火火木的名字好不好

華為管理：任正非的12堂管理課

華為，從當年的深圳小廠到如今的商業巨頭，任正非是如何做到的？本書從用人、制度、危機、合作、影響力、供應鏈、方向、成本控制、流程等12個方面，多個角度展現了華為的發展歷程，以及任正非的企業管理心得，并加入了任正非的部分精彩語錄。書中闡述的華為的憂患意識和奮斗精神，尤其值得每一個企業家和個人學習、借鑒。

·9.5萬字

會員

贏得死亡游戲：破解華為的創新之道

華為是一家富有創造力的企業，但奇怪的是，華為卻很少在公開場合宣稱自己是一家創新型的公司，更多掛在華為人嘴邊的是“生存”二字。因此，從創新的角度來剖析華為的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是，楊忠教授帶領著他的研究團隊，歷時兩年，深入企業調研，運用系統方法全面地解讀了華為的創新行為，讓我們可以有機會更為透徹地了解華為成長背后的創新邏輯。本書共分三個部分：第一部分描述了華為的創新哲學、文化和戰略；第二部分分析了華為創新的制度、結構和路徑；第三部分探討了華為在創新人才的選拔、培養和激勵等方面的優秀管理實踐。我們可以看到，楊忠教授所領導的研究團隊通過運用科學研究方法采集了豐富、翔實的企業案例素材，為我們系統刻畫了華為的創新行為。本書既是一本深入淺出的管理學讀本，又是一本創新管理實踐的指南手冊。我相信，本書的面世不僅能給我們學術界的同仁以啟迪，也能給我們奮戰在管理實踐第一線的廣大管理者以啟發。希望能有更多的企業管理者從華為的創新管理實踐中尋找到開啟創新之門的密碼，并幫助更多的中國企業成長為世界級的領袖企業。

·15.9萬字

會員

責任病毒：如何分派任務和承擔責任

本書中的案例就取自我的一些客戶的高級管理層。在這些案例中，真實的人面對真實的挑戰，努力奮斗，而往往遭受失敗的結局。這些例子極為令人痛苦和尷尬，所以我隱去了真實的情況（除了第9章中涉及我自己的那個案例之外）。我改換了具體的行業背景、地點、姓名、頭銜，但其中的教訓卻是明白無誤的。案例中的主人公可能會看出那就是自己及其組織，當他們讀到這些內容的時候很可能會想起以前的種種不快，對此我預先表示歉意。

·12.7萬字

會員

寫給管理者的睡前故事

《寫給管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本書，他認為這是迄今為止自己最嚴肅的一本書。通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點，本書引發讀者對管理的深刻思考，學習制定策略、組織團隊、分辨數據，成為腳踏實地的專業管理者。

·5.8萬字

會員

蘇寧，三十而立（《21世紀商業評論》）

顧偉認為，蘇寧模式的獨特性，就是將核心能力組合成簡易化的解決方案，為不同合作伙伴服務，形成商戶、供應商和中小零售商的鏈接，甚至個人零售商的鏈接。30年蘇寧，一直在不斷定義它的邊界，不斷迭代它的網絡形態，不變的是服務用戶的底色，也始終堅持全場景打造、專業化產品、高效物流運轉三項核心能力的建設。無論線上線下融合，以收購完善品類供應鏈，或者以蘇寧小店、零售云拓展服務邊界，莫不如此。只是，很多變化與演進是潛移默化的，甚至要有漫長的醞釀期，才能等來一個出擊與爆發的時點。

·8.1萬字

會員

特斯拉傳：實現不可能

特斯拉是電動汽車行業的標桿，更被看成一種科技趨勢的代表。在產品層面，特斯拉功能完備、設計時尚，深受用戶歡迎，發燒友更是遍布全球。商業模式方面，埃隆·馬斯克突破傳統銷售體系，打造直營系統，更加貼近用戶。營銷方面，埃隆·馬斯克的個人光環效應以及粉絲的口碑營銷，兩者相互疊加，實現了一種超越產品之上的強鏈接、價值認同。憑借這些優勢，特斯拉不斷實現著各種看似不可能的事情，開啟一個新的時代，并直接影響著國內電動汽車行業。但另一方面，特斯拉也不斷受到量產進度、資金缺乏以及其他各種風波的困擾。本書作者哈米什·麥肯齊受聘為首席撰稿人在特斯拉全職工作，深入特斯拉內部采訪，基于客觀的第一視角和豐富的一手資料，深度解讀特斯拉立于不敗之地的商業模式和舍命狂奔背后的生存哲學。

·15.2萬字

會員

小微企業管理指南（中小微企業管理叢書）

《中小微企業管理叢書：小微企業管理指南》是為了滿足各地小微企業管理培訓和企業管理人員自學需要而組織編寫的，具體講述了企業管理常識，企業文化建設與企業形象塑造，企業人力資源管理、資產管理、經營管理、生產管理、技術管理、成本費用管理、利潤管理，企業質量認證與質量控制，企業內部控制機制及其應用等內容。本教材在體例設置上，架構清晰、體系完整；在語言風格上，通俗易懂、貼近實際；在表達形式上，圖文并茂、形象直觀。

·14.8萬字

會員

認知決定你的格局

本書結合華為波瀾壯闊的發展歷程，從認知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現了華為公司及其創始人任正非在面對時代變遷、市場競爭和技術革新等挑戰時，所展現出的堅韌不拔、銳意進取、勇于創新、持續修正、敢于擔當、追求卓越以及不懈奮斗的精神風貌。書中詳盡地描繪了華為在技術創新、市場拓展、人才培養以及企業文化建設等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊含的深刻認知邏輯。通過閱讀本書，讀者能夠深刻領悟認知對于塑造個人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個人領導力并推動企業持續發展，進而促使讀者通過提升認知來不斷拓展自己的格局。

·6.9萬字

會員

價值共生：數字化時代的組織管理

《價值共生》以數字化生存為背景，嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體系，深入探索組織價值重構的未來。從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供了詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明了“個體”對于組織的價值，在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。從企業管理角度，針對數字化轉型的困難，從工作環境、組織、目標3個方向，對企業管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業組織受到的沖擊有新的認識，還依托持續跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優秀企業，提出了切實可執行性的解決方案。

·11.8萬字

會員

好服務，這樣設計：23個服務設計案例

本書是一本服務設計案例集，介紹了來自騰訊、阿里巴巴、華潤置地、上汽大通等眾多國內知名企業實踐服務設計的23個案例，所涉及的行業主要包括金融、汽車、出行、養老、文旅、餐飲、教育、新零售、醫療、財富管理、政務服務、企業認證、物業管理、辦公家具等。在每個案例中，案例作者都對該案例的背景與挑戰、發現與洞察、過程、結果、價值等做了詳細的介紹。本書能幫助讀者詳細地了解服務設計的實踐過程，加深對服務設計理論的理解，提高服務設計能力。

·10.5萬字

會員

創業在微軟

身處軟件巨擘微軟之中，何來“創業”二字？本書詳盡勾勒了微軟亞洲工程院（ATC）的成長歷程，披露了工程院人在“創業”過程中不為人知的種種酸甜苦辣，生動展現了工程院的獨特文化，并從另一個角度展現了其領袖人物張宏江博士的心路歷程和管理思想。

·15.5萬字

會員

揮舞錘子，改變世界：我是羅大錘

羅永浩（老羅）一直以來都以獨特的風格、彪悍的語錄鑄造了他風口浪尖上的熱點人物形象。從新東方的牛叉英語老師，到先后創辦牛博網、老羅英語培訓學校，到現在的錘子科技創始人的身份轉變，總是會給大眾帶來層出不窮的驚喜。近期，錘子手機正式發布并且預售階段即創造了銷量奇跡。也因此，羅永浩和錘子手機也成為眾多評論家和企業管理者研究和效仿的對象。另外，老羅怒砸西門子冰箱、炮轟鏈家地產等一系列出位言論也引起了青年人的廣泛關注。本書從錘子手機問世說起，以羅永浩的創業經歷為主線，向廣大讀者介紹了移動互聯網時代創業應該具備什么精神、如何進行行業選擇、如何進行品牌定位、如何進行團隊建設、如何進行資源整合等內容。

·10.8萬字

會員

天使百人會成長印記：讀懂中國天使投資人

本書將帶您走進中國天使投資人的世界，了解如何發現、評判和投資天使項目，揭開天使投資的神秘面紗。

·7.4萬字

會員

徐冠巨：勇立潮頭

自古與錢塘江潮休戚共存的蕭山人骨子里有一種“奔競不息，勇立潮頭”的精神。這種精神就像一粒種子，離不開土壤與氣候的成就。傳化企業能從最底層成長起來，成為勇于承擔社會責任的企業，徐冠巨先生能夠成為著眼于社會及時代的企業家，離不開國家與地方政府在變革中給予的支持。本書還原了徐冠巨先生與其父徐傳化先生創立傳化的創業歷程，記錄了徐冠巨先生與時代共進，以“社會責任感理念”為依歸，持續推進企業轉型，成就社會化、時代化企業的歷程。可以說，傳化企業是改革開放的參與者、見證者和受益者，更是中華大地上千千萬萬民營企業創業歷程的縮影。

·13.2萬字

會員

觀念成就財富

“貧富之分，最大的關鍵在于個人的觀念。”的確，觀念成就財富，觀念改變命運，觀念決定人生。本書精選了非常有代表性的20位世界富豪，他們有著超前的觀念、敏銳的商業嗅覺，他們的創富過程都是白手起家的奮斗史。要成為一名未來的富豪，最簡單的捷徑就是學習富豪們的創業精神、致富觀念。如此，才能借鑒他們的經驗，博采眾長，為我所用，在追求財富的路上實現自己的夢想。

·13.3萬字

會員

馮侖的謎：萬通的那套辦法

本書是一本對“馮言侖語”的現代解讀，是一本現代年輕人創業的“啟示錄”。馮侖用詼諧、幽默、感性的語言表達出了商業上深邃的思想，可以說是輕車熟路，爐火純青。而本書分別從投資之道、企業文化、制度建設、經營管理、品牌戰略、人際關系、社會責任等方面進行闡述和總結，詳細講解馮侖在商海馳騁多年的商道智慧。

·15.2萬字

會員

德魯克看中國與日本：德魯克對話“日本商業圣手”中內功

書內容分為兩部分。第一部分著眼于經濟、社會和商業方面的重大發展。第二部分關注的是過渡時期我們面臨的具體挑戰：從個人、企業和政府的角度講，我們應該如何改變、更新。這兩部分都體現了兩位作者的一個共同信念：理論要與實踐相結合。理論告訴我們需要做什么。實踐告訴我們怎么去做。兩位作者試著既提供知識，又提供有效的行動指導。本書能讓每一位讀者對這個快速變化的世界獲得更深刻的了解，也為改善自己的行動、知識、提高、成長和業務績效得到有效的指點。

·11.6萬字

會員

稻盛和夫如是說

本書是稻盛和夫先生接受日本《日經BUSINESS》和《日經TOPLEADER》專訪內容的匯編。書中收錄的這些專訪，基本上都是兩本雜志的歷代主編作為采訪者進行的，他們的提問具有鮮明的時代特色，稻盛先生的回答也明確地體現了他在特定時代背景下的經營哲學、處事之道。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經營哲學發展脈絡的必讀書。

·8.6萬字

會員

金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力

本書指引給我們一條明路，男女主人公是身為老師的安迪與身為學生的珍妮。作者把現場觀察、挑戰、聆聽、指導解決問題的技巧、支持、團隊合作與學習等精益戰略與方法，用書中不同的“人與事”貫穿起來，一氣呵成，誠屬難能可貴。這些都與豐田為傳承其創業精神，發表于2001年的《ToyotaWay2001：持續改善與尊重人》的理念相呼應。這幾個字看似簡單，其根底卻蘊含著豐田集團100多年來，先賢們處理人事、領導問題時，無限的實踐經驗與匯集的智慧。

·12.8萬字

會員

工程建設行業的企業文化管理實踐

文化是企業的精神與靈魂，是企業生命力、競爭力與發展力的源泉。工程建設是國民經濟發展的龍頭，在其發展的同時，能帶動其他行業的發展，保持工程建設行業各種類型企業的發展活力顯得尤為重要。本書基于此，分為上、中、下三個部分，一是分析了新時代工程建設行業的特點，二是詳細闡述了工程建設行業的企業文化建設的方法，三是提出了工程建設行業企業文化落地實施的方法。本書重點講解方法，并輔以實踐案例，將方法融于實踐，對工程建設行業的企業文化管理工作具有一定的借鑒價值。

·17.4萬字

官术网_书友最值得收藏!

分類

狀態

屬性

字數

更新時間