感觉mg电子不朽情缘能不能玩

產品是企業和外部世界的唯一聯系，也是企業生存的唯一依托，只有宏大戰略布局而不愿腳踏實地打磨具體產品的人，不可能成功。“產品”決定了企業呈給顧客的是什么，“顧客價值”決定了產品能否被顧客所接受，二者共同作用決定企業的存亡。商學就是以產品和顧客價值為核心而建立的系統理論。從企業家最關切的現實難題入手，以新的理論基礎來重新定義產品與顧客價值。怎樣制造出顧客熱愛的產品，怎樣才能成為好的產品經理？本書給出思維上的指引。

·19.5萬字

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格力模式

格力模式是格力以締造全球先進工業集團、成就格力世界品牌為愿景，堅定改變掌控未來、奮斗永無止境的信念，堅守專注主義，倡導三公三講，遵循八嚴方針，以掌握核心科技、鍛造完美質量為雙輪驅動，通過獨特的營銷模式提升和傳遞價值，堅持自主育人、自主創新、自主生產，使命驅動價值創造，讓世界愛上中國造的經營之道。格力的經營之道具體可以闡釋為5大基因組合，包括理念（用先進的理念引領發展）、制度（用科學的制度嚴格要求）、隊伍（用優秀的隊伍通力合作）、創新（用持續的創新贏得優勢）和組織（用健全的組織保障發展），以及格力在企業經營管理實踐中探索和創建的20項管理原則和58種方法。

·20.5萬字

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戰略解碼：跨越戰略與執行的鴻溝

本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。

·15.4萬字

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創新與企業家精神

有關創新理論和實踐的經典之作，通過大量真實案例和解析，探討了有關創新的觀點、行動、規則和警示，展示了如何尋找創新機遇，將創意發展為可行性事業所需注意的原則和禁忌。創新和企業家精神是一種平常、穩定和持續的活動。正如管理已經成為當代所有機構的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創新和企業家精神也應該成為我們社會、經濟和組織維持生命活力的主要活動。這要求所有機構的管理者把創新與企業家精神作為企業和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實踐。本書的目的，就是提供完成這項工作所需的概念和工具。

·17.5萬字

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認識數字化轉型

誠如間斷平衡理論所述，生物的進化并非持續進行，而是由一系列突發的進化性變革推進的。我們也正在見證一場進化性變革的爆發——一大批公司被淘汰，新一批公司開始茁壯成長。大繁榮總是伴隨著大滅絕同時出現，而數字化轉型正是推動這場商業革命的原因，作為硅谷充滿遠見的企業家，托馬斯·西貝爾在本書中展示了數字化轉型的本質，它的定義、起源，以及對全球產業的影響。西貝爾認為，數字化轉型的核心是四種破壞性技術即云計算、大數據、人工智能和物聯網的聚合。在講述這些重要技術如何推動數字化轉型，以及企業和政治怎樣利用這一戰略機遇時，西貝爾深入淺出的描述令讀者茅塞頓開。書中囊括了很多企業和政治機構對這些技術的成功應用案例，其中包括意大利國家電力公司、3M、皇家殼牌石油公司、美國國防部等。對數字化時代的重重危機，本書為每一位企業和政治管理者指明了生存和發展之路。

·13萬字

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商業預測：構建企業的未來競爭力

本書的定位不是深晦的商業預測理論，而是講解如何使用商業預測的模型、工具和方法。書中通過一個完整的模型將各種商業預測工具融合進來，并通過各種案例幫助大家理解這些工具。商業預測必然會涉及全球最新的趨勢和動態，我們在書中為大家提供了“物聯網”“人工智能”“認知技術”等多方面的科技趨勢動態，幫助大家了解全球最新的科技趨勢。

·8萬字

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10分鐘讀懂松下幸之助

本書集結了松下先生一生的經營管理智慧，包括他的創業經歷、他的挫折成長、他的選人用人，他的商機戰略、為人之道，等等。閱讀本書，你將學習到一流的工作力、動員力以及人生哲學。本書巧妙地將松下先生的生平和他的經營智慧結合在一起，通過鮮活生動的例子，讓讀者在領略到這些道理的時候，也為這位偉人精彩的生平贊嘆不已。

·16.2萬字

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從0到估值1000萬：創業者的5項修煉

《從0到估值1000萬：創業者的5項修煉》是一本創業者寫給創業者的書。本書的作者不是高校教授，也不是商業大咖，他是一個創業的親歷者，從0到估值1000萬元，他用了半年多的時間。這一路上，他踩過坑、走過彎路，也得到過貴人的幫助，也正因如此，他比別人更知道什么是創業者一定會遇到的困難，什么是非常需要了解的常識，以及什么是事半功倍的方法。在這本書里，他概括了創業者非常需要的5項修煉：從定位到產品，到商業模式，到路演，再到融資，也許這些認知和建議正是深陷創業迷茫中的你需要的指引。

·11.3萬字

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德魯克看中國與日本：德魯克對話“日本商業圣手”中內功

書內容分為兩部分。第一部分著眼于經濟、社會和商業方面的重大發展。第二部分關注的是過渡時期我們面臨的具體挑戰：從個人、企業和政府的角度講，我們應該如何改變、更新。這兩部分都體現了兩位作者的一個共同信念：理論要與實踐相結合。理論告訴我們需要做什么。實踐告訴我們怎么去做。兩位作者試著既提供知識，又提供有效的行動指導。本書能讓每一位讀者對這個快速變化的世界獲得更深刻的了解，也為改善自己的行動、知識、提高、成長和業務績效得到有效的指點。

·11.6萬字

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最后的完美世界

本書為德魯克創作的商業著作之一，書中闡述了“不要在遺憾中謝幕”、“管理大師70歲自省人性”、“洞悉本質，發現細節中隱藏的陰謀”、“真正的完美是什么，領導必知的人性缺陷”等對商業世界的遠見卓識，以及對人類的終極關懷和對人性的深刻洞察。作者用雋永優美的文筆，將上述商業卓識呈現給讀者。

·16.8萬字

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采購4.0：采購系統升級、降本、增效實用指南（第2版）

這本采購專著是姜宏鋒老師多年潛心研究，經過理論—實踐—再理論—再實踐不斷探索得到的精髓，大量的創新理念和經典案例都出自姜老師的授課與服務企業的切身體會。從實戰及可操作性方面來講，姜老師擅長運用行動學習方法，集思廣益、博采眾長，特別善于總結概括普遍問題，特別善于調動激發受眾思維。在每章之后，用“學以致用”進行小結，啟發讀者結合自身工作實際通過學、思、用進一步深入理解，這便是一個師者給予一個時代最有價值的記憶。

·11.7萬字

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創業力：創業者的9堂必修課

世界范圍內，信息技術革命正在空前地飛速進展。創業團隊和項目高潮迭起此起彼伏。資本市場也前所未有地活躍起來，大力扶持著創業夢的落地開花。中國在這場創業浪潮中，無疑是走在世界前列的，中國的移動互聯網產業已經成為了世界的領頭羊，這必須歸功于中國政府對創業者提供了大量的便利和支持。創業的時機之好，不能說絕后，但至少是空前的。

·10.9萬字

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商界40年：夢想家（2009—2018）

夢想家（2009—2018）2009年是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是我國經濟社會發展取得突出成就的一年。在宏觀經濟形勢向好，國家通過一系列政策支持鼓勵民營企業發展的背景下，我國民營企業迅速復蘇，積極轉型升級，為我國經濟的企穩回升和經濟發展方式的快速轉變做了重要貢獻。2010年，中國超越日本，成為了世界第二大經濟體。2013年，中國人均GDP進入中等國家水平。2015年，隨著“互聯網+”的提出，利用信息通信技術及互聯網平臺，互聯網與傳統行業進行了深度融合，創造出蓬勃的、新的發展生態。其中的佼佼者如任正非創立的華為、馬化騰創立的騰訊、劉強東創立的京東……2017年，AI變成了最熱的關鍵詞，現在不再是“互聯網+”，而是變成了“+AI”。任何行業都需要思考如何和AI進行結合，否則很可能就會被行業拋棄。在這種趨勢下，新能源、人工智能等創新科技產業開始真正走向人們的生活。

·15.7萬字

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總經理（珍藏版）

本書是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作。也是領導與變革權威約翰p．科特的成名之作。科特教授在耗時數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。《總經理(珍藏版)》對于指導人們擔當總經理這一職位。取得事業的成功，達到職業的頂峰。以及甄選、培養、安置這方面的人才，都具有實踐和學術的價值。

·11.3萬字

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圖解如何開一家賺錢的服裝店

如今，人們的生活水平不斷提高，穿著也更加講究，這給服裝市場帶來了巨大的商機。因服裝行業的市場準入門檻較低，所以服裝店成為眾多創業者的選擇。但目前服裝店的平均壽命很短，服裝店頻繁易主的現象時有發生。究竟如何才能開一家賺錢的服裝店已成為困擾想進入和已經進入這個行業的人的問題。秦鳳超編著的《圖解如何開一家賺錢的服裝店(全彩圖解典藏版)》闡述了開服裝店的選址、進貨、服裝陳列、人員管理、銷售服務等知識，介紹了服裝店賺錢的技巧和方法。它不僅能讓開店新手迅速入門，還能讓老店主找到提升利潤的空間，輕松賺錢。本書無論從理論還是實際操作方面都對服裝店主有很大的指導作用。

·25.1萬字

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中國電子商務年鑒（2011）

本書記錄了2010年中國電子商務發展的進程，可以為讀者全面了解近年來中國電子商務應用情況提供幫助；可以為行業管理和企業經營決策提供參考，在科研教育人員、企業與政府之間架起了一座橋梁。本年鑒由概況篇、環境篇、行業/企業應用篇、區域建設篇、協會工作篇和國際篇組成。

·32.5萬字

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新零售之商場（超市）經理365天管理實戰手冊

《新零售之商場超市經理365天管理實戰手冊》是一本為商場（超市）經理打造的管理運營手冊，全書共分5章，內容全面而實用。全書由傳統商超搶灘新零售導入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分門別類、循序漸進的思路對商場（超市）的管理工作進行了系統的規劃和總結，以供商場（超市）管理人員閱讀參考。

·8.4萬字

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門店合伙人

對于傳統的門店經營者來說，無論其做的是是直營店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業績下滑、拓店緩慢、同質化經營等諸多問題。那么，傳統門店如何突破困局、實現業績快速增長呢?目前看來，連鎖門店體系從阿米巴、股權激勵、人力資源管理轉向合伙模式已經成為必然趨勢。門店合伙人模式能同時實現企業業績飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵人才等多重目標。《門店合伙人》按照不同的合伙場景，系統講述如何搭建門店合伙人體系、如何找對門店合伙人、如何成為門店合伙人等內容，具體涉及合伙人機制的應用模式、合伙人的管理以及門店合伙實施中常見的陷阱與風險等操作細節。

·9.3萬字

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特斯拉傳：實現不可能

特斯拉是電動汽車行業的標桿，更被看成一種科技趨勢的代表。在產品層面，特斯拉功能完備、設計時尚，深受用戶歡迎，發燒友更是遍布全球。商業模式方面，埃隆·馬斯克突破傳統銷售體系，打造直營系統，更加貼近用戶。營銷方面，埃隆·馬斯克的個人光環效應以及粉絲的口碑營銷，兩者相互疊加，實現了一種超越產品之上的強鏈接、價值認同。憑借這些優勢，特斯拉不斷實現著各種看似不可能的事情，開啟一個新的時代，并直接影響著國內電動汽車行業。但另一方面，特斯拉也不斷受到量產進度、資金缺乏以及其他各種風波的困擾。本書作者哈米什·麥肯齊受聘為首席撰稿人在特斯拉全職工作，深入特斯拉內部采訪，基于客觀的第一視角和豐富的一手資料，深度解讀特斯拉立于不敗之地的商業模式和舍命狂奔背后的生存哲學。

·15.2萬字

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百年：如何建立一個偉大并長盛不衰的公司

這是一本嚴肅思考和探索企業如何永續發展(百年企業)的、打通理論與實踐的、融合現實和未來的、兼具理論深度與可讀性的著作。改革開放30余年后，中國企業(尤其是民營企業)在繼續創造財富的同時，也到了面臨代際傳承、轉型發展、突破創新的關鍵時刻，政商學界開始普遍探索如何構建百年企業的話題，本書分別從百年企業發展的時空之謎、復雜之謎和生命之謎這三大終極問題進行百年長考。