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你的企業(yè)是否存在“培訓(xùn)時激動，培訓(xùn)后感動，工作中不動”的尷尬狀況？你是否在困惑究竟應(yīng)該怎么做培訓(xùn)才能取得應(yīng)有的效果？行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)通過對傳統(tǒng)管理模式和傳統(tǒng)培訓(xùn)理念的顛覆，運用促動技術(shù)促發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)生智慧，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤等名企的實踐中已經(jīng)獲得巨大成功。本書詳細(xì)介紹了什么是行動學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行行動學(xué)習(xí)，不枯燥不乏味，有理論有案例，另有創(chuàng)新微課，幫助初學(xué)者明白行動學(xué)習(xí)主要技術(shù)的操作流程及方法。希望通過閱讀本書，能讓你的企業(yè)真正通過培訓(xùn)激發(fā)無限能量，達(dá)到績效倍增。

·10.7萬字

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懸崖：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的12個險象

領(lǐng)導(dǎo)人所可能面對的失敗和兇險經(jīng)常是事出有因、早有征兆的。只不過是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人在高處和風(fēng)光的時候，當(dāng)企業(yè)在成功和輝煌的時候，這些現(xiàn)象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。作者莫少昆總結(jié)的12個險象是：自我感覺太好的險象；價值觀混淆和錯亂的險象；朋友圈的險象；孤獨的險象；精力耗盡的險象；權(quán)力太大的險象；做出迎合眾人決定的險象；被誤解和不被賞識的險象；團(tuán)隊分裂的險象；不愿冒險、延誤決策的險象；思維滯后、不敢創(chuàng)新的險象；忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架，一個險象一個險象地展開，希望拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經(jīng)歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述，就是希望能夠把復(fù)雜的問題簡單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質(zhì)和規(guī)律，而不會淹沒在浩瀚的現(xiàn)實故事里。莫少昆希望通過以十二個險象的系統(tǒng)的逆向思考，展現(xiàn)多樣化的案例故事，幫助領(lǐng)導(dǎo)人找到從當(dāng)下走向未來的領(lǐng)導(dǎo)人的成長道路。

·15.1萬字

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三維表達(dá)術(shù)

公眾表達(dá)對職場人士來說是一項必要的能力，這項能力要求表達(dá)者在語言邏輯的組織、聽眾情緒的調(diào)動、心理層面的突破上有良好的表現(xiàn)。在多年的培訓(xùn)與實戰(zhàn)過程中，作者發(fā)現(xiàn)，眾多職場人士與參與培訓(xùn)者或多或少都欠缺某一項或多項能力，這也成為他們在職場實現(xiàn)突破提升的掣肘。基于這一現(xiàn)狀，作者用18堂實戰(zhàn)課，從邏輯說通、情緒融通、心門打通的“三維”角度，為讀者展示在公眾表達(dá)問題上，從實現(xiàn)自身突破到利用客觀條件的各類準(zhǔn)備和應(yīng)對，到表達(dá)層面為讀者提供提升自身“言”值、更好地深耕職場的方法和技巧。

·9.8萬字

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績效飛輪：讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作

本書內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計篩選機會，通過業(yè)務(wù)規(guī)劃把機會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù)，通過組織能力提升保障關(guān)鍵任務(wù)的落地，以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點，幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。通過眾多的咨詢落地的輔導(dǎo)案例，以及作者自身的工作經(jīng)驗分享，幫助企業(yè)深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業(yè)家和管理團(tuán)隊一起學(xué)習(xí)如何擁有共同的思維框架和管理語言，最終將組織內(nèi)部的沖突、抵觸、矛盾、內(nèi)耗有效化解，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力。

·7.9萬字

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曾仕強談何謂領(lǐng)導(dǎo)

通過對國內(nèi)外管理方式的比較和對領(lǐng)導(dǎo)及激勵的含義和方式等的講解，提出領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)揮安人潛力的歷程，把修己安人的管理效果充分發(fā)揮出來，才算是有效的領(lǐng)導(dǎo)。從這個角度來看，領(lǐng)導(dǎo)比管理更為重要，因為管理的效果能否宏大，完全看領(lǐng)導(dǎo)能不能達(dá)到圓通的地步，使大家盡心盡力。領(lǐng)導(dǎo)者由有為到無為，必須經(jīng)過一段得人心的歷程，向心力和信心增強，員工自動自發(fā)，便能夠無為而治。

·5.5萬字

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拐點法則

無論是嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是在變革轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)；無論是在趨勢的風(fēng)口里愜意飛翔的企業(yè)，還是陷入了發(fā)展困境的企業(yè)；這些企業(yè)都能夠通過對本書的學(xué)習(xí)，對以往補丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識進(jìn)行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結(jié)構(gòu)；能夠以拐點法則為線索，看透企業(yè)的成長本質(zhì)，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的根本解決方案。

·9.3萬字

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商業(yè)的底層邏輯：令人醍醐灌頂?shù)纳虡I(yè)指南

今天，新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業(yè)管理者的底層思維之書。在企業(yè)里，所有企業(yè)的問題都是人的問題，所有企業(yè)里人的問題都是老大的問題，所有企業(yè)老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業(yè)主都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業(yè)奇跡。這也是一部寫給上進(jìn)者的心智砥礪之書。高手通過學(xué)習(xí)成為更牛的牛人，更多的人終日學(xué)習(xí)卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結(jié)究竟在哪里？本書教你通過重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

·17.1萬字

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OKR戰(zhàn)略：流程管理+績效提升+組織賦能

OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應(yīng)時代發(fā)展的管理體系，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本書以O(shè)KR為主線，從OKR認(rèn)知、規(guī)劃、準(zhǔn)備、實施、落地、追蹤、復(fù)盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書還列舉了產(chǎn)品部門、設(shè)計部門、市場部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，并以FunPlus、美團(tuán)、Flipkart等企業(yè)為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創(chuàng)業(yè)者、HR等群體閱讀。

·12.9萬字

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公關(guān)戰(zhàn)略：成就卓越的商業(yè)組織

公關(guān)的重要性，已經(jīng)被時間和世界的發(fā)展證明，未來，無論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)當(dāng)從一開始就把公關(guān)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性考量。《公關(guān)戰(zhàn)略》一書近距離觀察并深度剖析眾多企業(yè)公關(guān)實戰(zhàn)案例，首次重點梳理總結(jié)了企業(yè)在從小到大的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)公關(guān)所能夠起到的戰(zhàn)略作用，以及能夠為不同發(fā)展時期的企業(yè)所帶來的獨特價值，并完整地介紹了企業(yè)公關(guān)工作所涉及的所有專業(yè)能力模塊。大量寶貴的行業(yè)發(fā)展思考和企業(yè)公關(guān)管理經(jīng)驗源自作者李曦作為一名資深公關(guān)人30年來在企業(yè)一線的公關(guān)實踐和行業(yè)洞察，值得組織領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和公關(guān)及品牌營銷行業(yè)從業(yè)者一讀。

·21.1萬字

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出圈：品牌共通的戰(zhàn)略級進(jìn)化路徑

飛速迭代的消費環(huán)境，碎片化的信息資訊，讓消費者眼花繚亂，也讓處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)與營銷從業(yè)者，感到前所未有的迷茫。如何透過紛亂的表象，發(fā)掘恒久不變的規(guī)律，打造真正有價值的品牌？樂劍峰在品牌營銷領(lǐng)域深耕二十余年，以共通之道為核心，總結(jié)提煉品牌的戰(zhàn)略級進(jìn)化路徑，圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號、激活共創(chuàng)四大法則，積極融合人文、藝術(shù)、科技等相關(guān)元素，以達(dá)到品牌能量與價值曲線重造的目的，為企業(yè)品牌工程保駕護(hù)航。在這本新作《出圈》中，樂劍峰立足于更廣闊的專業(yè)視角與應(yīng)用價值，重新解讀品牌這門學(xué)科的實操方法，幫助更多的中國企業(yè)家與品牌人成長。無論初創(chuàng)企業(yè)、新銳品牌還是成熟品牌，都可通過閱讀這本書獲得理論與實踐的雙重指導(dǎo)，助力品牌煥發(fā)新的生機，實現(xiàn)品牌財富與市場價值的雙重提升。

·12.7萬字

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分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略：數(shù)字商業(yè)新邏輯與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新策略

本書從新時代商業(yè)環(huán)境出發(fā)，緊隨市場熱點，如分布式自治組織（distributedautonomousorganization，DAO）、非同質(zhì)化通證（non-fungibletoken，NFT）、元宇宙、Web3.0、資產(chǎn)數(shù)字化、反壟斷、要素市場化配置等，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，以區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)為基本點，以場景為基本面，勾勒了數(shù)字化時代分布式商業(yè)演化的新趨勢，以及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，提出了數(shù)字化時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新策略和分布式經(jīng)營管理的低成本、高效率發(fā)展方案。本書全面分析了分布式商業(yè)產(chǎn)生的背景及其本質(zhì)內(nèi)涵，認(rèn)為分布式商業(yè)是未來商業(yè)演化的必然趨勢。分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略不但是未來企業(yè)生存的基本戰(zhàn)略，而且是元宇宙商業(yè)生態(tài)建設(shè)的底層邏輯，并將Web3.0、DAO、NFT、元宇宙等新興事物融入分布式商業(yè)生態(tài)體系中，深度解讀了數(shù)字化時代的新商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略思維。同時，就分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的具體設(shè)計要素和生態(tài)建設(shè)內(nèi)核進(jìn)行深度分析與詮釋。最后，就該戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)和人才特征進(jìn)行詳解。本書在研究過程中隨需以大小案例支撐研究結(jié)果的提出。

·19.6萬字

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破局：一本書讀懂企業(yè)增長之道

本書旨在幫助職場高管破局企業(yè)業(yè)績增長的戰(zhàn)略謎題。作者將數(shù)字化時代優(yōu)秀企業(yè)的踐經(jīng)驗加以理論升華，通過闡釋數(shù)字技術(shù)賦能、顧客價值主張、顧客價值創(chuàng)新、組織邊界突破、生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)五大企業(yè)成功關(guān)鍵要素，提示了企業(yè)業(yè)績增長的底層邏輯，具有思想性、啟示性、實戰(zhàn)性。本文使用戰(zhàn)略分析五步法幫助企業(yè)找到增長路徑：通過戰(zhàn)略環(huán)境看未來趨勢、通過戰(zhàn)略洞察看成功要素、通過戰(zhàn)略診斷找企業(yè)差距、通過戰(zhàn)離計找增長框架、通過戰(zhàn)略路徑找實現(xiàn)方法。本書邏輯縝密，在內(nèi)容方面采用頂層設(shè)計、前沿案例，語言表達(dá)生動，適用于所有在思考并致力于企業(yè)業(yè)績增長的職場人士。

·13.1萬字

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企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

本書以通俗易懂的語言和大量的中外企業(yè)實際案例，從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項專題，對戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯進(jìn)行探討。

·18.2萬字

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看不見的力量：騰訊產(chǎn)業(yè)新布局

本書是由藍(lán)字計劃團(tuán)隊采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團(tuán)第一次被深入一線挖掘：長達(dá)三年的現(xiàn)場調(diào)研，貫穿二十多個業(yè)態(tài)，全產(chǎn)業(yè)、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現(xiàn)你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數(shù)字技術(shù)加持芯片開始，交織于農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、制造生產(chǎn)線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時，在治沙、養(yǎng)豬等跨界領(lǐng)域，騰訊是如何切入與助推，讓其產(chǎn)出幾何倍數(shù)效益的？這些都是一幅幅全新的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化圖景。產(chǎn)業(yè)之上，騰訊還在基礎(chǔ)科學(xué)、文物修復(fù)、公益技術(shù)等方面，以其技術(shù)與理念，撬動社會面的多元結(jié)合，形成了數(shù)實融合時代的中國樣本。這是一部激蕩人心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)化簡史，理清騰訊在這變革時代的重大脈絡(luò)，挖掘產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、資本、實業(yè)、科技、公益的變量，更見微知著。人們不僅能在大時代中重新認(rèn)識騰訊，更能窺見：技術(shù)，到底能把我們帶到哪里？

·19.7萬字

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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長曾光安、遠(yuǎn)興能

企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功后，如何實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型？本書對企業(yè)所處的這一具體階段進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析，給出了一幅企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍，從機會主義走向戰(zhàn)略導(dǎo)向，選擇合適的機會，避免陷入新機會、多元化機會的陷阱。2、搭班子。解決轉(zhuǎn)型后的人才困局：領(lǐng)軍團(tuán)隊。班子是決定推動各項戰(zhàn)略任務(wù)成敗的關(guān)鍵。3、責(zé)權(quán)利。解決企業(yè)成長后的動力缺失問題，“責(zé)”是目標(biāo)承諾，“權(quán)”是分權(quán)手冊，“利”是目標(biāo)激勵方案。4、建軌道。沒有管理的權(quán)力是脫韁的野馬，必須建立起戰(zhàn)略運營、財務(wù)、人力、審計等條線組織與功能，確保大家行進(jìn)在正確的軌道上，形成“玻璃箱”的透明機制，保障組織健康。5、育梯隊。隨著經(jīng)營的突破，業(yè)務(wù)的擴展，遲早會面臨無人可用的困境，梯隊建設(shè)是一個非常重要的問題。本書給出了推動企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑，企業(yè)需要結(jié)合自己的實際情況，走出一條成功的轉(zhuǎn)型之路。

·10.7萬字

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變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機遇

本書探索了工業(yè)品企業(yè)成長的新機會，并進(jìn)一步指出工業(yè)品行業(yè)有幾個戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性機會，工業(yè)品企業(yè)應(yīng)拼盡力氣去贏得。（1）產(chǎn)業(yè)鏈的整合機會。跳出企業(yè)單打獨斗的小圈圈，融入信息互通、價值共創(chuàng)、利益共享的大熔爐，一家企業(yè)做強的機會就更大了。（2）盈利模式的復(fù)制機會。盈利模式是成長型企業(yè)的船，是成熟型企業(yè)的帆，有了它，企業(yè)才能發(fā)展，也才不至于空做規(guī)模而不見利潤。（3）爭享營銷紅利機會。順著客戶需求的大道，駕駛價值創(chuàng)造的戰(zhàn)車，快意馳騁的營銷體系也能讓企業(yè)的市場局面洞開。（4）工業(yè)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型機會。銷售做大存量，服務(wù)做好增量。（5）渠道的合縱連橫機會。經(jīng)銷商聯(lián)盟、廠家聯(lián)盟，只是小機會，而順著客戶經(jīng)營的合縱連橫，則是大機會。（6）借船出海的資本機會。資本也愁嫁，既然嫁白馬王子的概率如博彩，還不如慧眼挑對自己的黑馬王子。（7）一擊而中的電商機會。工業(yè)品電商的大機會，在于客戶的信息化、方案的定制化與服務(wù)的本地化，選準(zhǔn)點，方可一擊而中。

·16.2萬字

會員

Excel高效財務(wù)管理應(yīng)用之道

本書主要分為兩篇共12章。第1篇“不可忽視的基礎(chǔ)工作”共包括5章，結(jié)合實際案例詳細(xì)介紹了Excel的基礎(chǔ)知識及運用Excel做好日常財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的實用方法和技巧；第2篇“切實可行的財務(wù)案例”共包括7章，結(jié)合大量的實際案例介紹了運用排序、篩選、分類匯總、分級顯示、數(shù)據(jù)透視表、單變量求解、模擬預(yù)算表、規(guī)劃求解和其他數(shù)據(jù)分析工具、窗體控件、圖表工具等Excel功能和相關(guān)函數(shù)高效地解決成本費用管理、銷售收入管理、量本利分析、流動資產(chǎn)管理等。

·16.6萬字

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制度合法性與電信運營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

本書提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的定義，并針對電信行業(yè)提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展績效的研究維度，構(gòu)建了一個合法性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及績效的影響模型，進(jìn)行了實證研究。本研究的主要創(chuàng)新是：結(jié)合電信行業(yè)實踐，對合法性提出了更多的研究變量；實證檢驗了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇行為是一個中介變量；針對電信行業(yè)提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效的測量標(biāo)準(zhǔn)和方法；圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對電信行業(yè)的組織場域與制度演化進(jìn)行了分析，以中國電信業(yè)的數(shù)據(jù)判斷了場域相關(guān)者演變與制度演變的一致性。

·9.2萬字

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戰(zhàn)略：應(yīng)對復(fù)雜新世界的導(dǎo)航儀

主要關(guān)注組織管理者如何在21世紀(jì)的變革大潮中用清晰的戰(zhàn)略定位，明確組織的發(fā)展方向。作者擁有豐富的實踐經(jīng)驗，將自己在管理過程中的方法、工具模型化，提出一系列簡潔實用的管理工具，幫助管理者應(yīng)對新形勢中的問題。

·17.1萬字

會員

助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍(lán)迪國際智庫報告.2016 （上冊）

在中國政府和中國社會科學(xué)院建設(shè)新型智庫的大力支持下，藍(lán)迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國企業(yè)，推動“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實。本書總結(jié)了藍(lán)迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍(lán)迪國際智庫積極探索建設(shè)中國特色新型智庫的體制機制，整合資源建言獻(xiàn)策發(fā)揮智庫作用，以及推進(jìn)國際合作，務(wù)實共建“一帶一路”取得的進(jìn)展。目的是讓世界對中國有更深入的認(rèn)識，以推動更廣泛的國際合作。

·19萬字

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戰(zhàn)略

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行動學(xué)習(xí)使用手冊：一本書講透行動學(xué)習(xí)如何落地