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煥新:劉永好和新希望的40年
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這是劉永好管理與經(jīng)營智慧的總結(jié),是中國民營企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機(jī)制創(chuàng)新尋找動(dòng)能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統(tǒng)大型企業(yè),更是堅(jiān)定進(jìn)行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個(gè)合伙企業(yè)構(gòu)建了完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現(xiàn)代科技讓古老的行業(yè)煥新,用生物基因技術(shù)推動(dòng)種豬“芯片”研發(fā)的突破,用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理,用柔性機(jī)器人和智能化技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)場景中,將數(shù)字孿生系統(tǒng)加入生產(chǎn)和經(jīng)營管理中……新技術(shù)如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合并找到新的增長點(diǎn)和賽道,新希望人在書中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經(jīng)典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設(shè)者,新希望未來也將繼續(xù)隨著時(shí)代的發(fā)展而前進(jìn)。人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔攜團(tuán)隊(duì)與劉永好及眾多新希望人進(jìn)行多次深入交流與實(shí)地探訪,通過對(duì)新希望40年發(fā)展歷程的解剖,幫助讀者深度了解一家中國本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以及其創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的經(jīng)營理念與管理思想。

劉睿敏 ·企業(yè)家 ·28萬字

我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家:企業(yè)家精神與組織興亡律
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世界上生意人常有,真正的企業(yè)家屬于“稀有動(dòng)物”,但唯有企業(yè)家才能對(duì)企業(yè)和社會(huì)起到強(qiáng)大的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。而對(duì)于眾多企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者來說,不管是在企業(yè)發(fā)展遭遇困境時(shí),還是企業(yè)發(fā)展向好并進(jìn)一步開疆拓土?xí)r,都應(yīng)當(dāng)自問兩個(gè)觸及初心的問題:“為什么要做企業(yè)家?為什么要做企業(yè)?”這兩個(gè)問題的答案,決定了一家企業(yè)的成長方向與路徑,也決定了一家企業(yè)可能的生命長度。《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內(nèi)外所做的部分講座整理稿,主要內(nèi)容涉及田濤先生對(duì)企業(yè)家精神、科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)明的使命與動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新和人才、領(lǐng)導(dǎo)力等幾個(gè)方面的一些思考,多數(shù)章節(jié)中也都涉及關(guān)于華為的案例。在這本書中,田濤先生分析了企業(yè)家精神應(yīng)該有的要素和可能存在的問題,并對(duì)組織發(fā)生與發(fā)育、進(jìn)化、變革及其興衰邏輯進(jìn)行了解讀。對(duì)于企業(yè)管理者來說,這本書可以提供豐盛的精神營養(yǎng)與組織管理理念和實(shí)操層面的指導(dǎo)。

田濤 ·企業(yè)家 ·14.5萬字

低庫存高盈利的銷售路線圖:服裝生意這樣做
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這是一本針對(duì)服裝行業(yè)商品運(yùn)營管理的著作,本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯,系統(tǒng)地規(guī)范了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作,并從實(shí)踐層面總結(jié)提煉了商品運(yùn)營管理的各種標(biāo)準(zhǔn)和名詞定義,此外還提供了大量經(jīng)過驗(yàn)證的實(shí)用、有效的工具表單,可以指導(dǎo)企業(yè)快速銷售商品、提高商品流轉(zhuǎn)速度、對(duì)折扣進(jìn)行有效的控制,從而獲取最佳的品牌運(yùn)營利潤。本書通過大量實(shí)踐成功的案例,極富洞察力地分析了商品運(yùn)營管理在市場營銷中應(yīng)發(fā)揮的巨大作用,同時(shí)也揭示了支撐一個(gè)服裝企業(yè)保持市場領(lǐng)先,持續(xù)優(yōu)異運(yùn)營的背后的力量。本書中的概念體系,對(duì)服裝公司開展系統(tǒng)化治理、完善架構(gòu)、建立全新的組織原則、調(diào)整頂層設(shè)計(jì)、控制營銷行為意義重大,同時(shí)本書也填補(bǔ)了國內(nèi)服裝行業(yè)本土化商品管理思想的空白。全書共5章,按照商品管理工作的先后順序,分別闡述了訂單形成后,商品運(yùn)營管理的五個(gè)環(huán)節(jié)。本書內(nèi)容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式,可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識(shí)教學(xué)和營銷應(yīng)用,亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。

趙棟梁 ·企業(yè)家 ·20.3萬字

餓了么質(zhì)量體系搭建實(shí)戰(zhàn)
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第一篇:規(guī)劃本篇簡要介紹了我們的業(yè)務(wù)背景、團(tuán)隊(duì)背景、測試的一般規(guī)律,以及我們團(tuán)隊(duì)在制定技術(shù)規(guī)劃時(shí)是如何考慮的。第二篇:基礎(chǔ)當(dāng)團(tuán)隊(duì)從零開始的時(shí)候,QA(QualityAssurance,質(zhì)量保證)基礎(chǔ)設(shè)施落后、資源有限、技術(shù)改造頻繁,應(yīng)快速形成戰(zhàn)斗力,以業(yè)務(wù)為先,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,此時(shí)QA團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的Bug。本篇主要介紹了QA團(tuán)隊(duì)在功能測試、安全測試、兼容性測試等不同階段的特點(diǎn)及不同之處。第三篇:提效當(dāng)團(tuán)隊(duì)人員與業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定,而且功能迭代基本可以正常運(yùn)行之后,我們就開始思考如何提高測試和研發(fā)的效率,例如,如何構(gòu)建可用于提升效率的小工具和平臺(tái),如何實(shí)現(xiàn)API自動(dòng)化,以及框架的搭建、分層思想、性能測試、環(huán)境的部署、CI(ContinuousIntegration,持續(xù)集成)流程的建立等,從而使得QA人員能夠從大量的手工勞動(dòng)中解放出來,提高工作效率,將更多的時(shí)間和精力投入到測試分析、發(fā)現(xiàn)Bug、預(yù)防Bug的工作中。第四篇:賦能在提效之后,我們開始思考,軟件質(zhì)量是“構(gòu)建”出來的,是由軟件開發(fā)整個(gè)過程的質(zhì)量所決定的。所以,QA人員的工作不能總是停留在最后一個(gè)環(huán)節(jié),在敏捷開發(fā)的大環(huán)境下,開發(fā)人員也要開始注重自測質(zhì)量,作為QA人員,我們需要考慮如何賦能開發(fā)人員,使其能夠?qū)ψ约洪_發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行自測。本篇主要從技術(shù)的角度(比如,可視化度量、自動(dòng)化用例開放、工具開發(fā),以及如何在流程上使用story_QA來使項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)可視化)介紹了企業(yè)訂餐業(yè)務(wù)的QA人員是如何賦能開發(fā)人員以提高軟件質(zhì)量的。第五篇:探索當(dāng)前,業(yè)務(wù)開發(fā)周期越來越短,幾乎每隔一天就有新版本發(fā)布。針對(duì)這種迭代速度快、回歸量比較大的特點(diǎn),自動(dòng)化測試的穩(wěn)定性正面臨著巨大的挑戰(zhàn),除了傳統(tǒng)的集成之外,我們還引入了契約測試、流量測試、探索性測試等輔助手段來提高測試質(zhì)量,同時(shí)提高QA人員的工作效率。第六篇:管理本篇主要講解了新型團(tuán)隊(duì)如何不拘泥于傳統(tǒng)管理方法地勾勒團(tuán)隊(duì)畫像,同時(shí)還介紹了技術(shù)分享的改革,以及如何讓團(tuán)隊(duì)變成有格局、有原則、有自我認(rèn)知、有凝聚力的健康團(tuán)隊(duì)。

張丙振 檀飛翔 ·企業(yè)家 ·10萬字

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