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汽車4S店財務管理實務與案例

《汽車4S店財務管理實務與案例》以財務人員的視角，結(jié)合4S店業(yè)務從基礎賬務處理出發(fā)，涵蓋制度、流程、數(shù)據(jù)化分析、內(nèi)控、資金、稅務等方面，全面講解4S店財務人員應具備的技能和職業(yè)操守，并通過日常業(yè)務案例來分析企業(yè)在財、法、稅方面面臨的風險以及應對之策。《汽車4S店財務管理實務與案例》改變了4S店內(nèi)財務僅做憑證、做賬的基礎定位，旨在用財務分析為管理者的決策提供支持，將日常經(jīng)營管理的風險防患于未然，非常適合汽車4S店財務人員和相關經(jīng)營管理人員閱讀使用。

·9萬字

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馬云，以顛覆完成超越

他自稱完全不懂網(wǎng)絡，卻一手打造了阿里巴巴帝國，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：他演講激情澎湃，不走尋常路，成為一名孜孜不倦的布道者；他宣稱在阿里巴巴，股東的地位在顧客、員工之后，股東卻紛紛向他伸出橄欖枝！他如何以顛覆完成超越？《馬云，以顛覆完成超越》正是從分析馬云異于常人的企業(yè)運營智慧和理念出發(fā)，用清晰的案例和深刻的分析，展現(xiàn)其以顛覆完成超越的獨到智慧。

·12.3萬字

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公司做強研究

企業(yè)做大做強之道，有哪些規(guī)律可循呢？其實，那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本書就這一系列問題展開討論，為讀者呈現(xiàn)了把小公司做大做強的18般武藝：創(chuàng)業(yè)之道、戰(zhàn)略之道、管理之道、領導之道、人才之道、執(zhí)行之道、質(zhì)量之道、品牌之道、營銷之道、創(chuàng)新之道、信息之道、關系之道、文化之道、節(jié)約之道、財務之道、專業(yè)之道、競爭之道、防敗之道。

·9.2萬字

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基于消費選擇的企業(yè)社會責任價值創(chuàng)造機制研究

書稿將企業(yè)社會責任視為一種由企業(yè)向消費者提供的無形產(chǎn)品——企業(yè)社會責任產(chǎn)品，運用規(guī)范的經(jīng)濟學研究方法，將消費者精神需求如安全需求、道德需求和倫理需求等引入傳統(tǒng)的效用函數(shù)，探討了消費者要求企業(yè)履行社會責任的心理根源，在此基礎上構建了擴展的消費者效用函數(shù)與消費選擇模型，從而從消費選擇的角度解釋了企業(yè)社會責任價值創(chuàng)造的原理，成為企業(yè)社會責任價值創(chuàng)造機制的理論基礎，這將有助于解釋企業(yè)社會責任與經(jīng)濟目標為何存在一致性及一致性成立的前提條件。據(jù)此，本文為企業(yè)制定與實施以“消費者為中心”的企業(yè)社會責任項目與營銷戰(zhàn)略（與慈善營銷的概念不同）提供了建議，主張以營銷的視角和方法來提高企業(yè)社會責任行為的效率，提出了與企業(yè)社會責任相關的市場細分戰(zhàn)略、“4Ps”營銷組合戰(zhàn)略以及相關的管理建議。書稿不但從本質(zhì)層面上回答了“為什么”的問題，還回答了“怎么做”的問題。

·17.9萬字

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店長終端業(yè)績提升手冊(最新版)

《店長終端業(yè)績提升手冊(最新版)》內(nèi)容簡介為：“3個月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓系統(tǒng)”，將中國傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業(yè)教練技術”有效結(jié)合，并使之科學化、系統(tǒng)化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓體系與內(nèi)部培訓學院，定期委派資深教練到企業(yè)內(nèi)部或連鎖店終端現(xiàn)場輔導及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機制及企業(yè)文化，大規(guī)模、低成本地提升員工素質(zhì)，迅速、持續(xù)地提升銷售業(yè)績，在中國特許連鎖經(jīng)營及零售行業(yè)，率先實現(xiàn)按業(yè)績提升的效果付費。

·7.9萬字

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十年煉成黑科技（《商業(yè)評論》2018年2/3月號）

在過去的創(chuàng)業(yè)風潮中，基于中國巨大的內(nèi)需市場和互聯(lián)網(wǎng)的便捷優(yōu)勢，消費互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新獲得了巨大成功，但是這些模式大都面臨低進入壁壘和相對同質(zhì)化的挑戰(zhàn)。如今資本和創(chuàng)業(yè)者都深諳此道，一有機會就蜂擁而入，在大量熱錢面前，先發(fā)者的優(yōu)勢幾乎不值一提，如果缺乏技術創(chuàng)新或相關資源，商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的高速增長只能是曇花一現(xiàn)。因此，可以預見，未來的創(chuàng)業(yè)者要想勝出，技術創(chuàng)新的比重會大大增加。在本期，我們要向大家介紹一家技術創(chuàng)新的典范企業(yè)——深圳韶音科技公司。韶音最初只是一家貼牌代工廠，掙的是產(chǎn)業(yè)利潤中最小的錢。但是，他們20年來一直持續(xù)投入技術創(chuàng)新，并建立自主品脾，最終成為業(yè)內(nèi)領先的全球品牌商。

·11.8萬字

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總裁的66條商業(yè)思維

要了解商業(yè)思維，就要先了解“商業(yè)”這個概念。所謂“商業(yè)”，就是一種有組織地為顧客提供產(chǎn)品和服務的行為。而“思維”，就是在表象、概念的基礎上，進行分析、判斷、綜合、推理等認識活動的過程。簡單來說，從事商業(yè)的人經(jīng)營事業(yè)的思考方式，就是商業(yè)思維。任何人都是自己思維的產(chǎn)物，我們遇到的很多問題，根本上都是我們自身內(nèi)在的思維局限。思維格局很重要，它對一個人的行為，乃至人生走向，都有著深刻而長遠的影響。一個企業(yè)本書從底層架構、營銷象限、產(chǎn)品、用人、資源整合、管理、創(chuàng)新等角度提煉出了66條企業(yè)管理者及創(chuàng)業(yè)者不可或缺的商業(yè)思維，不僅有經(jīng)典的案例借鑒，更有切實可行的實操方案作指導，是企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)人士不可多得的好書。

·12.4萬字

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企業(yè)家精神

企業(yè)是社會公器，而掌握企業(yè)命運的領導者有義務更有責任遵循人間正道，把好企業(yè)經(jīng)營的方向盤，同時自身要養(yǎng)成足以擔當這一職責的高尚人格。本書展現(xiàn)的是，作者身為一名企業(yè)經(jīng)營者，在超過半個世紀的經(jīng)營當中不懈邁進的足跡。

·10.5萬字

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蘋果為什么能

在世界科技公司競爭異常激烈的今天，有一家公司一直走在行業(yè)的最前頭，它受人景仰，被人模仿，也令很多人“羨慕嫉妒恨”，它就是“蘋果”。通過《蘋果為什么能:創(chuàng)新性公司快速成長之道》，我們會認識到，“蘋果”之所以成為行業(yè)的佼佼者，靠的是其強大的綜合實力。只有把創(chuàng)新、管理、團隊、戰(zhàn)略、品牌……每一項都努力做到最好，才能成為世界上最棒的公司。

·12萬字

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張瑞敏談商錄

張瑞敏無疑是中國現(xiàn)代管理的大師，他的許多思想所閃現(xiàn)出來的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多管理者可以稱為企業(yè)家，但真正可以稱作管理大師的惟有張瑞敏。張瑞敏先生的管理思想是中國現(xiàn)代管理學上有著極其重要的地位，傳播他的管理哲學，學習他的管理思維，對于每一個從事具體管理工作的人來說意義非凡。

·12.8萬字

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底層邏輯：任正非管理思維

任正非商業(yè)哲學系列共五卷，通過匯總和分析任正非在華為創(chuàng)設、掌舵、管理過程中的所說、所做，對其商業(yè)思維、管理思路和領導力哲學進行解構，總結(jié)提煉出了任正非的整個商業(yè)哲學的底層邏輯、脈絡和內(nèi)在要點。不同于簡單復述華為發(fā)展史、機械地羅列任正非的言論，也不是將華為切割成一個個發(fā)展利器（比如我們耳熟能詳?shù)娜A為銷售法、華為基本法、華為鐵三角等），本系列將華為作為一個生態(tài)整體，旨在深度萃取這位具有世界影響力的企業(yè)創(chuàng)始人的思想精髓，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供參考，甚至是可復制的行動方法論。第五卷《任正非管理思維》匯編了任正非及華為在世界觀、戰(zhàn)略觀、管理觀與學習觀方面的發(fā)言、授課、文章等原始資料。結(jié)合前三卷的剖析，第四、五卷為讀者提供了扎實的原始資料，能夠?qū)θ握堑纳虡I(yè)哲學有更深刻的體會。

·15.7萬字

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三精管理

“三精管理”——“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”是宋志平的核心經(jīng)營管理思想，全面概括和總結(jié)了他將企業(yè)帶上健康成長之路的經(jīng)營管理理念和方法。

·15.3萬字

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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本（第二版）

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領先的全鏈條供應商，被譽為中國民營企業(yè)生動獨特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實的內(nèi)部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

·18.1萬字

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雷軍：創(chuàng)業(yè)沒有時間表

他可謂是年少成名，大學一畢業(yè)他就進入了當時令無數(shù)IT人向往的金山公司。他從程序員做起，由一個普通程序員成長為金山的總經(jīng)理。當他帶領金山成功上市后，他年紀輕輕就選擇了“退休”，他離開了他付出十余載心血的公司。“退休”的他轉(zhuǎn)做“天使投資人”，給許許多多年輕的創(chuàng)業(yè)者以資金的支持。他投資項目從來不管對方做什么，只看對方人品如何。年過不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準時機，毅然進入一個完全陌生的領域——手機行業(yè)，再次創(chuàng)業(yè)。開始做手機的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對手視他為魔。他就是小米科技創(chuàng)始人雷軍，不到五年時間，打造了一個令全世界側(cè)目的公司。

·15.3萬字

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最實戰(zhàn)商務禮儀

《實戰(zhàn)商務禮儀》是國際禮儀實戰(zhàn)派專家萬里紅的傾心之作，從商務社交禮儀的細節(jié)管理入手，結(jié)合作者的親身經(jīng)歷和所聞所感，借助提問、解答、故事和禮儀小百科等形式，將印象管理、跨文化溝通方式和通用禮儀在商務交往中的運用心法娓娓道來；三位禮儀專家在書中親自示范，生動地詮釋了禮儀的內(nèi)涵和魅力，深入解讀了各種商務場合中禮儀的規(guī)范和細節(jié)，其中還涉及參加宴會禮儀、喝咖啡禮儀、品嘗日本料理禮儀、高爾夫禮儀等許多不為人所熟知的禮儀技巧，旨在幫助更多的人完善和提升自己，從而在相應場合中游刃有余，無往不利。

·8.2萬字

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馬云：未來已來

本書全面闡釋了馬云對電子商務、數(shù)據(jù)時代、未來技術以及社會變革的思考和暢想，詳細解讀了阿里巴巴未來十年乃至未來三十年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景。除了阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對未來十年中國乃至世界的產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)升級和人的智慧升級做出了全面分析和驚人預測。在展望未來之余，馬云還多維地分享了他關于公益活動、女性權益、環(huán)境保護、農(nóng)村脫貧、打擊假貨等社會熱點話題的觀點和看法。

·14萬字

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最能賺錢的九個人：享譽全球的九大富豪經(jīng)商謀略

比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、卡洛斯·斯利姆·埃盧、英瓦爾·卡普拉德、拉克希米·米塔爾、謝爾登·阿德爾森、伯納德·阿爾諾、阿曼西奧·奧爾特加·高納、李嘉誠——全球的九大富豪。本書含載最新的財富信息、最卓越的財富智慧、最深刻的理論分析、最生動的財富事例，給廣大讀者提供了具有絕對高度的財富大看臺。相信，在這本《最能賺錢的九個人》每一個讀者都能找到自己想看的東西和答案。

·15.7萬字

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華為：要么領先，要么被淘汰

華為市場致力于瞄準業(yè)界最佳，立足現(xiàn)實，孜孜不倦地追求，一點一滴地實現(xiàn)。任正非說，在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

·1.6萬字

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馬云的經(jīng)營哲學

《馬云的經(jīng)營哲學》立足于現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐，以“語錄案例總結(jié)”的形式，深度揭示了馬云的經(jīng)營哲學與管理智慧，并對阿里巴巴近20年的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展路徑及商業(yè)邏輯進行了客觀翔實、系統(tǒng)全面地剖析，《馬云的經(jīng)營哲學》教會你領悟馬云的經(jīng)營哲學，體會馬云的成功之道。為每一位想創(chuàng)業(yè)、準備創(chuàng)業(yè)和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人案頭必備之書。

·12.1萬字

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學習觀察：通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費

本書是全球從事精益改善的企業(yè)與專業(yè)人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以一個企業(yè)的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業(yè)的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產(chǎn)品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提升客戶滿意度。新版《學習觀察》中，添加了中國企業(yè)的價值流圖案例，加強其本土化。希望幫助廣大的中國企業(yè)動手去繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。祝福你的價值流圖為企業(yè)創(chuàng)造價值！

·4.1萬字

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