費品企業(yè)可把握的十大紅利，為戰(zhàn)略決策提供了機遇坐標系。再次，在戰(zhàn)略構(gòu)建層面，為消費品企業(yè)提供了一套從10到1000的方法論，幫助消費品企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行，一步步走向“王者之路”。最后，為了將方法論落地到真實的商業(yè)世界，還提供了豐富的真實案例和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗分享。本書將幫助消費品企業(yè)在競爭激烈的市場中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和市場份額的擴展，完成戰(zhàn)略破局。

潘松挺 ·戰(zhàn)略 ·14.2萬字

戰(zhàn)略管理（第3版）
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戰(zhàn)略管理（第3版）

本書第3版繼續(xù)堅持邏輯與內(nèi)容的統(tǒng)一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學(xué)層面揭示“企業(yè)為什么能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢”的基本命題，具體圍繞“企業(yè)為了什么而活著”“企業(yè)靠什么活著”和“企業(yè)如何活得更好”三個基本問題，通過分析內(nèi)外部環(huán)境界定企業(yè)的愿景、使命與目標，通過選擇和組合不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定企業(yè)活著的基礎(chǔ)，通過構(gòu)筑持續(xù)競爭優(yōu)勢和實施系統(tǒng)戰(zhàn)略保證企業(yè)活得更好。本書第3版在第2版的基礎(chǔ)上做了大幅修訂和更新，吸收了數(shù)字戰(zhàn)略的最新研究成果，增加了中國企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的鮮活管理實踐，優(yōu)化了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與體系。

魏江 劉洋 鄔愛其等編著 ·戰(zhàn)略 ·25.4萬字

出海遠航：中國企業(yè)的全球化之路
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出海遠航：中國企業(yè)的全球化之路

作者根據(jù)自身10余年深度參與華為全球化的經(jīng)驗，以及20余年見證中國企業(yè)出海的經(jīng)歷，梳理中國企業(yè)全球化五大發(fā)展階段的特點與痛點，通過大量企業(yè)案例分析，首次歸納總結(jié)出中國企業(yè)全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過5W2H法化繁為簡地分享了如何進行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗。關(guān)于國際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨特的見解。同時對跨文化管理、合規(guī)管理和ESG的建議也可以幫助出海企業(yè)規(guī)避很多問題。最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創(chuàng)優(yōu)品等知名企業(yè)的出海策略，從戰(zhàn)略到落地、從過去到未來全面展現(xiàn)中國企業(yè)全球化已經(jīng)取得的經(jīng)驗，供有出海需求的企業(yè)參考。

陳攀峰 ·戰(zhàn)略 ·13.6萬字

謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手
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謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手

從某種意義上來說，這并不是一本經(jīng)營企業(yè)的專業(yè)書籍，而是一本記載著諸多優(yōu)秀企業(yè)操盤手與偉大企業(yè)在經(jīng)營實踐中提煉出來的謀局精華和真知的經(jīng)驗錦囊手冊。身為企業(yè)操盤手，你可以不復(fù)制他們的經(jīng)驗，但是你必須要學(xué)習(xí)和研究他們的成功之處。操盤力、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計，這是企業(yè)操盤手謀局時常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了斬荊披棘的武器。身為企業(yè)操盤手，我們也許有過因為操盤力缺失、戰(zhàn)略失誤、頂層設(shè)計不穩(wěn)而謀局失誤，為了避免類似的錯誤再次發(fā)生，我們必須用這三大核心來武裝自己。

蔡余杰 ·戰(zhàn)略 ·14.6萬字

從零開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運營管理
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從零開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運營管理

沒有優(yōu)秀的運營，就沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。運營在一定程度上決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的走向，甚至是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗。而互聯(lián)網(wǎng)運營，僅有知識是不夠的，還需要有系統(tǒng)的運營思路。本書全面探討互聯(lián)網(wǎng)運營的重點環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、活動運營、用戶運營、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險控制以及運營團隊的搭建、運營新人的成長等內(nèi)容，幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)運營的全部環(huán)節(jié)。本書操作步驟具體翔實，并且結(jié)合作者的實際操作經(jīng)驗，將運營各個環(huán)節(jié)的本質(zhì)清晰透徹地展現(xiàn)給讀者，理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗充分結(jié)合，盡可能向讀者展示一個真實的運營核心。本書以解決實際問題為訴求，環(huán)環(huán)相扣，不僅可以幫助那些不知如何運營的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者排疑解惑，為那些徘徊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大門外的年輕人指明方向，也可以為運營團隊負責(zé)人提供一些參考。

陸沉 ·戰(zhàn)略 ·14.4萬字

客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長
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客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長

這是一本基于客戶成功的本質(zhì)，深度解讀客戶成功完整運營體系，幫助構(gòu)建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實踐手冊。本書不僅會深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯，還會針對常見的實踐場景，提供有實際借鑒和復(fù)制價值的成功經(jīng)驗。無論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè)，按照本書進行操作都可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系，并確?？蛻舫晒w系能在企業(yè)內(nèi)部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進和落實。本書共分為3篇。認知篇：首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領(lǐng)域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個階段。目標是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹立正確的客戶成功觀念，明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇：對“客戶成功實踐地圖”框架進行完整解讀，該框架包含目標、策略、路徑和結(jié)果4個層級，以及凈值目標、增量增長、存量增長、客戶定位、價值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關(guān)鍵指標、交付保障、組織保障、交易結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行與復(fù)盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開展客戶成功實踐”“客戶成功應(yīng)該做什么”“如何實踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問題。理解了本篇內(nèi)容企業(yè)可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系。實踐篇：直接對標一線實操，對客戶成功啟動、跨部門協(xié)同、客戶成功投入、流失風(fēng)險洞察、客戶成功實踐等實際工作場景進行闡述，以探討如何應(yīng)對客戶成功在實際落地過程中遇到的現(xiàn)實問題。

沈建明 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬字

傘型戰(zhàn)略2.0
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傘型戰(zhàn)略2.0

二十年“跑馬圈地”，中國消費市場在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)兩輪的加持下，通過早期的迅速復(fù)制，那些互聯(lián)網(wǎng)“新貴”憑借“單點滲透”獲得海量用戶，之后在協(xié)同效應(yīng)的推動下進行本土化的“相關(guān)互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領(lǐng)域“全面擴張”，構(gòu)建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內(nèi)容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應(yīng)運而生的時代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點滲透、相關(guān)互聯(lián)、全面擴張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書最后提出在充滿變數(shù)的時代浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨哪些重大機遇和挑戰(zhàn)。

孫金云 ·戰(zhàn)略 ·16.3萬字

透析盈利模式：魏朱商業(yè)模式理論延伸（典藏版）
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透析盈利模式：魏朱商業(yè)模式理論延伸（典藏版）

盈利模式是“魏朱商業(yè)模式六要素”的核心要素之一，關(guān)注利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)中交易定價的內(nèi)容，其分析、創(chuàng)新與設(shè)計，往往會為焦點企業(yè)實現(xiàn)巨大的企業(yè)價值，并為參與的各種利益相關(guān)者帶來巨大的交易價值?！锻肝鲇Ｊ健非逦x了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關(guān)者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余、分成，進場費、過路費、停車費、油費、分享費，顧客定價，拍賣等不同收支方式；講述了收支來源、收支方式結(jié)合到一起的組合計價以及盈利模式的綜合應(yīng)用。

林桂平 魏煒 朱武祥 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬字

超越戰(zhàn)略：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列6）
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超越戰(zhàn)略：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列6）

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機遇洞察、企業(yè)設(shè)計、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應(yīng)用商業(yè)模式。

魏煒 張振廣 朱武祥 ·戰(zhàn)略 ·16.4萬字

精益數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)決策與業(yè)務(wù)增長
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精益數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)決策與業(yè)務(wù)增長

這是一本能指導(dǎo)不同業(yè)態(tài)、不同階段的產(chǎn)品、項目和企業(yè)利用精益數(shù)據(jù)分析方法實現(xiàn)科學(xué)的商業(yè)決策（管理）和業(yè)務(wù)增長（經(jīng)營）的著作，提供了一套完整的、系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析方法及其應(yīng)用模型。本書不僅融合了作者近10年來50余個商業(yè)項目和產(chǎn)品的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且分析和總結(jié)了近些年流行的、經(jīng)典的20余種商業(yè)應(yīng)用和商業(yè)模式，從數(shù)據(jù)層面完整剖析了其商業(yè)鏈路、業(yè)務(wù)邏輯、指標量化水平和數(shù)據(jù)驅(qū)動分析方法。所提煉的數(shù)據(jù)方法論貫穿了不同產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)務(wù)流程，能夠從數(shù)據(jù)層面幫助和指導(dǎo)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)有效增長。全書一共17章，分為三個部分。第一部分面向北極星指標（第1~4章）詳細講解了數(shù)據(jù)分析體系和業(yè)務(wù)內(nèi)核中的北極星指標，旨在幫助讀者了解商業(yè)和業(yè)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)指標體系、數(shù)據(jù)工作流程和關(guān)鍵的北極星指標，并認識到核心數(shù)據(jù)指標的作用和應(yīng)用邏輯。第二部分不同產(chǎn)品形態(tài)的商業(yè)決策分析（第5~10章）總結(jié)和分析了近些年市場上典型和熱門的商業(yè)模式，完整展現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)形態(tài)（免費產(chǎn)品、付費產(chǎn)品、游戲業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品等）的商業(yè)鏈路、商業(yè)數(shù)據(jù)模型和分析邏輯，使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)邏輯和核心指標的經(jīng)典量化水平，幫助讀者深度思考業(yè)務(wù)模式和商業(yè)決策。第三部分業(yè)務(wù)增長中的精益數(shù)據(jù)分析（第11~17章）闡述了完整業(yè)務(wù)鏈路中涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊（業(yè)務(wù)組織、營銷獲客、用戶洞察、產(chǎn)品運營和商業(yè)變現(xiàn)等），以及不同業(yè)務(wù)單元中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法、分析技巧和業(yè)務(wù)優(yōu)化方法，能夠有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)深度優(yōu)化，使關(guān)鍵指標達到目標或超出預(yù)期，賦能業(yè)務(wù)增長。

石強 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬字

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