jdb五龙捕鱼试玩2000

百年企業(yè)步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構(gòu)日立決策機制，削減費用、重組產(chǎn)業(yè)，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業(yè)前進的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成社會創(chuàng)新事業(yè)的大視野。電視、汽車、電梯、醫(yī)療器械、水處理系統(tǒng)、化工材料、挖掘機、起重機、證券、投行、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI……一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)幾乎囊括一個城市的方方面面，甚至圍繞一個公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實現(xiàn)“巨象轉(zhuǎn)身”的2000個日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現(xiàn)，告訴你百年世界500強企業(yè)屹立不倒的關(guān)鍵所在！

·7.9萬字

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創(chuàng)業(yè)名人錄

李書福1963年出生于浙江省臺州市路橋區(qū)。哈爾濱理工大學(xué)結(jié)業(yè)，燕山大學(xué)工程碩士學(xué)位，經(jīng)濟師職稱，浙江省勞動典范，全國政協(xié)委員，現(xiàn)任吉祥團體董事長。李書福教師對發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)傾注了整個至誠至愛之心。他對人才的引進和扶植，經(jīng)營治理要領(lǐng)的改革和完善，產(chǎn)品的更新?lián)Q代和質(zhì)量提升，經(jīng)營規(guī)模的擴張和資本經(jīng)營運作等方面都有獨到的見解。

·16.2萬字

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企業(yè)成長導(dǎo)航

企業(yè)成長是企業(yè)從小到大、從弱到強的過程。從可量化的指標看，成長表現(xiàn)為經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)增長；從組織能力角度看，成長是指競爭力的提升。如果把企業(yè)看作生命體，成長是企業(yè)與環(huán)境的互動，是持續(xù)不斷的選擇，是機能變化、適者生存的演進。按照資本市場的邏輯，成長表現(xiàn)為企業(yè)價值的增值；企業(yè)成長性越強，企業(yè)價值的估值就越高，投資者獲得較高收益的可能性越大。

·13.8萬字

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謙遜的咨詢：沙因咨詢思想精要

第1章羅列基本問題，闡明當下和未來的復(fù)雜混亂問題需要一種新型的幫助、指導(dǎo)與咨詢模型。第2章介紹謙遜的咨詢模型的新要素或新內(nèi)容。接下來的章節(jié)則依次對各新要素進行說明和例證：第3章介紹了2級關(guān)系的概念；第4章說明采取某種態(tài)度，最大限度地保持好奇心，在第一次與客戶接觸就建立2級關(guān)系的必要性；第5章探討了新咨詢模型的關(guān)鍵——個人化的完整概念；第6章強調(diào)在咨詢顧問與客戶探索適應(yīng)性行動的過程中，咨詢往往能起到更大的作用；第7章詳細介紹適應(yīng)性行動的概念，并探討如何根據(jù)需要進行創(chuàng)新。本書最后以得出的結(jié)論和未來面臨的挑戰(zhàn)為結(jié)尾。

·10.3萬字

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DevSecOps實戰(zhàn)

本書通過描述一家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和一家大型傳統(tǒng)銀行的DevSecOps轉(zhuǎn)型的過程，幫助讀者淺顯易懂并且有代入感地了解如何將DevSecOps在企業(yè)內(nèi)部落地和實踐。基于各類行業(yè)特點的DevSecOps實施與落地方法，是本書的主要技術(shù)要點。

·22.3萬字

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數(shù)字化魔方：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維模式

何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么，具體應(yīng)該怎么做？如何評估組織能力和檢驗數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果？……本書提出了首創(chuàng)的數(shù)字化魔方思維模型，從戰(zhàn)略、方法論、執(zhí)行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實操框架，更為重要的是，本書將通過數(shù)字化魔方思維模型，在數(shù)字化的時代背景下，為企業(yè)提供一張組織能力的數(shù)字化全景視圖。本書的另一個創(chuàng)新是，希望充分利用數(shù)字化手段，在線上提供可視化、可量化的數(shù)字化工具，為讀者打造全方位的閱讀體驗。

·9.1萬字

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約見資本人Ⅱ：從企業(yè)家精神到中國夢

本書以訪談、述說方式，反映了50位企業(yè)家擁抱資本市場的心路歷程，涵蓋諸多行業(yè)，是近年資本市場蓬勃發(fā)展的縮影，以鮮活的視角重現(xiàn)了成功企業(yè)家的資本之路，對于后來的創(chuàng)業(yè)者也有一定的參考價值。本書不僅充滿了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更蘊含了勇于擔責、百折不撓的中國當代企業(yè)家精神。

·18.4萬字

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阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學(xué)

馬云說：“一個企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行。”憑借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。《阿里巴巴工作法》對馬云的工作哲學(xué)進行了總結(jié)，從目標管理、團隊合作、創(chuàng)新思維、危機處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。

·9.4萬字

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商務(wù)禮儀（第二版）

本書是遵循商務(wù)禮儀規(guī)范而編寫的，力求做到理論簡約、實務(wù)詳盡、圖文并茂。強調(diào)開放性，內(nèi)容上求新并突出案例教學(xué)。本書分為七章。第一章商務(wù)禮儀概述；第二章商務(wù)場合商務(wù)人員的形象禮儀；第三章商務(wù)場合的社交禮儀；第四章商務(wù)場合的公務(wù)禮儀；第五章商務(wù)場合的辦公禮儀；第六章商務(wù)場合的餐飲禮儀；第七章商務(wù)場合的涉外禮儀。本書適合普通高等院校學(xué)生作為教材選用，也可供對商務(wù)禮儀感興趣的讀者參閱。

·24.9萬字

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共創(chuàng)對話：從頭腦風暴到?jīng)Q策共識

本書主要介紹了共創(chuàng)對話的理念體系和重要實踐應(yīng)用。共創(chuàng)對話基于企業(yè)的重要問題而產(chǎn)生，通過參與共創(chuàng)對話的員工之間高品質(zhì)的共創(chuàng)研討，促成決策或方案上的共識，從而推進行動與協(xié)同，促進企業(yè)經(jīng)營目標的達成。全書共分為四個部分，前三個部分分別介紹了共創(chuàng)對話產(chǎn)生的背景、共創(chuàng)引導(dǎo)者和共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù)，第四個部分介紹了共創(chuàng)對話在企業(yè)的戰(zhàn)略落地、優(yōu)本增效和復(fù)盤推進三個方面的應(yīng)用。

·9萬字

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了不起的關(guān)鍵沖突

你是否懼怕打破同事之間的友好關(guān)系？你是否絕不主動挑起爭執(zhí)，并以此為榮？你是否擔心指出問題會傷害其他人的感受？很遺憾，以上想法都是自欺欺人。推遲決定或回避沖突，雖有助于你樹立“好人”形象，卻讓團隊在無形中積累“沖突債”，最終使團隊和個人都付出慘痛代價——團隊生產(chǎn)力下降、創(chuàng)新能力減弱，喪失競爭力；個人承擔著巨大的工作量，跟他人沖突不斷，日日帶著壓力回家。利亞納·達韋博士歷經(jīng)25年，總結(jié)世界500強公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提出了顛覆性的觀點：團隊需要關(guān)鍵沖突才能實現(xiàn)高績效。沖突是創(chuàng)新來源，也是發(fā)現(xiàn)和減少風險、提升效能的關(guān)鍵。在本書中，作者幫助你識別和解決關(guān)鍵沖突，并巧妙地制造關(guān)鍵沖突，最終更高效地完成任務(wù)。作者還分享了數(shù)十個真實案例，通過場景化的案例分析、表格式指導(dǎo)工具，幫助你的團隊更好地踐行。無論你是高管、部門經(jīng)理還是小團隊負責人、需跨部門合作的員工，本書都將是你的實戰(zhàn)進階指南。

·10.8萬字

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華為“奮斗者協(xié)議”

任正非強調(diào)，在華為，無論新老員工都需要成為奮斗者。從高管團隊到每一個基層奮斗者，必須保持不懈怠的狀態(tài)，只有這樣，華為公司才可能活著走向明天，這也是一種不斷得到賦能的奮斗狀態(tài)。本書取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《奮斗者精神》的繼承與創(chuàng)新，以期吸收社會各界的真知灼見，也為讀者提供可參考之經(jīng)驗！

·12.5萬字

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開店創(chuàng)業(yè)速查速用大全集：案例應(yīng)用版

《開店創(chuàng)業(yè)速查速用大全集(案例應(yīng)用版)(實用珍藏版)》廣征博引，匯集了開店的多種經(jīng)驗，為創(chuàng)業(yè)開店者劃策、指點迷津。從第一部分做好準備工作開始，到選擇合適行業(yè)、做好市場調(diào)查、開店準備、員工招聘、商品的進貨與管理、商品定價與宣傳、財務(wù)管理，逐步教會創(chuàng)業(yè)者開店的流程及常識。生意做遍，不如開店。開店、管店、店員培訓(xùn)、網(wǎng)店、連鎖店，不同的經(jīng)營方式全攻略。

·19.4萬字

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連鎖：持續(xù)成功的四項修煉

連鎖企業(yè)如何在成長過程中突破瓶頸限制，實現(xiàn)向偉大企業(yè)的飛躍？本書作者深耕連鎖行業(yè)十數(shù)年躬身入局為各行各業(yè)的連鎖企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，尤其在兩家知名連鎖企業(yè)海底撈和紅綏教育中親自“操刀”實踐與企業(yè)家們同呼吸、共命運，共同探索出連鎖及類連鎖企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵之道。本書緊緊圍繞連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的四個本質(zhì)問題——連鎖的本質(zhì)、復(fù)制的本質(zhì)、服務(wù)的本質(zhì)、創(chuàng)新的本質(zhì)，從理論到實踐，進行了深入且有見地的探討。書中觀點鮮明，問題剖析透徹深刻，所舉案例生動鮮活。這不僅是一部深入研究連鎖企業(yè)的力作，更是一部指導(dǎo)企業(yè)實踐和組織管理的實戰(zhàn)修煉寶典。

·17.4萬字

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連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計

《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計》以連鎖門店從無到有的建立過程為主線，以工作項目為驅(qū)動，以工作任務(wù)為領(lǐng)，以實際業(yè)務(wù)為案例，參照連鎖企業(yè)門店開發(fā)設(shè)計標準，按照現(xiàn)代連鎖企業(yè)職業(yè)崗位和職業(yè)能力的要求，構(gòu)建了九個項目模塊：項目一為認識連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計，介紹了連鎖門店、連鎖門店開發(fā)、連鎖門店設(shè)計及樣板店設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容。項目二為連鎖門店開發(fā)投資可行性分析，講述門店開發(fā)可行性分析的主要內(nèi)容和門店可行性開發(fā)方案設(shè)計。項目三、項目四詳細介紹了商圈調(diào)查和選址分析等內(nèi)容。項目五介紹了連鎖門店CIS設(shè)計。項目六、項目七介紹了連鎖門店外觀及內(nèi)部設(shè)計。項目八介紹了商品陳列設(shè)計。項目九介紹了門店開業(yè)與慶典。《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計》在介紹連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計內(nèi)容和方法的同時，采用了大量的圖片、表格、案例等，以幫助學(xué)生直觀理解所述內(nèi)容。為了鞏固學(xué)生課堂所學(xué)及培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力，《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計》在每個項目結(jié)尾均附有強化練習思考題、實訓(xùn)任務(wù)及案例分析等。通過本課程的學(xué)習，一方面使學(xué)生掌握有關(guān)連鎖門店開發(fā)與設(shè)計的理論知識，另一方面使學(xué)生具備連鎖門店開發(fā)與設(shè)計的基本技能，具有調(diào)查、組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等專業(yè)素養(yǎng)，為連鎖經(jīng)營與管理專業(yè)學(xué)生分析和解決現(xiàn)實問題鋪設(shè)了一個基礎(chǔ)理論平臺，乃至為學(xué)生以后自己創(chuàng)業(yè)開設(shè)門店奠定堅實的基礎(chǔ)。

·24.4萬字

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大董懂你：大董經(jīng)營管理50例

本書是中國餐飲界翹楚大董先生從業(yè)30余年管理經(jīng)驗的梳理與總結(jié)。全書一共有50篇管理案例，是大董先生的商業(yè)思考和工作心法。本書不僅寫給餐飲業(yè)的同行，更是從餐飲看世界，是每個人都能從中獲益的方法論。大董及他創(chuàng)辦的大董餐飲集團，早已成為中國餐飲的一面旗幟，為傳統(tǒng)中餐開啟了全新篇章。堅持把烹飪變成藝術(shù)，把菜品做成藝術(shù)品，創(chuàng)立“大董中國意境菜“。對烹飪的創(chuàng)新僅僅是大董引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的一部分，作為中國第一位MBA廚師，大董先生在企業(yè)運營理念和管理方法上也不斷創(chuàng)新，不拘于傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維，用高效的運營工具帶領(lǐng)大董走出了一條不凡的經(jīng)營之路。

·7.2萬字

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逆勢突圍

索尼是曾經(jīng)的“全球最酷公司”，但是在進入20世紀90年代之后，隨著日本經(jīng)濟衰落，索尼也失去了往日的榮光。部門墻、官僚主義、決策保守……索尼一度成為了大公司衰敗的代表。但是在進入21世紀10年代后，在總裁平井一夫的帶領(lǐng)下，索尼逐漸回到了增長的正軌上，他對索尼集團進行了大量改革，讓索尼成為一個更有凝聚力的團體。成為索尼董事長的6年中，平井一夫塑造了一系列奇跡般的經(jīng)營數(shù)據(jù)。本書是他袒露心扉，親自講述自己讓索尼重現(xiàn)榮光的故事。

·10.3萬字

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研發(fā)與創(chuàng)新

目前企業(yè)中存在一些對研發(fā)與創(chuàng)新的認知誤區(qū)，對于研發(fā)與創(chuàng)新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企業(yè)認為研發(fā)與創(chuàng)新就是大手筆投入，所以不惜以巨額年薪聘請技術(shù)大腕；有的企業(yè)苦苦尋覓張小龍似的產(chǎn)品經(jīng)理，將企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新的成敗系于一人；還有的企業(yè)把研發(fā)與創(chuàng)新寄希望于走捷徑，以為靠大規(guī)模并購就能帶來研發(fā)與創(chuàng)新的快速成功。本書從“道”的高度剖析了研發(fā)與創(chuàng)新的管理，通過回顧研發(fā)與創(chuàng)新的百年歷史，系統(tǒng)深入地探討了科學(xué)巨匠背后的組織的重要性，并分析了什么是培養(yǎng)研發(fā)與創(chuàng)新大師的沃土，什么令百年企業(yè)基業(yè)長青。

·13.1萬字

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隱形冠軍杰克：一個全球化先鋒的關(guān)鍵增長之路

自1995年以來，杰克創(chuàng)造了一個增長奇跡，二十八年來不斷刷新紀錄，成長為全球的隱形冠軍并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書系統(tǒng)介紹了杰克二十八年歷史中的四次關(guān)鍵增長歷程，總結(jié)了杰克成長過程中的八大關(guān)鍵要素，呈現(xiàn)了一個隱形冠軍企業(yè)的坐標肖像。本書帶您窺探杰克創(chuàng)始人阮積祥和杰克團隊的經(jīng)營實踐智慧，深入了解杰克在管理、變革、文化、技術(shù)、創(chuàng)新、服務(wù)等方面的特點，揭秘一個全球化先鋒持續(xù)增長的底層邏輯和動力密碼。

·14.9萬字

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天使百人會成長印記：讀懂中國天使投資人

本書將帶您走進中國天使投資人的世界，了解如何發(fā)現(xiàn)、評判和投資天使項目，揭開天使投資的神秘面紗。

·7.4萬字

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日立日新：世界500強企業(yè)的創(chuàng)新解決方案