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抓住新零售風口的4個關鍵詞（《商業評論》精粹）

馬云在2016年10月的云棲大會上提出“新零售”的說法，此后，新零售成了業界最熱門的詞語，大家似乎都隱約看到了遠景。可是新零售到底是什么？怎么去實現？當下并沒有清晰的答案，但這不能阻止企業家們探索的步伐。“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。”管理大師德魯克如是說。鑒于此，本刊推出新零售案例集，選取具有行業示范效應、正在變革中的企業，如實記錄他們的所思所行，展現他們的商業探險歷程。我們希望透過這些案例，幫助大家看清道路上的障礙，做好準備，一起走得更遠。

·6.1萬字

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擁抱C2B浪潮（《商業評論》精粹）

本刊曾經發表過一篇轟動業界的文章《C2B：互聯網時代的新商業模式》，阿里巴巴首席戰略官曾鳴在文中激情澎湃地預言，C2B模式是對工業時代B2C模式的徹底顛覆。它的出現不是轉瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業氣候的巨型洋流。盡管前景如此誘人，但是對于很多傳統企業來說，挑戰仍實實在在地橫在面前：如何識別并體現每一個消費者的需求？如何組織生產，并讓價格仍然具備競爭力？如何保證產品質量，并能快速交付？

·4.7萬字

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小公司做大做強24招

本書重點介紹小公司做大做強之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經驗，其中包括：創業之道、防敗之道、戰略之道、執行之道、制度之道、人事之道、生產之道、采購之道、財務之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創新之道、情報之道、關系之道、聚焦之道、競爭之道等，內容全面系統，精簡扼要，實踐性強，可以說是公司管理者走向成功之路的良師益友。

·19.5萬字

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重塑海爾：可復制的組織進化路徑

組織管理是永遠的“藍海”，有挖掘不盡的紅利，海爾30多年基業長青正是基于其不斷創新的組織模式。本書以企業史的形式，從組織結構、后臺職能、薪酬模式三個角度研究海爾30多年的組織變革歷史。每個階段，張瑞敏帶領下的海爾都能根據戰略的變化，大膽推進組織變革，并成為時代的贏家。經過多年組織變革的淬煉，海爾創造出一套“人單合一雙贏模式”。該模式力圖激活個體，釋放潛能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的員工成為創客，主動整合資源，尋找市場，在企業的平臺上裂變出一個個充滿活力的“小微”。海爾也進化成為一個猶如熱帶雨林般充滿活力的“互聯網生態”。

·15.8萬字

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重構績效：用團隊績效塑造組織能力

本書提出的團隊績效理念以及相關工具和方法，旨在順應時代的需求，理順績效管理的本質和運行的邏輯，糾正一系列錯誤觀念和做法，讓績效管理走出“該死的績效”魔咒。本書以理論框架為支撐，以通篇實戰案例，為企業指明系統化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業理清思路的同時，學會拿來即用的方法。

·13.9萬字

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組織運營變革（ThoughtWorks商業洞見）

科技即商業已經變成現實。創新技術正在以越來越快的速度顛覆著企業的市場環境。當下的企業轉型絕不再是簡單的敏捷開發方法的導入，而是圍繞企業經營環境的精益生態圈的建立。敏捷轉型絕不僅僅是研發團隊的變革，而是涉及到一個企業的方方面面，是一項包括行政、財務、人力資源等部門的綜合工程。新的領導力法則是什么？預算決策體制怎么建立？績效考核如何轉型？到底如何建立自己的創新引擎？組織結構該如何調整？政府機構如何應對科技變革挑戰？ThoughtWorks商業洞見第5期《組織運營變革》來深入討論這些問題，分享我們的觀察和思考。

·2.8萬字

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馬云的正面與側面

在內容上，本書分為兩個大的篇章，分別是正面：超級CEO的“神邏輯”和側面：傳奇人生的正能量。先從創業、融資、團隊、管理、經營、戰略等幾個方面清晰地分析了馬云成功的管理經驗，然后從互聯網大佬的青澀歲月、有責任敢擔當的企業家、胸中有丘壑的真男人、鐵嘴行天下的口才帝等幾個方面跟大家分享馬云在為人處世方面的智慧。從本書中，我們可以看到阿里巴巴一步一步的成長歷程，同時也可以看到其成長背后，馬云和他的團隊付出的辛苦努力。在形式上，本書以“語錄+觀點分析+馬云的方法論”的形式，對每個主題都進行了深入淺出的闡釋，全面解析了馬云作為一個商界奇才的管理秘訣，將馬云人生智慧呈現在讀者面前，希望能夠給正在奮斗的年輕人提供榜樣式的引導。

·15.2萬字

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百年：如何建立一個偉大并長盛不衰的公司

這是一本嚴肅思考和探索企業如何永續發展(百年企業)的、打通理論與實踐的、融合現實和未來的、兼具理論深度與可讀性的著作。改革開放30余年后，中國企業(尤其是民營企業)在繼續創造財富的同時，也到了面臨代際傳承、轉型發展、突破創新的關鍵時刻，政商學界開始普遍探索如何構建百年企業的話題，本書分別從百年企業發展的時空之謎、復雜之謎和生命之謎這三大終極問題進行百年長考。

·16.2萬字

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高新技術企業可持續成長機理研究

本文以高新技術企業為研究對象，以企業生命周期理論、企業可持續成長理論、高新技術企業成長理論為基礎，運用理論分析與實證研究相結合、定性分析與定量分析相結合及歸納分析法，對高新技術企業的生命周期及其影響因素進行分析，探討高新技術企業可持續成長的生成機理，并提出高新技術企業可持續成長評價模型，揭示高新技術企業可持續成長的規律和路徑，對基于企業生命周期理論的高新技術企業可持續成長相關問題進行了較深入研究。

·8.7萬字

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激情顛覆：站在新起點的馬云

本書從分析馬云獨具一格的企業運營智慧和理念出發，用清晰的案例和深刻的分析，展現其以顛覆完成超越的商戰智慧。但正如馬云自己所說，他取得的成就，除了堅持之外，也有幾分幸運。那么，除了幸運，還有哪些必然？還有哪些是我們能從中窺破成功天機的呢？《激情顛覆——站在新起點的馬云》將為你全面解讀馬云的現代商戰新策略。

·16.6萬字

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馮侖內部講話（最新版）

本書收錄了馮侖在不同情境下的重要講話，包含了他的經營思想、管理理念、應對危機的舉措及創業經驗等，同時對這些內容進行了深入、具體的剖析，讓讀者可以全面了解到這位商業思想家的智慧和他為什么能過上人人想而不得的理想生活。旨在拓寬讀者思維，幫助企業家和創業者更好地經營企業，過上理想人生。

·11.3萬字

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茅理翔：創業式傳承

家族企業的傳承已經成為民企發展過程中的一道難題，方太集團茅氏父子用自己的人生經驗和智慧，給出了這道難題的中國式解決方案和范本。創業式傳承，就是茅氏父子通過創業這一形式，將家族企業發展壯大、平穩過渡、順利交接的這一動態過程，傳承、轉型與創新同步進行和完成。本書旨在為中國的家族企業傳承這一現實難題給出解決方案和樣本，全面展示改革開放后第一代民營企業家的心智成長史與第二代民營企業家之間的轉型傳承史，將本書打造成一本全新的暢銷書。

·14.5萬字

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阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學

馬云說：“一個企業的成功，三分靠策略，七分靠執行。”憑借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成知名的互聯網企業。《阿里巴巴工作法》對馬云的工作哲學進行了總結，從目標管理、團隊合作、創新思維、危機處理等角度出發，系統闡述了阿里人的工作智慧。

·9.4萬字

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創業可以走直線：MBA最受歡迎的創業課

在《創業可以走直線》中，作者更加關注中國企業家的思考，當然也更會針對國內創業者的迷茫、結合成功公司的創業理念進行分析。總結出80條軍規以及中國創業者需要遵守的10條規則、8個基礎與6種黃金機會。以喬布斯與他的商業帝國為例子解讀創業法則，喬布斯并不是一個奇跡，問題是：很少有人能像他這樣去做！

·12.2萬字

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世界上最偉大企業的員工守則

本書通過對世界最大企業的企業經營理念、企業遠景、價值觀以及企業使命的分析解讀，從員工精神、員工行為、質量意識、市場管理企業理念等方面全方位地對員工守則進行闡釋。

·12.5萬字

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李嘉誠教你把生意做大

提起“李嘉誠”，就會讓人想到“財富”。在中國乃至全世界，李嘉誠就是財富的代名詞。自從1999年被《福布斯》雜志評為“世界華人首富”，李嘉誠至今已經連續15年蟬聯該榜榜首。在世界富豪排行榜上，李嘉誠排名第20位。他是經商賺錢的天才，也是管理企業、領導團隊的帥才，但其實他還是一個出身貧窮的苦難少年。李嘉誠不僅是財富的象征，還是道德上的楷模，更是商業領袖的杰出代表。他的成功充滿傳奇色彩，但又是一種必然，這是因為他懂得做生意就是做人，堅持以和為貴、分享共贏的經商策略。

·15.7萬字

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李嘉誠經營策略：人情特色的獨門生意經

本書全方位透視了李嘉誠作為一名大商人，開創大事業所遵循的大法則；揭示了李嘉誠高人一籌的商業智慧和他獨一無二的生意經。

·12.3萬字

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人才盤點完全應用手冊

隨著經濟環境的不確定性增多，中國企業感受到的人才挑戰也越來越大。在這樣的大背景下，中國企業對于人才管理實踐給予了前所未有的關注。本書是一本寫給HR從業者看的“人才盤點實操問題大全”，以“主題”形式展開，圍繞人才盤點方法論、人才評估技術、人才能力技術、信息技術、HR培養和高管輔導等方面，深入淺出進行了講解，并穿插各類案例，使讀者看完就能學會人才盤點。

·14.9萬字

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李嘉誠：只有自己創造的未來，才是唯一能信任的命運

他從沒學歷、沒背景、沒金錢、沒人脈的顛沛流離的少年，憑勤奮、憑才智、憑遠見、憑信譽披荊斬棘成為全球華人富豪榜榜首，這其中，蘊含著卓爾不凡的為人處事大智慧。《李嘉誠：只有自己創造的未來，才是唯一能信任的命運》一書，用李嘉誠的真實故事、作者多年的管理經驗，讓我們看到一個更為立體、精彩的李嘉誠，告訴我們一個自強不息的真理：只有建立更好的自己，才能建立更好的未來！

·12萬字

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任正非的謎：華為的那套辦法

作者從多方面入手，敘述了任正非經營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領華為從創業走向業界巨頭的方方面面的經驗。