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價(jià)值共生:數(shù)字化時(shí)代的組織管理
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《價(jià)值共生》以數(shù)字化生存為背景,嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來(lái)變化的場(chǎng)景下,完整呈現(xiàn)新的組織管理體系,深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來(lái)。從個(gè)人角度,給身處數(shù)字化時(shí)代的職場(chǎng)人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案,從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過(guò)企業(yè)給自我賦能的基點(diǎn)上。通過(guò)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理的解讀,讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時(shí)代超級(jí)個(gè)體,所需的基礎(chǔ)能力。也充分說(shuō)明了“個(gè)體”對(duì)于組織的價(jià)值,在數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。從企業(yè)管理角度,針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難,從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個(gè)方向,對(duì)企業(yè)管理者提出了:管理層需要做好四個(gè)改變、對(duì)管理層的三個(gè)要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):從管控到賦能、從科層固化到平臺(tái)利他、從分工到協(xié)同共生、從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義,促使企業(yè)完成數(shù)字化過(guò)程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。本書(shū)針對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理真問(wèn)題進(jìn)行深入研究,既有最新理論的闡述,讓大家對(duì)企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識(shí),還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè),提出了切實(shí)可執(zhí)行性的解決方案。

陳春花 ·企業(yè)家 ·11.8萬(wàn)字

中泰集團(tuán)公司志
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《中泰集團(tuán)公司志》不僅總結(jié)了十八年來(lái)的業(yè)績(jī)與成就,也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)與尊重歷史、整體統(tǒng)一與相對(duì)獨(dú)立的結(jié)合。全志以2000年為上限,2017年為下限,共19編,百余萬(wàn)字,對(duì)中泰集團(tuán)全體員工來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一部通觀全局、文約事豐的資治之書(shū)、教化之篇、存史之冊(cè)。編纂《中泰集團(tuán)公司志》是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,且時(shí)限極為短促,從編輯人員到位著手收集資料到出初稿,只有區(qū)區(qū)7個(gè)月時(shí)間,又唯成志為要,便有“群策群力,眾書(shū)成志”之策略。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,動(dòng)員集團(tuán)各部室、股份公司、各監(jiān)管單位抽調(diào)人員投入資料收集和撰寫(xiě)之中。盡管我們付出了很大努力,但由于時(shí)間有限、編者水平有限,資料收集不易,不足之處在所難免,敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。歷史不會(huì)忘記中泰人十八載艱辛與跋涉、十八載探索與積淀、十八載希冀與榮耀。前事不忘,后事之師。修志之意,旨在激勵(lì)后人,啟迪后世。希冀中泰集團(tuán)干部員工以志為鑒,不忘初心,揚(yáng)前勵(lì)后,傳承中泰文化,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),眾志成城,再創(chuàng)中泰集團(tuán)新輝煌!

《中泰集團(tuán)公司志》編纂委員會(huì) ·企業(yè)家 ·50.9萬(wàn)字

華與華方法
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)少走彎路、少犯錯(cuò)誤的九大原理。華與華經(jīng)多年實(shí)踐,總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)九大原理,讓成功有跡可循,讓失敗有因可尋!手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作,一次做全,一次做對(duì)!公開(kāi)絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝等實(shí)戰(zhàn)案例!華與華方法創(chuàng)始人親口闡述品牌戰(zhàn)略方法!本課程上線(xiàn)得到App當(dāng)天銷(xiāo)售過(guò)萬(wàn)!針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,提出市場(chǎng)模型、菱形模型、圍棋模型、企業(yè)價(jià)值之輪等戰(zhàn)略研究理論,深入淺出,通俗易懂!翻開(kāi)本書(shū),了解橫掃中國(guó)市場(chǎng)18年的品牌戰(zhàn)略方法!高效率,就是不返工,進(jìn)步快,就是不退步。企業(yè)經(jīng)營(yíng)走正道,才能少走彎路、少犯錯(cuò)誤。18年來(lái),華與華始終與中國(guó)杰出的本土企業(yè)同行,參與了上百家企業(yè)從0到1,從1到N的發(fā)展歷程。在多年實(shí)踐中,總結(jié)梳理出企業(yè)三大原理、品牌三大原理、傳播三大原理。這九大原理,源于華與華對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)、符號(hào)學(xué)、語(yǔ)言哲學(xué)、修辭學(xué)等基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)整理,囊括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面,它讓成功有跡可循,讓失敗有因可尋。除此之外,華與華以絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝,以及華與華自己等經(jīng)典案例,手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作,一次做全,一次做對(duì),讓企業(yè)立于不敗之地。翻開(kāi)本書(shū),了解橫掃中國(guó)市場(chǎng)18年的品牌戰(zhàn)略方法!

華杉 華楠 ·企業(yè)家 ·9.9萬(wàn)字

如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì):谷歌核心團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)10倍速成長(zhǎng)的高績(jī)效秘訣
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在美國(guó)《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的最適宜工作的100家公司中,谷歌連續(xù)多年名列第一。谷歌的魅力主要源自對(duì)小團(tuán)隊(duì)的重視。在連年獲譽(yù)之前,谷歌在公司內(nèi)部開(kāi)展了代號(hào)為“氧氣計(jì)劃”和“亞里士多德計(jì)劃”的兩項(xiàng)調(diào)查分析項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理者大多具備首要特質(zhì)即是“當(dāng)好教練”,而高效率的團(tuán)隊(duì)的首要特征即是“讓團(tuán)隊(duì)成員具有安全感”。根據(jù)上述兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果,谷歌公司制定了人才培養(yǎng)教程。此教程全球通用,不因地制宜,不因崗位制宜,拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。本書(shū)作者便是這一教程的資深培訓(xùn)官,培訓(xùn)全球范圍內(nèi)的谷歌小團(tuán)隊(duì)。在這本書(shū)里,他巨細(xì)靡遺地介紹了“20%規(guī)則”“一對(duì)一面談”“OKR管理”“同事鼓勵(lì)”“二人組機(jī)制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長(zhǎng)”等教程中各項(xiàng)理論和模型的具體操作方法。作者認(rèn)為,這一教程就是谷歌成功的核心要素。

(波)彼得·費(fèi)利克斯·格日瓦奇 ·企業(yè)家 ·6.1萬(wàn)字

價(jià)格管理:理論與實(shí)踐
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本書(shū)是全球最著名的定價(jià)權(quán)威赫爾曼·西蒙和德國(guó)最具影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一馬丁·法斯納赫特聯(lián)袂撰寫(xiě)的最新力作,全面深入地闡述了價(jià)格管理的各個(gè)方面,不僅系統(tǒng)地介紹了價(jià)格優(yōu)化的各種方法,還詳細(xì)地分析了價(jià)格管理的策略、決策和實(shí)施的全過(guò)程。本書(shū)展現(xiàn)了價(jià)格管理當(dāng)前的最新學(xué)術(shù)發(fā)展水平,也展望了其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),介紹了大量的價(jià)格管理創(chuàng)新,如統(tǒng)一費(fèi)率、隨你付、負(fù)價(jià)格、共享經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新的支付系統(tǒng)等。本書(shū)使用了大量的實(shí)際案例,確保了理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與實(shí)踐的相關(guān)性的完美結(jié)合。由于確定和解決價(jià)格問(wèn)題的方法通常因行業(yè)而異,因此,本書(shū)堅(jiān)持行業(yè)導(dǎo)向,用大篇幅的單獨(dú)章節(jié)專(zhuān)門(mén)探討了消費(fèi)品、工業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和零售領(lǐng)域中的價(jià)格管理問(wèn)題,能夠非常有效和極具針對(duì)性地解決不同行業(yè)的具體價(jià)格管理問(wèn)題。本書(shū)還從世界各地選取了富有代表性的案例研究和實(shí)踐示例,力求解決全球各地的企業(yè)所面臨的各種價(jià)格管理挑戰(zhàn)。

(德)赫爾曼·西蒙 馬丁·法斯納赫特 ·企業(yè)家 ·37.5萬(wàn)字

創(chuàng)新公司:皮克斯的啟示
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《玩具總動(dòng)員》《海底總動(dòng)員》《機(jī)器人瓦力》《飛屋環(huán)游記》等14部膾炙人口的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片,近30次奧斯卡獎(jiǎng),7部奧斯卡很好動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片,7次金球獎(jiǎng);幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首,所有電影都曾進(jìn)入影史票房總榜前50,每一部電影都是商業(yè)與藝術(shù)的雙贏。即便新興動(dòng)畫(huà)公司不斷涌現(xiàn),皮克斯始終保持動(dòng)畫(huà)界的王者之位,這一切背后的秘密就在于:不斷推動(dòng)創(chuàng)新的創(chuàng)意管理方式。你可以從《創(chuàng)新公司:皮克斯的啟示》中讀到《玩具總動(dòng)員》《飛屋環(huán)游記》等電影精彩的制作故事,了解皮克斯各項(xiàng)具體的創(chuàng)新管理舉措,還可以發(fā)現(xiàn)從企業(yè)初創(chuàng)到發(fā)展壯大過(guò)程中各種實(shí)際問(wèn)題的解答。無(wú)論是想尋求創(chuàng)新突破的傳統(tǒng)企業(yè),還是想尋求健康快速發(fā)展的新興企業(yè),無(wú)論是已經(jīng)發(fā)展壯大的大公司,還是初具規(guī)模的小企業(yè),無(wú)論是想要讓團(tuán)隊(duì)更有活力的管理者,還是想在工作中變得更有創(chuàng)意的普通職員,閱讀本書(shū)都將大有啟發(fā)。

(美)卡特姆 華萊士 ·企業(yè)家 ·21.5萬(wàn)字

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