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極速增長：企業擴張策略
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極速增長：企業擴張策略

本書專門針對創業公司進入“首次擴張增長期”所寫。書中，以“8shoes擴張法則“為思考框架，幫助處于這個階段的創業公司，以及以創業公司形式孵化的變革型項目做出清晰的戰略選擇。8shoes擴張法則，幫助了超過500家創業公司在首次擴張期取得了成功，從而讓企業進入平穩發展期，持續獲得市場份額、業務利潤并積累企業知識，提升公司的競爭力。為創業公司持續擴大規模，打下了良好的基礎。本書受到國內權威戰略研究學者，北大國家發展研究院BI-MBA教務主任馬浩教授的肯定。同時，書中提供了大量實踐案例，讓讀者輕松掌握8shoes擴張法則，是難得一見的優秀作品，具有極高的閱讀價值。

董坤 ·戰略 ·12.1萬字

企業的環境管理能力與企業績效關系的理論與實證研究
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企業的環境管理能力與企業績效關系的理論與實證研究

本書主要針對目前企業績效問題研究的思維定式，以創新性的研究思想，把企業環境理論與企業能力理論結合起來，從企業能力與環境整體性的角度深度探討與研究企業對環境的管理能力與企業績效之間的關聯性問題，為企業管理理論的研究提供一種新的思路。同時本書也期望通過研究發現企業的環境管理能力與企業績效之間的一般關系，為提高企業的環境適應能力、環境控制能力或駕馭環境的能力，從而提高企業績效，提出積極的可操作性建議。

黃仕佼 ·戰略 ·8.7萬字

股權戰略：合伙機制+股權激勵+融資方案
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股權戰略：合伙機制+股權激勵+融資方案

本書詳細介紹了合伙股權、股權激勵、股權融資，包括股權設計原則、設計方法、股權激勵方法、撰寫商業計劃書、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單、制定投資人的退出機制等。既有理論講解，又有實際操作，非常適合有股權設計需求的創業者閱讀。本書作者具有豐富的股權設計經驗，對股權擁有全面系統的認識。

張凱智 馬英 ·戰略 ·11.6萬字

戰略績效管理：為中小銀行贏得未來
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戰略績效管理：為中小銀行贏得未來

本書重點介紹中小銀行戰略績效管理實施與落地的理論和案例，從兩大領域（戰略實施和戰略落地）、八大模塊（戰略回顧、戰略澄清、戰略分解、戰略審定、戰略宣講、戰略審查、戰略督導和戰略評估）對銀行戰略管理的方法和流程進行重點闡述。本書緊貼中小銀行業務實踐，選取全國不同區域、不同規模、不同發展程度的10家中小銀行戰略績效管理案例，具有前瞻性、科學性和可操作性，可為仍在實現戰略落地苦惱的中小銀行提供學習參考范例，為銀行管理決策賦能。

天維信息·銀行績效考核最佳實踐研究所編著 ·戰略 ·16.1萬字

利往高處走
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利往高處走

本書分五章。第一章話說成本及其控制，總括介紹了成本基礎知識和現行成本控制方法；第二章介紹了決策成本的控制與評價方法；第三章介紹了管理成本的控制與評價方法；第四章介紹了行為成本的控制與核算方法；第五章延伸閱讀了基于行為的“3+1”內部控制體系創建及其案例。

葛長銀著 ·戰略 ·16.1萬字

企業領導人員核心勝任能力實證研究
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企業領導人員核心勝任能力實證研究

本書采用訪談資料編碼、問卷調查和數據統計分析等實證研究方法，對企業領導人員核心勝任能力特征進行了深入探討。研究發現，企業領導人員核心勝任能力有11種要素，依據各能力要素進行調查分析，確立了基本維度，并對差異特征進行了檢驗。本書具有前瞻性、科學性、實踐性和應用性等顯著特點。為深入研究開發領導勝任力模型打開了一扇新的窗口，為各級政府機關、各類企業以及社會人才評價機構開展領導人才選拔、教育培訓、業績考評和人力資源管理創新提供了重要的參考借鑒依據，是國內開展領導勝任力實證研究的一項重要成果。

胡月星等 ·戰略 ·11.5萬字

經營：打造你的盈利系統
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經營：打造你的盈利系統

在過去的幾十年里，中國企業走過了西方企業上百年走過的路。一路下來，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個過程中，企業在改變環境，環境也在塑造企業。環境的變化，也使得過去行之有效的套路和模式不再有效。

高可為 ·戰略 ·6.6萬字

海外投資并購法律實務：操作細節與風險防范
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海外投資并購法律實務：操作細節與風險防范

近年來，隨著我國“一帶一路”和“走出去”戰略的推進，越來越多的中國企業通過對外直接投資、并購、工程承包等形式利用國內外資源，參與國際競爭。海外投資并購項目潛在各種風險，通常會按照國際慣例由參與方簽署各類法律文件確定參與方之間的權利、義務、責任和風險分配。海外投資、并購項目的結構和法律文件復雜，而項目流程與項目談判常常涉及國際慣例，對于我國企業有一定難度和挑戰性。本書作者結合十余年的業務經驗，以海外投資中常見法律文件與談判要點分析為主線，在國際通行的法律文本和慣例的基礎上介紹各類海外投資的商業與法律結構，防范相關法律風險。

任谷龍 韓利杰 ·戰略 ·25.4萬字

中國高等院校管理學研究力評價報告（2012~2013）
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中國高等院校管理學研究力評價報告（2012~2013）

高等院校是中國管理學研究的核心主體，高等院校管理學方面的專業研究能力和水平，很大程度上會深刻影響中國管理學的發展進程。本報告構建了中國高等院校管理學研究力指數，對近200家中國高等院校在管理學整體和企業理論、戰略管理、財務管理、市場營銷管理、創新管理、組織管理、人力資源管理、企業文化與社會責任等工商管理各子學科以及管理科學與工程的研究力進行了詳盡的評價，為中國高等院校提升管理學研究力提供指引。

王欽 肖紅軍 張小寧 ·戰略 ·1.8萬字

泛資產管理時代的金融機構資管之道
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泛資產管理時代的金融機構資管之道

思維是人們認識客觀世界的高級能力，是智力的核心。在國際上，思維訓練一直作為一種面向全體受教育者的素質教育。為提供系統、有趣及有效的思維訓練方式，周建武、張大北編著的《挑戰最強大腦的思維游戲》根據清華大學教育研究院素質教育研究中心課題項目研究成果，按照想象力、反應力、理解力、計算力、判斷力、創意力、推理力、批判力及分析力這九大關鍵的思維能力，精選思維訓練游戲，目的在于通過多元思維能力訓練來提升智力、開發腦力。

楊軍戰 ·戰略 ·18.6萬字

股權結構與上市公司真實盈余管理研究
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股權結構與上市公司真實盈余管理研究

真實盈余管理是近幾年來國內外學術界和實務界關注的熱點問題。本書在收集、梳理和借鑒國內外文獻的基礎上，結合我國的制度背景和市場環境，以股權結構為出發點，從股權性質、股權集中度和股權制衡度三個方面深入研究股權結構與真實盈余管理之間的關系。本書發現，在我國，控股股東性質不同，上市公司真實盈余管理水平存在顯著差異；上市公司股權集中度與真實盈余管理水平之間存在顯著的U型關系；而且，總體來看，我國上市公司股權制衡度對真實盈余管理并沒有起到有效的抑制作用。

周娟 ·戰略 ·11萬字

格局：企業做大做強的關鍵
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格局：企業做大做強的關鍵

作者從中小企業老板遭遇的困境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業老板解決，由于未抓住經營關鍵點而造成的企業危機甚至“猝死”的難題。提醒中小企業老板需要從以下幾個方面著手，提升企業管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的轉變；在經營上，老板要做到由銷售到營銷的轉變；在規則上，老板要做到由管人到管規則，建立員工激勵制度的轉變；在規劃上，老板要做到由戰術制訂到戰略規劃的轉變。閱讀此書，可以幫助中小企業老板正視企業自身的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。

臧其超 ·戰略 ·9.6萬字

股權實操36課
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股權實操36課

本書針對創業者經營企業時最常見的股權問題，設計了一門實操性強的股權必修課，讓股東合伙不再束手無策，讓初創團隊少點反目成仇，讓創業者一開始就有方法玩轉股權。同時，本書也讓創業者懂得股權的妙用，用股權留人才、融資金、謀發展、打市場、引資源、避陷阱。

李曙光 陳柔兵編著 ·戰略 ·9.1萬字

共建商業小生態
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共建商業小生態

隨著中國經濟全面進入數字化時代，數字化浪潮沖刷和重塑了所有的業務生態。在這一背景下，數字化轉型已經成為企業的必修課。對于企業而言，數字化轉型不僅帶來了傳統組織文化、組織制度、組織架構、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業小生態》提供了一個新的思考。在“小生態”一書中，方永飛老師從數字化時代企業的實際出發，用直白簡潔的語言對企業的組織變革進行了全面解析，提出了中小企業自立自強的新出路——共建商業小生態，并從傳統組織迭代、管理創新、組織結構變革等多個方面規劃了構建商業小生態的具體途徑，從而激活企業，帶動企業產品、盈利方式的創新，幫助企業占領發展先機。占取發展的新機。

方永飛 ·戰略 ·15.1萬字

行動學習使用手冊：一本書講透行動學習如何落地
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行動學習使用手冊：一本書講透行動學習如何落地

你的企業是否存在“培訓時激動，培訓后感動，工作中不動”的尷尬狀況？你是否在困惑究竟應該怎么做培訓才能取得應有的效果？行動學習促動技術通過對傳統管理模式和傳統培訓理念的顛覆，運用促動技術促發團隊的內生智慧，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤等名企的實踐中已經獲得巨大成功。本書詳細介紹了什么是行動學習，企業應該如何進行行動學習，不枯燥不乏味，有理論有案例，另有創新微課，幫助初學者明白行動學習主要技術的操作流程及方法。希望通過閱讀本書，能讓你的企業真正通過培訓激發無限能量，達到績效倍增。

劉永中 ·戰略 ·10.7萬字

懸崖：企業領導人的12個險象
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懸崖：企業領導人的12個險象

領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候，當企業在成功和輝煌的時候，這些現象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。作者莫少昆總結的12個險象是：自我感覺太好的險象；價值觀混淆和錯亂的險象；朋友圈的險象；孤獨的險象；精力耗盡的險象；權力太大的險象；做出迎合眾人決定的險象；被誤解和不被賞識的險象；團隊分裂的險象；不愿冒險、延誤決策的險象；思維滯后、不敢創新的險象；忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架，一個險象一個險象地展開，希望拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述，就是希望能夠把復雜的問題簡單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質和規律，而不會淹沒在浩瀚的現實故事里。莫少昆希望通過以十二個險象的系統的逆向思考，展現多樣化的案例故事，幫助領導人找到從當下走向未來的領導人的成長道路。

莫少昆 ·戰略 ·15.1萬字

三維表達術
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三維表達術

公眾表達對職場人士來說是一項必要的能力，這項能力要求表達者在語言邏輯的組織、聽眾情緒的調動、心理層面的突破上有良好的表現。在多年的培訓與實戰過程中，作者發現，眾多職場人士與參與培訓者或多或少都欠缺某一項或多項能力，這也成為他們在職場實現突破提升的掣肘?；谶@一現狀，作者用18堂實戰課，從邏輯說通、情緒融通、心門打通的“三維”角度，為讀者展示在公眾表達問題上，從實現自身突破到利用客觀條件的各類準備和應對，到表達層面為讀者提供提升自身“言”值、更好地深耕職場的方法和技巧。

曹茜 ·戰略 ·9.8萬字

績效飛輪：讓戰略成為每個人的日常工作
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績效飛輪：讓戰略成為每個人的日常工作

本書內容從企業戰略差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為關鍵任務，通過組織能力提升保障關鍵任務的落地，以戰略、業務、組織能力為提升要點，幫助企業進行系統化的學習。通過眾多的咨詢落地的輔導案例，以及作者自身的工作經驗分享，幫助企業深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業家和管理團隊一起學習如何擁有共同的思維框架和管理語言，最終將組織內部的沖突、抵觸、矛盾、內耗有效化解，形成戰略和執行的合力。

方永飛 ·戰略 ·7.9萬字

曾仕強談何謂領導
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曾仕強談何謂領導

通過對國內外管理方式的比較和對領導及激勵的含義和方式等的講解，提出領導是發揮安人潛力的歷程，把修己安人的管理效果充分發揮出來，才算是有效的領導。從這個角度來看，領導比管理更為重要，因為管理的效果能否宏大，完全看領導能不能達到圓通的地步，使大家盡心盡力。領導者由有為到無為，必須經過一段得人心的歷程，向心力和信心增強，員工自動自發，便能夠無為而治。

曾仕強 劉君政 ·戰略 ·5.5萬字

拐點法則
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拐點法則

無論是嶄露頭角的創業企業，還是在變革轉型的傳統企業；無論是在趨勢的風口里愜意飛翔的企業，還是陷入了發展困境的企業；這些企業都能夠通過對本書的學習，對以往補丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識進行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結構；能夠以拐點法則為線索，看透企業的成長本質，找到企業轉型升級、持續發展的根本解決方案。

韓鐵林 ·戰略 ·9.3萬字

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