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本書是20世紀90年代最具影響力的商業類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業必須與消費者一起創造價值、交換價值。企業與消費者共同努力擴展企業網絡和構建消費者社區的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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戰略節奏

企業根據產品市場變化和發展的要求，動態調整自己的行為、積累自己能力的舉措，本書稱之為戰略節奏。市場的發展是有節奏的，企業也要應變而變。打破興亡周期，在動態復雜的商業環境里獲得持續成功的唯一路徑是，企業要踏準節奏，使自己的戰略節奏與市場發展的節奏相契合、相協同。基于上述理論發展而來的PRE-M模型，分為四個步驟：探測風口，選擇行業；識別趨勢，構筑節點；因需而變，提前布局；活在當下，把握未來。

·13.6萬字

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經濟跨越式發展與管理創新

本書收錄了《中外合資企業跨文化沖突與融合研究》、《TF研究所科研人員的激勵問題研究》、《微博營銷對大學生購買行為的影響研究》、《模塊化組織的價值創新機制及競爭優勢》、《企業信息化與企業管理創新探析》等文章。

·39.4萬字

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中國高新技術產業的金融支持體系研究：基于國家創新驅動發展戰略的視角

國內外高新技術產業的大量實踐表明，高新技術產業不僅成為增強自主創新能力和建立國家創新體系的重要主體，而且成為國家推動產業升級、優化經濟結構、提高綜合競爭力的基本力量。本書從高新技術產業及其融資約束的基本理論出發，探討了創新驅動發展戰略下我國高新技術產業在其成長各個階段所面臨的問題；在總結經驗的基礎上，提出了創新驅動發展戰略下健全我國高新技術產業金融支持體系的對策建議。

·13.3萬字

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華為兵法：華為戰役的26個決策（“精讀華為”系列）

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。本書從戰略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動態、前瞻、變革、制度、激活6個關鍵詞，并具體以26個案例剖析華為在三十多年發展中，如何屢戰屢勝，從小作坊成長為大企業。本書不僅展現了華為在戰略和管理上的特色打法和成果，也闡明了原因。通過閱讀本書，讀者可以了解華為的經典“戰斗”案例，從而更好地經營企業。

·9.1萬字

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華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維（華為工作法系列）

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起向華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30余年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青出于藍而勝于藍的“學習史”。《華為學習之法》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的獨特視角，系統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。全書分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學”全面解析了華為的學習對象和學習內容，講述華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客戶學習、向自然萬物學習五個方面的學習進化之旅，呈現了華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎么學”圍繞華為30余年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。本書結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有志于學習與變革的企業管理者們閱讀參考，對于正在或準備向華為學習的企業和讀者具有重要的借鑒意義。

·9.8萬字

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這個國家的新國貨

在中國，年輕人永遠是消費市場的藍籌股。要想抓住代表未來消費潛力的年輕一代，品牌需要能夠滿足更細分化的需求。無論是藍海開拓還是紅海突圍，對“時代審美的精準把控”。用“技術破圈創造新需求”。是毛戈平、鐘薛高、SKG、江小白、小仙燉等新國貨品牌的『崛起法則』。在互聯網的推波助瀾下，我們見證了國貨品牌的井噴，多樣化的國貨品牌不斷地取代國外大牌。新消費的滔天巨浪帶來的不僅僅是概念扎堆、玩法多樣的新生品牌，也促使老字號紛紛掀起回潮復興的熱浪。加之近年來新產品和新品牌的迭代加速，中國產業經濟和消費結構發生了重大的變化，構成了中國商業變革的巨大勢能，無數兼具技術和品質優勢的新國貨品牌強勢崛起，新商業格局蔚然成型。本書選取了近年來在衣食住用行等各行業新生崛起的22個國貨品牌作為案例，從審美取向、營銷方式、技術創新等方面入手，展現了一幅新國貨品牌崛起歷程的群像圖。

·7.5萬字

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賽迪回眸2016：中國特色新型工業化道路的探索與思考

2016年是“十三五”起始之年，我國工業和信息化發展正面臨新形勢。《賽迪回眸2016：中國特色新型工業化道路的探索與思考》既聚焦工業轉型升級、供給側結構性改革、大眾創業萬眾創新等重點主題，又關注“互聯網+”、新興領域、信息安全、綠色發展、國際競爭等特色方向，全書共八部分，結構合理，文字嚴謹，內容深刻具體，涉及領域廣泛。本書是工業和信息化部賽迪智庫的年度研究精選成果，可以為政府機關、科研單位、企事業單位、高等院校相關研究人員提供專業的參考和借鑒。

·31.5萬字

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商品流通企業會計從入門到精通（實戰案例版）

《商品流通企業會計從入門到精通（實戰案例版）》從一線會計工作者的角度出發，根據新的《企業會計準則》及稅收政策法規，全面、系統地介紹了商品流通企業會計人員需要掌握的各項基本技能和技巧。全書內容循序漸進、深入淺出，除詳細講解了貨幣資金、應收款項、批發業務、零售業務、非商品存貨、固定資產、無形資產等一般性經濟業務的核算以外，還結合商品流通企業的特點，重點介紹了代銷、現金折扣與商業折扣、銷售折讓與銷售退回、外幣折算等業務的會計核算方法，以及“營改增”全面推行后的會計處理要點，可以幫助讀者輕松領會會計工作的精髓。

·17.4萬字

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阿里巴巴品牌整體策劃108招

詳細講解阿里巴巴品牌策劃，包括市場定位流程、價格、人群、地理、形象、渠道的系統講解，掌握充分了解品牌故事的挖掘過程、撰寫要點與呈現方法，構建出引人入勝的品牌故事，讓阿里巴巴從業者學會如何對產品進行全面分析與品牌定位的技巧，從而提升品牌影響力。

·10.7萬字

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藍軍戰略

世界上最早的藍軍是以色列1966年組建的“外國空軍模擬大隊”。該部隊以一批優秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊的空戰動作，并全部按伊拉克軍隊的導師——蘇聯軍隊的方式進行訓練。以色列空軍通過與藍軍的模擬對抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實戰中以1∶20的戰損比率重創伊拉克。美國隨后也創建了藍軍部隊，全面模仿蘇聯軍隊的訓練和作戰，蘇聯軍官評價說：“他們看上去比蘇聯軍隊更像蘇聯軍隊。”這支部隊多次獲得了對紅軍演習的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊，模擬阿富汗戰爭中暴亂分子與平民混雜的復雜場景，以提高軍隊的應對能力。英國則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專門用于紅、藍軍實戰演習。

·15.1萬字

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VR戰略：從虛擬到現實的商業革命

本書主要分7章來講解，內容包括VR產業崛起，VR/AR生態圈（全球互聯網巨頭的戰略布局、國內互聯網企業AR/VR競爭生態、運營模式），VR/AR應用，VR購物，VR/AR文娛，VR旅游，VR/AR汽車（跨界商業時代的汽車產業鏈運營）等。

·12.5萬字

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股權激勵

如何把員工變成合伙人的實戰操作全方案股權激勵是目前中國上市公司進行企業優效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權激勵的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業也開始涌現出采用股權激勵計劃留住公司核心人才的策略。本書依據不同企業不同時期實施股權激勵的具體需要，充分列舉出股權激勵實際操作過程中的關鍵要素與實施辦法，有效解決了公司管理者在設計和操作股權激勵方案時面臨的種種技術性難題，讓企業家和企業能夠在激烈的市場競爭環境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業股權激勵的必備指南，也是企業進行客戶管理的關鍵指導書。

·12.5萬字

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逆勢增長的商業模式

傳統企業為什么“錢”越來越難賺？競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發展失速已經成為傳統企業的常態化，越來越多的實體企業發現生存越來越困難，過去賴以生存的經驗已經毫無用武之地，曾經駕輕就熟的那些經營手段再也無法像以前那樣得心應手，企業的競爭方式發生了質的變化，再也不是“產品制勝”、再也不是“渠道為王”、再也不是“利潤第一”。當前，企業之間的競爭進入了新的維度，網絡化、數字化、移動化、智能化是企業發力的核心，人們形容當前是“百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視“企業活法”，重新構建“經營邏輯”，重新定義“商業價值”，因為沿著“老思路”，找不到“新成果”。本書提供逆勢增長的商業模式和商業案例。

·11.6萬字

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粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·機器人卷

“粵港澳大灣區戰略性新興產業研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊。《機器人卷》主要介紹粵港澳大灣區的機器人產業發展情況，從優秀企業的創新發展歷程展望機器人產業的發展趨勢，涉及噴涂機器人、焊接機器人、工業機器人、專業無人機、安全教育與安全服務機器人、商用人形機器人等領域。

·7.1萬字

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圖解人力資源管理：輕松易學的194個關鍵技巧

人力資源管理的學習，主要不是難在人力資源管理涉及的知識比較多，而是難在很多關鍵知識點難以被理解和應用。本書以實際場景和痛點難點為背景，介紹在人力資源管理工作過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書分為8章，主要內容包括人力資源管理概述、崗位管理與能力管理、人才招募與選拔管理、人才入職與離職管理、人才培養與發展管理、人才薪酬與福利管理、人才績效與評價管理、員工關系與勞動保護。本書采取全圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、創業者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員以及其他想學習人力資源管理方法的人員閱讀使用。

·11.9萬字

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采購主管實操范例

針對當前我國物流業的飛速發展及企業對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業物流管理崗位人員的培訓工作形勢急迫這一現狀，本書從物流管理崗位日常主要工作出發，對采購關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。隨著采購行為在企業戰略中的地位越來越高，相互協作是衡量團隊精神的重要指標之一，也是在供應鏈致勝時代企業立足市場爭取優勢地位的不二法門。實踐證明，供應鏈體系下的采購人才要在執行采購中最大限度的節約成本，不僅要考慮到價格因素，還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。

·11.5萬字

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銷售必須知道的80個Excel函數

本書按照函數的功能，將其分為數學和三角函數、邏輯函數、文本函數、統計函數、日期和時間函數、查找和引用函數、信息函數，以及數據庫函數，進行介紹和講解。所講解的函數中，除了Excel2007、Excel2010新增的幾個函數COUTIFS、AVERAGEIFS、ISODD外，其他函數適用于Excel的各個版本，因此，對于本書的通用性，讀者大可放心。

·8.8萬字

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數據中臺：讓數據用起來

這是一部系統講解數據中臺建設、管理與運營的著作，旨在幫助企業將數據轉化為生產力，順利實現數字化轉型。本書由國內數據中臺領域的領先企業數瀾科技官方出品，幾位聯合創始人親自執筆，7位作者都是資深的數據人，大部分作者來自原阿里巴巴數據中臺團隊。他們結合過去幫助百余家各行業頭部企業建設數據中臺的經驗，系統總結了一套可落地的數據中臺建設方法論。本書得到了包括阿里巴巴集團聯合創始人在內的多位行業專家的高度評價和推薦。全書一共11章，從建設、管理、運營、安全等維度全方位地講解了數據中臺。

·16.5萬字

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終端是金

影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書圍繞促銷員所具備的綜合素質以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準備工作的情況，對是否正確探測出顧客的真實需求，介紹、演示產品的方法是否正確，對顧客異議的處理，對成交信號、方法的掌握等，進行了系統全面的介紹。

·8.6萬字

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