官术网_书友最值得收藏!

小微企業(yè)管理指南（中小微企業(yè)管理叢書）

《中小微企業(yè)管理叢書：小微企業(yè)管理指南》是為了滿足各地小微企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理人員自學(xué)需要而組織編寫的，具體講述了企業(yè)管理常識，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象塑造，企業(yè)人力資源管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本費用管理、利潤管理，企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量控制，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及其應(yīng)用等內(nèi)容。本教材在體例設(shè)置上，架構(gòu)清晰、體系完整；在語言風(fēng)格上，通俗易懂、貼近實際；在表達(dá)形式上，圖文并茂、形象直觀。

·14.8萬字

破局：企業(yè)管理案例分析

本案例集是華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇優(yōu)秀管理案例”的獲獎作品和進(jìn)入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設(shè)立“民營經(jīng)濟(jì)研究基金”，三屆“中國民營企業(yè)管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結(jié)出的碩果。

·14.7萬字

HR三支柱轉(zhuǎn)型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉(zhuǎn)型是當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域的熱點。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現(xiàn)企業(yè)案例故事的同時，更強(qiáng)調(diào)從諸多名企實踐案例、相關(guān)實踐研究中總結(jié)提煉HR三支柱轉(zhuǎn)型管理的架構(gòu)、內(nèi)容、做法等，以形成HR三支柱的運(yùn)作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉(zhuǎn)型的不同模式，并對我國企業(yè)HR三支柱轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規(guī)律”“把管理規(guī)律和案例故事有機(jī)結(jié)合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)相關(guān)人員深度了解、掌握HR三支柱轉(zhuǎn)型，并為其提供實踐指導(dǎo)。

·14.8萬字

低庫存高盈利的銷售路線圖：服裝生意這樣做

這是一本針對服裝行業(yè)商品運(yùn)營管理的著作，本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯，系統(tǒng)地規(guī)范了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作，并從實踐層面總結(jié)提煉了商品運(yùn)營管理的各種標(biāo)準(zhǔn)和名詞定義，此外還提供了大量經(jīng)過驗證的實用、有效的工具表單，可以指導(dǎo)企業(yè)快速銷售商品、提高商品流轉(zhuǎn)速度、對折扣進(jìn)行有效的控制，從而獲取最佳的品牌運(yùn)營利潤。本書通過大量實踐成功的案例，極富洞察力地分析了商品運(yùn)營管理在市場營銷中應(yīng)發(fā)揮的巨大作用，同時也揭示了支撐一個服裝企業(yè)保持市場領(lǐng)先，持續(xù)優(yōu)異運(yùn)營的背后的力量。本書中的概念體系，對服裝公司開展系統(tǒng)化治理、完善架構(gòu)、建立全新的組織原則、調(diào)整頂層設(shè)計、控制營銷行為意義重大，同時本書也填補(bǔ)了國內(nèi)服裝行業(yè)本土化商品管理思想的空白。全書共5章，按照商品管理工作的先后順序，分別闡述了訂單形成后，商品運(yùn)營管理的五個環(huán)節(jié)。本書內(nèi)容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式，可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識教學(xué)和營銷應(yīng)用，亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。

·20.3萬字

IBM：變革之舞

本書通過解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發(fā)展歷程中次次成功轉(zhuǎn)型并居于領(lǐng)先；通過感悟IBM的軟實力，領(lǐng)會到為什么IBM的“藍(lán)色智念”如此深入人心，為什么IBM會給人以活潑、新潮但不乏踏實、穩(wěn)重的感覺，為什么IBMers會讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網(wǎng)上大學(xué)受人追捧；通過體驗硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍(lán)色科技實力派”，為什么IBM的產(chǎn)品觸角能夠深入各個領(lǐng)域，以及為什么IBM財務(wù)能夠有效協(xié)同其戰(zhàn)略。

·27.3萬字

領(lǐng)先之道

·19.7萬字

汽車4S店銷售管理實戰(zhàn)技巧 升級版

提升銷售管理水平和細(xì)化銷售管理模式，必將成為未來很長一段時間里汽車4S店銷售管理者們的重點關(guān)注事項。本書聚焦于客戶管理、業(yè)務(wù)管理、營銷管理、員工管理與個人管理五部分內(nèi)容，并與時俱進(jìn)地介紹了“活動營銷管理”和“新媒體營銷管理”兩部分內(nèi)容，力圖通過對各種精細(xì)化管理手段的介紹使讀者找到更多提升4S店收益的突破口。有別于傳統(tǒng)的營銷理論書籍，本書以“實戰(zhàn)”“有效”為原則，既有理論高度，又有豐富實戰(zhàn)案例，并輔以圖表等實用管理工具，讓讀者一看就懂、易學(xué)易用。《汽車4S店銷售管理實戰(zhàn)技巧》適合有一定管理經(jīng)驗的汽車4S店總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、展廳經(jīng)理，以及汽車主機(jī)廠銷售公司的區(qū)域銷售管理人員、區(qū)域市場營銷管理人員閱讀。

·8.2萬字

商業(yè)模式設(shè)計時代

本書分為4章，第1章介紹魏朱六要素的基本理論與架構(gòu)，幫助完全不曾接觸過魏朱商業(yè)模式理論的讀者快速了解該理論。第2章介紹本書的重點工具以及如何畫出六要素。讀者可以依循著步驟演練，將自己想梳理的企業(yè)或者心中的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖進(jìn)行視覺化描述。第3章以視覺化工具的形式介紹了許多現(xiàn)有企業(yè)的模式案例，主要呈現(xiàn)的是六要素中的“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，可以協(xié)助讀者更好地理解魏朱六要素的使用。讀者也可以依據(jù)自己對案例企業(yè)的理解修改繪制業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第4章介紹初步創(chuàng)新的方法，也作為魏朱六要素中常用圖表的完整呈現(xiàn)。由于創(chuàng)新商業(yè)模式需要完整的系統(tǒng)與操作的方法，讀者需要先掌握魏朱六要素的工具才能進(jìn)行創(chuàng)新與設(shè)計，因此關(guān)于創(chuàng)新方法的詳盡內(nèi)容會放在筆者的下一本書中介紹。

·3.8萬字

組織設(shè)計：尋找實現(xiàn)組織價值的規(guī)律

本書的主體內(nèi)容闡述了組織建設(shè)的實施框架和步驟。組織首先可以理解為一個客觀的要素組合系統(tǒng)，基于共同的目標(biāo)，要素之間按照一定的邏輯完成分工、組合、協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的動態(tài)系統(tǒng)，我們稱之為組織機(jī)體。企業(yè)組織機(jī)體有效運(yùn)轉(zhuǎn)的總體邏輯如下：構(gòu)成企業(yè)機(jī)體的要素之間實現(xiàn)“平衡”——要素之間連接暢通——要素之間良性循環(huán)與互動——基于動力因素的螺旋式發(fā)展。這樣的邏輯基于分工與協(xié)同的基本假設(shè)，必須在時空坐標(biāo)下完成考慮。組織作為一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，它的發(fā)展源于動力因素的驅(qū)動，而動力因素隨著發(fā)展階段的差異而發(fā)生著變化。組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)既需要追求空間維度中要素之間的相互匹配，也需要時間維度中要素的動態(tài)發(fā)展與匹配。對組織階段和動力因素的識別，以及對時空維度下要素水平和匹配狀況的分析與判斷，正是超越一切外在差異的組織診斷最基本的出發(fā)點。

·13.4萬字

成長型企業(yè)如何打造強(qiáng)勢品牌

現(xiàn)如今，企業(yè)的外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理機(jī)制都發(fā)生了巨大的變化，成長型企業(yè)的營銷，也正在發(fā)生質(zhì)的改變。本書圍繞“成長型企業(yè)如何打造強(qiáng)勢品牌”這一主題，首先從認(rèn)知出發(fā)，破除傳統(tǒng)思維中的眾多誤區(qū)，改變了成長型企業(yè)對“品牌”的理解。其次，作者結(jié)合自己20多年中小企業(yè)一線實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出精煉實用的七步品牌打造法：市場調(diào)研、品牌定位、品牌塑造、平臺搭建、公關(guān)借勢、品牌傳播、品牌評估，并對每一步都進(jìn)行深入解讀，幫助讀者快速掌握市場推廣和品牌管控的方法。最后，結(jié)合具體案例，為中小企業(yè)解決品牌運(yùn)營團(tuán)隊配置、日常工作安排管理等問題。

·11.7萬字

守·破·離：一流日本匠人精神的修煉

日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神對于當(dāng)下的個人和企業(yè)有什么借鑒意義？《三聯(lián)生活周刊》資深主筆遠(yuǎn)赴日本，采訪了近十位日本一流的匠人，如動畫大師宮崎駿、著名建筑設(shè)計師隈研吾、知名產(chǎn)品設(shè)計師深澤直人、當(dāng)紅花藝大師川瀨敏郎、國寶級匠人秋山利輝以及枯山水大師枡野俊明等。通過閱讀這些第一手的資料，我們可以真正從中了解和學(xué)習(xí)日本匠人精神的精髓和奧秘。這些資料對個人和企業(yè)也有著重要的借鑒意義，是不斷精進(jìn)成長的智慧法寶，也是解讀當(dāng)代日本文化的關(guān)鍵之所在。

·9.2萬字

德國企業(yè)文化概論

《德國企業(yè)概況》采取學(xué)生作報告和討論為主，教師補(bǔ)充為輔的探究式教學(xué)方式，旨在擴(kuò)大學(xué)生的人文視野，充分調(diào)動學(xué)生探索了解問題的積極性與創(chuàng)造性，拓展學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，讓他們了解德國企業(yè)兩百五十多年的發(fā)展史、德國企業(yè)特征、德國企業(yè)的文化、德國制造和德國品牌的獨特魅力，并引導(dǎo)學(xué)生對德國現(xiàn)代化之路提出獨到的分析與理解，為學(xué)生將來進(jìn)入社會奠定堅實的基礎(chǔ)。

·23.9萬字

如何贏得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

本書圍繞如何培育創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新環(huán)境，掌握十種創(chuàng)新方法進(jìn)行了重點介紹；圍繞如何篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，如何把握創(chuàng)業(yè)項目篩選的六個原則、七個步驟和八個方向做了全面的分析和敘述；圍繞我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評審的七個要點和普遍存在的八大問題進(jìn)行了分析和解讀；圍繞如何編寫高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計劃書和制作路演匯報PPT技巧做了詳細(xì)的介紹；圍繞如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊做了重點介紹和深入分析；圍繞創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該突出的九個方面及項目路演十大忌諱進(jìn)行了全面的分析。本書還涉及三種競爭態(tài)勢分析工具和十多種常用到的市場營銷策略，供非工商管理專業(yè)的創(chuàng)客參考，同時結(jié)合創(chuàng)業(yè)案例點評剖析創(chuàng)業(yè)計劃書，使讀者能學(xué)以致用。全書理論與實際相結(jié)合，通俗易懂，對參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的高校師生、社會創(chuàng)業(yè)人士具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

·20.8萬字

我國財產(chǎn)保險公司治理研究

公司治理是受外部環(huán)境、行業(yè)特征等多方面影響的相機(jī)治理，沒有絕對標(biāo)桿性的最優(yōu)模式。本書以財產(chǎn)保險公司為研究對象，以交易成本理論、委托代理論和資源依賴?yán)碚摓槔碚摶A(chǔ)，以合同完備性和資產(chǎn)專用性為主要分析工具，分析借鑒國際財產(chǎn)保險公司治理經(jīng)驗，對我國財產(chǎn)保險公司治理的本質(zhì)特征和特殊矛盾進(jìn)行剖析，提出更為有效的治理模式和治理機(jī)制，并采用DEA分析法和面板數(shù)據(jù)回歸分析法就我國財產(chǎn)保險公司治理對績效的影響進(jìn)行實證分析，進(jìn)而提出完善我國財產(chǎn)保險公司治理的建議。

·13.5萬字

明茨伯格論管理

本書全方位展現(xiàn)了明茨伯格在組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、權(quán)力和政策等方面的整體智慧，他與時俱進(jìn)的反傳統(tǒng)思想，奠定了其在年輕一代杰出管理思想家中的導(dǎo)師地位。作為“自下而上式管理學(xué)”的祖師，明茨伯格打破常規(guī)，深入企業(yè)內(nèi)部觀察其真實的運(yùn)作狀況，從根本上對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)假說及答案提出了挑戰(zhàn)。

·26.6萬字

認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型

誠如間斷平衡理論所述，生物的進(jìn)化并非持續(xù)進(jìn)行，而是由一系列突發(fā)的進(jìn)化性變革推進(jìn)的。我們也正在見證一場進(jìn)化性變革的爆發(fā)——一大批公司被淘汰，新一批公司開始茁壯成長。大繁榮總是伴隨著大滅絕同時出現(xiàn)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是推動這場商業(yè)革命的原因，作為硅谷充滿遠(yuǎn)見的企業(yè)家，托馬斯·西貝爾在本書中展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，它的定義、起源，以及對全球產(chǎn)業(yè)的影響。西貝爾認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是四種破壞性技術(shù)即云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的聚合。在講述這些重要技術(shù)如何推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)和政治怎樣利用這一戰(zhàn)略機(jī)遇時，西貝爾深入淺出的描述令讀者茅塞頓開。書中囊括了很多企業(yè)和政治機(jī)構(gòu)對這些技術(shù)的成功應(yīng)用案例，其中包括意大利國家電力公司、3M、皇家殼牌石油公司、美國國防部等。對數(shù)字化時代的重重危機(jī)，本書為每一位企業(yè)和政治管理者指明了生存和發(fā)展之路。

·13萬字

人效冠軍：高質(zhì)量增長的先鋒

本書在中國企業(yè)人效管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，分析了影響中國企業(yè)人效的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢?nèi)诵嵘Ｐ汀１緯赋隽似髽I(yè)提升人效首先從人開始，提供了組織瘦身與進(jìn)化和打造精益流程的方法，給出不同行業(yè)、發(fā)展階段企業(yè)提升人效的差異化指導(dǎo)意見，幫助企業(yè)在互聯(lián)時代贏得人效戰(zhàn)，實現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展。基于對幾百家公司的實戰(zhàn)總結(jié)，作者篩選出12個人效冠軍，對這些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行深度分析與對比，總結(jié)出適用于中國企業(yè)提升人效的方法。

·11.1萬字

共演戰(zhàn)略：重新定義企業(yè)生命周期

本書中提出的“共演戰(zhàn)略”框架，綜合了近年來有關(guān)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理理論研究的精華，結(jié)合了效果推理邏輯、企業(yè)生命周期等相關(guān)理論的發(fā)展，并嘗試與相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用性研究（如精益創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式創(chuàng)新）結(jié)合，力圖為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供一個綜合企業(yè)戰(zhàn)略組成要素、發(fā)展階段和發(fā)展路徑，并適用于不確定和不連續(xù)條件下的戰(zhàn)略分析框架。

·26.3萬字

西貝你才真的學(xué)不會

走過三十多載風(fēng)雨歷程，擁有三萬多名優(yōu)秀員工的西貝餐飲，已經(jīng)成為當(dāng)今國內(nèi)較大的連鎖餐飲企業(yè)之一。西貝餐飲帝國的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長與發(fā)展，在書中結(jié)合大量實例，從西貝餐飲的發(fā)展之路、定位戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創(chuàng)共享的發(fā)展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價值觀。

·12萬字

知識社群：將個體知識融匯成集體智慧

《知識社群：將個體知識融匯成集體智慧》代表著從理論到實踐的重要一步，我們希望它在這一領(lǐng)域內(nèi)能夠開拓新的空間。我們認(rèn)為，對于新興的由發(fā)展社群的實踐者組成的社群來說，本書只是一個基礎(chǔ)。我們希望這本書最終將觸發(fā)更廣泛的運(yùn)動，將基于社群的知識發(fā)展的原則應(yīng)用于商業(yè)之外的領(lǐng)域，包括政府、教育甚至市民的舞臺。我們相信，知識社群將幫助社會形成無處不在的知識導(dǎo)向型的結(jié)構(gòu)，它們將在一個日漸流動化、全球化和充滿變化的世界中提供新的穩(wěn)定點和聯(lián)系點。

·15.8萬字