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《長江制造》圍繞一個個鮮活的MBA學生的成長經歷創作，真實呈現這些擁有2-7年職業和社會閱歷的年輕人，在經歷一番掙扎和奮斗后，實現人生轉型和飛躍的故事。經過14個月遠離職場的“真空成長期”，他們在對“取勢明道優術”的學習和思考中，重新激發自己的初心和夢想，通過掌握實現夢想的方法論，收獲了一生最難忘的摯友，實現成年后最重要的人生轉型，成為影響社會發展的中堅力量。

·12.5萬字

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政府資助對企業創新行為的激勵機制及其優化研究

政府資助對企業創新行為的激勵機制及其優化研究。

·15萬字

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獅子山下的南亞小企業

南亞少數族裔移民跟香港人活在同一“獅子山下”，只是語言、宗教和文化的不同，令我們彷彿呼吸著不一樣的空氣。這些限制，一直窒礙了我們，使我們傾向以“弱勢社群”來看待他們。目前坊間少有社會研究著作以族裔經濟、移民融合以及多元文化的視角，深入探討南亞小企業如何在香港的商業世界中立足、打拚和扎根。本書聚焦在香港的巴基斯坦和尼泊爾兩個族群的小商戶，揭示了長期被主流社會所隱藏的另類本土故事。書中更有與非政府機構的訪談，探索本港多元文化社區的實況，冀望藉此在促進南亞移民的社會融合議題上，為政策制定者及普羅大眾提供另一種新思維。

·10.3萬字

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回歸常識：任正非戰略思維

本書基于任正非的戰略思維，從定位、研發、市場、銷售、客戶和服務、業務發展軌跡、授權管理七個方面匯總了任正非自1995年以來在各種會議上的講話、公開發表過的文章及訪談等原始資料，展現了華為在不同發展階段的戰略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業管理者的戰略決策提供重要參考。

·12.3萬字

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兩化融合促進企業創新趨勢與實踐（2016）

本書聚焦中國信息化與工業化深度融合的時代主題，以企業創新為主線，以前瞻性觀點加領先企業實踐的形式，呈現了當前兩化融合促進企業戰略轉型、商業模式創新、價值鏈協同、管控模式創新、業務創新、產品創新、研發模式創新、供應鏈創新、大數據開發與利用、智能工廠建設等十個領域的最新理論研究和最佳企業實踐。

·14.3萬字

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鏈家運營管理工作法

本書為房地產經紀公司打造整體性的解決方案提供了一個參考性的模板。它有過去，有現在，也一定會有未來——我們跟隨時代、市場和政策的發展快速迭代，本書中既有鏈家發展20年穿越行業周期的底層邏輯，也有關于數字化時代房地產經紀公司發展的最新見解。我們真切地希望，這些科學化管理的方法、技能和手段，能夠真正幫助從業人員和行業跨越發展難關，進入一個健康、良性的循環。

·7.9萬字

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創新與創業管理（第11輯）：科技管理與科技創業

《創新與創業管理》是由教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創新研究中心組編的學術研究叢書。本叢書主要收錄技術創新與創業管理領域內高質量的學術論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調查報告、文獻綜述及評論。

·10.1萬字

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互聯網時代的企業創新

互聯網正在全面、深入地影響著企業的戰略、商業模式、組織結構和運營管理。在互聯網時代，中國企業必須不斷地進行創新，才能生存和成長。本書由著名學者和企業家撰文，闡述了互聯網時代的企業創新實踐與展望。全書分為5章：互聯網思維；戰略創新；商業模式創新；組織創新；管理創新。閱讀本書有助于企業家和管理者開拓視野，引領組織創新與變革，提升企業競爭力。

·13.1萬字

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創業名人錄

李書福1963年出生于浙江省臺州市路橋區。哈爾濱理工大學結業，燕山大學工程碩士學位，經濟師職稱，浙江省勞動典范，全國政協委員，現任吉祥團體董事長。李書福教師對發展民族產業傾注了整個至誠至愛之心。他對人才的引進和扶植，經營治理要領的改革和完善，產品的更新換代和質量提升，經營規模的擴張和資本經營運作等方面都有獨到的見解。

·16.2萬字

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行善的誘惑

《行善的誘惑》是大師精湛智慧的又一結晶。書中，海因茨·齊默曼是一位德高望重的卓越領導者。二十年間，他唯才是舉，大膽創新，廣納能人賢士，將圣杰羅姆大學從一所名不見經傳的教區學校打造成為一所聲譽斐然的全國知名學府，甚至與芝加哥大學、耶魯大學、斯坦福大學等全球領先的研究性大學并駕齊驅，實力相當。他成就斐然，屢獲殊榮。他抱負遠大，致力于“一流的天主教大學”的辦學理念，全身心地投入其中，希望通過自己的力量“為上帝繼續增光”。可是，這樣一名叱咤風云的強勢領導者，卻被一個不稱職的教職工攪擾了內心的平靜……

·10.9萬字

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lululemon方法：創始人親述

lululemon是當今商業上的一個傳奇，自1998年創立到2007年上市，它從一個小型女性瑜伽服專賣店發展成為國際知名的運動服飾品牌。它不僅撼動了市場標桿耐克、阿迪達斯等運動品牌的地位，其大膽創新的營銷方式還對傳統零售業產生了顛覆性影響。這本書由lululemon傳奇創始人奇普·威爾遜親述，他在書中詳細披露了該品牌從創立到發展的商業擴張路徑。奇普坦誠地講述了自己如何不受過去經驗的拘束，按照全新的企業愿景、商業模式、企業文化創立及打造lululemon這家公司的歷程。他認為，lululemon的成功是以人的發展為前提，從而實現了小公司的快速發展，獲得超額利潤。《lululemon方法：創始人親述》坦誠而又尖銳。奇普認為“優秀是偉大的敵人”，他用辛辣的文筆再現他與私募基金、董事會成員的博弈，以及在企業管理、上市過程中積累的經驗與教訓，聚焦上市公司治理環節的產業屬性與資本屬性、短期利益與長期成長的沖突，給所有創業者、管理者和投資人提供了寶貴的視角與借鑒意義。

·5.5萬字

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激蕩：十年二十人

《吳曉波頻道·十年二十人》是中國首檔頂尖企業家紀錄式訪談節目，由知名財經作家吳曉波發起，邀請了包括聯想創始人柳傳志、格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠、網易創始人丁磊等在內的中國具代表性的頂尖企業家，通過與他們的深度對話，紀錄、挖掘中國當代企業家群像在2008年—2018年十年間的激變。如果說《激蕩十年：水大魚大》是2008-2018年企業史的記錄，《十年二十人》則是吳曉波和過往十年里矛盾而吸睛的企業家的對話，讓你看到企業家對商業世界的思考和觀察。

·5.8萬字

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雷軍的謎：小米的那套辦法

雖然雷軍很早就聲名遠播，但真正成名是在40歲后以顛覆者身份創辦了小米。更令人們動容的是，他帶著濃濃的追夢味道，以及內心的理想主義和英雄情結，顛覆了整個世界，只為看到夢想最初的樣子。小米的確是中國所有企業都應該學習的一個商業樣本，而雷軍的互聯網思維——專注、極致、口碑、快，更是所有企業家都應該學習和借鑒的經營思想。

·16.1萬字

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王興管理日志

2010年，美團網正式上線。這之后的8年里，在經歷“千團大戰”、與大眾點評合并、與阿里決裂等事件過后，美團網終于在2018年赴港上市。2020年，疫情肆虐，各大行業陷入寒冬，美團網卻實現了“打造下一個千億公司”的奇跡，成為繼騰訊、阿里之后，第三家市值跨過千億美元門檻的中國互聯網公司。在美團騰飛的背后，王興的管理智慧無疑是促進其不斷成長的動力之源，更是普通企業和新興創業公司的管理者們不可多得的學習樣本。作為“著名企業家管理日志”系列之本書通過細致具象的日志形式，場景化再現企業家的話語，輔之背景分析和行動指南，回顧梳理了王興對企業管理和創新成長的思考與見解，能夠讓讀者在橫縱兩個方向上了解中國企業和中國企業家的智慧，收獲企業的持續生長之道。

·11.3萬字

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三生萬物

本書是作者對人生的一次真誠回望，分享成長經歷，憶述職業生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農業，中化集團和中國化工順利合并等重要時刻，也有人才的選拔培養、團隊的整合激勵等日常功夫，并對這些片段進行復盤，提煉出經營的原則理念。作者也分享了自己從小城青年到商界領袖的成長過程，回憶對自己影響深遠的人、書、事，追溯思考與行事邏輯的源頭，總結人生的諸多問題和答案，與讀者分享心中那片皓月當空、繁花似錦的“三生萬物”之境。

·16.4萬字

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商業模式設計時代

本書分為4章，第1章介紹魏朱六要素的基本理論與架構，幫助完全不曾接觸過魏朱商業模式理論的讀者快速了解該理論。第2章介紹本書的重點工具以及如何畫出六要素。讀者可以依循著步驟演練，將自己想梳理的企業或者心中的創業藍圖進行視覺化描述。第3章以視覺化工具的形式介紹了許多現有企業的模式案例，主要呈現的是六要素中的“業務系統”，可以協助讀者更好地理解魏朱六要素的使用。讀者也可以依據自己對案例企業的理解修改繪制業務系統。第4章介紹初步創新的方法，也作為魏朱六要素中常用圖表的完整呈現。由于創新商業模式需要完整的系統與操作的方法，讀者需要先掌握魏朱六要素的工具才能進行創新與設計，因此關于創新方法的詳盡內容會放在筆者的下一本書中介紹。

·3.8萬字

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為什么是騰訊：馬化騰和他連接世界的夢想

本書通過作者親歷和采訪的有關騰訊公司的發展歷程，包括其最初的發展定位、多個產品的運營、公司愿景等全方位描寫，呈現了騰訊在產品開發與運營上的獨到思路與實操細節，全生命周期地展現了騰訊公司的開發與運營思維。包括最近兩年騰訊首席執行官提出的“互聯網+”思路，微信爆紅引起的連接一切公司的理念，都是其公司戰略的具體體現。本書適合想了解騰訊公司的朋友、想創業的年輕人等閱讀。

·14.6萬字

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企業成長導航

企業成長是企業從小到大、從弱到強的過程。從可量化的指標看，成長表現為經營業績、資產規模的持續增長；從組織能力角度看，成長是指競爭力的提升。如果把企業看作生命體，成長是企業與環境的互動，是持續不斷的選擇，是機能變化、適者生存的演進。按照資本市場的邏輯，成長表現為企業價值的增值；企業成長性越強，企業價值的估值就越高，投資者獲得較高收益的可能性越大。

·13.8萬字

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穿越周期：實踐松下幸之助的經營哲學

“你要好好發工資！”這是1965年，微波爐部門成為獨立事業部時，“經營之神”松下幸之助對成為負責人的作者說的話。據說這簡短而幽默的話中，蘊藏著“自主責任經營”的精髓——下放權限、盡可能發揮下屬的能力。松下幸之助說過：“經營的課程既可以學也可以教，但是經營既不能教也不能學，只能自己領會。自己領會要有道場，松下電器就是那個道場，社會是更大的道場。”本書作者在書中多次引用這段話，介紹了自己在嚴酷的環境下學到了如何經營企業，希望將自己獲得的經驗教給讀者。

·12.7萬字

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商業之巔：新商業時代的12個錦囊妙計

今天在中國跑起來最快的跑道在哪里？在這條跑道上行駛有哪些新規則、新玩法？12個錦囊妙計其實就是接下來做生意的12個趨勢，換句話說就是錢在哪里和用什么方式賺錢，即實現盈利倍增的12個新方法。透過12個商業模式的設定，一換空間，即換市場：從消費市場邁向創業市場；二換維度：從事業、企業維度邁向行業、產業、商業維度；三換盈利方式：從產品/品牌盈利邁向模式/系統盈利；四換客戶：從爭奪準客戶邁向獲取非客戶。

·14萬字

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