捕鱼机在哪里投币

本書首先回顧了我國數(shù)字化轉型的發(fā)展歷程，認為數(shù)字化轉型在“十四五”期間將進入深水區(qū)，數(shù)字化技術將推動業(yè)務戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營模式、IT架構的全面升級，需要構建更加科學的方法論，為數(shù)字化轉型提供更有價值的指引。基于這樣的理解，本書構建了一個轉型的SMART+框架，作者稱之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型2.0方法論，并基于此對企業(yè)下一步數(shù)字化轉型給出了全面、科學、可行的指引。全書共9章，分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質；數(shù)字化轉型2.0的總體框架；創(chuàng)新戰(zhàn)略：數(shù)字化轉型2.0的新標配；商業(yè)模式：數(shù)字化轉型2.0的核心；運營轉型：技術加持下的提質增效；架構升級：夯實數(shù)字化轉型的地基；轉型方法：有路徑無捷徑；資源保障：數(shù)字化轉型的軟實力；創(chuàng)新機制：數(shù)字化轉型的永動機。本書讀者對象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān)，以及從事企業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)劃建設的相關人群。

·22.8萬字

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組織沖突對科研團隊人才聚集效應影響機理及沖突調控研究

針對科研團隊人才集聚效應過程中的組織沖突問題，首先，采用社會物理學方法，通過構建模型剖析組織沖突對科研團隊人才集聚效應的影響機理，其次，從理論上深入探討科研團隊組織沖突、人才集聚效應和社會資本三者間的關系問題，提出了相應的研究假設，構建了三者間關系的理論模型，運用實證研究方法進行了檢驗分析。最后，借鑒可拓學不相容問題求解方法，提出沖突調控可拓策略生成方法。本書既適合有關研究領域（如人力資源開發(fā)與管理、組織行為、人才集聚、創(chuàng)新管理等）的專家、學者和研究生閱讀，也可以作為廣大科研團隊管理者和研發(fā)人員的參考讀物。

·13.3萬字

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亮劍.NET：SharePoint Server 2007開發(fā)實戰(zhàn)

本書共分為8章，講解了SharePoint上常見的開發(fā)任務，講述了各種開發(fā)場景下需要了解的知識，并提供了豐富的實例。

·11萬字

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粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產業(yè)研究·物聯(lián)網(wǎng)卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產業(yè)研究”系列叢書是一套有關大灣區(qū)戰(zhàn)略性產業(yè)研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)卷》主要介紹了粵港澳大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀，通過挖掘物聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)的故事，展望大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的發(fā)展未來。這些企業(yè)案例主要集中在中游傳輸和下游應用，其中不乏人工智能與物聯(lián)網(wǎng)融合的案例。

·6.6萬字

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物業(yè)崗位設置與管理制度全案

本書主要從人員管理與企業(yè)制度化、規(guī)范化管理的角度出發(fā)，充分考慮到物業(yè)公司及其項目管理的特征，分為四大部分來描述：物業(yè)公司組織架構與職位設置、管理處組織架構及崗位職責、物業(yè)公司綜合管理制度、物業(yè)項目運作管理制度，涵蓋了物業(yè)公司和項目管理處的各個部門和崗位及各項業(yè)務。本書內容全面、豐富，注重可操性，跟上時代的發(fā)展趨勢。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)安全管理工作標準。

·13.3萬字

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目標管理法

目標管理法是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得很好業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。它誕生于二戰(zhàn)后的美國管理學界，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)成為一個遍及優(yōu)選的企業(yè)管理工具。本書以目標管理法的操作流程為綱，論述了目標管理法的基礎知識、制定目標的訣竅、分解目標任務的要點、如何克服阻礙目標的影響因素、怎樣利用目標管理法優(yōu)化日常管理、績效考核管理、目標效果評估等內容。能讓讀者比較全面地掌握目標管理法的操作技巧。

·6.9萬字

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精益研發(fā)2.0：面向中國制造2025的工業(yè)研發(fā)

本書切實提升研發(fā)創(chuàng)新能力是我國制造業(yè)企業(yè)轉型升級的重點和突破點，也是實現(xiàn)《中國制造2025》戰(zhàn)略目標的重要抓手。本書作者抓住了中國企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)能力建設所面臨的挑戰(zhàn)與遭遇的核心問題，從全面而系統(tǒng)化的角度看待這些問題的復雜性，力求找到解決問題的關鍵點。中國工業(yè)企業(yè)面臨的問題的確不是單點的問題，也不僅僅是技術問題，需要用系統(tǒng)思維來思考，用體系方法來解決。精益研發(fā)體系基于系統(tǒng)工程的成熟理論和方法來應對這些復雜問題是非常正確有效的探索與選擇。本人對作者提出的精益研發(fā)目標模型的印象深刻，它將我們面對的諸多問題用系統(tǒng)工程的方法放到統(tǒng)一模型中來審視，并提出統(tǒng)一規(guī)劃、各個擊破的策略和方法，這無疑是解決這一復雜問題的正確思路、合理邏輯和有效方法。

·17萬字

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蓋亞組織

組織既有生物性，也有心理性，還有社會性，這是組織的三性。讓組織具備三性，是賦予組織第一次生命。賦予組織第二次生命，是要讓組織成為由高活力組織個體和組織間共生關系組成的蓋亞組織。本書以華為、阿里巴巴、字節(jié)跳動等知名企業(yè)作為主要案例去剖析組織的本質，既有為什么層面的本質探討，又有怎么做層面的方法論探討。讀者不僅能洞見組織的本性，還能學習構建起充滿活力、可以永續(xù)經(jīng)營的蓋亞組織。

·20.1萬字

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基于戰(zhàn)略的全面預算管理

本書建立在一個簡單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，最大的特色是結合有趣的故事和真實的案例來講戰(zhàn)略和預算。從時代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財務管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務管理優(yōu)化和轉型，找到財務管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預算管理的企業(yè)經(jīng)營理念，通過戰(zhàn)略預算管理真正提高企業(yè)效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認識全面預算的理念，分析全面預算的方法，全面預算應對的挑戰(zhàn)。

·13.8萬字

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極簡戰(zhàn)略管理：以終為始，化戰(zhàn)略為行動

本著“結構系統(tǒng)而簡易、內容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復盤”這樣的邏輯設計，來實現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內容源于企業(yè)培訓和咨詢，不僅有完整的理論體系、相應的工具模型，而且有大量落地的實戰(zhàn)案例，可供企業(yè)高層、中層、基層，以及希望了解和學習戰(zhàn)略管理的愛好者借鑒參考。

·9.8萬字

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推手：一家民間智庫的戰(zhàn)略實踐

從城市戰(zhàn)略到地產戰(zhàn)略，從幾千萬元到幾百億元的企業(yè)規(guī)模，從沿海到內地、從北國到南疆，智綱智庫在過去三十年里，為眾多企業(yè)和城市找到了正確的發(fā)展路徑。作為中國著名的戰(zhàn)略咨詢機構，他們曾是“云南，彩云之南”的提出者，也是“成都，休閑之都，一個來了就不想走的城市”的戰(zhàn)略規(guī)劃者。戰(zhàn)略咨詢必看之作，一部中國本土戰(zhàn)略策劃機構的成長史，一部開拓視野的專業(yè)指導書。

·22.1萬字

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自我教練：邁向自我實現(xiàn)之路

我認為這本書有三個方面的顯著特點：一是真實實踐，本書體現(xiàn)了戴釗對教練的理解和親身實踐，是中國教練的本土化經(jīng)驗集成，讓中國讀者具有特殊的親近感；二是全景集成，書中整合了國際教練界多個流派的理念、思想和方法，讓讀者對教練有一個全景圖似的認識；三是工具和案例，本書提供了大量高質量的、有效的教練工具以及真實的教練案例，幫助讀者理解和實踐。

·9.6萬字

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軟件企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究

軟件企業(yè)商業(yè)模式、軟件企業(yè)創(chuàng)新動力分析、軟件商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程模型、軟件商業(yè)模式創(chuàng)新過程模型。軟件企業(yè)商業(yè)模式、軟件企業(yè)創(chuàng)新動力分析、軟件商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程模型、軟件商業(yè)模式創(chuàng)新過程模型。

·7.7萬字

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人力資源數(shù)字化轉型行動指南

企業(yè)數(shù)字化轉型已經(jīng)成為當今商業(yè)社會的主流趨勢和話題，政策及商業(yè)環(huán)境的變化速度不斷加快，也對人力資源從業(yè)者提出了新的挑戰(zhàn)，HR展開數(shù)字化轉型勢在必行。但HR數(shù)字化轉型并不僅僅是對HR系統(tǒng)升級那么簡單，更重要的是對HR的思維和工作方式的轉型。本書以全新的視角分析了人力資源行業(yè)目前所遇到的挑戰(zhàn)及HR如何通過新思維、新技能、新管理、新視野四個方向來讓自己具備應對HR數(shù)字化轉型的能力，從技術、數(shù)據(jù)、咨詢、項目、運營、敏捷、團隊等方向論述了當前HR在應變過程中如何破局，深入淺出地介紹了HR數(shù)字化轉型中涉及的理論方法及實踐操作，對于HR數(shù)字化轉型有著實際指導意義。HR可以將這些理論和實踐與自己的實際工作相結合，助力企業(yè)HR數(shù)字化轉型。

·11.9萬字

會員

華為訓戰(zhàn)

企業(yè)達到一定體量后，往往面臨進一步的業(yè)務拓展和轉型，這時企業(yè)相關人才的招募、培養(yǎng)與淬煉就成為企業(yè)實現(xiàn)成功跨越的關鍵。華為的成長實踐值得學習：華為能取得今天的成績，華為大學與戰(zhàn)略預備隊功不可沒，它們的成功就在于走了一條以終為始的“訓戰(zhàn)結合”之路。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業(yè)務場景的發(fā)展，在國內、海外各種業(yè)務體量和規(guī)模上都經(jīng)受了考驗。本書還原了真實的訓戰(zhàn)，分為基礎篇、實操篇、升華篇，集合20多個實用的工具、表單，適合所有想要了解和借鑒華為訓戰(zhàn)的讀者。

·11.2萬字

會員

顧問ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問ERP，從人、財、物、產、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問ERP，對以財務為核心、權力再分配科學決策、加強控制能力等幾個ERP領域進行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應遵循的職業(yè)道德、應具備的知識和能力、常用的幾種工具，以及知識轉移時需要注意的某些規(guī)則等；第5篇(23～24章)經(jīng)驗教訓ERP，總結了實施ERP系統(tǒng)時的經(jīng)驗教訓，以供借鑒。書末附錄A給出了相關詞匯的中英文對照表。

·13.5萬字

會員

店長終端管理工作手冊

《店長終端管理工作手冊》作者肖曉春，“3個月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓系統(tǒng)”，創(chuàng)始人親自編撰教程首次解密，“3個月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓系統(tǒng)”，將中國傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業(yè)教練技術”有效結合，并使之科學化、系統(tǒng)化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓體系與內部培訓學院，定期委派資深教練到企業(yè)內部或連鎖店終端現(xiàn)場輔導及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機制及企業(yè)文化，大規(guī)模、低成本地提升員工素質，迅速、持續(xù)地提升銷售業(yè)績，在中國特許連鎖經(jīng)營及零售行業(yè)。率先實現(xiàn)按業(yè)績提升的效果付費。

·3.4萬字

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國際直接投資與跨國公司

本書針對三本學生課程設置與實際需要，介紹國際直接投資與跨國公司兩部分內容，將《國際直接投資》與《跨國公司經(jīng)營管理》內容進行整合，淡化理論，強化案例教學。第一部分主要介紹國際直接投資，包括：國際直接投資概論、現(xiàn)狀與發(fā)展；國際直接投資動機和環(huán)境；國際直接投資方式和企業(yè)類型；中國利用外商直接投資和中國對外直接投資現(xiàn)狀。第二部分主要介紹跨國公司及管理，主要包括：跨國公司的概念、跨國組織結構和內部管理、跨國公司的全球經(jīng)營理念；跨國并購與風險管理；跨國公司在中國的經(jīng)營和中國企業(yè)的國際化經(jīng)營。

·25.7萬字

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企業(yè)應用MRPⅡ/ERP的理論與實踐

《企業(yè)應用MRPⅡ\ERP的理論與實踐》分六篇介紹了企業(yè)應用MRPⅡ／ERP的意義、基本原理、應用歷史、應用層次、戰(zhàn)略和實施規(guī)律、發(fā)展戰(zhàn)略等。作者王惠芬、趙燕錫、黎文從1990年開始從事MRPⅡ／ERP的實證調研，給美的、華為、科龍、藍星、順德家電協(xié)會、廣東紡織協(xié)會等20多家企業(yè)開展MRPII／ERP的調研和培訓，并對這些案例進行了分析，具有指導意義。

·26.7萬字

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數(shù)字化轉型2.0：數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)的進化之路