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本書講述了可口可樂公司自1886年成立以來百余年的發(fā)展歷史，從產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)、市場營銷、廣告輿論宣傳、管理體系的建構(gòu)與革新、公共關(guān)系處理、危機(jī)公關(guān)等等方面展示了可口可樂公司發(fā)展壯大的歷史軌跡與寶貴經(jīng)驗(yàn)。作者文筆生動，引人入勝，使讀者在趣味盎然的故事中感悟可口可樂的當(dāng)代商業(yè)傳奇。
(美)弗雷德里克·艾倫 ·企業(yè)家 ·13.4萬字
孔子儒家思想的核心是一個“仁”字。在這樣一個瘋狂追求增長的時代，學(xué)習(xí)儒家思想使我們得以反思商業(yè)的本質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營回歸到為消費(fèi)者、為社會真正創(chuàng)造價值上來。儒家思想成為許多企業(yè)家修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力、做出企業(yè)決策的原則和信條。而在利潤面前堅(jiān)持有所為有所不為，恰恰是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根基。書中的36堂課從愿景、文化、運(yùn)作、管理、人才培養(yǎng)幾方面，總結(jié)提煉《論語》帶給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的啟示。書中包含對《論語》思想的清晰解讀、標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際做法以及作者給出的管理建議。作者對中國傳統(tǒng)文化的深厚功底和在企業(yè)管理中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得本書易讀、實(shí)用、有趣，對于有遠(yuǎn)見的企業(yè)家來說，非常值得一讀。
張博棟 ·企業(yè)家 ·11.3萬字
連鎖企業(yè)如何在成長過程中突破瓶頸限制，實(shí)現(xiàn)向偉大企業(yè)的飛躍？本書作者深耕連鎖行業(yè)十?dāng)?shù)年躬身入局為各行各業(yè)的連鎖企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，尤其在兩家知名連鎖企業(yè)海底撈和紅綏教育中親自“操刀”實(shí)踐與企業(yè)家們同呼吸、共命運(yùn)，共同探索出連鎖及類連鎖企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵之道。本書緊緊圍繞連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的四個本質(zhì)問題——連鎖的本質(zhì)、復(fù)制的本質(zhì)、服務(wù)的本質(zhì)、創(chuàng)新的本質(zhì)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)行了深入且有見地的探討。書中觀點(diǎn)鮮明，問題剖析透徹深刻，所舉案例生動鮮活。這不僅是一部深入研究連鎖企業(yè)的力作，更是一部指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐和組織管理的實(shí)戰(zhàn)修煉寶典。
王奮 ·企業(yè)家 ·17.4萬字
很多有志于做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的朋友，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，面對產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營兩個方向，大多數(shù)人會選擇產(chǎn)品策劃方向，認(rèn)為這樣可以更專注地做思考，成就感更強(qiáng)。其實(shí)不然，例如在騰訊公司，產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營都屬于產(chǎn)品經(jīng)理崗位，只是方向不同，并且越往后發(fā)展，越能理解產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營不分家的道理，不懂運(yùn)營的產(chǎn)品策劃，眼光過于短淺，只會著眼當(dāng)前用戶問題的解決，對于長期的運(yùn)營缺乏規(guī)劃，在產(chǎn)品功能上，也有可能會忽視一些運(yùn)營功能的開發(fā)。因此，產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。記得騰訊的微信產(chǎn)品部門有一則招聘產(chǎn)品經(jīng)理的崗位要求，就簡潔明了地寫著：會產(chǎn)品策劃、會產(chǎn)品運(yùn)營。
蘭軍等 ·企業(yè)家 ·15萬字
連鎖董事作為公司間重要的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，逐漸成為會計(jì)學(xué)和公司金融領(lǐng)域的熱點(diǎn)研究問題。社會鑲嵌理論認(rèn)為，公司的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)后果鑲嵌于其所處的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，因而，連鎖董事對公司經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)后果的影響是連鎖董事研究中的一個重要分支。本書結(jié)合中國的制度背景，發(fā)現(xiàn)了連鎖董事對公司盈余管理行為擴(kuò)散的影響，進(jìn)一步明確連鎖董事對公司決策的影響機(jī)理，也表明連鎖董事是一把雙刃劍，其在降低企業(yè)交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)的同時，也促進(jìn)了“壞的”信息在公司之間的擴(kuò)散。本書的理論貢獻(xiàn)主要有三點(diǎn)：第一，從社會網(wǎng)絡(luò)視角豐富和擴(kuò)展了公司盈余管理活動的影響因素；第二，明確了連鎖董事對公司行為擴(kuò)散的影響機(jī)制；第三，從連鎖董事、公司、外部環(huán)境的異質(zhì)性角度豐富了目前關(guān)于連鎖董事影響公司行為擴(kuò)散方面的研究文獻(xiàn)。本書的實(shí)踐價值主要有四點(diǎn)：第一，為上市公司構(gòu)建高效董事團(tuán)隊(duì)提供參考；第二，提示連鎖董事重新認(rèn)識自身角色，即除傳統(tǒng)的建議、監(jiān)督角色外，董事還兼具信息傳遞角色；第三，為監(jiān)管部門對上市公司以及資本市場等的監(jiān)管提供啟示；第四，有助于提高投資者解讀信息的能力，為投資者的投資提供指導(dǎo)。
韓潔 ·企業(yè)家 ·12.5萬字
《個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》從打造個人品牌實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)需要具備的8種關(guān)鍵能力，分別是定戰(zhàn)略、選對人、鏈資源、帶團(tuán)隊(duì)、會激勵、避風(fēng)險(xiǎn)、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)感悟和商業(yè)思考，在本書中為致力于打造個人品牌的創(chuàng)業(yè)者提供了一套切實(shí)可行的思維模式和實(shí)踐方法，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用這8種關(guān)鍵能力破局創(chuàng)業(yè)維艱，提高創(chuàng)業(yè)成功率。《個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》可作為創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)書，尤其適合個人品牌的初創(chuàng)者閱讀。
秋葉 張小桃 ·企業(yè)家 ·12.6萬字
作者從多方面入手，敘述了任正非經(jīng)營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領(lǐng)華為從創(chuàng)業(yè)走向業(yè)界巨頭的方方面面的經(jīng)驗(yàn)。
閆巖 ·企業(yè)家 ·15.7萬字
以建設(shè)力的維度來思考徐文榮的價值，我們會發(fā)現(xiàn)，他在幾十年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中在三個方面極大地推動了國家和社會的發(fā)展。一是徐文榮真正地把“三農(nóng)”問題想透了，并走通了。橫店鎮(zhèn)地處半丘陵半山區(qū)地帶，自然資源匱乏，沒有鐵路、國道，沒有機(jī)場、港口，周邊又沒有大城市相鄰，人均耕地不足半畝，長期處于貧困狀態(tài)。二是徐文榮開拓了制度創(chuàng)新，“社團(tuán)所有制”模式極大地釋放了制度變革的活力。三是“共創(chuàng)、共有、共富、共享”的“四共”價值觀是思想上的飛躍。
竇軍生 施杰 ·企業(yè)家 ·13.2萬字
本文以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象，以企業(yè)生命周期理論、企業(yè)可持續(xù)成長理論、高新技術(shù)企業(yè)成長理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合及歸納分析法，對高新技術(shù)企業(yè)的生命周期及其影響因素進(jìn)行分析，探討高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長的生成機(jī)理，并提出高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長評價模型，揭示高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長的規(guī)律和路徑，對基于企業(yè)生命周期理論的高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長相關(guān)問題進(jìn)行了較深入研究。
龐艷桃 ·企業(yè)家 ·8.7萬字
本書全方位透視了李嘉誠作為一名大商人，開創(chuàng)大事業(yè)所遵循的大法則；揭示了李嘉誠高人一籌的商業(yè)智慧和他獨(dú)一無二的生意經(jīng)。
馬芳芳 ·企業(yè)家 ·12.3萬字
產(chǎn)品是企業(yè)和外部世界的唯一聯(lián)系，也是企業(yè)生存的唯一依托，只有宏大戰(zhàn)略布局而不愿腳踏實(shí)地打磨具體產(chǎn)品的人，不可能成功?！爱a(chǎn)品”決定了企業(yè)呈給顧客的是什么，“顧客價值”決定了產(chǎn)品能否被顧客所接受，二者共同作用決定企業(yè)的存亡。商學(xué)就是以產(chǎn)品和顧客價值為核心而建立的系統(tǒng)理論。從企業(yè)家最關(guān)切的現(xiàn)實(shí)難題入手，以新的理論基礎(chǔ)來重新定義產(chǎn)品與顧客價值。怎樣制造出顧客熱愛的產(chǎn)品，怎樣才能成為好的產(chǎn)品經(jīng)理？本書給出思維上的指引。
閔昱 ·企業(yè)家 ·19.5萬字
本書從分析馬云獨(dú)具一格的企業(yè)運(yùn)營智慧和理念出發(fā)，用清晰的案例和深刻的分析，展現(xiàn)其以顛覆完成超越的商戰(zhàn)智慧。但正如馬云自己所說，他取得的成就，除了堅(jiān)持之外，也有幾分幸運(yùn)。那么，除了幸運(yùn)，還有哪些必然？還有哪些是我們能從中窺破成功天機(jī)的呢？《激情顛覆——站在新起點(diǎn)的馬云》將為你全面解讀馬云的現(xiàn)代商戰(zhàn)新策略。
張笑恒 ·企業(yè)家 ·16.6萬字
清晨學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力會受啟發(fā)，“清晨”本身就有著對于領(lǐng)導(dǎo)力的啟發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是年輕的，像是“早晨八九點(diǎn)鐘的太陽”，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要有“清晨心態(tài)”。
徐中 ·企業(yè)家 ·13.8萬字
雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營小米的商業(yè)思考。雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營哲學(xué)，深度復(fù)盤“小米模式”，認(rèn)為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+制造”路線，推動效率革命，實(shí)現(xiàn)用戶利益和經(jīng)濟(jì)效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括產(chǎn)品三大鐵律、互聯(lián)網(wǎng)七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供借鑒和指導(dǎo)，也可以為普通人提供持續(xù)精進(jìn)的頭部思維。
雷軍口述 徐潔云整理 ·企業(yè)家 ·20萬字
本書將“智能+”賦能制造詮釋為“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)+”和“人工智能+”制造，即新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的廣義智能制造。本書通過對當(dāng)下流行的相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)名詞的概念剖析、內(nèi)涵闡釋，以及對全球“智能+”賦能制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的梳理，構(gòu)建了中國“智能+”賦能制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略框架，嘗試指出發(fā)展的戰(zhàn)略方向和路徑，并提出了“智能+”賦能制造業(yè)的戰(zhàn)術(shù)方法，全面反映了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代作者對“智能+”賦能制造業(yè)的認(rèn)識理解和戰(zhàn)略思考。
孫延明 ·企業(yè)家 ·14.5萬字
中川政七商店自1716年誕生以來，至今已經(jīng)營了300多年。在全球諸多老字號企業(yè)面臨困境的今天，這一案例著實(shí)令人著迷，非常值得系統(tǒng)性研究。近年來，其熱度逐漸升溫，已成為各地游客前往日本的網(wǎng)紅打卡地。本書按照邏輯營銷管理的框架，對中川政七商店經(jīng)營發(fā)展的三個階段進(jìn)行了具體描述和分析，總結(jié)、創(chuàng)建了三類營銷模式框架，并對這些框架的普適性進(jìn)行了討論。這些研究成果對營銷模式類型及形成機(jī)理等方面的理論文獻(xiàn)有一定的補(bǔ)充，同時對中國老字號企業(yè)的長壽發(fā)展、助力它們打造基業(yè)長青的品牌和公司，具有重要意義。
李飛 ·企業(yè)家 ·7.6萬字
本書從創(chuàng)業(yè)、管理、成長、融資、競爭、用戶、戰(zhàn)略、堅(jiān)持、團(tuán)隊(duì)、價值等十個方面，多個維度展現(xiàn)了劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)的真實(shí)經(jīng)歷，以及他的整個發(fā)展歷程，對劉強(qiáng)東的管理智慧進(jìn)行挖掘、整理和總結(jié)，以滿足不同讀者對劉強(qiáng)東成功的了解與反思。
劉子鳴 ·企業(yè)家 ·10.7萬字
成就偉大公司是中國優(yōu)秀企業(yè)的追求和夢想。為了實(shí)現(xiàn)這個宏愿，中國企業(yè)應(yīng)了解：作為目標(biāo)的偉大公司是什么樣的？如何夯實(shí)企業(yè)根基，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)？如何創(chuàng)新，在扎實(shí)根基上逐步實(shí)現(xiàn)偉大公司的目標(biāo)？本書由著名管理學(xué)者和企業(yè)家等撰文，匯集了優(yōu)秀公司的實(shí)踐和展望。全書分為4章，分別為：目標(biāo)：從大公司到偉大公司；起點(diǎn)：夯實(shí)企業(yè)根基；行動：創(chuàng)新驅(qū)動成長；實(shí)踐：中國企業(yè)創(chuàng)新。閱讀本書對于企業(yè)家和管理者開拓視野，引領(lǐng)組織變革，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，成就偉大公司大有裨益。
《清華管理評論》 ·企業(yè)家 ·12.1萬字
《硅谷創(chuàng)業(yè)思維：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的22個實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿》精選了22家創(chuàng)新特色的硅谷高科技公司，以其創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與創(chuàng)新觀點(diǎn)為線索，探尋創(chuàng)業(yè)成功之路。從蘋果、谷歌、英特爾、甲骨文、Facebook、twitter、SpaceX、Dropbox、WhatsApp等22家公司創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的艱辛、守業(yè)的艱難、失敗的痛苦、成功的喜悅以及在技術(shù)上不斷前進(jìn)的歷程中，我們可以窺得硅谷創(chuàng)業(yè)思維的精髓。無論你是剛有創(chuàng)業(yè)的想法，還是正在創(chuàng)業(yè)的路上，書中22位創(chuàng)始人與眾不同的創(chuàng)業(yè)思維都會帶給你全新的感悟，幫助你捕獲創(chuàng)業(yè)靈感，找到創(chuàng)業(yè)秘訣。
王維編著 ·企業(yè)家 ·11.9萬字
組織管理是永遠(yuǎn)的“藍(lán)海”，有挖掘不盡的紅利，海爾30多年基業(yè)長青正是基于其不斷創(chuàng)新的組織模式。本書以企業(yè)史的形式，從組織結(jié)構(gòu)、后臺職能、薪酬模式三個角度研究海爾30多年的組織變革歷史。每個階段，張瑞敏帶領(lǐng)下的海爾都能根據(jù)戰(zhàn)略的變化，大膽推進(jìn)組織變革，并成為時代的贏家。經(jīng)過多年組織變革的淬煉，海爾創(chuàng)造出一套“人單合一雙贏模式”。該模式力圖激活個體，釋放潛能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的員工成為創(chuàng)客，主動整合資源，尋找市場，在企業(yè)的平臺上裂變出一個個充滿活力的“小微”。海爾也進(jìn)化成為一個猶如熱帶雨林般充滿活力的“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”。
穆勝 ·企業(yè)家 ·15.8萬字
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