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底層邏輯：任正非管理思維
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底層邏輯：任正非管理思維

任正非商業(yè)哲學(xué)系列共五卷，通過匯總和分析任正非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過程中的所說、所做，對(duì)其商業(yè)思維、管理思路和領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)進(jìn)行解構(gòu)，總結(jié)提煉出了任正非的整個(gè)商業(yè)哲學(xué)的底層邏輯、脈絡(luò)和內(nèi)在要點(diǎn)。不同于簡(jiǎn)單復(fù)述華為發(fā)展史、機(jī)械地羅列任正非的言論，也不是將華為切割成一個(gè)個(gè)發(fā)展利器（比如我們耳熟能詳?shù)娜A為銷售法、華為基本法、華為鐵三角等），本系列將華為作為一個(gè)生態(tài)整體，旨在深度萃取這位具有世界影響力的企業(yè)創(chuàng)始人的思想精髓，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供參考，甚至是可復(fù)制的行動(dòng)方法論。第五卷《任正非管理思維》匯編了任正非及華為在世界觀、戰(zhàn)略觀、管理觀與學(xué)習(xí)觀方面的發(fā)言、授課、文章等原始資料。結(jié)合前三卷的剖析，第四、五卷為讀者提供了扎實(shí)的原始資料，能夠?qū)θ握堑纳虡I(yè)哲學(xué)有更深刻的體會(huì)。

程?hào)|升編著 ·企業(yè)家 ·15.7萬字

馬云談商錄
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馬云談商錄

"這是一本全面解讀和詮釋知名企業(yè)家、阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云經(jīng)營(yíng)理念與管理思想的作品，完整展示了馬云的戰(zhàn)略思維和商業(yè)智慧。本書將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以馬云的經(jīng)典語錄點(diǎn)題，結(jié)合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典案例，針對(duì)創(chuàng)業(yè)中的關(guān)鍵問題，如管理、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、融資、用人等加以深入細(xì)致的解析。讀者可以從中體驗(yàn)最真實(shí)的領(lǐng)袖魅力、人生理想和處事技巧，獲取寶貴的精神財(cái)富。"

蔣云清 ·企業(yè)家 ·17萬字

最新章節(jié) 第37章 后記 2014-04-15 18:50:45
企業(yè)即算法：實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的敏捷轉(zhuǎn)型之道
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企業(yè)即算法：實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的敏捷轉(zhuǎn)型之道

企業(yè)需要在多變的世界中解決規(guī)模增長(zhǎng)、組織柔韌性、效率之間的矛盾。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、全球不確定性大增的環(huán)境中，增長(zhǎng)的動(dòng)力要從抓機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向拼管理，這樣才能突破增長(zhǎng)瓶頸，這也是組織的第二或第三次重構(gòu)階段。本書的主線是如何在中國(guó)打造出有戰(zhàn)斗力的敏捷組織，如何進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，主要以房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)踐作為一手案例，輔以其他行業(yè)的實(shí)踐為直接或間接案例。實(shí)戰(zhàn)和理論的重要區(qū)別是實(shí)戰(zhàn)時(shí)并沒有一個(gè)關(guān)于未來的明確藍(lán)圖，而是持續(xù)做出正確的決策、持續(xù)做艱難而正確的事情。因此，實(shí)戰(zhàn)中的轉(zhuǎn)型是一種面向未來的學(xué)習(xí)，而不是按照一張規(guī)劃圖干凈漂亮地執(zhí)行。

王亞軍 ·企業(yè)家 ·14.1萬字

小米大道：雷軍的運(yùn)營(yíng)邏輯與商業(yè)智慧
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小米大道：雷軍的運(yùn)營(yíng)邏輯與商業(yè)智慧

自2010年誕生以來，小米從手機(jī)到物聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)、智能汽車，在成為偉大公司的追夢(mèng)征程中一往無前，每一次升級(jí)蛻變都刷新商業(yè)奇跡。這是關(guān)于雷軍和小米的創(chuàng)業(yè)故事，也是關(guān)于一個(gè)時(shí)代、一種精神的美好記錄。本書以小米成長(zhǎng)歷程為主線，以雷軍的運(yùn)營(yíng)邏輯和商業(yè)智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調(diào)，全景展現(xiàn)小米創(chuàng)業(yè)路上的沉浮起落與喜怒哀樂，解密互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何打造最年輕的世界500強(qiáng)的“小米大道”。

陳潤(rùn) 唐新 ·企業(yè)家 ·14.1萬字

熵減：華為活力之源
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熵減：華為活力之源

華為的發(fā)展不是偶然的，任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。華為之所以不易被人理解，一個(gè)重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學(xué)院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現(xiàn)實(shí)世界、不斷實(shí)踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學(xué)和哲學(xué)洞察。熵原本是熱力學(xué)第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業(yè)的發(fā)展之道，任正非是較早把熵的概念引到企業(yè)管理中并系統(tǒng)闡述的企業(yè)家。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華?！鹅販p：華為活力之源》一書精心選擇華為內(nèi)部針對(duì)任正非華為管理思想中的“熵”“熵減”等概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在管理理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過閱讀這本書，讀者不僅可以貼近任正非華為管理思想的核心理念，從而獲得激發(fā)自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見華為組織活力的一斑。

華為大學(xué)編著 ·企業(yè)家 ·14.6萬字

破局：企業(yè)管理案例分析
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破局：企業(yè)管理案例分析

本案例集是華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”的獲獎(jiǎng)作品和進(jìn)入中國(guó)管理案例共享中心案例庫(kù)的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設(shè)立“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究基金”，三屆“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結(jié)出的碩果。

劉向陽 呂杰 ·企業(yè)家 ·14.7萬字

堅(jiān)持夢(mèng)想
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堅(jiān)持夢(mèng)想

馬云的經(jīng)歷和成就折服了人們，讓人們無話可說。從白手起家到眾望所歸的“創(chuàng)業(yè)教父”，馬云締造了一個(gè)創(chuàng)業(yè)神話。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把一只不為人知的小船鍛造成為一艘的航母，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，改變了無數(shù)人的生活。馬云締造的一個(gè)個(gè)傳奇驚呆了世人，吸引了人們，而這一切都緣于夢(mèng)想。正應(yīng)了那句話：有夢(mèng)想才有未來?！秷?jiān)持夢(mèng)想》結(jié)合馬云波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，講述了他是如何將自己的夢(mèng)想一步步變成現(xiàn)實(shí)的。在講述的過程中，借助馬云的親身經(jīng)歷和感悟告訴創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間究竟有著怎樣的鴻溝，又該如何對(duì)待和逾越。馬云之話語，字字珠璣，句句走心，一針見血指出問題所在，幫你理清紛亂的思緒，讓你逐步走向成功。

高飛 ·企業(yè)家 ·12.8萬字

最新章節(jié) 第8章 附錄：馬云關(guān)于“夢(mèng)想”的演講實(shí)錄 2019-07-08 16:48:55
商界40年：逐鹿人（1999—2008）
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商界40年：逐鹿人（1999—2008）

逐鹿人（1999—2008）1999年中華人民共和國(guó)迎來第50個(gè)年頭，改革開放即將進(jìn)入第三個(gè)10年。1999年9月，國(guó)家明確提出“實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略”；2001年，中國(guó)加入世貿(mào)組織。2004年，國(guó)家決定選擇中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行作為試點(diǎn)，運(yùn)用國(guó)家外匯儲(chǔ)備等補(bǔ)充資本金進(jìn)行股份制改革……在這10年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入世界，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革繼續(xù)向縱深推進(jìn)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、制造業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)潮流的推動(dòng)下奔騰向前。在這期間，馬云、許家印、董明珠、李書福、江南春等企業(yè)家紛紛登場(chǎng)，并被世界矚目。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢(shì)頭勢(shì)不可當(dāng)，每年的GDP進(jìn)入9%～10%的高速增長(zhǎng)通道，中國(guó)速度震驚了世界。會(huì)當(dāng)水擊三千里。在這個(gè)階段，中國(guó)的資本市場(chǎng)獲得了飛躍性發(fā)展，中國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)也迅速發(fā)展，人們精神文化的巨大需求變?yōu)閮?nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推力。

商界雜志社采編團(tuán)隊(duì) ·企業(yè)家 ·16萬字

最新章節(jié) 第5章 文化強(qiáng)國(guó) 文化傳媒行業(yè)的崛起 2019-11-18 10:52:00
如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì)：谷歌核心團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)10倍速成長(zhǎng)的高績(jī)效秘訣
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如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì)：谷歌核心團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)10倍速成長(zhǎng)的高績(jī)效秘訣

在美國(guó)《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的最適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第一。谷歌的魅力主要源自對(duì)小團(tuán)隊(duì)的重視。在連年獲譽(yù)之前，谷歌在公司內(nèi)部開展了代號(hào)為“氧氣計(jì)劃”和“亞里士多德計(jì)劃”的兩項(xiàng)調(diào)查分析項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理者大多具備首要特質(zhì)即是“當(dāng)好教練”，而高效率的團(tuán)隊(duì)的首要特征即是“讓團(tuán)隊(duì)成員具有安全感”。根據(jù)上述兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果，谷歌公司制定了人才培養(yǎng)教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。本書作者便是這一教程的資深培訓(xùn)官，培訓(xùn)全球范圍內(nèi)的谷歌小團(tuán)隊(duì)。在這本書里，他巨細(xì)靡遺地介紹了“20%規(guī)則”“一對(duì)一面談”“OKR管理”“同事鼓勵(lì)”“二人組機(jī)制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長(zhǎng)”等教程中各項(xiàng)理論和模型的具體操作方法。作者認(rèn)為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。

(波)彼得·費(fèi)利克斯·格日瓦奇 ·企業(yè)家 ·6.1萬字

不一樣的25年：施耐德電氣的中國(guó)故事
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不一樣的25年：施耐德電氣的中國(guó)故事

世界500強(qiáng)企業(yè)、全球能效管理專家施耐德電氣擁有著強(qiáng)大的市場(chǎng)能力。它為200多個(gè)國(guó)家的能源、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)過程控制、住宅市場(chǎng)提供方案，致力于為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到現(xiàn)在建立起令對(duì)手望而生畏的產(chǎn)業(yè)地位，施耐德面臨了很多挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了很多跨越。作為一家成功進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)并取得全球性認(rèn)可的跨國(guó)企業(yè)，施耐德電氣的成功經(jīng)驗(yàn)值得探討與學(xué)習(xí)。本書由施耐德電氣鄭重授權(quán)，以時(shí)間為線索，從施耐德電氣不同階段所作出的決策及案例入手，真實(shí)地展現(xiàn)了其成功的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)及與并購(gòu)方式。作為世界頂級(jí)公司，它獨(dú)特的生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)及銷售體系，給許多企業(yè)提供了做大做強(qiáng)的實(shí)際參考。

陳斯文 ·企業(yè)家 ·15.9萬字

最新章節(jié) 第41章 附錄：施耐德電氣中國(guó)大事記 2015-11-16 10:58:54
馮侖的哲學(xué)
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馮侖的哲學(xué)

他是商界思想家，帶領(lǐng)萬通前進(jìn)20多年，守正出奇，踐行理想，筑夢(mèng)踏實(shí)；他是民營(yíng)企業(yè)的布道者，體察歷史，探究現(xiàn)實(shí)，勤于思考，樂于分享；他是一個(gè)平和的人，有著智者的光輝和仁者的魅力。他，就是“地產(chǎn)思想家”馮侖。像馮侖一樣說話，就是要像馮侖一樣思考?！恶T侖的哲學(xué)》精選馮侖在各個(gè)時(shí)期說過的“段子”，結(jié)合現(xiàn)實(shí)中我們?cè)跒槿颂幨馈⒐ぷ鲃?chuàng)業(yè)中所遇到的問題和困惑，并加以解答，內(nèi)容涵蓋自省、交友、理想、價(jià)值觀等方方面面，讓您能夠在今后繁雜的生活中披荊斬棘，從容不迫。

劉威 ·企業(yè)家 ·15.2萬字

最新章節(jié) 第14章 創(chuàng)業(yè)者最大的悲哀就是總相信自己 2018-01-24 10:48:51
做最成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
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做最成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

這是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，這是一個(gè)萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，這是一個(gè)有夢(mèng)想的時(shí)代！我們趕上了一個(gè)最好的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但是創(chuàng)業(yè)容易，成功卻很難，做一名成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要付出更多的智慧和毅力，還需要研究成功者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)！本書采用眾籌寫作的方式編寫而成，由14位網(wǎng)絡(luò)知名創(chuàng)業(yè)人分別講述了不同行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得，內(nèi)容包括商業(yè)模式分析、行業(yè)及市場(chǎng)的分析、產(chǎn)品的定位、品牌的建立、營(yíng)銷推廣的技巧以及發(fā)展戰(zhàn)略等，他們用自己親身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來告訴大家怎樣做才能成功。創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，您準(zhǔn)備好了嗎？希望本書能夠?yàn)槟更c(diǎn)迷津！

盧松松等 ·企業(yè)家 ·15.2萬字

創(chuàng)業(yè)合伙人
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創(chuàng)業(yè)合伙人

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者只有不斷吸引優(yōu)異的合伙人與管理人才加入，才能保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?！秳?chuàng)業(yè)合伙人》從三個(gè)層面探尋合伙創(chuàng)業(yè)的成功之路：創(chuàng)業(yè)前，如何尋找與選擇合伙人；創(chuàng)業(yè)中，如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；創(chuàng)業(yè)后，如何處理好權(quán)力關(guān)系、利益分配等問題，幫助企業(yè)快速進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。《創(chuàng)業(yè)合伙人》內(nèi)容立足實(shí)踐，精選典型合伙案例，傳授成功合伙法則，因此，這是一本創(chuàng)業(yè)參考佳作。

史少武編著 ·企業(yè)家 ·10.4萬字

沖破混沌：生生不息的企業(yè)文化之光
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沖破混沌：生生不息的企業(yè)文化之光

企業(yè)的生命過程就是努力尋找三個(gè)基本問題的答案的過程：我是誰？從哪里來？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長(zhǎng)的終極動(dòng)力。本書著眼于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學(xué)思想為指引，結(jié)合大量實(shí)際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對(duì)企業(yè)文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎(chǔ)上，融入了自己在華為公司的工作經(jīng)驗(yàn)、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業(yè)中文化建設(shè)的成功實(shí)踐。本書以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為土壤，化西方企業(yè)管理知識(shí)為營(yíng)養(yǎng)，致力于發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯，形成企業(yè)文化通用內(nèi)核，幫助企業(yè)家在認(rèn)知上更快地從混沌走向清晰，從無序走向有序，從被動(dòng)走向主動(dòng)，進(jìn)一步踏上探索企業(yè)長(zhǎng)治久安的道路。

潘一寬 龔哲 胡月殷 ·企業(yè)家 ·18.7萬字

反常識(shí)管理
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反常識(shí)管理

管理者在成長(zhǎng)過程中，會(huì)遇到無數(shù)“天花板”和瓶頸期。此時(shí)“繼續(xù)努力，等待時(shí)機(jī)”往往是我們的第一反應(yīng)，但就像一棵樹若要向上生長(zhǎng)，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底層的邏輯和常識(shí)，轉(zhuǎn)變思維，去求索“新”的解決方案。而這個(gè)過程的第一步，就是跳出由“常識(shí)”形成的管理思維陷阱，學(xué)會(huì)用“反常識(shí)”的思考方式，出其不意地去應(yīng)對(duì)常見的管理問題。本書從管理者的心態(tài)、技能、實(shí)戰(zhàn)3個(gè)方面，總結(jié)出了一些深入人心的管理常識(shí)為何總是無法奏效的原因，并結(jié)合案例提出對(duì)應(yīng)的“反常識(shí)”管理建議，從認(rèn)知層面拓寬管理者看待和處理管理問題的思路。最后，作者還提供了4個(gè)錦囊，從職場(chǎng)定位、行業(yè)選擇到人脈搭建、運(yùn)氣提升，為管理者的自我進(jìn)階提供更多元的思考維度與參考建議。

姜海舟 ·企業(yè)家 ·9萬字

汽車4S店銷售話術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧
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汽車4S店銷售話術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧

《汽車4S店銷售話術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧》從一線銷售人員的角度出發(fā)，以銷售流程為內(nèi)容編排邏輯，結(jié)合最常見的銷售情景，介紹了汽車銷售話術(shù)與技巧。全書分為客戶接待、需求探詢、車輛介紹、銷售回訪、異議處理、議價(jià)談判、促銷成交七個(gè)環(huán)節(jié)，通過50個(gè)汽車銷售人員經(jīng)常遇到的汽車銷售問題進(jìn)行闡述。書中每一小節(jié)都按照“情景呈現(xiàn)、錯(cuò)誤話術(shù)、思路講解、話術(shù)”四部分進(jìn)行講解，其中，“情景呈現(xiàn)”以講故事的形式描繪出汽車銷售顧問面對(duì)的銷售情景，通過錯(cuò)誤話術(shù)分析、銷售思路講解和話術(shù)示例，讓讀者既能結(jié)合實(shí)際的銷售情景代入性學(xué)習(xí)，又能學(xué)習(xí)銷售思路舉一反三，同時(shí)從正反兩個(gè)角度進(jìn)行直觀的話術(shù)呈現(xiàn)，幫助讀者結(jié)合實(shí)際工作做到拿來即用，合理運(yùn)用話術(shù)提升銷售業(yè)績(jī)。本書適合汽車4S店和汽車經(jīng)銷商的汽車銷售顧問、汽車銷售主管、汽車銷售經(jīng)理，以及汽車銷售管理人員、汽車銷售培訓(xùn)師等閱讀參考。

王子璐 ·企業(yè)家 ·8.7萬字

企業(yè)沉思錄
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企業(yè)沉思錄

對(duì)于成功，每個(gè)人都有自己的理解，當(dāng)然也有屬于自己的方法去實(shí)現(xiàn)成功。那么，從這些成功者身上，我們會(huì)學(xué)到什么呢？博采眾長(zhǎng)是本書的最大特點(diǎn)，通過企業(yè)家們精彩的語錄，我們可以學(xué)習(xí)不同的人生觀、價(jià)值觀、管理智慧、用人策略……還可以領(lǐng)略到企業(yè)家們各自的人格魅力，馬云的敢想敢干、喬布斯的堅(jiān)持自我、李嘉誠(chéng)的與人為善……思維的火花在這里碰撞，讀懂成功背后的付出，也就找到了成功的方法。

李上卿 丁艷編著 ·企業(yè)家 ·8.4萬字

華與華方法
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華與華方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)少走彎路、少犯錯(cuò)誤的九大原理。華與華經(jīng)多年實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)九大原理，讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋！手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作，一次做全，一次做對(duì)！公開絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝等實(shí)戰(zhàn)案例！華與華方法創(chuàng)始人親口闡述品牌戰(zhàn)略方法！本課程上線得到App當(dāng)天銷售過萬！針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，提出市場(chǎng)模型、菱形模型、圍棋模型、企業(yè)價(jià)值之輪等戰(zhàn)略研究理論，深入淺出，通俗易懂！翻開本書，了解橫掃中國(guó)市場(chǎng)18年的品牌戰(zhàn)略方法！高效率，就是不返工，進(jìn)步快，就是不退步。企業(yè)經(jīng)營(yíng)走正道，才能少走彎路、少犯錯(cuò)誤。18年來，華與華始終與中國(guó)杰出的本土企業(yè)同行，參與了上百家企業(yè)從0到1，從1到N的發(fā)展歷程。在多年實(shí)踐中，總結(jié)梳理出企業(yè)三大原理、品牌三大原理、傳播三大原理。這九大原理，源于華與華對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)、符號(hào)學(xué)、語言哲學(xué)、修辭學(xué)等基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)整理，囊括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，它讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋。除此之外，華與華以絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝，以及華與華自己等經(jīng)典案例，手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作，一次做全，一次做對(duì)，讓企業(yè)立于不敗之地。翻開本書，了解橫掃中國(guó)市場(chǎng)18年的品牌戰(zhàn)略方法！

華杉 華楠 ·企業(yè)家 ·9.9萬字

管理者自畫像
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管理者自畫像

在一個(gè)組織里，管理者扮演著各種重要角色——掌舵人、團(tuán)隊(duì)教練、救火隊(duì)長(zhǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃師……這對(duì)管理者的商業(yè)素養(yǎng)提出了很高的要求，顯然，缺少哪方面的管理素質(zhì)，都是成為管理者成功之路上的短板。在組織內(nèi)部，每個(gè)人都扮演著不同的角色。對(duì)管理者來說，如果認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，進(jìn)而明確身份和職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。行為決定作為，身為管理者既需要擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，更需要良好的日常習(xí)慣。古語有云：修身、齊家、治國(guó)、平天下。管理者只有不斷地修正自己，才能在帶領(lǐng)隊(duì)伍的過程中駕馭人心，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，逐步從優(yōu)秀走向卓越。

劉嘯 ·企業(yè)家 ·15.8萬字

最新章節(jié) 第14章 管理者自畫像：修己是整個(gè)管理歷程的出發(fā)點(diǎn) 2018-05-29 10:19:26
從0到估值1000萬：創(chuàng)業(yè)者的5項(xiàng)修煉
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從0到估值1000萬：創(chuàng)業(yè)者的5項(xiàng)修煉

《從0到估值1000萬：創(chuàng)業(yè)者的5項(xiàng)修煉》是一本創(chuàng)業(yè)者寫給創(chuàng)業(yè)者的書。本書的作者不是高校教授，也不是商業(yè)大咖，他是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的親歷者，從0到估值1000萬元，他用了半年多的時(shí)間。這一路上，他踩過坑、走過彎路，也得到過貴人的幫助，也正因如此，他比別人更知道什么是創(chuàng)業(yè)者一定會(huì)遇到的困難，什么是非常需要了解的常識(shí)，以及什么是事半功倍的方法。在這本書里，他概括了創(chuàng)業(yè)者非常需要的5項(xiàng)修煉：從定位到產(chǎn)品，到商業(yè)模式，到路演，再到融資，也許這些認(rèn)知和建議正是深陷創(chuàng)業(yè)迷茫中的你需要的指引。

劉主編 ·企業(yè)家 ·11.3萬字

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