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鏈家運(yùn)營管理工作法
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鏈家運(yùn)營管理工作法

本書為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司打造整體性的解決方案提供了一個(gè)參考性的模板。它有過去，有現(xiàn)在，也一定會(huì)有未來——我們跟隨時(shí)代、市場(chǎng)和政策的發(fā)展快速迭代，本書中既有鏈家發(fā)展20年穿越行業(yè)周期的底層邏輯，也有關(guān)于數(shù)字化時(shí)代房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展的最新見解。我們真切地希望，這些科學(xué)化管理的方法、技能和手段，能夠真正幫助從業(yè)人員和行業(yè)跨越發(fā)展難關(guān)，進(jìn)入一個(gè)健康、良性的循環(huán)。

原力場(chǎng) ·企業(yè)家 ·7.9萬字

企業(yè)大學(xué)從0到1：800天打造企業(yè)學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)場(chǎng)
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企業(yè)大學(xué)從0到1：800天打造企業(yè)學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)場(chǎng)

學(xué)習(xí)者和團(tuán)隊(duì)都能從培訓(xùn)中獲得極大的成長，能有效提高組織的績效。企業(yè)大學(xué)對(duì)企業(yè)的意義不在于有或沒有，關(guān)鍵在于它所起的作用是不是能幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和人才發(fā)展的需求，幫助優(yōu)化和傳播企業(yè)文化。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，學(xué)習(xí)與發(fā)展部門知識(shí)傳播的只能在快速弱化，營造企業(yè)內(nèi)部更快的學(xué)習(xí)力和更有效的學(xué)習(xí)長，為優(yōu)秀人才搭建展示舞臺(tái)、為企業(yè)文化傳承營造氛圍越來越顯出“很硬”的需求。

蔣躍瑛 ·企業(yè)家 ·14.1萬字

華為哲學(xué)： 任正非的企業(yè)之道
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華為哲學(xué)： 任正非的企業(yè)之道

本書作者是華為公司市場(chǎng)及人力資源體系前資深員工，北京大學(xué)法學(xué)博士，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。本書是作者經(jīng)過十余年深入思考、潛心研究后傾力推出的一部關(guān)于任正非企業(yè)哲學(xué)思想的心血之作。世界上唯一不變的就是變化。當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入信息與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，技術(shù)的更新與迭代愈加快速，競(jìng)爭(zhēng)的壓力使眾多企業(yè)經(jīng)營管理者陷入了經(jīng)營困惑和管理迷思。華為，一家成立不足30年的中國通信設(shè)備制造企業(yè)，卻成就了世界財(cái)富500強(qiáng)中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長為世界500強(qiáng)，華為傳奇背后的商業(yè)邏輯是什么？任正非說：“是什么使華為快速發(fā)展呢？是一種哲學(xué)思維，它根植于廣大骨干的心中?！痹趥髌娴谋澈螅恢被\罩著神秘色彩的華為總裁任正非到底是一個(gè)什么樣的人物，有著什么樣的思想？我們到底應(yīng)該向他學(xué)習(xí)什么？在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮涌動(dòng)的今天，在各種層出不窮的顛覆式創(chuàng)新面前，華為今后還能否延續(xù)往日的傳奇？成功不可復(fù)制，但是思想與智慧卻可以分享并傳承。本書在建構(gòu)企業(yè)哲學(xué)一般理論模型和分析框架的基礎(chǔ)上，通過對(duì)華為發(fā)展歷程以及任正非企業(yè)哲學(xué)思想的細(xì)致梳理和深入研究，全面解析華為公司成功背后的商業(yè)邏輯和思想智慧，對(duì)華為的生存哲學(xué)、發(fā)展哲學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)、管理哲學(xué)和文化哲學(xué)進(jìn)行逐一解讀與批判，以使廣大企業(yè)經(jīng)營管理者能夠真正學(xué)習(xí)到華為成功背后的企業(yè)哲學(xué)思想，促進(jìn)中國企業(yè)在“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的社會(huì)大背景下從容應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化，更好地在世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)上長期生存與持續(xù)發(fā)展。

周留征 ·企業(yè)家 ·25.9萬字

擁抱不確定性：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)法則
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擁抱不確定性：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)法則

本書以漢迪自己的工作、管理咨詢與生活經(jīng)歷為素材，通過對(duì)社會(huì)、組織與生活的細(xì)微洞察和理性審視，從組織規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展及未來趨勢(shì)，論述了不確定性對(duì)社會(huì)、企業(yè)與個(gè)人造成的影響，同時(shí)有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)措施。這是一本管理哲學(xué)之書。注重不同管理文化的融合，倡導(dǎo)利潤與道義兼顧，組織與個(gè)體并重，文化引領(lǐng)管理，管理滋養(yǎng)文化。這是一本關(guān)于變革之書。按照是否可以找到“唯一答案”，世界上的問題可分為兩種，一種是“收斂性問題”，另一種是“發(fā)散性問題”。真正的商業(yè)問題都是發(fā)散性的，沒有固定的答案。這是一本關(guān)于未來之書。重塑企業(yè)與重建經(jīng)過戰(zhàn)火洗禮的城市一樣，當(dāng)按部就班的規(guī)則被打破，需要將責(zé)任與決策同企業(yè)總部剝離或下沉，以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境。這是一本關(guān)于人性激勵(lì)之書。激勵(lì)人性才是管理的真諦。企業(yè)是聯(lián)系緊密的集體與自由個(gè)體的組合，員工需要抱團(tuán)取暖，但是也不能總是抱在一起。

(英)查爾斯·漢迪 ·企業(yè)家 ·10.3萬字

重構(gòu)績效：用團(tuán)隊(duì)績效塑造組織能力
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重構(gòu)績效：用團(tuán)隊(duì)績效塑造組織能力

本書提出的團(tuán)隊(duì)績效理念以及相關(guān)工具和方法，旨在順應(yīng)時(shí)代的需求，理順績效管理的本質(zhì)和運(yùn)行的邏輯，糾正一系列錯(cuò)誤觀念和做法，讓績效管理走出“該死的績效”魔咒。本書以理論框架為支撐，以通篇實(shí)戰(zhàn)案例，為企業(yè)指明系統(tǒng)化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業(yè)理清思路的同時(shí)，學(xué)會(huì)拿來即用的方法。

李祖濱 胡士強(qiáng) 陳琪 ·企業(yè)家 ·13.9萬字

重塑線下價(jià)值：看小米、名創(chuàng)優(yōu)品怎么玩（《商業(yè)評(píng)論》精粹）
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重塑線下價(jià)值：看小米、名創(chuàng)優(yōu)品怎么玩（《商業(yè)評(píng)論》精粹）

零售的本質(zhì)是什么？成本、效率、體驗(yàn)。傳統(tǒng)零售業(yè)運(yùn)營效率低下，加之房租昂貴，因此運(yùn)營成本很高，導(dǎo)致線下產(chǎn)品的加價(jià)率比線上產(chǎn)品高很多。電商企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)明顯，再加上快遞所帶來的便捷優(yōu)勢(shì)，自然把傳統(tǒng)零售業(yè)的份額搶了一大塊。因此，幾年前，馬云將傳統(tǒng)零售行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，比作是傳統(tǒng)拳術(shù)與機(jī)槍的區(qū)別。在機(jī)槍面前，什么拳都沒用。但是，時(shí)移世易，最近電商又紛紛進(jìn)軍線下了，阿里投資了盒馬鮮生，小米開了小米之家，難道機(jī)槍手們要向老拳師靠攏了？非也。小米科技創(chuàng)始人雷軍說：“我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法，提升傳統(tǒng)零售的效率，實(shí)現(xiàn)融合?！?/p>

商業(yè)評(píng)論 ·企業(yè)家 ·6萬字

卓越轉(zhuǎn)型：知識(shí)型員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的四大修煉
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卓越轉(zhuǎn)型：知識(shí)型員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的四大修煉

本書討論了知識(shí)型員工學(xué)習(xí)、交往、工作和成長四個(gè)維度的修煉過程及方法。在現(xiàn)實(shí)生活中，這四個(gè)方面的修煉既相互影響、相互促進(jìn)，是“一個(gè)核心三個(gè)側(cè)面”，又統(tǒng)一于知識(shí)型員工在組織和社會(huì)中作用的發(fā)揮，以及其人生的價(jià)值和意義。盡管成長維度是單獨(dú)討論的，但它與其他三個(gè)維度有所區(qū)別，成長維度包含在其他三個(gè)維度之中，成長是核心，學(xué)習(xí)、交往和工作等方面的進(jìn)步都是實(shí)實(shí)在在的成長。

王振林 ·企業(yè)家 ·14.3萬字

董明珠管理日志
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董明珠管理日志

董明珠無疑是當(dāng)代難以忽視的一位女性企業(yè)家，她曾獲2016年《財(cái)富》全球50大最具影響力女性、2019全球最具影響力女性、2019年年度經(jīng)濟(jì)人物、2020年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖等榮譽(yù)。自董明珠擔(dān)任格力電器董事長以來，格力電器通過堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)與轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)已發(fā)展成為多元化、科技型的全球工業(yè)制造集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)覆蓋家用消費(fèi)品和工業(yè)裝備兩大領(lǐng)域。從基層業(yè)務(wù)員做起，登頂“營銷女皇”，后又進(jìn)入管理層，擔(dān)任總裁，董明珠帶領(lǐng)格力成功躋身世界500強(qiáng)。是怎樣的管理思維帶領(lǐng)格力實(shí)現(xiàn)一次又一次的成長與突破?又是怎樣的核心價(jià)值觀和創(chuàng)造精神塑造了這樣一位傳奇女企業(yè)家？作為“著名企業(yè)家管理日志”系列之一，本書秉承從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，挖掘、整理、研究、總結(jié)、傳播管理思想的初心，回顧梳理了董明珠對(duì)企業(yè)管理和創(chuàng)新成長的思考與見解，希望為當(dāng)下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們，尤其是制造業(yè)管理者提供應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩時(shí)代的底層邏輯和持續(xù)成長之道。

李梓赫編著 ·企業(yè)家 ·13.2萬字

老HR手把手教你搞定HR管理（初級(jí)版）：從有證書到會(huì)干活
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老HR手把手教你搞定HR管理（初級(jí)版）：從有證書到會(huì)干活

這是一本關(guān)于企業(yè)員工管理的“作業(yè)指導(dǎo)書”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列叢書的第一本，也是“人力資源管理成熟度模型”基礎(chǔ)操作級(jí)的全部內(nèi)容。本書有大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，逐一講解操作步驟和方法，以及法律依據(jù)與解決問題的思路，并提示了操作時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范，適合各種類型企業(yè)的員工管理。本書適合企業(yè)管理者和自主創(chuàng)業(yè)者閱讀，也適合在校大學(xué)生作為配套的職業(yè)技能輔導(dǎo)書。

應(yīng)秋月 ·企業(yè)家 ·16.3萬字

OKR完全實(shí)踐
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OKR完全實(shí)踐

本書系統(tǒng)闡述了OKR的價(jià)值觀和方法論，力求為讀者呈現(xiàn)OKR的全貌。對(duì)即將實(shí)踐OKR的企業(yè)來說，本書可以提供全面、細(xì)致和深入的指導(dǎo)，讓企業(yè)事半功倍，高效地掌握和運(yùn)用OKR。對(duì)已經(jīng)實(shí)施OKR的企業(yè)來說，可以運(yùn)用本書檢視OKR運(yùn)行的合理性，從而將OKR調(diào)整到正確的軌道，避免行差踏錯(cuò)、誤入歧途。本書分為三個(gè)部分：認(rèn)識(shí)OKR、導(dǎo)入OKR、實(shí)踐OKR。為了方便運(yùn)用，本書附錄還將書中的大量表格整理成OKR首席指揮官工具箱。

李靖 ·企業(yè)家 ·16.9萬字

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營自己
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經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營自己

企業(yè)家把自己經(jīng)營好了，企業(yè)自然就經(jīng)營好了。經(jīng)營自己，就是要做一個(gè)匠人，把自己打磨成一個(gè)產(chǎn)品。至于這個(gè)產(chǎn)品如何定義，要看你自己具備什么樣的價(jià)值，想要成為什么樣的企業(yè)家。經(jīng)營自己和經(jīng)營企業(yè)一樣有風(fēng)險(xiǎn)，一家企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)可能會(huì)虧錢，一個(gè)企業(yè)家經(jīng)營不當(dāng)可能遺臭萬年，品牌盡毀。古有秦檜，萬人唾棄，今有奸商、貪官，淪為階下囚。無論經(jīng)營自己還是企業(yè)都是一門學(xué)問，沒有規(guī)劃的經(jīng)營，往往會(huì)遇到意想不到的阻礙和困難。如果問要問“經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營自己有什么聯(lián)系”，我想不確定性才是個(gè)人和企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。工作的不順，交際的煩惱……一切經(jīng)營管理帶來的挑戰(zhàn)，你只能迎難而上。從現(xiàn)在開始，和我一起學(xué)會(huì)經(jīng)營自己，經(jīng)營好企業(yè)，做最好的自己，培養(yǎng)最優(yōu)秀的員工，迎接企業(yè)最美好的未來。這樣的企業(yè)、企業(yè)家自然更容易收獲成功。你今天付出的一切不會(huì)白費(fèi)，時(shí)間會(huì)很好的記錄這一切。

李冬 ·企業(yè)家 ·10.4萬字

中泰集團(tuán)公司志
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中泰集團(tuán)公司志

《中泰集團(tuán)公司志》不僅總結(jié)了十八年來的業(yè)績與成就，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)與尊重歷史、整體統(tǒng)一與相對(duì)獨(dú)立的結(jié)合。全志以2000年為上限，2017年為下限，共19編，百余萬字，對(duì)中泰集團(tuán)全體員工來說，無疑是一部通觀全局、文約事豐的資治之書、教化之篇、存史之冊(cè)。編纂《中泰集團(tuán)公司志》是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，且時(shí)限極為短促，從編輯人員到位著手收集資料到出初稿，只有區(qū)區(qū)7個(gè)月時(shí)間，又唯成志為要，便有“群策群力，眾書成志”之策略。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，動(dòng)員集團(tuán)各部室、股份公司、各監(jiān)管單位抽調(diào)人員投入資料收集和撰寫之中。盡管我們付出了很大努力，但由于時(shí)間有限、編者水平有限，資料收集不易，不足之處在所難免，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。歷史不會(huì)忘記中泰人十八載艱辛與跋涉、十八載探索與積淀、十八載希冀與榮耀。前事不忘，后事之師。修志之意，旨在激勵(lì)后人，啟迪后世。希冀中泰集團(tuán)干部員工以志為鑒，不忘初心，揚(yáng)前勵(lì)后，傳承中泰文化，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，眾志成城，再創(chuàng)中泰集團(tuán)新輝煌！

《中泰集團(tuán)公司志》編纂委員會(huì) ·企業(yè)家 ·50.9萬字

海爾智慧
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海爾智慧

本書以海爾為研究主體，從管理的源頭、結(jié)構(gòu)的演化、決策的遷移與管理的范式轉(zhuǎn)變這四個(gè)方面論證和探討了組織如何在新的環(huán)境里生產(chǎn)知識(shí)，并將自身由線性組織推進(jìn)為平臺(tái)型組織。本書涉及大量張瑞敏的實(shí)踐思考，對(duì)企業(yè)管理者有很強(qiáng)的參考意義。

胡泳 郝亞洲 ·企業(yè)家 ·16.1萬字

私募帝國：全球PE巨頭統(tǒng)治世界的真相（經(jīng)典版）
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私募帝國：全球PE巨頭統(tǒng)治世界的真相（經(jīng)典版）

希爾頓、漢堡王、玩具翻斗樂、唐恩都樂餐廳、J.Crew這些世界知名的大公司有何共同特點(diǎn)？他們均由私募股權(quán)資本所擁有、控制并運(yùn)營。近20年來，私募股權(quán)行業(yè)野蠻生長，部分基金抓住機(jī)遇，脫穎而出，成長為資本巨鱷?！端侥嫉蹏穼ьI(lǐng)我們到這些私募股權(quán)公司的幕后去一探究竟：那些身價(jià)億萬的發(fā)起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創(chuàng)建及發(fā)展歷程，探究私募股權(quán)公司萬億資本運(yùn)作內(nèi)幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擎。

(美)賈森·凱利 ·企業(yè)家 ·15.5萬字

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

本書旨在幫助學(xué)員了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本概念、基本原理和基本操作技能。緊密聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)行融合，切實(shí)提高分析問題、解決問題的能力。激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)業(yè)規(guī)律，提高學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)和全面發(fā)展。本書可以作為高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的通用教材，也可作為企業(yè)繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材，還可以作為開闊視野、提高創(chuàng)新能力的自學(xué)讀本。

李成鋼 馬琳 邵爭(zhēng)艷 劉娜 ·企業(yè)家 ·17.3萬字

團(tuán)隊(duì)倍增法：從11人到20萬人的奇跡
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團(tuán)隊(duì)倍增法：從11人到20萬人的奇跡

企業(yè)的成長，永遠(yuǎn)都是和人息息相關(guān)的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的頭等大事！企業(yè)要想發(fā)展，就要充分釋放團(tuán)隊(duì)的勢(shì)能，發(fā)揮集體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，聚合團(tuán)隊(duì)倍增的力量。一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)；一群人的努力，是乘法效應(yīng)，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)倍增，不是簡(jiǎn)單的人員擴(kuò)張，那樣的團(tuán)隊(duì)是臃腫的、機(jī)械的，是烏合之眾。從聚人到識(shí)人，領(lǐng)導(dǎo)者需要慧眼獨(dú)具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)目標(biāo)？如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的使命感和責(zé)任感？這些都是團(tuán)隊(duì)管理避不開的問題。本書結(jié)合商界傳奇劉海旭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理方面的核心方法，診斷了團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的多種頑疾，一看就懂，一學(xué)就會(huì)，助力企業(yè)管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團(tuán)隊(duì)。

劉海旭 ·企業(yè)家 ·12萬字

最新章節(jié) 第11章 附錄 2019-12-11 14:54:20
茅理翔：創(chuàng)業(yè)式傳承
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茅理翔：創(chuàng)業(yè)式傳承

家族企業(yè)的傳承已經(jīng)成為民企發(fā)展過程中的一道難題，方太集團(tuán)茅氏父子用自己的人生經(jīng)驗(yàn)和智慧，給出了這道難題的中國式解決方案和范本。創(chuàng)業(yè)式傳承，就是茅氏父子通過創(chuàng)業(yè)這一形式，將家族企業(yè)發(fā)展壯大、平穩(wěn)過渡、順利交接的這一動(dòng)態(tài)過程，傳承、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新同步進(jìn)行和完成。本書旨在為中國的家族企業(yè)傳承這一現(xiàn)實(shí)難題給出解決方案和樣本，全面展示改革開放后第一代民營企業(yè)家的心智成長史與第二代民營企業(yè)家之間的轉(zhuǎn)型傳承史，將本書打造成一本全新的暢銷書。

陳凌 ·企業(yè)家 ·14.5萬字

中小企業(yè)融資：案例與實(shí)務(wù)指引
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中小企業(yè)融資：案例與實(shí)務(wù)指引

本書旨在從實(shí)務(wù)層面，幫助中小企業(yè)解決融資難、融資貴問題。作者吳瑕長期從事企業(yè)投融資研究，深入基層調(diào)研，了解企業(yè)融資困境和管理狀態(tài)。她針對(duì)普遍存在的融資理念誤區(qū)，以及融資渠道狹窄、方式單一和管理失控等問題，在本書中提出了多種解決策略。本書不僅全面闡述了銀行貸款、供應(yīng)鏈金融、融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融、債券融資、股權(quán)融資、項(xiàng)目融資、貿(mào)易融資、上市融資（包括新三板掛牌）等融資方式，還詳細(xì)介紹了商業(yè)計(jì)劃書的作用與撰寫方法、融資路演的運(yùn)作模式與技巧，并對(duì)如何防范融資風(fēng)險(xiǎn)做了系統(tǒng)介紹，還在每章提供了相關(guān)案例。本書不僅通俗易懂，而且非常實(shí)用。相信本書將會(huì)成為解決中小企業(yè)融資難問題的金鑰匙。

吳瑕 千玉錦編著 ·企業(yè)家 ·23.8萬字

聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)
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聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)

中國民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國民營企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來對(duì)中國與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻(xiàn)，也先后上榜全球最有價(jià)值品牌100強(qiáng)名錄。聯(lián)想針對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)，主營PC機(jī)和筆記本，成為全球最大PC廠商。華為針對(duì)運(yùn)營商市場(chǎng)，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)中，聯(lián)想、華為都順應(yīng)時(shí)代潮流，走出國門，把中國制造與中國創(chuàng)造推向世界，一舉成為海內(nèi)外知名的國際化企業(yè)。本書嘗試從管理實(shí)踐、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、國際化能力、企業(yè)智能化程度、產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力等幾個(gè)方面比較分析聯(lián)想和華為各自的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)與成就，為關(guān)心中國企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的人們提供一些可資借鑒的參考。

陶勇 ·企業(yè)家 ·25.3萬字

家居建材門店6力爆破
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家居建材門店6力爆破

本書主要闡述門店銷量的六種爆破力量：一、產(chǎn)品力，講解產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的方法，以及如何讓產(chǎn)品在終端上“秀肌肉”。二、導(dǎo)購力，通過調(diào)、迎、探、證、化、訂、追七個(gè)步驟的修煉，讓導(dǎo)購迅速提升業(yè)務(wù)技能。三、形象力，展示如何進(jìn)行高端形象、品牌體驗(yàn)及生動(dòng)化的賦能，店面形象如何持久高大上。四、推廣力，介紹小區(qū)推廣、家裝設(shè)計(jì)合作、品牌聯(lián)盟、聯(lián)動(dòng)促銷、團(tuán)購、電話營銷、終端攔截、微信推廣等蓄水引流的策略。五、服務(wù)力，通過哪些服務(wù)，把新顧客變成老顧客，把“客情”變“友情”呢？六、組織力，提供門店團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營的制度、激勵(lì)、運(yùn)營分析和文化建設(shè)等。

賈同領(lǐng) ·企業(yè)家 ·9.7萬字

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