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成就偉大公司是中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的追求和夢(mèng)想。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏愿，中國(guó)企業(yè)應(yīng)了解：作為目標(biāo)的偉大公司是什么樣的？如何夯實(shí)企業(yè)根基，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)？如何創(chuàng)新，在扎實(shí)根基上逐步實(shí)現(xiàn)偉大公司的目標(biāo)？本書(shū)由著名管理學(xué)者和企業(yè)家等撰文，匯集了優(yōu)秀公司的實(shí)踐和展望。全書(shū)分為4章，分別為：目標(biāo)：從大公司到偉大公司；起點(diǎn)：夯實(shí)企業(yè)根基；行動(dòng)：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)；實(shí)踐：中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新。閱讀本書(shū)對(duì)于企業(yè)家和管理者開(kāi)拓視野，引領(lǐng)組織變革，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成就偉大公司大有裨益。

·12.1萬(wàn)字

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500強(qiáng)企業(yè)成本核算實(shí)務(wù)

本書(shū)基于作者在煉鋼、造船、房地產(chǎn)等企業(yè)任職近20年跨行業(yè)、跨職業(yè)的“多元化”經(jīng)驗(yàn)，充分、深入地介紹不同行業(yè)的成本核算，帶你窺視先進(jìn)500強(qiáng)企業(yè)的成本核算做法，了解不同企業(yè)之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本競(jìng)爭(zhēng)力是怎么關(guān)聯(lián)的。第2章～第4章為基礎(chǔ)內(nèi)容，介紹成本核算原理。第5章～第7章為500強(qiáng)企業(yè)成本核算解密，通過(guò)實(shí)例分析和縱貫比較，對(duì)500強(qiáng)企業(yè)成本核算的來(lái)龍去脈進(jìn)行實(shí)操解密。第8章針對(duì)500強(qiáng)企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)成本核算進(jìn)行實(shí)操過(guò)程、實(shí)操分錄解密。第9章重點(diǎn)分析500強(qiáng)企業(yè)信息化的成本核算。本書(shū)以前人未有之創(chuàng)新風(fēng)格詮釋此類(lèi)題材，故非一般財(cái)務(wù)書(shū)籍，而是定位于財(cái)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品，追求成為恒久財(cái)務(wù)文化財(cái)產(chǎn)之初衷，推薦各級(jí)管理者閱讀以啟發(fā)思路。書(shū)中列舉了近90個(gè)根據(jù)真賬實(shí)操改編的例子（案例）、220多張可套用圖表，模擬實(shí)務(wù)工作中的各種場(chǎng)景，手把手演示，帶你輕松掌握成本核算的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓你學(xué)會(huì)并做好成本核算工作。

·17.3萬(wàn)字

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經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)金三角

我熱愛(ài)飛行。在過(guò)去幾年的飛行經(jīng)歷中，我體會(huì)到飛機(jī)儀表盤(pán)對(duì)于飛行員的重大意義。人類(lèi)可以憑本能識(shí)別兩個(gè)維度：方向和速度。在陸地上開(kāi)車(chē)時(shí)，我們即便不看儀表盤(pán)也可以掌握方向和速度。但是，開(kāi)飛機(jī)時(shí)多了一個(gè)維度，也就是高度。如果我們只憑本能來(lái)判斷高度，往往會(huì)引發(fā)災(zāi)難性的事故。管理公司也是如此。當(dāng)公司規(guī)模小的時(shí)候，企業(yè)家可以憑感覺(jué)來(lái)管理公司。但是，當(dāng)公司大到一定程度時(shí)，僅僅憑感覺(jué)來(lái)管理公司，就會(huì)造成公司的失控。如果說(shuō)看懂飛機(jī)儀表盤(pán)是飛行員的必備技能，那么看懂公司的財(cái)務(wù)儀表盤(pán)則是企業(yè)家的核心能力。

·10.7萬(wàn)字

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華為數(shù)據(jù)之道

本書(shū)共10章，內(nèi)容從邏輯上可以分為四部分。第一部分為第1～3章。第1章以非數(shù)字原生企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的挑戰(zhàn)為引導(dǎo)，闡述了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，介紹了華為公司的數(shù)據(jù)治理框架；第2章從企業(yè)政策和架構(gòu)協(xié)同的角度，介紹了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)綜合治理體系，理順了數(shù)據(jù)與變革、運(yùn)營(yíng)、IT之間的協(xié)同關(guān)系，明確了數(shù)據(jù)管理的責(zé)任主體在業(yè)務(wù)；第3章以數(shù)據(jù)特性的差異為維度，詳細(xì)闡述了不同類(lèi)型數(shù)據(jù)的不同管理方式，明確了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)的核心管理要點(diǎn)。第二部分為第4～6章，介紹了數(shù)據(jù)治理工作中的三項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)：信息架構(gòu)、數(shù)據(jù)底座、數(shù)據(jù)服務(wù)。第4章介紹了信息架構(gòu)的四個(gè)組件，給出了建設(shè)原則和核心要素，并引出了業(yè)務(wù)對(duì)象、過(guò)程、規(guī)則三項(xiàng)數(shù)字化的建設(shè)方向；第5章提出了數(shù)據(jù)底座建設(shè)的整體框架，分別介紹了數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題聯(lián)接兩個(gè)層次的建設(shè)實(shí)踐；第6章以自助、高效、復(fù)用為數(shù)據(jù)服務(wù)的目的，提出了對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜索、加工和分析的消費(fèi)過(guò)程管理方案。第三部分為第7～9章，介紹了數(shù)據(jù)治理的三項(xiàng)關(guān)鍵能力：數(shù)據(jù)的全量感知、綜合質(zhì)量提升、可控共享。第7章以數(shù)字孿生的全量、無(wú)接觸感知為目標(biāo)，介紹了數(shù)據(jù)的硬感知和軟感知兩類(lèi)能力；第8章基于PDCA框架，介紹了對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異常的全面監(jiān)控，從而助力數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合水平的提升；第9章介紹如何構(gòu)建以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)安全隱私保護(hù)框架，如何建立動(dòng)靜結(jié)合的數(shù)據(jù)保護(hù)與授權(quán)管理方案。第四部分為第10章。基于對(duì)“機(jī)器認(rèn)知世界”的理解，我們提出了對(duì)數(shù)據(jù)治理未來(lái)的思考，暢想了AI治理、數(shù)據(jù)主權(quán)和數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)。未來(lái)已來(lái)，讓我們共同努力，把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。

·10.5萬(wàn)字

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約見(jiàn)資本人Ⅱ：從企業(yè)家精神到中國(guó)夢(mèng)

本書(shū)以訪談、述說(shuō)方式，反映了50位企業(yè)家擁抱資本市場(chǎng)的心路歷程，涵蓋諸多行業(yè)，是近年資本市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的縮影，以鮮活的視角重現(xiàn)了成功企業(yè)家的資本之路，對(duì)于后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者也有一定的參考價(jià)值。本書(shū)不僅充滿(mǎn)了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更蘊(yùn)含了勇于擔(dān)責(zé)、百折不撓的中國(guó)當(dāng)代企業(yè)家精神。

·18.4萬(wàn)字

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李嘉誠(chéng)商道真經(jīng)

《李嘉誠(chéng)商道真經(jīng)》精選李嘉誠(chéng)幾十年來(lái)富含哲理、耐人尋味的經(jīng)典語(yǔ)錄，以平實(shí)質(zhì)樸的語(yǔ)言，從李嘉誠(chéng)少年時(shí)代開(kāi)始，講述了他所經(jīng)歷的人生磨礪、艱辛創(chuàng)業(yè)的秘訣、地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之道以及在股海中浮沉心經(jīng)，而最終又如何從中環(huán)走向世界，成為一代商業(yè)巨子的財(cái)富神話。在這光芒耀眼的光環(huán)背后，是他其做人經(jīng)商的高明之處。而我們要做的是，就是通過(guò)閱讀其富白手起家打造商業(yè)傳奇之一生，學(xué)習(xí)超人經(jīng)商、做人、用人之道，走上成功之路。在世人心目中，李嘉誠(chéng)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家，在他身上凝聚和代表著中國(guó)人的奮斗精神。作為華人世界最成功的商人，他不僅創(chuàng)造了大量的金錢(qián)和財(cái)富，而且還身體力行地創(chuàng)造了一套具有豐富內(nèi)涵的人生韜略和經(jīng)商哲學(xué)。可以毫不夸張地說(shuō)，李嘉誠(chéng)走過(guò)的每一步，都是他在商海中用心探索，大膽實(shí)踐的結(jié)果。李嘉誠(chéng)從商的經(jīng)歷，具有多方面的啟示意義。所有這些，都值得有志于在商場(chǎng)上大展宏圖的人細(xì)細(xì)品味。

·18萬(wàn)字

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西貝你才真的學(xué)不會(huì)

走過(guò)三十多載風(fēng)雨歷程，擁有三萬(wàn)多名優(yōu)秀員工的西貝餐飲，已經(jīng)成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)較大的連鎖餐飲企業(yè)之一。西貝餐飲帝國(guó)的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書(shū)作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長(zhǎng)與發(fā)展，在書(shū)中結(jié)合大量實(shí)例，從西貝餐飲的發(fā)展之路、定位戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創(chuàng)共享的發(fā)展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價(jià)值觀。

·12萬(wàn)字

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梁力：美城30年

本書(shū)記述了企業(yè)家梁力帶領(lǐng)伙伴們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的故事。美城，既是企業(yè)的名字，也是他的企業(yè)理想，他用30年時(shí)光踐行了這個(gè)理念。從年少的不羈少年，到吃進(jìn)千般苦：拉排車(chē)、火車(chē)站卸煤、火葬場(chǎng)打更，他經(jīng)歷了常人未曾有的磨難，也讓他體味到人世間至真至純的情與愛(ài)，于是有了人生的厚積薄發(fā)。他在20世紀(jì)90年代，從南極考察站鋼結(jié)構(gòu)板房建筑得到啟發(fā)，在秦皇島創(chuàng)立美城鋼結(jié)構(gòu)公司，轟轟烈烈的事業(yè)由此展開(kāi)。落戶(hù)秦皇島的德國(guó)、日本、韓國(guó)、丹麥企業(yè)，都選擇美城公司建設(shè)廠房，20年間，美城公司發(fā)展為河北省領(lǐng)軍企業(yè)。就在人生事業(yè)的巔峰階段，他又賣(mài)掉3家工廠，探尋轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，10年沉潛上下求索，發(fā)展康養(yǎng)事業(yè)，探求石油節(jié)能。其艱苦創(chuàng)業(yè)和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)代表了一代小型民營(yíng)企業(yè)的精神面貌。作者記者出身，連續(xù)6年跟蹤訪談，能較好地抓住創(chuàng)業(yè)過(guò)程中矛盾焦點(diǎn)及痛點(diǎn)展開(kāi)敘述。建立在一手資料基礎(chǔ)上，故事寫(xiě)實(shí)，生動(dòng)流暢。

·11.3萬(wàn)字

會(huì)員

社會(huì)企業(yè)家的七個(gè)角色

本書(shū)內(nèi)容精選自世華智業(yè)集團(tuán)“總裁首選學(xué)堂”的明星課程——“三道法門(mén)”，這個(gè)課程是作者姜嵐昕老師總結(jié)自己十余年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和傾力推動(dòng)教育慈善事業(yè)的易于復(fù)制的實(shí)踐精髓和行之有效的領(lǐng)導(dǎo)方略，其中所揭秘的企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的大道玄機(jī)已經(jīng)過(guò)超過(guò)上萬(wàn)名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)踐證明確實(shí)有效。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

實(shí)用商務(wù)禮儀

本教材是高等院校學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀基本理論和實(shí)踐的教科書(shū)。本書(shū)從校園禮儀出發(fā)，進(jìn)而擴(kuò)展到就業(yè)領(lǐng)域的基本禮儀規(guī)范，從商務(wù)禮儀概論、校園禮儀、儀容修飾禮儀、服飾禮儀、儀態(tài)禮儀、會(huì)面交談禮儀、商務(wù)通信禮儀、求職面試禮儀8個(gè)項(xiàng)目介紹了商務(wù)禮儀應(yīng)遵循的應(yīng)行和應(yīng)忌的相關(guān)內(nèi)容。本書(shū)構(gòu)思新穎，內(nèi)容精煉，加入二維碼信息化教學(xué)方法，從立體方位給予學(xué)生更直觀的感受。

·4.1萬(wàn)字

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幸存者：手游創(chuàng)業(yè)之紅海博弈

本書(shū)結(jié)合手機(jī)游戲創(chuàng)業(yè)的實(shí)際案例，深入介紹了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中重要的核心，包括：點(diǎn)子博弈、資金博弈、團(tuán)隊(duì)博弈、產(chǎn)品博弈、營(yíng)銷(xiāo)博弈、市場(chǎng)博弈共六大板塊。首先從每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的初期的彷徨談起，針對(duì)手機(jī)游戲行業(yè)詳細(xì)講述了創(chuàng)業(yè)所需要的心理準(zhǔn)備。然后結(jié)合具體案例講解了游戲行業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)意和經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展模式上的創(chuàng)意。分析了成功手游產(chǎn)品中美術(shù)、程序、策劃三大部門(mén)所占的比重。

·8.7萬(wàn)字

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HR三支柱轉(zhuǎn)型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉(zhuǎn)型是當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類(lèi)書(shū)籍，本書(shū)在展現(xiàn)企業(yè)案例故事的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)從諸多名企實(shí)踐案例、相關(guān)實(shí)踐研究中總結(jié)提煉HR三支柱轉(zhuǎn)型管理的架構(gòu)、內(nèi)容、做法等，以形成HR三支柱的運(yùn)作管理體系。本書(shū)還提出了HR三支柱轉(zhuǎn)型的不同模式，并對(duì)我國(guó)企業(yè)HR三支柱轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)給出了建議。通過(guò)“從案例故事中提煉管理規(guī)律”“把管理規(guī)律和案例故事有機(jī)結(jié)合”的方式，本書(shū)深度詮釋了HR三支柱轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)相關(guān)人員深度了解、掌握HR三支柱轉(zhuǎn)型，并為其提供實(shí)踐指導(dǎo)。

·14.8萬(wàn)字

會(huì)員

卓越轉(zhuǎn)型：知識(shí)型員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的四大修煉

本書(shū)討論了知識(shí)型員工學(xué)習(xí)、交往、工作和成長(zhǎng)四個(gè)維度的修煉過(guò)程及方法。在現(xiàn)實(shí)生活中，這四個(gè)方面的修煉既相互影響、相互促進(jìn)，是“一個(gè)核心三個(gè)側(cè)面”，又統(tǒng)一于知識(shí)型員工在組織和社會(huì)中作用的發(fā)揮，以及其人生的價(jià)值和意義。盡管成長(zhǎng)維度是單獨(dú)討論的，但它與其他三個(gè)維度有所區(qū)別，成長(zhǎng)維度包含在其他三個(gè)維度之中，成長(zhǎng)是核心，學(xué)習(xí)、交往和工作等方面的進(jìn)步都是實(shí)實(shí)在在的成長(zhǎng)。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)商：工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

本書(shū)從企業(yè)家的視角，基于中國(guó)工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀總結(jié)出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角模型”，幫助企業(yè)在數(shù)字化浪潮中從技術(shù)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系、戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式和人才與數(shù)字化組織能力三方面著手，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書(shū)詳細(xì)闡明了技術(shù)、戰(zhàn)略和人才之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，助力中國(guó)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

·15.5萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)基因

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團(tuán)隊(duì)基因、營(yíng)銷(xiāo)基因、渠道基因、資金基因”等方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)多快好省的目標(biāo)，取得最大的效益。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

謙遜的咨詢(xún)：沙因咨詢(xún)思想精要

第1章羅列基本問(wèn)題，闡明當(dāng)下和未來(lái)的復(fù)雜混亂問(wèn)題需要一種新型的幫助、指導(dǎo)與咨詢(xún)模型。第2章介紹謙遜的咨詢(xún)模型的新要素或新內(nèi)容。接下來(lái)的章節(jié)則依次對(duì)各新要素進(jìn)行說(shuō)明和例證：第3章介紹了2級(jí)關(guān)系的概念；第4章說(shuō)明采取某種態(tài)度，最大限度地保持好奇心，在第一次與客戶(hù)接觸就建立2級(jí)關(guān)系的必要性；第5章探討了新咨詢(xún)模型的關(guān)鍵——個(gè)人化的完整概念；第6章強(qiáng)調(diào)在咨詢(xún)顧問(wèn)與客戶(hù)探索適應(yīng)性行動(dòng)的過(guò)程中，咨詢(xún)往往能起到更大的作用；第7章詳細(xì)介紹適應(yīng)性行動(dòng)的概念，并探討如何根據(jù)需要進(jìn)行創(chuàng)新。本書(shū)最后以得出的結(jié)論和未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)為結(jié)尾。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

夢(mèng)想與細(xì)節(jié)：重塑企業(yè)數(shù)字新賽季的領(lǐng)導(dǎo)力

《夢(mèng)想與細(xì)節(jié)》提出了建立可持續(xù)成功企業(yè)所需的“魔法”與科學(xué)管理知識(shí)，是兩者的完美結(jié)合。本書(shū)描述了通過(guò)激勵(lì)每個(gè)人來(lái)創(chuàng)造共同夢(mèng)想的“魔法”，同時(shí)也介紹了在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)重塑過(guò)程中種種細(xì)節(jié)背后所涉及的科學(xué)管理知識(shí)。本書(shū)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的必讀之作。

·16.3萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)2025：數(shù)字化時(shí)代的采購(gòu)管理

“互聯(lián)網(wǎng)＋”沖擊各行各業(yè)，采購(gòu)管理怎么辦？領(lǐng)先公司已開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造面向2025新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。本書(shū)描繪了“數(shù)字化采購(gòu)4.0轉(zhuǎn)型路徑圖”，定義了“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”“劣后供應(yīng)商”，用創(chuàng)新的理論、生動(dòng)的案例詮釋了“新采購(gòu)”，力圖解釋清楚轉(zhuǎn)型是什么、為什么、怎么辦。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

原力：再造企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略

在移動(dòng)互聯(lián)背景下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，新商業(yè)模式正在井噴，巨大的價(jià)值潛力不斷釋放。本書(shū)直擊價(jià)值理論的思想內(nèi)核與局限，創(chuàng)造性地提出兩個(gè)核心概念——指揮家與聯(lián)動(dòng)者，構(gòu)建價(jià)值圈層和價(jià)值聯(lián)動(dòng)模型，提出四種新商業(yè)機(jī)制——諧、化、生、融，綻放VUCA時(shí)代的原力。面對(duì)當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中無(wú)法采取控制方式應(yīng)對(duì)的易變性，企業(yè)“諧”主沉浮；針對(duì)商業(yè)環(huán)境中無(wú)法規(guī)避的不確定性，企業(yè)“化”成天下；聚焦商業(yè)環(huán)境中難以降維應(yīng)對(duì)的復(fù)雜性，企業(yè)“生”生不息；面對(duì)商業(yè)環(huán)境中不可辨析的模棱兩可市場(chǎng)，企業(yè)“融”情于景。本書(shū)松綁舊思維，轉(zhuǎn)換視角，切換至聯(lián)動(dòng)思維，為企業(yè)家提供從傳統(tǒng)看待市場(chǎng)的方式轉(zhuǎn)變至VUCA的思維方式。價(jià)值聯(lián)動(dòng)的新認(rèn)知重塑了VUCA情景中共創(chuàng)與共享及其互動(dòng)過(guò)程，指揮家與聯(lián)動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)化融通了“諧化生融”機(jī)制，它們一起為企業(yè)家構(gòu)建起聯(lián)動(dòng)思維的價(jià)值三圈層體系。

·9萬(wàn)字

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三星：破冰前行的企業(yè)未來(lái)動(dòng)能

本書(shū)是作者結(jié)合三星“教父”“創(chuàng)始人”“李健熙在企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)刻的思考成果，提煉總結(jié)而成。其中觀點(diǎn)多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。這本企業(yè)管理類(lèi)的經(jīng)典著作，既是三星自創(chuàng)始起、半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，集經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和文化理念、成功法則于一體，更是三星從小到大克服每一次企業(yè)危機(jī)的指南。本書(shū)中，提到的“破冰33法”是對(duì)原“三星知行33訓(xùn)”的重新修訂和整理、編排。通過(guò)此書(shū)，讀者可以全面、透徹地了解李健熙的經(jīng)營(yíng)管理思想和實(shí)用經(jīng)營(yíng)技巧，探查三星成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)動(dòng)能，而汲取和吸收這種前行中，企業(yè)不可或缺的動(dòng)能，也必將為自身企業(yè)的攻堅(jiān)克難前行之路，不斷賦能！

·12.4萬(wàn)字

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