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創業家
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創業家

人因夢想而偉大，因學習而改變，因創業而成功。從一名普通的創業者成長為創業家，要經歷一段漫長的過程。在大眾創業，萬眾創新的時代，你是否做好了準備？本書從順應時代、捕捉商機、打造團隊、戰略定位、頂層設計等方面，為創業者提供了頗具建設性的創業指導意見，講解透徹，針對性強，可謂一本全面的創業指南。打工就像進入圍城，創業則是一場突圍。在創業中戰斗，在創業中修煉，在創業中成長！

嚴兆海 ·企業家 ·9.2萬字

最新章節 第12章 后記 2018-11-12 15:20:03
價值共生：數字化時代的組織管理
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價值共生：數字化時代的組織管理

《價值共生》以數字化生存為背景，嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體系，深入探索組織價值重構的未來。從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供了詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明了“個體”對于組織的價值，在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。從企業管理角度，針對數字化轉型的困難，從工作環境、組織、目標3個方向，對企業管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業組織受到的沖擊有新的認識，還依托持續跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優秀企業，提出了切實可執行性的解決方案。

陳春花 ·企業家 ·11.8萬字

六個核桃：憑什么從0過100億
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六個核桃：憑什么從0過100億

《六個核桃憑什么：從0過100億》是全視角深度解讀養元企業裂變成長的書籍，復盤養元十年蛻變軌跡，以六個核桃為案例樣本，深度解析養元企業的成功密碼，多維度論述和揭示企業發展的本質規律，是一本理論性與實戰性相結合的佳作。無論你從事什么行業，養元六個核桃崛起與裂變的傳奇故事，都能給你以深刻的啟示。作者簡介

張學軍 ·企業家 ·17.4萬字

責任病毒：如何分派任務和承擔責任
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責任病毒：如何分派任務和承擔責任

本書中的案例就取自我的一些客戶的高級管理層。在這些案例中，真實的人面對真實的挑戰，努力奮斗，而往往遭受失敗的結局。這些例子極為令人痛苦和尷尬，所以我隱去了真實的情況（除了第9章中涉及我自己的那個案例之外）。我改換了具體的行業背景、地點、姓名、頭銜，但其中的教訓卻是明白無誤的。案例中的主人公可能會看出那就是自己及其組織，當他們讀到這些內容的時候很可能會想起以前的種種不快，對此我預先表示歉意。

(加)羅杰·馬丁 ·企業家 ·12.7萬字

科技型中小企業創新：方法、路線與平臺
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科技型中小企業創新：方法、路線與平臺

本書通過篩選企業創新方法，按照創新活動周期、管理優化過程、創新原理、創新思維等維度對200多種創新方法進行分類，并對創新方法進行了相關特征定義。根據科技型中小企業對于創新方法的需求，建立了科技型中小企業創新方法應用三維集成模式與創新路線圖。在此基礎上，開發了面向中小企業的創新方法服務平臺，為它們推薦合適的創新方法以及相關創新參考案例，從而協助科技型中小企業高效地制訂創新方案。本書集理論、案例、方法、流程與工具于一體，以先進創新理論為指導，面向中小企業實際創新需求，運用合適的方法、流程與工具，切實解決中小企業創新痛點，為其提供系統、高效的創新解決方案。

宋文燕等 ·企業家 ·8.9萬字

破局：企業管理案例分析
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破局：企業管理案例分析

本案例集是華南理工大學工商管理學院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇優秀管理案例”的獲獎作品和進入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設立“民營經濟研究基金”，三屆“中國民營企業管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結出的碩果。

劉向陽 呂杰 ·企業家 ·14.7萬字

馬云，以顛覆完成超越
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馬云，以顛覆完成超越

他自稱完全不懂網絡，卻一手打造了阿里巴巴帝國，顛覆了中國互聯網生態：他演講激情澎湃，不走尋常路，成為一名孜孜不倦的布道者；他宣稱在阿里巴巴，股東的地位在顧客、員工之后，股東卻紛紛向他伸出橄欖枝！他如何以顛覆完成超越？《馬云，以顛覆完成超越》正是從分析馬云異于常人的企業運營智慧和理念出發，用清晰的案例和深刻的分析，展現其以顛覆完成超越的獨到智慧。

快刀洪七 馮玉麒 ·企業家 ·12.3萬字

最新章節 第29章 后記：一沙一世界，一花一天堂 2016-03-01 10:42:46
喬布斯你學不會
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喬布斯你學不會

“史蒂夫·喬布斯，蘋果公司創始人，在他的帶領下，“蘋果”成為IT界首屈一指的公司。并且創造了iphone、ipad等一系列改變世界的科技產品。10月5日“蘋果”教父喬布斯去世了，人們開始期盼另一個喬布斯式的人物出現。然而喬布斯是獨一無二的，不是誰想學就可以學得會。《喬布斯你學不會》從創業、管理、用人、創新、品牌、挑戰這六大方面展示出喬布斯與眾不同的思想?！秵滩妓鼓銓W不會》每一段語錄都發人深省，解讀部分精彩深入，智慧小語更是畫龍點睛。當你認真學習了喬布斯的精神和智慧，就算無法成為另一個喬布斯，也一定會受益良多?！?/p>

蔡艷鵬 ·企業家 ·13.8萬字

最新章節 第29章 那些困境，于我都是財富——喬布斯論逆境挑戰(3) 2015-03-13 19:13:43
馮侖的謎：萬通的那套辦法
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馮侖的謎：萬通的那套辦法

本書是一本對“馮言侖語”的現代解讀，是一本現代年輕人創業的“啟示錄”。馮侖用詼諧、幽默、感性的語言表達出了商業上深邃的思想，可以說是輕車熟路，爐火純青。而本書分別從投資之道、企業文化、制度建設、經營管理、品牌戰略、人際關系、社會責任等方面進行闡述和總結，詳細講解馮侖在商海馳騁多年的商道智慧。

章巖 ·企業家 ·15.2萬字

最新章節 第12章 附錄 “侖語”精華100條 2018-03-29 11:12:24
豪門興衰：香港商業百年
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豪門興衰：香港商業百年

香港的商業文明是西方現代企業制度與東方古老商業倫理結合的產物，香港商業肌體中中西兩股血脈交替博弈，共同推動商業歷程的演進。百年來，一些行業日落西山，一些行業幾度春秋，一些行業風頭正盛……其中沉淀了太多的故事。沒有永遠的繁榮，也不存在永恒的蕭條，商業成敗的秘密蘊藏其中。

杜博奇 ·企業家 ·12.8萬字

最新章節 第29章 參考文獻 2014-10-22 16:24:16
不一樣的25年：施耐德電氣的中國故事
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不一樣的25年：施耐德電氣的中國故事

世界500強企業、全球能效管理專家施耐德電氣擁有著強大的市場能力。它為200多個國家的能源、基礎設施、工業過程控制、住宅市場提供方案，致力于為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進入中國市場，到現在建立起令對手望而生畏的產業地位，施耐德面臨了很多挑戰，實現了很多跨越。作為一家成功進軍中國市場并取得全球性認可的跨國企業，施耐德電氣的成功經驗值得探討與學習。本書由施耐德電氣鄭重授權，以時間為線索，從施耐德電氣不同階段所作出的決策及案例入手，真實地展現了其成功的產品競爭及與并購方式。作為世界頂級公司，它獨特的生產、物流、倉儲及銷售體系，給許多企業提供了做大做強的實際參考。

陳斯文 ·企業家 ·15.9萬字

最新章節 第41章 附錄：施耐德電氣中國大事記 2015-11-16 10:58:54
總裁的66條商業思維
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總裁的66條商業思維

要了解商業思維，就要先了解“商業”這個概念。所謂“商業”，就是一種有組織地為顧客提供產品和服務的行為。而“思維”，就是在表象、概念的基礎上，進行分析、判斷、綜合、推理等認識活動的過程。簡單來說，從事商業的人經營事業的思考方式，就是商業思維。任何人都是自己思維的產物，我們遇到的很多問題，根本上都是我們自身內在的思維局限。思維格局很重要，它對一個人的行為，乃至人生走向，都有著深刻而長遠的影響。一個企業本書從底層架構、營銷象限、產品、用人、資源整合、管理、創新等角度提煉出了66條企業管理者及創業者不可或缺的商業思維，不僅有經典的案例借鑒，更有切實可行的實操方案作指導，是企業家或創業人士不可多得的好書。

楊平 ·企業家 ·12.4萬字

最新章節 第8章 創新維度中的新認知 2020-01-08 16:39:13
我們為什么要做企業家：企業家精神與組織興亡律
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我們為什么要做企業家：企業家精神與組織興亡律

世界上生意人常有，真正的企業家屬于“稀有動物”，但唯有企業家才能對企業和社會起到強大的引導和推動作用。而對于眾多企業經營者和創業者來說，不管是在企業發展遭遇困境時，還是企業發展向好并進一步開疆拓土時，都應當自問兩個觸及初心的問題：“為什么要做企業家？為什么要做企業？”這兩個問題的答案，決定了一家企業的成長方向與路徑，也決定了一家企業可能的生命長度。《我們為什么要做企業家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內外所做的部分講座整理稿，主要內容涉及田濤先生對企業家精神、科學研究和技術發明的使命與動機、創新和人才、領導力等幾個方面的一些思考，多數章節中也都涉及關于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業家精神應該有的要素和可能存在的問題，并對組織發生與發育、進化、變革及其興衰邏輯進行了解讀。對于企業管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養與組織管理理念和實操層面的指導。

田濤 ·企業家 ·14.5萬字

跟李嘉誠學創業
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跟李嘉誠學創業

《跟李嘉誠學創業》對李嘉誠的創業過程及成功之道進行了全面的、系統的闡述。告訴我們應該從李嘉誠身上學些什么：從李嘉誠作為一個推銷員，我們學習如何賺到人生第一桶金；從李嘉誠作為一個小老板，發奮圖強成為“塑膠花大王”，我們學習他如何開拓自己的事業；從李嘉誠把握投資良機、兵不血刃、以小搏大屢戰屢勝，我們學習他如何運用非凡的商業智慧；從李嘉誠善用人才“海納百川”，我們學習他充滿智慧的管理藝術；從李嘉誠以“做事先做人”之信條搏擊商場數十年，創造了一個只有朋友，沒有敵人的奇跡，我們學習他做一個高尚的商人……

張巖雨 李問渠 ·企業家 ·19萬字

最新章節 第37章 做人——誠實做人信經商(4) 2015-03-13 19:12:22
張瑞敏談商錄
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張瑞敏談商錄

張瑞敏無疑是中國現代管理的大師，他的許多思想所閃現出來的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多管理者可以稱為企業家，但真正可以稱作管理大師的惟有張瑞敏。張瑞敏先生的管理思想是中國現代管理學上有著極其重要的地位，傳播他的管理哲學，學習他的管理思維，對于每一個從事具體管理工作的人來說意義非凡。

張瑞敏 ·企業家 ·12.8萬字

最新章節 第28章 光榮與夢想(5) 2014-04-14 18:08:57
華為管理：任正非的12堂管理課
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華為管理：任正非的12堂管理課

華為，從當年的深圳小廠到如今的商業巨頭，任正非是如何做到的？本書從用人、制度、危機、合作、影響力、供應鏈、方向、成本控制、流程等12個方面，多個角度展現了華為的發展歷程，以及任正非的企業管理心得，并加入了任正非的部分精彩語錄。書中闡述的華為的憂患意識和奮斗精神，尤其值得每一個企業家和個人學習、借鑒。

王永紅 ·企業家 ·9.5萬字

最新章節 第13章 關于管理者：懂得妥協才能有正確經營方向 2018-11-12 15:20:02
贏得死亡游戲：破解華為的創新之道
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贏得死亡游戲：破解華為的創新之道

華為是一家富有創造力的企業，但奇怪的是，華為卻很少在公開場合宣稱自己是一家創新型的公司，更多掛在華為人嘴邊的是“生存”二字。因此，從創新的角度來剖析華為的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是，楊忠教授帶領著他的研究團隊，歷時兩年，深入企業調研，運用系統方法全面地解讀了華為的創新行為，讓我們可以有機會更為透徹地了解華為成長背后的創新邏輯。本書共分三個部分：第一部分描述了華為的創新哲學、文化和戰略；第二部分分析了華為創新的制度、結構和路徑；第三部分探討了華為在創新人才的選拔、培養和激勵等方面的優秀管理實踐。我們可以看到，楊忠教授所領導的研究團隊通過運用科學研究方法采集了豐富、翔實的企業案例素材，為我們系統刻畫了華為的創新行為。本書既是一本深入淺出的管理學讀本，又是一本創新管理實踐的指南手冊。我相信，本書的面世不僅能給我們學術界的同仁以啟迪，也能給我們奮戰在管理實踐第一線的廣大管理者以啟發。希望能有更多的企業管理者從華為的創新管理實踐中尋找到開啟創新之門的密碼，并幫助更多的中國企業成長為世界級的領袖企業。

楊忠等 ·企業家 ·15.9萬字

馬云的經營哲學
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馬云的經營哲學

《馬云的經營哲學》立足于現代企業管理理論與實踐，以“語錄案例總結”的形式，深度揭示了馬云的經營哲學與管理智慧，并對阿里巴巴近20年的創業歷程、發展路徑及商業邏輯進行了客觀翔實、系統全面地剖析，《馬云的經營哲學》教會你領悟馬云的經營哲學，體會馬云的成功之道。為每一位想創業、準備創業和已經創業的人案頭必備之書。

孫世陽 ·企業家 ·12.1萬字

最新章節 第13章 價值觀：價值觀是我們的核心競爭力 2017-12-05 16:17:00
績效設計：萬眾創業時代績效架構與管理
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績效設計：萬眾創業時代績效架構與管理

本書以績效管理三重境界為主線依次展開。第一重境界是優術，關注的是績效循環，重點解析關鍵技術問題；第二重境界是明道，關注的是績效繩子，重點解析績效管理與企業運營的深層連接與作用機理；第三重境界是取勢，關注的是績效彩繩，重點解析戰略與績效繩子的關系以及戰略思維的搭建。我希望通過本書，幫助企業家和管理者跳出績效管理專業概念和理論工具的藩籬，建立基于企業戰略和整體運營的績效管理系統思維架構，推動創業企業快速成長，開辟戰略新篇章。

韓鐵檁 ·企業家 ·8.8萬字

十年煉成黑科技（《商業評論》2018年2/3月號）
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十年煉成黑科技（《商業評論》2018年2/3月號）

在過去的創業風潮中，基于中國巨大的內需市場和互聯網的便捷優勢，消費互聯網的商業模式創新獲得了巨大成功，但是這些模式大都面臨低進入壁壘和相對同質化的挑戰。如今資本和創業者都深諳此道，一有機會就蜂擁而入，在大量熱錢面前，先發者的優勢幾乎不值一提，如果缺乏技術創新或相關資源，商業模式創新所帶來的高速增長只能是曇花一現。因此，可以預見，未來的創業者要想勝出，技術創新的比重會大大增加。在本期，我們要向大家介紹一家技術創新的典范企業——深圳韶音科技公司。韶音最初只是一家貼牌代工廠，掙的是產業利潤中最小的錢。但是，他們20年來一直持續投入技術創新，并建立自主品脾，最終成為業內領先的全球品牌商。

商業評論 ·企業家 ·11.8萬字

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