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本書(shū)第一章、第二章主要介紹北京富樂(lè)科技開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)富樂(lè)）創(chuàng)始人胡志勇從童年、少年到中青年不同階段的經(jīng)歷。他勤學(xué)苦練，突破多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，不斷超越自我，志存高遠(yuǎn)，為創(chuàng)業(yè)積累了思想基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。第三章至第八章以富樂(lè)的創(chuàng)立、發(fā)展、壯大為主線(xiàn)，回顧富樂(lè)近30的發(fā)展歷程。詳述富樂(lè)從一個(gè)小作坊發(fā)展為現(xiàn)代化企業(yè)的全過(guò)程，記錄公司發(fā)展歷程中有關(guān)成長(zhǎng)與變革、企業(yè)與行業(yè)的深入思考，挖掘富樂(lè)成長(zhǎng)密碼；展示富樂(lè)在骨科高值耗材植入物行業(yè)起步、成長(zhǎng)、發(fā)展變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與探索的歷程中，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，切中行業(yè)發(fā)展、時(shí)代需求所做出的戰(zhàn)略決策。富樂(lè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下高精尖制造業(yè)中非公企業(yè)的代表之一。

·21.3萬(wàn)字

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首富隆起：揭底中國(guó)頂尖財(cái)智階層的生活怪圈

中國(guó)首富是如何煉成的？丁磊、黃光裕、陳天橋、施振榮、張茵、楊國(guó)強(qiáng)、再到王傳福……他們的財(cái)富人生背后有著怎樣的傳奇經(jīng)歷？為何有的人最后深陷囹圄，為何有的人依舊笑傲財(cái)富江湖？財(cái)富成就了他們的非凡人生，財(cái)富也讓他們?nèi)绱死Щ蟆Ｋ麄冇兄胀ㄈ说南才?lè)，他們也有著致命的人性弱點(diǎn)。那么他們是如何克服這些不足，成功攀登上財(cái)富的頂峰的呢？透過(guò)他們的財(cái)富變身軌跡，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)也就清晰可見(jiàn)。不可告人的潛規(guī)則、詭異莫測(cè)的商業(yè)手段……

·22萬(wàn)字

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學(xué)一點(diǎn)再創(chuàng)業(yè)：餐飲新模式

舊的餐廳倒下，新的飯館誕生。洗牌只是一部分人的噩夢(mèng)，于另一部分人來(lái)說(shuō)則是機(jī)遇。作為最傳統(tǒng)、最古老的行業(yè)，餐飲業(yè)從業(yè)者們紛紛使出了渾身解數(shù)，不斷開(kāi)創(chuàng)出全新的模式，完成傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“學(xué)我者生，似我者死”是國(guó)畫(huà)大師齊白石的名言。在藝術(shù)上照抄別人東西是沒(méi)有出路的，在創(chuàng)業(yè)上也是如此。本書(shū)將為讀者全方位立體式地闡述當(dāng)前餐飲業(yè)最流行的八種商業(yè)模式，并輔以經(jīng)典案例，希望餐飲從業(yè)者們能舉一反三，升級(jí)、改造出適合自身的最佳商業(yè)模式。在新老勢(shì)力的較量中，誰(shuí)將成為行業(yè)內(nèi)新的霸主成為了未知數(shù)，唯一可以確定的是，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的餐飲業(yè)大變革才剛剛開(kāi)始……

·10.5萬(wàn)字

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價(jià)值共生：數(shù)字化時(shí)代的組織管理

《價(jià)值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來(lái)變化的場(chǎng)景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來(lái)。從個(gè)人角度，給身處數(shù)字化時(shí)代的職場(chǎng)人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過(guò)企業(yè)給自我賦能的基點(diǎn)上。通過(guò)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理的解讀，讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時(shí)代超級(jí)個(gè)體，所需的基礎(chǔ)能力。也充分說(shuō)明了“個(gè)體”對(duì)于組織的價(jià)值，在數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。從企業(yè)管理角度，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個(gè)方向，對(duì)企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個(gè)改變、對(duì)管理層的三個(gè)要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：從管控到賦能、從科層固化到平臺(tái)利他、從分工到協(xié)同共生、從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過(guò)程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。本書(shū)針對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理真問(wèn)題進(jìn)行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對(duì)企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識(shí)，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實(shí)可執(zhí)行性的解決方案。

·11.8萬(wàn)字

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激蕩：十年二十人

《吳曉波頻道·十年二十人》是中國(guó)首檔頂尖企業(yè)家紀(jì)錄式訪(fǎng)談節(jié)目，由知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波發(fā)起，邀請(qǐng)了包括聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠、網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊等在內(nèi)的中國(guó)具代表性的頂尖企業(yè)家，通過(guò)與他們的深度對(duì)話(huà)，紀(jì)錄、挖掘中國(guó)當(dāng)代企業(yè)家群像在2008年—2018年十年間的激變。如果說(shuō)《激蕩十年：水大魚(yú)大》是2008-2018年企業(yè)史的記錄，《十年二十人》則是吳曉波和過(guò)往十年里矛盾而吸睛的企業(yè)家的對(duì)話(huà)，讓你看到企業(yè)家對(duì)商業(yè)世界的思考和觀察。

·5.8萬(wàn)字

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華為財(cái)經(jīng)密碼：商業(yè)成功與風(fēng)險(xiǎn)制衡

華為成功真正的核心點(diǎn)，除了人力資源體系，還有財(cái)經(jīng)體系。華為財(cái)經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯主要表現(xiàn)為：追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)；追求有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)；業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)經(jīng)為監(jiān)督；成為值得信賴(lài)的伙伴和價(jià)值整合者。具體到管理方法，華為構(gòu)建了集成作戰(zhàn)的計(jì)劃、預(yù)算、核算體系，打破了法人實(shí)體概念的責(zé)任中心管理系統(tǒng)，以及防腐敗促經(jīng)營(yíng)的內(nèi)控系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)人力資源經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理不懂人力資源的現(xiàn)象，本書(shū)可以幫助讀者明白財(cái)經(jīng)管理的本質(zhì)，理解業(yè)務(wù)和財(cái)經(jīng)的關(guān)系，從而做到業(yè)財(cái)融合。

·20.7萬(wàn)字

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熵減：華為活力之源

華為的發(fā)展不是偶然的，任正非開(kāi)創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。華為之所以不易被人理解，一個(gè)重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學(xué)院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現(xiàn)實(shí)世界、不斷實(shí)踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學(xué)和哲學(xué)洞察。熵原本是熱力學(xué)第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業(yè)的發(fā)展之道，任正非是較早把熵的概念引到企業(yè)管理中并系統(tǒng)闡述的企業(yè)家。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華。《熵減：華為活力之源》一書(shū)精心選擇華為內(nèi)部針對(duì)任正非華為管理思想中的“熵”“熵減”等概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在管理理念層面的反思，也有中層及一線(xiàn)員工踐行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)閱讀這本書(shū)，讀者不僅可以貼近任正非華為管理思想的核心理念，從而獲得激發(fā)自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見(jiàn)華為組織活力的一斑。

·14.6萬(wàn)字

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中泰集團(tuán)公司志

《中泰集團(tuán)公司志》不僅總結(jié)了十八年來(lái)的業(yè)績(jī)與成就，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)與尊重歷史、整體統(tǒng)一與相對(duì)獨(dú)立的結(jié)合。全志以2000年為上限，2017年為下限，共19編，百余萬(wàn)字，對(duì)中泰集團(tuán)全體員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一部通觀全局、文約事豐的資治之書(shū)、教化之篇、存史之冊(cè)。編纂《中泰集團(tuán)公司志》是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，且時(shí)限極為短促，從編輯人員到位著手收集資料到出初稿，只有區(qū)區(qū)7個(gè)月時(shí)間，又唯成志為要，便有“群策群力，眾書(shū)成志”之策略。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，動(dòng)員集團(tuán)各部室、股份公司、各監(jiān)管單位抽調(diào)人員投入資料收集和撰寫(xiě)之中。盡管我們付出了很大努力，但由于時(shí)間有限、編者水平有限，資料收集不易，不足之處在所難免，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。歷史不會(huì)忘記中泰人十八載艱辛與跋涉、十八載探索與積淀、十八載希冀與榮耀。前事不忘，后事之師。修志之意，旨在激勵(lì)后人，啟迪后世。希冀中泰集團(tuán)干部員工以志為鑒，不忘初心，揚(yáng)前勵(lì)后，傳承中泰文化，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，眾志成城，再創(chuàng)中泰集團(tuán)新輝煌！

·50.9萬(wàn)字

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埃隆·馬斯克：顛覆，豈止于特斯拉

埃隆·馬斯克，也許你不認(rèn)識(shí)，不過(guò)他的特斯拉汽車(chē)你一定知道。他的職業(yè)生涯如萬(wàn)花筒般絢爛，他的科技王國(guó)版圖遼闊，他用特斯拉、貝寶、SolarCity、SpaceX顛覆了汽車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)金融、新能源、航天領(lǐng)域，他有著敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和行業(yè)洞察力，他是孤注一擲的冒險(xiǎn)家……本書(shū)用生動(dòng)風(fēng)趣的語(yǔ)言，通過(guò)大量真實(shí)的資料，全方位還原了馬斯克事業(yè)、家庭、生活等方面的故事，歸納了馬斯克在創(chuàng)業(yè)秘訣、選擇合作伙伴、培育企業(yè)文化、確定發(fā)展戰(zhàn)略等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，為人們深入了解馬斯克打開(kāi)了一扇大門(mén)，真正做到了“人無(wú)我有，人有我全，人錯(cuò)我準(zhǔn)”。喬布斯已走，鋼鐵俠不在。馬斯克，這個(gè)比喬布斯更偉大的“現(xiàn)實(shí)版鋼鐵俠”，正在用他瘋狂的大腦，拽著這個(gè)世界向前！

·40.4萬(wàn)字

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華與華方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)少走彎路、少犯錯(cuò)誤的九大原理。華與華經(jīng)多年實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)九大原理，讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋！手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作，一次做全，一次做對(duì)！公開(kāi)絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝等實(shí)戰(zhàn)案例！華與華方法創(chuàng)始人親口闡述品牌戰(zhàn)略方法！本課程上線(xiàn)得到App當(dāng)天銷(xiāo)售過(guò)萬(wàn)！針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，提出市場(chǎng)模型、菱形模型、圍棋模型、企業(yè)價(jià)值之輪等戰(zhàn)略研究理論，深入淺出，通俗易懂！翻開(kāi)本書(shū)，了解橫掃中國(guó)市場(chǎng)18年的品牌戰(zhàn)略方法！高效率，就是不返工，進(jìn)步快，就是不退步。企業(yè)經(jīng)營(yíng)走正道，才能少走彎路、少犯錯(cuò)誤。18年來(lái)，華與華始終與中國(guó)杰出的本土企業(yè)同行，參與了上百家企業(yè)從0到1，從1到N的發(fā)展歷程。在多年實(shí)踐中，總結(jié)梳理出企業(yè)三大原理、品牌三大原理、傳播三大原理。這九大原理，源于華與華對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)、符號(hào)學(xué)、語(yǔ)言哲學(xué)、修辭學(xué)等基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)整理，囊括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，它讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋。除此之外，華與華以絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝，以及華與華自己等經(jīng)典案例，手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作，一次做全，一次做對(duì)，讓企業(yè)立于不敗之地。翻開(kāi)本書(shū)，了解橫掃中國(guó)市場(chǎng)18年的品牌戰(zhàn)略方法！

·9.9萬(wàn)字

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道路與夢(mèng)想：我與萬(wàn)科（1983-1999）

《大道當(dāng)然》，這既是王石和萬(wàn)科的目標(biāo)，也是他們的擔(dān)當(dāng)。在一個(gè)尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價(jià)的。一直以來(lái)，王石引領(lǐng)的萬(wàn)科把對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的遵從，對(duì)人文精神的弘揚(yáng)，作為萬(wàn)科建立并鞏固市場(chǎng)化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。選擇尊崇規(guī)范，萬(wàn)科付出了極大的代價(jià)，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔(dān)時(shí)代的責(zé)任。《大道當(dāng)然》講述了1999年，王石卸任總經(jīng)理，萬(wàn)科選擇專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化，開(kāi)始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬(wàn)科能否繼續(xù)乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆滄海？

·17.6萬(wàn)字

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小微企業(yè)貸款調(diào)查技術(shù)

本書(shū)分為財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析、貸款調(diào)查方法三個(gè)部分。作者首先從財(cái)務(wù)分析入手，介紹了如何分析三大報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表）。接著介紹如何做非財(cái)務(wù)分析，從三個(gè)維度——“天時(shí)、地利、人和”，即時(shí)間、地點(diǎn)、人物三個(gè)方面詳細(xì)展開(kāi)。作者指出，財(cái)務(wù)分析偏客觀，非財(cái)務(wù)分析偏主觀，財(cái)務(wù)分析重在分析現(xiàn)在，非財(cái)務(wù)分析重在預(yù)測(cè)未來(lái)。在實(shí)踐當(dāng)中，要充分考慮各種貸款風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)第三部分是方法論，介紹小微企業(yè)貸款的調(diào)查方法。

·17.2萬(wàn)字

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如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì)：谷歌核心團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)10倍速成長(zhǎng)的高績(jī)效秘訣

在美國(guó)《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的最適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第一。谷歌的魅力主要源自對(duì)小團(tuán)隊(duì)的重視。在連年獲譽(yù)之前，谷歌在公司內(nèi)部開(kāi)展了代號(hào)為“氧氣計(jì)劃”和“亞里士多德計(jì)劃”的兩項(xiàng)調(diào)查分析項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理者大多具備首要特質(zhì)即是“當(dāng)好教練”，而高效率的團(tuán)隊(duì)的首要特征即是“讓團(tuán)隊(duì)成員具有安全感”。根據(jù)上述兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果，谷歌公司制定了人才培養(yǎng)教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。本書(shū)作者便是這一教程的資深培訓(xùn)官，培訓(xùn)全球范圍內(nèi)的谷歌小團(tuán)隊(duì)。在這本書(shū)里，他巨細(xì)靡遺地介紹了“20%規(guī)則”“一對(duì)一面談”“OKR管理”“同事鼓勵(lì)”“二人組機(jī)制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長(zhǎng)”等教程中各項(xiàng)理論和模型的具體操作方法。作者認(rèn)為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。

·6.1萬(wàn)字

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管理者而非MBA

明茨伯格教授提出了管理教育創(chuàng)新的重要建議，并以IMPM實(shí)踐中的成果來(lái)佐證，尤其強(qiáng)調(diào)書(shū)本概念與自身管理經(jīng)驗(yàn)相互驗(yàn)證、相互支持的反躬自省，并由此創(chuàng)造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。本書(shū)試圖對(duì)明茨伯格的這些管理教育思想進(jìn)行一次全面介紹和評(píng)價(jià)，使人們充分了解未來(lái)管理教育模式的理念和方法。

·31.7萬(wàn)字

會(huì)員

責(zé)任病毒：如何分派任務(wù)和承擔(dān)責(zé)任

本書(shū)中的案例就取自我的一些客戶(hù)的高級(jí)管理層。在這些案例中，真實(shí)的人面對(duì)真實(shí)的挑戰(zhàn)，努力奮斗，而往往遭受失敗的結(jié)局。這些例子極為令人痛苦和尷尬，所以我隱去了真實(shí)的情況（除了第9章中涉及我自己的那個(gè)案例之外）。我改換了具體的行業(yè)背景、地點(diǎn)、姓名、頭銜，但其中的教訓(xùn)卻是明白無(wú)誤的。案例中的主人公可能會(huì)看出那就是自己及其組織，當(dāng)他們讀到這些內(nèi)容的時(shí)候很可能會(huì)想起以前的種種不快，對(duì)此我預(yù)先表示歉意。

·12.7萬(wàn)字

會(huì)員

人才盤(pán)點(diǎn)完全應(yīng)用手冊(cè)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性增多，中國(guó)企業(yè)感受到的人才挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。在這樣的大背景下，中國(guó)企業(yè)對(duì)于人才管理實(shí)踐給予了前所未有的關(guān)注。本書(shū)是一本寫(xiě)給HR從業(yè)者看的“人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操問(wèn)題大全”，以“主題”形式展開(kāi)，圍繞人才盤(pán)點(diǎn)方法論、人才評(píng)估技術(shù)、人才能力技術(shù)、信息技術(shù)、HR培養(yǎng)和高管輔導(dǎo)等方面，深入淺出進(jìn)行了講解，并穿插各類(lèi)案例，使讀者看完就能學(xué)會(huì)人才盤(pán)點(diǎn)。

·14.9萬(wàn)字

會(huì)員

價(jià)格管理：理論與實(shí)踐

本書(shū)是全球最著名的定價(jià)權(quán)威赫爾曼·西蒙和德國(guó)最具影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一馬丁·法斯納赫特聯(lián)袂撰寫(xiě)的最新力作，全面深入地闡述了價(jià)格管理的各個(gè)方面，不僅系統(tǒng)地介紹了價(jià)格優(yōu)化的各種方法，還詳細(xì)地分析了價(jià)格管理的策略、決策和實(shí)施的全過(guò)程。本書(shū)展現(xiàn)了價(jià)格管理當(dāng)前的最新學(xué)術(shù)發(fā)展水平，也展望了其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，介紹了大量的價(jià)格管理創(chuàng)新，如統(tǒng)一費(fèi)率、隨你付、負(fù)價(jià)格、共享經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新的支付系統(tǒng)等。本書(shū)使用了大量的實(shí)際案例，確保了理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與實(shí)踐的相關(guān)性的完美結(jié)合。由于確定和解決價(jià)格問(wèn)題的方法通常因行業(yè)而異，因此，本書(shū)堅(jiān)持行業(yè)導(dǎo)向，用大篇幅的單獨(dú)章節(jié)專(zhuān)門(mén)探討了消費(fèi)品、工業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和零售領(lǐng)域中的價(jià)格管理問(wèn)題，能夠非常有效和極具針對(duì)性地解決不同行業(yè)的具體價(jià)格管理問(wèn)題。本書(shū)還從世界各地選取了富有代表性的案例研究和實(shí)踐示例，力求解決全球各地的企業(yè)所面臨的各種價(jià)格管理挑戰(zhàn)。

·37.5萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示

《玩具總動(dòng)員》《海底總動(dòng)員》《機(jī)器人瓦力》《飛屋環(huán)游記》等14部膾炙人口的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，近30次奧斯卡獎(jiǎng)，7部奧斯卡很好動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，7次金球獎(jiǎng)；幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首，所有電影都曾進(jìn)入影史票房總榜前50，每一部電影都是商業(yè)與藝術(shù)的雙贏。即便新興動(dòng)畫(huà)公司不斷涌現(xiàn)，皮克斯始終保持動(dòng)畫(huà)界的王者之位，這一切背后的秘密就在于：不斷推動(dòng)創(chuàng)新的創(chuàng)意管理方式。你可以從《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》中讀到《玩具總動(dòng)員》《飛屋環(huán)游記》等電影精彩的制作故事，了解皮克斯各項(xiàng)具體的創(chuàng)新管理舉措，還可以發(fā)現(xiàn)從企業(yè)初創(chuàng)到發(fā)展壯大過(guò)程中各種實(shí)際問(wèn)題的解答。無(wú)論是想尋求創(chuàng)新突破的傳統(tǒng)企業(yè)，還是想尋求健康快速發(fā)展的新興企業(yè)，無(wú)論是已經(jīng)發(fā)展壯大的大公司，還是初具規(guī)模的小企業(yè)，無(wú)論是想要讓團(tuán)隊(duì)更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創(chuàng)意的普通職員，閱讀本書(shū)都將大有啟發(fā)。

·21.5萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)金三角

我熱愛(ài)飛行。在過(guò)去幾年的飛行經(jīng)歷中，我體會(huì)到飛機(jī)儀表盤(pán)對(duì)于飛行員的重大意義。人類(lèi)可以憑本能識(shí)別兩個(gè)維度：方向和速度。在陸地上開(kāi)車(chē)時(shí)，我們即便不看儀表盤(pán)也可以掌握方向和速度。但是，開(kāi)飛機(jī)時(shí)多了一個(gè)維度，也就是高度。如果我們只憑本能來(lái)判斷高度，往往會(huì)引發(fā)災(zāi)難性的事故。管理公司也是如此。當(dāng)公司規(guī)模小的時(shí)候，企業(yè)家可以憑感覺(jué)來(lái)管理公司。但是，當(dāng)公司大到一定程度時(shí)，僅僅憑感覺(jué)來(lái)管理公司，就會(huì)造成公司的失控。如果說(shuō)看懂飛機(jī)儀表盤(pán)是飛行員的必備技能，那么看懂公司的財(cái)務(wù)儀表盤(pán)則是企業(yè)家的核心能力。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·崗位員工管理

員工崗位職責(zé)管理處于整個(gè)人力資源流程的開(kāi)始部分，它決定著一個(gè)員工進(jìn)入公司后的后繼表現(xiàn)和績(jī)效，需要企業(yè)有一套規(guī)范的程序和量化的標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略和新員工的具體工作結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)劣勢(shì)和個(gè)性特征，給員工以明確的工作目標(biāo)和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企業(yè)資源和個(gè)人精力的浪費(fèi)。《企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案：崗位員工管理》是一部關(guān)于企業(yè)員工崗位職責(zé)管理的指導(dǎo)用書(shū)，內(nèi)容包括員工崗位管理實(shí)施的思路、員工崗位管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)、員工崗位管理規(guī)范化實(shí)施的方法等，適合企業(yè)管理人員參考學(xué)習(xí)。

·27.9萬(wàn)字

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