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變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長(zhǎng)策略
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變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長(zhǎng)策略

中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)正在迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)家在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，一方面農(nóng)牧行業(yè)本身存在諸多技術(shù)、環(huán)境、人才等多方面的限制，農(nóng)牧企業(yè)如何在中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中強(qiáng)大自身、穩(wěn)步發(fā)展，本書(shū)試著梳理出一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。針對(duì)農(nóng)牧企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的經(jīng)營(yíng)管理方面的難題，本書(shū)為農(nóng)牧企業(yè)量身打造了9個(gè)立足現(xiàn)在、展望未來(lái)的成長(zhǎng)策略：1.縱向延伸：打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)2.橫向聯(lián)合：強(qiáng)強(qiáng)合作3.生產(chǎn)管控：品質(zhì)保證4.規(guī)?；a(chǎn)：效率之源5.隊(duì)伍建設(shè)：栽好梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰6.轉(zhuǎn)型升級(jí)：不同時(shí)期的發(fā)展選擇7.品牌建設(shè)：企業(yè)財(cái)富的積累8.食品安全：是危機(jī)也是機(jī)遇9.文化建設(shè)：構(gòu)建最強(qiáng)大的動(dòng)力源

彭志雄 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬(wàn)字

中國(guó)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐研究
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中國(guó)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐研究

全球科技創(chuàng)新進(jìn)入空前密集活躍期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重構(gòu)全球創(chuàng)新版圖、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，技術(shù)之爭(zhēng)已經(jīng)成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和大國(guó)博弈的主要戰(zhàn)場(chǎng)，而我國(guó)正處于新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命同轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相互作用的歷史交匯期。在這一大變革背景下，本書(shū)通過(guò)對(duì)協(xié)同創(chuàng)新相關(guān)理論和內(nèi)涵的梳理，捋順協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在脈絡(luò)；通過(guò)梳理典型國(guó)家企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的政策和實(shí)踐為我國(guó)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新提供“他山之石”；歸納、總結(jié)中國(guó)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與模式；從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，研究提出中國(guó)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的指導(dǎo)思想、構(gòu)建目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑，為“十四五”期間中國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理工作提供參考。

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心 ·戰(zhàn)略 ·26.7萬(wàn)字

《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》實(shí)施指南
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《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》實(shí)施指南

《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》制定的背景、意義，主要內(nèi)容詳解，檔案鑒定理論，宣傳貫徹《規(guī)定》有關(guān)的注意事項(xiàng)，企業(yè)文件材料歸檔范圍和保管期限表的編制過(guò)程與方法，編制過(guò)程中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審查，有關(guān)問(wèn)題解答等。附企業(yè)管理類(lèi)檔案、科研檔案、產(chǎn)品生產(chǎn)檔案、重大建設(shè)項(xiàng)目檔案、設(shè)備檔案、會(huì)計(jì)檔案、人事檔案、金融業(yè)務(wù)檔案等保管期限表。

李和平主編 ·戰(zhàn)略 ·5.3萬(wàn)字

創(chuàng)變：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與機(jī)制創(chuàng)新
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創(chuàng)變：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與機(jī)制創(chuàng)新

隨著新一輪科技革命的興起，數(shù)字技術(shù)正在成為驅(qū)動(dòng)商業(yè)世界發(fā)展的核心技術(shù)。這不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革，乃至整個(gè)商業(yè)世界運(yùn)行邏輯的變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們不得不面對(duì)兩個(gè)根本的戰(zhàn)略問(wèn)題：數(shù)字時(shí)代對(duì)企業(yè)有什么新要求？企業(yè)應(yīng)采取何種行動(dòng)，確保將自身打造成真正的數(shù)字化企業(yè)？本書(shū)由北京大學(xué)光華管理學(xué)院和思科公司等組成的智庫(kù)團(tuán)隊(duì)共同撰寫(xiě)完成，致力于系統(tǒng)解決這些根本性的戰(zhàn)略問(wèn)題，闡述數(shù)字革命對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義以及企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略和未來(lái)展望。

武常岐 董小英等 ·戰(zhàn)略 ·21.5萬(wàn)字

企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新管理
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企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新管理

全書(shū)共分為15章，首先在文獻(xiàn)總結(jié)回顧的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)突破性創(chuàng)新組織柔性，并提出了其相關(guān)利益者治理體系。其次，對(duì)企業(yè)進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，面臨的主要決策問(wèn)題進(jìn)行了研究，構(gòu)建了企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新期權(quán)博弈模型、創(chuàng)新模式動(dòng)態(tài)選擇模型、投資決策模型，從理論上揭示了企業(yè)在突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的決策機(jī)制。然后，基于供應(yīng)鏈視角，對(duì)企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，創(chuàng)新伙伴選擇問(wèn)題，以及供應(yīng)商、制造商參與創(chuàng)新問(wèn)題，進(jìn)行了深入分析，總結(jié)了突破性創(chuàng)新在供應(yīng)鏈層面上的主要規(guī)律。最后，針對(duì)企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新中，面臨的主要不確定性因素及其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行了預(yù)警研究，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

游達(dá)明 楊曉輝 ·戰(zhàn)略 ·18萬(wàn)字

體驗(yàn)測(cè)量：從數(shù)據(jù)洞察到行動(dòng)指南
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體驗(yàn)測(cè)量：從數(shù)據(jù)洞察到行動(dòng)指南

這是“客戶體驗(yàn)叢書(shū)”的第三本，也是最具操作性、最基礎(chǔ)、內(nèi)容最多的一本，聚焦體驗(yàn)測(cè)量方法、工具和應(yīng)用。本書(shū)包括三大部分：第一部分構(gòu)建了體驗(yàn)測(cè)量的整體框架——客戶體驗(yàn)測(cè)量和員工體驗(yàn)測(cè)量，闡述了二者之間的關(guān)聯(lián)。第二部分主要介紹客戶體驗(yàn)測(cè)量體系，包括客戶體驗(yàn)測(cè)量的整體框架、客戶體驗(yàn)測(cè)量體系的構(gòu)建與應(yīng)用、客戶體驗(yàn)測(cè)量指標(biāo)、凈推薦值（NPS）、客戶體驗(yàn)分析、客戶體驗(yàn)預(yù)測(cè)、客戶體驗(yàn)行動(dòng)、客戶體驗(yàn)測(cè)量規(guī)?；?、基于客戶旅程的測(cè)量、客戶體驗(yàn)測(cè)量工具與平臺(tái)、客戶體驗(yàn)測(cè)量的發(fā)展趨勢(shì)，以及從客戶體驗(yàn)測(cè)量到“可觀測(cè)性”。第三部分主要介紹員工體驗(yàn)測(cè)量體系，包括員工體驗(yàn)測(cè)量的整體框架、員工體驗(yàn)測(cè)量的實(shí)施，以及從客戶體驗(yàn)到員工體驗(yàn)。本書(shū)的閱讀對(duì)象包括客戶體驗(yàn)研究與分析、品牌與營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)管理、人力資源管理，以及體驗(yàn)工具與平臺(tái)等領(lǐng)域的從業(yè)人員。

劉勝?gòu)?qiáng) 龍國(guó)富 盧山 ·戰(zhàn)略 ·18.7萬(wàn)字

數(shù)字時(shí)代的中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究
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數(shù)字時(shí)代的中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

數(shù)字時(shí)代是一個(gè)易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性都高度凸顯的時(shí)代，本書(shū)對(duì)接國(guó)家重大戰(zhàn)略，對(duì)數(shù)字時(shí)代中小企業(yè)創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在機(jī)理、發(fā)展模式及對(duì)策建議開(kāi)展了全方位研究，從“數(shù)字時(shí)代的中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)”“數(shù)字時(shí)代的中小企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略”“數(shù)字時(shí)代的中小企業(yè)國(guó)際化創(chuàng)新戰(zhàn)略”“數(shù)字時(shí)代的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”“數(shù)字時(shí)代的中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新戰(zhàn)略”等方面，進(jìn)行了理論建構(gòu)、實(shí)證分析、范式演化和政策供給等研究，發(fā)展了中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)域的前沿理論。

程宣梅等 ·戰(zhàn)略 ·30.4萬(wàn)字

互聯(lián)網(wǎng)背景下的建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究
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互聯(lián)網(wǎng)背景下的建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

本書(shū)按照提出和界定問(wèn)題、規(guī)范和分析問(wèn)題、研究和解決問(wèn)題的思路，借鑒信息技術(shù)（IT）能力和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究，明晰建筑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力這一概念，以建筑企業(yè)為研究對(duì)象，從生產(chǎn)總值、GDP、從業(yè)人數(shù)、盈利狀況等方面分析我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，并對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析。進(jìn)而從互聯(lián)網(wǎng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)的視角，研究動(dòng)態(tài)環(huán)境下建筑企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題，以揭示動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理。

項(xiàng)勇 鄭佳偉 楊帆 ·戰(zhàn)略 ·10.4萬(wàn)字

基于SNM理論的前孵化器運(yùn)行機(jī)制研究
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基于SNM理論的前孵化器運(yùn)行機(jī)制研究

本書(shū)將SNM（戰(zhàn)略生態(tài)位管理）理論應(yīng)用與前孵化器的運(yùn)行發(fā)展相結(jié)合，從理論、應(yīng)用、案例和實(shí)證研究等多個(gè)層面圍繞前孵化器的運(yùn)行機(jī)制展開(kāi)研究，闡釋了跨越商業(yè)群落和研究群落之間的“死亡之谷”的重要性和關(guān)鍵問(wèn)題，從生態(tài)位實(shí)施、生態(tài)位成長(zhǎng)和前孵化器培育等方面構(gòu)建前孵化器發(fā)展模型，從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面分析前孵化器發(fā)展路徑，構(gòu)建基于政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)及用戶等多主體參與的開(kāi)放式創(chuàng)新模式，通過(guò)實(shí)證研究了解前孵化器的投入對(duì)于前孵化器的收入和技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的作用，分析主要影響因素及作用機(jī)理，構(gòu)建了評(píng)價(jià)體系，并通過(guò)案例研究進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)提出了一系列基于此的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)建議。

羅嘉文 ·戰(zhàn)略 ·14.4萬(wàn)字

新時(shí)代甘肅省文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略
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新時(shí)代甘肅省文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略

本書(shū)以改革開(kāi)放四十年來(lái)中國(guó)文化保護(hù)傳承與文旅融合發(fā)展作為全書(shū)的開(kāi)篇，在對(duì)我國(guó)文旅融合發(fā)展的歷程回顧與價(jià)值剖析的基礎(chǔ)之上，從不同角度充分分析與論證了文旅融合發(fā)展與文化保護(hù)傳承的內(nèi)在邏輯，認(rèn)為文旅融合發(fā)展是推進(jìn)我國(guó)文化保護(hù)與傳承的重要手段。本書(shū)將甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的全新戰(zhàn)略實(shí)施貫徹的重要突破口與關(guān)鍵落腳點(diǎn)聚焦在了甘肅省入境旅游發(fā)展研究上，通過(guò)對(duì)絲綢之路河西走廊旅游資源的系統(tǒng)梳理與量化評(píng)價(jià)，提出了基于“一帶一路”建設(shè)的“中國(guó)絲綢之路國(guó)際文化旅游廊道”的初步構(gòu)想，以期以此作為新時(shí)代乃至未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)段內(nèi)甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)與戰(zhàn)略引擎，通過(guò)打造西北五省乃至全國(guó)最重要的知名入境文化旅游目的地帶動(dòng)全省文旅產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

把多勛 張平保 陳芳婷等 ·戰(zhàn)略 ·20萬(wàn)字

人事必須知道的80個(gè)Excel函數(shù)
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人事必須知道的80個(gè)Excel函數(shù)

本書(shū)全面、細(xì)致地介紹了Excel在人事管理工作中所必須掌握的函數(shù)知識(shí)。通過(guò)對(duì)函數(shù)的格式、參數(shù)、應(yīng)用舉例、注意點(diǎn)說(shuō)明幾個(gè)方面的講解，使讀者能夠?qū)γ恳粋€(gè)函數(shù)的應(yīng)用有基本了解。在基本掌握函數(shù)后，通過(guò)案例、案例中的公式說(shuō)明，以及案例提示再次強(qiáng)調(diào)函數(shù)的具體應(yīng)用問(wèn)題，并且每個(gè)案例都與實(shí)際工作息息相關(guān)，從而使讀者能夠真正理解和完全掌握函數(shù)，在工作中充分發(fā)揮函數(shù)的功能，提高工作效率。

起點(diǎn)文化編著 ·戰(zhàn)略 ·8.9萬(wàn)字

基于控股股東特質(zhì)的我國(guó)上市公司并購(gòu)績(jī)效研究
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基于控股股東特質(zhì)的我國(guó)上市公司并購(gòu)績(jī)效研究

本書(shū)以所有者財(cái)務(wù)理論和股東特質(zhì)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合并購(gòu)理論，按股東特質(zhì)理論中的控股股東性質(zhì)概念，將并購(gòu)上市公司分為國(guó)有和民營(yíng)兩大類(lèi)。采用財(cái)務(wù)研究法，利用SPSS及EXCEL等軟件進(jìn)行主成分分析、多元回歸分析，對(duì)兩類(lèi)公司的并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行對(duì)比研究。同時(shí)采用Tobin’sQ值法，進(jìn)一步驗(yàn)證了實(shí)證研究的結(jié)果。本書(shū)接著基于控股股東特質(zhì)理論中的控股股東行為能力概念，對(duì)上述實(shí)證結(jié)論進(jìn)行了深入的原因分析。分別從“決策的自主性程度”、“內(nèi)部人控制”程度、并購(gòu)動(dòng)機(jī)、并購(gòu)模式以及控股股東的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)偏好等方面的差異來(lái)分析不同控股股東的并購(gòu)行為差異，從而分析產(chǎn)生并購(gòu)績(jī)效差異的原因。

李田香 ·戰(zhàn)略 ·13.2萬(wàn)字

高管如何為公司創(chuàng)造高增長(zhǎng)
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高管如何為公司創(chuàng)造高增長(zhǎng)

企業(yè)高管如何理清迷思，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考，讓?xiě)?zhàn)略的思維、方法、原則可以銜接到我們今天所處的環(huán)境之下，從而找到自己的解決方案，尋找新的成長(zhǎng)與繁榮之道？本書(shū)給你答案。本書(shū)文章主要來(lái)自《華夏基石管理評(píng)論》雜志2016—2020年原創(chuàng)文章精選，以及華夏基石管理評(píng)論公眾號(hào)的編輯文章，也收錄了少量華夏基石專家作者團(tuán)成員發(fā)表在其他媒介上的文章。

彭劍鋒 尚艷玲主編 ·戰(zhàn)略 ·14.8萬(wàn)字

降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本研究
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降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本研究

實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基石。實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平越高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就越強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本居高不下，已經(jīng)影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步健康發(fā)展。為此，黨中央、國(guó)務(wù)院將降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)之一，力求通過(guò)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本來(lái)有效緩解實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)困難、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力。

吳曉華等 ·戰(zhàn)略 ·27.7萬(wàn)字

21世紀(jì)創(chuàng)新系列教材商業(yè)交流與傳播
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21世紀(jì)創(chuàng)新系列教材商業(yè)交流與傳播

《21世紀(jì)創(chuàng)新系列教材·商業(yè)交流與傳播》主要內(nèi)容：每個(gè)人都需要溝通。我們每一天的生活時(shí)時(shí)都在溝通之中。溝通對(duì)于我們提高工作效率和成功進(jìn)行更深層次的交往是極其重要的。盡管我們自從出生以來(lái)就一直在溝通，但它并不一定都是有效的。有時(shí)溝通沒(méi)有發(fā)揮作用，或者演說(shuō)時(shí)讓聽(tīng)眾厭煩。有效溝通對(duì)我們?cè)S多人都是一個(gè)問(wèn)題。有效溝通是我們工作和相互關(guān)系取得成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)今世界是交流的世界。當(dāng)今社會(huì)媒體發(fā)展，使得傳播活動(dòng)更加激情與夸張。傳播無(wú)所不在。挾著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，不斷擴(kuò)大對(duì)社會(huì)的影響層面，人們對(duì)傳播有著疑慮，也有著迷戀的情結(jié)。商業(yè)傳播變得愈來(lái)愈煽情，商業(yè)傳播將金錢(qián)與藝術(shù)緊密地結(jié)合在一起。溝通及交流技巧已成為當(dāng)代人最重要的素質(zhì)之一。商界的工作幾乎需要每一種溝通技巧。你需要人際溝通技巧以便與同事和睦相處，如果你的同事來(lái)自其他國(guó)家，你需要跨文化溝通技巧；為了發(fā)表自己的看法，你需要在公共場(chǎng)合進(jìn)行演說(shuō)的技巧。溝通及交流涉及我們生活的每一個(gè)方面：銷(xiāo)售；培訓(xùn)；團(tuán)隊(duì)建立；談判；領(lǐng)導(dǎo)；會(huì)議；形象塑造；演講；采訪；廣告；展示……有效的商業(yè)傳播與交流決定著企業(yè)的成敗和效益。我們希望通過(guò)讓學(xué)員理解溝通過(guò)程，明白溝通為什么發(fā)揮作用或不發(fā)揮作用，在商業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行理想的溝通。不斷地努力改進(jìn)溝通技巧，直到取得成功。

李永平 ·戰(zhàn)略 ·31萬(wàn)字

“十三五”江蘇區(qū)域發(fā)展新布局研究
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“十三五”江蘇區(qū)域發(fā)展新布局研究

本書(shū)為江蘇省就十三五規(guī)劃編制準(zhǔn)備工作的調(diào)研成果，編制規(guī)劃，重要的是立足世情、國(guó)情和省情，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，在十二五規(guī)劃帶動(dòng)的蘇南轉(zhuǎn)型、蘇中崛起、蘇北振興的良好態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，特別是近兩年對(duì)蘇中的融合發(fā)展、特色發(fā)展，對(duì)六大片區(qū)的扶貧開(kāi)發(fā)都提出了新的要求，因此十三五規(guī)劃要注重貫徹過(guò)去的好思路、好做法，又要體現(xiàn)創(chuàng)新性，從更廣的視野、更高的層次、更大的范圍豐富拓展區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，進(jìn)一步展開(kāi)江蘇區(qū)域發(fā)展新布局。

張顥瀚 沙勇主編 ·戰(zhàn)略 ·15.6萬(wàn)字

透過(guò)決策看組織：解讀西蒙《管理行為》
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透過(guò)決策看組織：解讀西蒙《管理行為》

《管理行為》是管理學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典著作之一，是西蒙留給這個(gè)世界的光輝遺產(chǎn)。本書(shū)是對(duì)這部偉大著作中核心思想的研讀，是作者追尋著西蒙的思想脈絡(luò)探究組織管理問(wèn)題的一段心路歷程。從精準(zhǔn)定義并科學(xué)解析“決策”這一核心概念出發(fā)，西蒙用有限理性統(tǒng)合了價(jià)值命題和事實(shí)命題，為解剖組織準(zhǔn)備了恰當(dāng)?shù)墓ぞ?，然后?gòu)建了管理理論科學(xué)化的基本概念體系。這一體系縱橫交織但精彩紛呈，博大精深但邏輯嚴(yán)密。本書(shū)試圖從老式織布機(jī)及其運(yùn)作方式帶給我們的啟示開(kāi)始，以一種直觀而簡(jiǎn)潔的方式來(lái)解讀西蒙的組織理論，并通過(guò)案例進(jìn)行貼近企業(yè)的通俗化解析和闡釋，幫助讀者更深刻地理解西蒙的思想，并期待與熱愛(ài)管理且喜歡探究其內(nèi)在機(jī)理的同仁，共同開(kāi)啟管理理論科學(xué)化之旅。

李慧才 ·戰(zhàn)略 ·14.2萬(wàn)字

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法與工具
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企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法與工具

本書(shū)按照薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟展開(kāi)各章節(jié)內(nèi)容，全面闡述薪酬管理體系設(shè)計(jì)的流程、方法與工具，主要包括：如何做好薪酬變革最基礎(chǔ)的工作——崗位價(jià)值評(píng)估，如何進(jìn)行薪資數(shù)據(jù)收集與分析及薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理流程、制度與表單，以及如何設(shè)計(jì)企業(yè)的福利體系以吸引、激勵(lì)并留住人才等。本書(shū)根據(jù)作者多年企業(yè)管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)而成，書(shū)中有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)的步驟、方法與工具經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)并不斷完善，其運(yùn)用效果已得到中國(guó)眾多企業(yè)的肯定與支持。

秦楊勇 ·戰(zhàn)略 ·6.9萬(wàn)字

家族管理、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)與家族企業(yè)傳承
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家族管理、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)與家族企業(yè)傳承

本書(shū)也從多個(gè)層面對(duì)中國(guó)家族企業(yè)實(shí)踐提出了建議：在現(xiàn)行政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)家族企業(yè)最好從家族內(nèi)部成員中選聘企業(yè)接班人。我國(guó)的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和制度還不是很完善，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)規(guī)范化程度低，貿(mào)然引入職業(yè)經(jīng)理人會(huì)給家族企業(yè)帶來(lái)較高的代理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不得不選擇職業(yè)經(jīng)理人或者主觀意愿上更傾向于選擇職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè)而言，要考慮聘用職業(yè)經(jīng)理人的合理模式和時(shí)機(jī)。

劉靜 ·戰(zhàn)略 ·9.4萬(wàn)字

重生：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
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重生：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書(shū)是一部從現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)的管理思想作品，集理念、對(duì)策和例證于一體。在分析中國(guó)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）所處外部環(huán)境深刻變化的基礎(chǔ)上，從前瞻和適用的角度，本書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見(jiàn)。作者所設(shè)想的讀者，是企業(yè)家、企業(yè)高層管理者；也包括對(duì)中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題感興趣的其他讀者朋友。正如作者在“自序”中所言：本書(shū)不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創(chuàng)的。

施煒 ·戰(zhàn)略 ·13.6萬(wàn)字

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