
華為管理:任正非的12堂管理課
最新章節(jié)
- 第13章 關(guān)于管理者:懂得妥協(xié)才能有正確經(jīng)營(yíng)方向
- 第12章 關(guān)于流程:規(guī)范化是現(xiàn)今做企業(yè)的根本
- 第11章 關(guān)于成本控制:再有錢(qián)也要花到該用的地方
- 第10章 關(guān)于方向:創(chuàng)新是客戶(hù)的需求
- 第9章 關(guān)于供應(yīng)鏈:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
- 第8章 關(guān)于影響力:鎖定需求就是鎖定影響力
第1章 前言
老一輩的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者身上總是有著鮮明的時(shí)代烙印,他們出身貧苦,創(chuàng)業(yè)初期面對(duì)的是一窮二白的困境,然而這樣的條件也給他們帶來(lái)了一種異常寶貴的財(cái)富,那就是堅(jiān)忍不拔的意志力。著名哲學(xué)家尼采在《查拉圖斯特拉如是說(shuō)》中說(shuō):“人應(yīng)該是被超越的東西。你們做了什么來(lái)超越他呢?”從任正非的身上,我們或許可以領(lǐng)略一二。
同20世紀(jì)大多數(shù)中國(guó)人一樣,任正非的家庭既不富有,也不尊貴,他就是一個(gè)普普通通的人,一個(gè)普普通通的中國(guó)人。任正非從小生活在貴州的一個(gè)貧困村莊里,每天都可以看見(jiàn)遠(yuǎn)處的大山。比很多人都幸運(yùn)的是,盡管生活在大山里,任正非的父親卻非常重視子女的教育。任正非年幼時(shí),父親跟隨解放軍進(jìn)入了貴州,在少數(shù)民族生活的山區(qū)建立了一所民族中學(xué)。在之后的幾十年中,任正非的父親一直擔(dān)任這所學(xué)校的校長(zhǎng),而任正非的母親則是學(xué)校里一名普通的教師。在這樣一個(gè)家庭里,任正非接受了良好的早期教育。后來(lái),任正非考入大學(xué),隨后又進(jìn)入部隊(duì),長(zhǎng)年的艱苦歲月,給這位志向遠(yuǎn)大的男人身上留下了不可磨滅的印跡。這些寶貴的經(jīng)歷告訴他,每個(gè)人都可能遇到坎坷,然而在面對(duì)困難時(shí)所做的取舍,才是人與人之間最大的不同。
2007年,《世界經(jīng)理人》雜志評(píng)出“15年對(duì)中國(guó)管理影響最大的15人”時(shí),對(duì)華為是這樣評(píng)價(jià)的:“華為在國(guó)際市場(chǎng)上勢(shì)不可擋的攻擊性,以及由此帶來(lái)的成功,為任正非贏得了西方媒體的尊重。事實(shí)上,在此之前,為人低調(diào)、從不走向幕前的任正非,已經(jīng)被視為中國(guó)通信設(shè)備制造領(lǐng)域的神秘‘教父’。”
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),任正非經(jīng)常表現(xiàn)得像一個(gè)獨(dú)裁者,他是華為的君王,說(shuō)一不二。幸運(yùn)的是,這位獨(dú)裁的君王并不是一位昏庸無(wú)能的碌碌之人,而是具有非凡遠(yuǎn)見(jiàn)的智者。在任正非的管理下,華為的企業(yè)文化中逐漸產(chǎn)生了野性,這是一種專(zhuān)屬于狼的野性:兇狠,堅(jiān)忍,決不放棄。身為“群狼”的領(lǐng)袖,任正非對(duì)局勢(shì)的把握能力無(wú)人能及,對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理無(wú)懈可擊。
今天,華為這座帝國(guó)大廈已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一座標(biāo)桿,而任正非也早已成為一代人的精神領(lǐng)袖,任正非的管理經(jīng)驗(yàn)也被人們津津樂(lè)道。在中國(guó)企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)大踏步進(jìn)軍的今天,我們更需要向強(qiáng)者學(xué)習(xí),將企業(yè)打造成一支管理完善的勝者之師。
王永紅